X地产公司奖惩规定

　　某地产有限公司奖惩规定

　　第一节奖励规定

　　一、奖励原则：奖优惩劣，一视同仁，公平合理，有章可循。

　　二、员工在本公司任职期间，凡有下列表现者，将视具体贡献给予表扬、记功、奖金、加薪、晋升等奖励。

　　１、积极开拓经营范围，创造可观的经济效益；

　　２、解决经营难题，使工程项目得以顺利实施；

　　３、对项目方案提出合理化建议，节省大量资金；

　　４、保护国家和公司利益不受侵害，做出突出贡献；

　　５、对公司管理提出合理改革建议、为扩大公司信誉、提高服务质量做出重大贡献；

　　６、发现事故苗头，采取有力措施，防止重大事故发生；

　　７、在减少浪费，降低成本方面效果显著；

　　８、为保护国家财产和人民生命安全见义勇为；

　　９、为公司推荐人才；

　　１０为公司引进资金。

　　第二节惩罚规定

　　一、惩罚原则：实事求是，有章可循，公正合理，惩前毖后。

　　二、员工在本公司任职期间，因违返公司纪律，违背社会公德，触犯国家法律、法规，将予以通报批评、书面警告、罚款、辞退、开除等处罚。

　　１、有下列行为之一者，予以通报批评处罚。如情节严重，予以罚款。

　　Ａ、工作时间外出办私事；

　　Ｂ、擅离工作岗位、串岗、聊天、睡觉；

　　Ｃ、无故不参加集体活动、学习和业务培训；

　　Ｄ、工作时间阅读书报、杂志等与业务无关书籍；

　　Ｅ、工作时间内从事娱乐活动；

　　Ｆ、工作时间未经许可带家属、朋友等进入公司；

　　Ｇ、工作时间大声喧哗、嬉闹；

　　Ｈ、在非吸烟区吸烟；

　　Ｉ、在办公区域乱堆乱放各种物品，乱涂字画，破坏环境；

　　Ｊ、随地吐痰，乱扔烟头、纸屑、果皮等废物，影响环境卫生；

　　Ｋ、往洗脸池、座便乱倒杂物；

　　Ｌ、旷工一天以内；

　　Ｍ、发生以上问题，如情节严重，给予书面警告处分。

　　２、有下列行为之一者，给予书面警告处分，如情节严重，予以罚款。书面警告将存人个人档案。

　　Ａ、对上级和同事缺乏尊重和礼貌；

　　Ｂ、威胁上级和同事；

　　Ｃ、工作不负责任或违章作业造成工作质量下降、设备、车辆损坏或发生人身事故，致使公司遭受损失；

　　Ｄ、不服从命令，拒绝工作；

　　Ｅ、不按时、不认真完成上级交办的任务或不按要求履行上级命令；

　　Ｆ、擅自私用公司设备、工具或其它物品；

　　Ｇ、工作时间内吵架，影响工作；

　　Ｈ、在同事之间、同事与领导之间拨弄是非，挑起事端；

　　Ｉ、拒绝公司调查；

　　Ｊ、不依据事实报告工作情况或其他员工的情况；

　　Ｌ、旷工一天以上，二天以内；

　　Ｍ、在公司进行各种形式的赌博；

　　Ｎ、累计通报批评处罚三次以上；

　　３、有下列行为之-者予以辞退、开除处罚，对触犯法律的，公司将保留追究其法律责任的权利。

　　Ａ、不能完成工作任务，不胜任所担任的工作，达不到工作标准；

　　Ｂ、经常违反公司规章制度及《员工守则》，受到三次以上书面警告处罚；

　　Ｃ、殴打他人或唆使他人打架；

