房地产采购部岗位设置职能

　　房地产采购部岗位设置及职能

　　采购部

　　采购部由采购部经理负责，在工程总监领导下开展工作。

　　岗位设置：采购部经理一名、材料工程师一名、材料统计员一名。

　　采购部职能

　　（1）负责材料（设备）的总成本管理；

　　（2）负责材料（设备）采购计划管理；

　　（3）负责材料（设备）进度款支付管理；

　　（4）负责项目工程材料与设备招标事务的组织和实施；

　　（5）负责库存管理；

　　（6）负责材料（设备）供应体系建设与台账管理；

　　（7）负责编制竣工项目材料（设备）结算工作，负责在建项目的进度割算中材料（设备）割算工作及报表；

　　（8）负责异地项目对由乙方采供但需甲方认价的、价值在一万元以下的零星材料（设备）的价格复核；

　　（9）负责工程进度甲供材割算和工程竣工甲供材结算的校核，按程序报批；

　　（10）负责甲供材台帐的校核；

　　（11）定期提交材料（设备）市场行情报告给相关部门；

　　（12）完成领导交办的其他工作。

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篇2：房地产公司采购部职能分解

　　房地产开发公司采购部职能分解

　　工程所需材料采管购理

　　1 制度管理

　　1.1 制订、执行公司物资采购管理制度。

　　2 物资需求计划

　　2.1 依据工程进展，了解材料需求；编制材料需求计划2.2 根据ＭＩＡ要求，对一些特殊材料需求汇总。

　　3 市场行情调研

　　3.1 收集市场建筑材料的相关信息3.2 了解所需材料的供应厂家、质量、价格等因素3.３选择供应厂商，合同谈判3.４对特殊定做材料，协助厂家确定标准

　　3收货管理

　　3.1 材料的验收、入库；3.2 材料的登记入帐；3.3 材料的分类存放、位置调整；3.4 材料盘点；3.5 统计报表的制作；3.6 库房安全管理；3.7 材料保全管理。 4 发货管理4.1 待发材料的提取；4.2 待发材料的信息登记；4.3 材料发放单据的填制；4.4 待发材料的分类、包装、标记。

　　5 工作协调

　　5.1　协助MIA部，提供客户备选材料；5.2　配合财务完成物资清点，作到物资与帐面相符5.3物资材料的调配；5.4办理相关物料的退赔 ；5.4 物料付款、结算5.4 合同执行控制

　　6 资料管理

　　6.1 物料信息、供应厂家信息整理6.2 往来合同合同管理