　　Ｄ、利用工作和职务之便，谋取私利，收受贿赂，或向客户索取报酬或财物；

　　Ｅ、泄露公司机密情况，造成不良后果或经济损失；

　　Ｆ、弄虚作假，开假病假条或其他假证明，欺骗上级和公司；

　　Ｇ、酗酒、聚众闹事，严重影响工作和社会秩序，给公司在社会上造成极坏影响；

　　Ｈ、偷窃公司或他人的财物。

　　Ｉ、滥用职权，玩忽职守，造成严重后果或经济损失；

　　Ｊ、有意损坏或唆使他人损坏公司设备、工具、财物；

　　Ｌ、不服从工作调动或分配，在限期内不到岗；

　　Ｍ、提出辞职后一个月内，未经批准提前停止工作；

　　Ｎ、煽动员工不完成工作任务或消极抵制上级指派；

　　Ｏ、连续旷工三天；

　　Ｐ、触犯国家法律、法规被拘留、判刑。

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篇2：房地产公司员工奖惩规定

　　房地产开发公司员工奖惩规定

　　（一）原则

　　真实、慎重、前后一致、份量足够奖，引着往前走惩，打着往前走都是激励奖为主，惩为辅。该奖不奖，对立功者不公平，该惩不惩，对守法者不公平。

　　（二）奖励

　　1、对于有下列表现之一的员工，应当给予奖励。

　　（1）在完成生产任务或者工作任务，提高产品质量或者服务质量，节约财资和能源等方面，做出成绩的。

　　（2）在改进企业经营管理，提高经济效益方面做出显著成绩，对公司贡献较大的。

　　（3）保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使公司和员工利益免受损失的。

　　（4）长期遵守纪律，有带动性作用的。

　　（5）一贯忠于职守，积极负责、廉洁奉公、舍己为人，事迹突出的。以上奖励视情节，获得公司颁发的荣誉证书和500元~5000元奖金。

　　2、程序：提出人：凡与本职工作有关的，由其直接上级提出。凡与工作无关的由见证人提出，写出申请报告。核实人：综合部部长审核：副总经理批准人：总经理

　　3、勤工奖：为奖励坐班人员全勤当值设臵勤工奖，每半年评审一次，全勤人员可获得公司100元奖励。

　　4、浮动奖金

　　（1）视员工个人工作态度与完成任务情况争取浮动奖金，奖金金额200元。

　　（2）浮动奖金发放名额每部门设一名，由工作成绩最卓越的员工得到。

　　（3）浮动奖金每季度评审一次，（与绩效考评同步进行）评审办法如下：*首先由员工个人自评。*再提交部门评审。*最后由综合部部长会同副总经理、总经理作最终审定。

　　5、年终评奖（每年年终总结及述职后，具体见工作总结大会方案）。

　　（三）惩罚：

　　1、违纪过失违反公司有关纪律，规章制度，称为违纪过失，填写违纪过失单（附后）。

　　2、责任过失凡失职而使自己负有直接责任和领导责任的部分工作受到损失的，即犯责任过失，填写责任过失单（附后）。

　　3、程序：提出人：可以是任何有权发现问题的人。落实人：必须是其直接上级。核实人：一定是综合部部长审核人：副总经理批准人：总经理.

　　4、惩罚内容根据公司规章制度和员工手册。

　　5、处罚和过失单必须知达本人。如本人不同意签字，可以由第三者见证人签。

　　6、本人有权辩护，不可以说为自己辩护是态度不好。

　　（四）行政奖惩制度

　　1、奖励办法：嘉奖、记小功、记大功、晋升。

　　2、处罚办法：警告、记小过、记大过、停职检查、解雇。

　　3、奖罚制度：

　　1）以岗位员工的每天基本工资作为奖罚标准。嘉奖一次奖一天薪金（基本工资），警告一次扣一天基本工资。无论奖罚，均存档案记录。

　　2）嘉奖三次等于记一小功，记小功一次奖三天基本工资，记三次小功等于记一大功，记大功一次奖浮动工资，记三次大功给予特别加薪。

　　3）警告三次等于记一次小过，记小过一次扣三天薪金，记二次小过等于记一大过，记大过一次扣当月浮动工资，记二次大过者将给予解雇。

　　4、奖罚程序

　　1）奖罚由同事或主管依据事实提出建议，并填定"奖罚申请单"，一式二份，综合部、财务部各一份。

　　2）主管上司根据上报资料经查实后签署。

　　3）所属部门领导复核签署意见，交综合部存档。

　　4）综合部每月底前将一份交财务部，一份交综合部存档。

　　5、凡符合下列条件之一者，公司酌情给予嘉奖、记小功、记大功的奖励：

　　1）对改善公司管理，提高业务水平有重大贡献者。

　　2）在工作中表现突出，创造优良成绩者。

　　3）在对外接待中，为公司树立良好形象，提高公司知名度，成绩显著者。

　　4）发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者。

　　5）为保护公司财产和顾客生命安全，见义勇为者。

　　6）提出合理化建议，经实施有显著成绩者。

　　7）严格控制费用，节约开支有显著成效者。

　　8）拾金不昧者。

　　6、有下列行为之一者，作为警告处罚：

　　1）对上司及客人有不礼貌行为。

　　2）在办公室或公司公共场所发泄个人情绪。

　　3）上班时间不穿制服或不戴工卡以及仪容仪表不整者。

　　4）上班时间做与工作无关的事，如非工作性会客，上网聊天、吃零食、看小说杂志、打私人电话、在办公场所玩耍等。

　　5）无故不参加公司或部门会议者。

　　6）无故串岗、闲聊、随地吐痰、乱丢果皮纸屑者。

　　7）下班时间未将所办业务或所用工具收拾妥当就离开工作场所者。

　　8）请假未经批准、私自离开工作岗位者。

　　9）向他人或外界透露个人的薪金数额，违反公司薪金保密制度者。

　　7、有下列行为之一者，作记大过处分：

　　1）违反第六项规定二次者。

　　2）造谣惑众，挑拨是非或在公司内部带头不守规定，有事实证明但情节较轻者。

　　3）违反规定工作程序，造成公司利益受损者。

　　4）贿赂公司管理人员以达到不可告人之目的者。

　　5）散播谣言，破坏公司正常工作生活秩序者。

　　6）工作不负责任，浪费公司财物者。

　　7）私配办公室、宿舍及库房锁匙者。

　　8）私自动用或损坏消防及安全设备者。

　　9）未经许可，受雇其他公司者。

　　10）拾遗不报者。

　　8、在以下任何一种情况，公司有权对员工作出停职处理，在停职期间，员工不享受公司一切福利待遇及薪金：

　　1）经警告或其它纪律处分，依然故意重犯公司规则者。

　　2）经记大过处分后仍再犯，等待公司决定是否予以解雇者。

　　3）涉嫌及听候刑事案件审判结果者。

　　4）拒绝接受公司指定的身体检查、诊治或防疫注射者。

　　5）做出其它不利于公司或同事的行为，造成影响者。

　　9、有下列行为者，可不经预告给予解雇：

　　1）违反第八项规定二次者。

　　2）赌博、吸毒、卖淫、嫖娼、盗窃或协助各类违法行为者。

　　3）泄露公司机密、贪污、受贿、挪用公款者。

　　4）在公司有打架行为之双方。

　　5）造

谣惑众，挑拨是非或以强暴手段唆使他人怠工或罢工，情节严重者。

　　6）利用职权职务之便，收取他人贿赂或为自己牟取私利者。

　　7）利用社会不良分子解决公司内部问题者。

　　8）擅用公司名义在外摇撞骗或从事其他有损公司利益、声誉之行为者。

　　9）故意损坏公司设备、工具原材料及重要文件者。

　　10）遇非常事故，借故躲避，致使公司财物蒙受损失者。

　　11）对公司职员及其家属实施威胁，暴行或有侮辱之行为者。

　　12）未经预先准许而缺勤三天以上，或经常迟到早退，经批评教育无悔改之意者。

　　13）经常玩忽职守，经批语教育后无悔改之意者。

　　14）向公司或上司提供虚假证明或资料，有欺骗或严重不诚实行为者。

　　15）服务态度恶劣，损害客户利益影响公司声誉者。

　　16）蓄意违抗公司或上司的合理安排或调遣，不服从工作分配或顶撞上司者。

　　17）窃取公司机密技术资料或财物者。

　　18）经公司绩效考核不合格者。

　　19）一年内记大过二次或小过三次者。

　　9、该罚不罚护短的管理人员，可以由综合部提出，记责任过失单。

篇3：监理考核和奖惩规定

监理考核和奖惩规定
1.监理考核和奖惩主要由工程部负责,月度考核由甲方代表组织,监理费用付款节点考核由工程部经理组织,监理合同考核由公司工程主管领导组织。
2.监理合同考核在监理合同执行完毕或中止后进行,由公司主管工程的领导组织,根据考核结果决定监理奖励费用的50%应向监理单位具体支付多少数额,???考核指标应根据合同约定进行量化、细化,以准确、客观、公*映监理部履行合同的实际情况,监理合同考核应在监理合同履行完毕或中止后30天内结束并向监理单位支付决定的监理奖励费用,主要考核内容和权重包括:
2.1工程质量(20%)
2.2工程进度(20%)
2.3工程成本控制(20%)
2.4工地现场安全文明管理(10%)
2.5监理部人员素质和稳定性(20%)
2.6监理部内部管理和沟通机制(10%)

3.监理费用付款节点考核由工程部经理组织进行,以决定监理合同约定的另外50%(仅指已履行完毕的监理服务内容)的监理奖励费用应支付的数额,工程部经理应在达到监理付款节点后30日内完成考核并向监理单位支付考核决定的相应监理奖励费用,www.pmceo.com主要考核内容和权重包括:
3.1标段或分合同工程质量(20%)
3.2标段或分合同工程进度(20%)
3.3标段或分合同工程成本控制(20%)
3.4标段或分合同工地现场安全文明管理(10%)
3.5主管监理人员的素质和工作态度(10%)
3.6监理工作事前预控,计划管理和主动控制的执行效果(20%)

4.月度考核由工程部甲方代表负责组织执行,在次月10日前考核结束,首先向监理部通报,听取监理部提出反对意见或修改建议,之后向工程部经理和公司其他部门上报执行;监理月度考核奖金由公司专项拨款支付。

5.监理部在当月发生下列行为和事件的,每项奖励500元,每月由主管工程师汇总后报甲方代表:
5.1工程部未邀请监理人员参加本规程规定的公司内部会议或考察活动;
5.2监理人员当月有特别优异的工作表现;
5.3监理人员当月提前发现至少一件工程质量严重隐患并已重新责令返工;
5.4单体工程当月质量检查和甲方巡检中未发现质量事故和质量通病;
5.5监理人员当月提前发现至少一批不合格进场材料已责令退场;
5.6监理人员当月至少主动发现一件需设计变更事项并报经甲方同意;
5.7当月所有工程进度计划按期实现;
5.8当月主动发现一起影响进度的重大隐患因素,并采取措施提前有效解决;
5.9当月未发生超预算工程(甲方原因除外);
5.10监理部当月审核的完成工程量和工程部、合同预算部审核的工程量误差在10%以内。
5.11当月未发生违反工地安全文明施工标准的事件;
5.12当月现场安全文明施工检查所有施工单位达标;
5.13当月向工程部提出合理化建议至少被采纳一项;
5.14监理部当月下发施工单位的监理通知列举事项全部按要求有效整改解决;
5.15市质量和安全检查被监理工程排名前3位和通报表扬;

6.监理部当月发生下列行为或事件一件的,由工程部甲方代表向监理总监发出书面正式警告函一次;发生2-4件的,由工程部经理向监理单位法人代表发出书面正式谴责函一次;发生5件(含5件)以上的,工程部经理报公司领导同意要求监理单位撤换监理总监(事件和行为统计由主管工程师和甲方代表负责):
6.1监理部未邀请工程部人员参加本规程规定的内部工作会议或其他活动;
6.2当月监理人员有两人(含两人)以上被甲方认为资格不符或不称职要求更换;
6.3当月某个监理岗位人员连续核对两次(含两次)不合格;
6.4当月有监理人员未按期进场工作;
6.5当月监理总监擅自离开工地现场一天以上(含一天);
6.6监理人员自身有违反工地安全文明标准的行为;
6.7单体工程当月质量大检查和甲方巡检或其他机构人员发现质量事故和隐患;
6.8当月现场安全文明施工检查至少有一个施工单位未达标的;
6.9监理部当月下发施工单位的监理通知单列举事项至少有二件未按期有效解决;
6.10当月发生一起影响工程进度的重大事项监理部未有效采取措施预防和解决;
6.11未对质检管理部门的通知按要求回复;
6.12当月监理资料有弄虚作假不真实现象;
6.13当月甲方检查监理旁站有2次以上(不含2次)不在施工现场;
6.14当月监理单位签署的现场签证单至少有一处不符合现场事实的;
6.15政府管理部门质量和安全检查被监理工程排名后3位和通报批评的;
6.16监理人员当月有违章指挥或者发出错误指令;
6.17监理人员当月有将不合格建筑工程、建筑材料、建筑配件和设备按照合格签发现象;
6.18监理部未按期制定报送月度工程进度计划;
6.19当月工程进度计划未实现;
6.20工地现场存在施工重大质量隐患或安全隐患监理人员未发现而由甲方或其他机构人员发现确属工程质量或工程安全问题;
6.21工地进场材料不合格监理人员未发现而由甲方或其他机构人员发现确属不合格材料;
6.22工地现场存在不合理设计无法满足正常的住户使用功能要求监理人员未发现而由甲方或其他机构人员发现决定进行设计变更并需要返工;
6.23工地现场存在明显的不经济设计监理人员未发现而由甲方或其他机构人员发现并决定变更设计和拆除;
6.24监理人员审核的完成工程量与甲方核定的工程量误差超过10%;
6.25未按时向工程部报送月度文件;
6.26未按时回复工程部甲方通知要求;
6.27月度统计资料主要数据缺失或不真实;

篇4：建筑监理公司员工奖惩规定

　　建筑监理公司员工奖惩暂行规定

　　为了增强职工的主人翁责任感，调动员工的积极性、建立正常的工作（生产）秩序，提高工作效率，促进全公司各项工作和生产任务的完成，根据《企业职工奖惩条例》等的有关规定，结合本公司的实际情况，特制定本暂行规定。

　　(一)职工基本职责

　　1、努力学习政治理论知识，拥护党的路线，坚持四项基本原则，团结协作，发扬主人翁的精神，努力完成上级交给的任务，为集体和国家多作贡献。

　　2、认真执行国家的政策、法律、法令，遵守劳动纪律，遵守本公司制定的各项规章制度，服从组织分配，积极维护工作秩序，同不良倾向作斗争。

　　3、努力学习技术和业务知识，不断提高技术业务水平，提高工作效率。

　　4、认真学习和执行公司"员工道德规范"，爱护公司财产和设备，励行节约，反对浪费。

　　5、保守机密，做好防特、防盗、防火、防灾害事故工作。

　　(二)公司职工有下列表现的，应予以奖励。

　　1、忠于职责，成绩优良，遵守纪律，起模范作用的。

　　2、遵纪守法，坚持原则，廉洁奉公，敢于同违反纪律和违反职业道德行为作斗争，有显著成绩者。

　　3、在生产经营过程中有发明创造或提出合理化建议，取得显著成绩者。

　　4、在生产经营管理中，开拓创新，提高经济效益有显著成绩者。

　　5、爱护公司财产、节约公司资金有显著成绩者。

　　(三)奖励办法

　　1、公司将给予通报表扬。

　　2、视情况年终评为公司先进工作者。

　　3、其他经济奖励。

　　(四)员工有下列违法失职行为，尚未构成犯罪的，分别给予必要的纪律处分。

　　1、违*和国家有关政策的法律、法规的。

　　2、违反职业道德准则和公司的各种规章制度。

　　3、玩忽职守、违反技术、生产安全操作规程，违章指挥、违章操作，造成重大事故及设备损坏和财产损失的。

　　4、无正当理由不服从工作调动和指挥，经教育仍无理取闹影响工作秩序，影响生产任务的完成。

　　5、违反财经纪律，私接任务、私收费、私分红的。

　　6、腐化堕落、道德败坏、损害公司声誉的。

　　7、弄虚作假、欺骗领导，多报差费、误餐费，乱填考勤表的。

　　8、经常迟到、早退，旷工、办私事的。

　　9、私自离开工作岗位，到外地活动，不向上级请假的。

　　10、私自复印、传真，上网聊天，看不健康读物的。

　　(五)纪律处分为警告、记过、记大过、降级、降职、撤职、开除留用察看、开除八种，公司将根据情节轻重给予通报批评或经济处罚。

　　(六)奖励和纪律处分的程序，凡需要奖励和纪律处分的员工，均由所在部门、监理组提出意见，经公司办公会议或党支部会研究作出决定。

　　(七)公司四项约束指标奖计提办法及各项具体规定

　　1、工程监理质量指标奖的界定及标准：

　　（1）工程监理竣工验收为合格，不予奖励。

　　（2）工程监理竣工验收为优良，给予监理组监理工程款的1%奖励。

　　（3）工程监理竣工验收获市样板工程，给予监理组监理工程款的1.5%奖励，获省样板工程的，给予监理组监理工程款的1.8%奖励。

　　（4）工程监理竣工验收获鲁班奖，给予监理组监理工程款的3%奖励。

　　（5）工程监理竣工验收为不合格，给予监理组扣除全年风险金的处罚。

　　（6）工程监理过程中因监理方原因被省市主管部门通报批评的，按情节严重性扣罚监理组2-5个月风险金。

　　（7）监理组员或业务人员查岗不在岗，监理不到位，给建设单位或施工单位造成工期或其他经济损失的，公司将给予扣除监理组2-5个月风险金的处罚或撤出该监理组。

　　2、资料归档指标奖的界定及标准：

　　（1）工程监理资料是工程竣工验收和工程质量保证的重要依据，公司对抽查过程中资料齐备、保管完善、竣工资料归档及时（竣工2个月内，概预算部资料6个月内）的工地，给予监理组0.5%奖励。

　　（2）对工程资料填写、收集不齐，工程竣工资料不及时归档（超过竣工2个月，概预算部资料超过6个月）的工地，给予监理组扣除风险金的处罚，直至交齐归档资料。

　　（3）因监理人员的原因造成资料遗失损坏、外借监理资料应及时补齐资料或追回资料，公司给予监理组扣除风险金的处罚，直至追回或补齐资料为止，情节严重的，追加罚金。

　　3、安全生产指标奖的界定及标准：

　　（1）公司对工程监理项目在施工过程中至竣工，未发生大的安全事故，无人员伤亡，公司将由办公会议研究给予奖励。

　　（2）因监理不力，直接或间接地发生人员伤亡事故的，公司将对监理组责任人给予扣除全年风险金或追加罚金。

　　（3）对生产设备人为损坏或丢失，其修理费和赔偿费由直接责任人负责。

　　4、精神文明指标奖的界定及标准：

　　（1）部门或监理组违法、违纪，除按有关法律和公司规定进行相应的处理外，按每宗每个责任人处以1000元罚金。

　　（2）凡以公司名义向建设单位或施工单位要加班费等经济利益的，除追缴其私收金额外，按每宗每个责任人处以500元罚金。

　　（3）违反职业道德准则和公司的有关规章制度，服务态度恶劣，经常受到建设单位和施工单位投诉，给公司造成不良影响和损失的，经查实，公司将对责任人处以500元罚金。

　　（4）凡不爱惜公司财物，浪费水电，办公环境检查较差的给予部门及监理组500元罚金。

　　（5）无故不参加各项政治、业务学习，缺席重要会议，未经领导批准，处以300元罚金。

　　(八)四项约束指标的考核程序及办法

　　1、四项约束指标的界定由公司职能部门考核、审查、评定，提出界定意见，报公司办公会议或支部会议确定，具体执行部门如下：

　　总工室、技术质量部负责工程监理质量目标，资料归档指标由技术质量部负责统计；

　　办公室、监理部负责安全生产、精神文明指标，由办公室负责精神文明统计，监理部负责安全生产指标统计。

　　2、根据约束指标的界定和标准而扣减或奖励的金额应在责任人当月奖金中扣减，不足扣减的延至下一个月对应款额外负担扣减，直至扣足额为止。

　　3、各管理指挥的责任部门，按月统计，并于次月十五日前报办公室备案。

　　(九)计划生育的有关奖惩，按上级文件及规定执行。

　　(十)

考勤的有关惩罚按公司的《职工考勤和假期规定》执行。

　　(十一)其他按公司的相应规定执行。

　　(十二)本规定经20**年5月28日由公司办公会议讨论通过从颁发之日始执行。

　　(十三)本规定由办公室、技术质量部负责解释。

篇5：购物广场工作规范岗位纪律奖惩条例补充规定

　　购物广场工作规范及岗位纪律奖惩条例补充规定

　　为了进一步落实企业服务工作规范，坚持以人为本、从严治店的原则，不断提高行政科室、后勤员工队伍素质，增强对一线工作的服务意识和工作效率，公司决定对柜台纪律：第七条做如下补充：

　　不准在工作时间会客、办私事、干私活、吃零食、看书报、看大片、玩游戏、打手机（因业务需要特批的除外）不准串岗、聚堆闲谈、大声喧哗；以上每发现一次罚款5元。行政后勤员工（信息部、公管部、营运部、服务台）上岗期间使用电脑玩游戏每发现一次对当事人罚款50元，部长、组长负管理责任，连带罚款50元，部长、组长本人玩游戏罚款100元。因玩游戏对一线员工及供应商怠答不理、拖延时间、影响正常业务开展、情节严重的，除给予相应金额的罚款外，责令下岗学习、直至除名处理。