地产项目开发工作管理规定

　　地产项目开发工作管理规定

　　为有效地对项目的可行性研究、立项以及勘察设计等前期工作进行指导，使各项前期工作规范化，提高工作效率，减少工作失误，特制定本规定。

　　一、项目可行性研究工作：通过对拟投资开发项目的调查研究及经济测算、分析其可操作性，做好风险预测，为公司投资决策提供准确依据。

　　１、开发部负责组织编写项目可行性研究报告，营销部、预算部、工程部、财务部密切配合。

　　Ａ、营销部负责提供市场调研报告。

　　Ｂ、预算部负责提供建安、配套工程成本测算分析。

　　Ｃ、工程部负责提供施工组织方案。

　　Ｄ、财务部负责提供融资方案及管理费用预算报告

　　２、可行性研究报告起草完成后，由开发部呈报主管经营者审阅，提交总经理办公会研究确定，方可决策进行立项工作。

　　二、项目立项工作：由开发部负责实施完成，其它部门密切配合。

　　１、用地申请

　　Ａ、对公司经理办公会同意投资决策的开发项目，开发部负责委托市规划土地局指定的勘测设计院进行勘测，绘制现状地形图，草拟用地申请报告，呈报主管经理审查通过。

　　Ｂ、开发部负责配合主管经理向市开发办呈交用地申请报告，现状地形图等相关性文件，办理用地申请批复。

　　２、规划及用地审批：

　　Ａ、开发部将市开发办用地申请批复转报市规划土地局规划处，市规划土地局根据城市总体规划和分区规划确定地块规划设计条件及用地红线图。

　　Ｂ、开发部依据确定的规划设计条件及红线图，采取招标（或委托）的形式，安排详细规划方案设计，并将详规方案通过专题会讨论，报公司总经理办公会通过。

　　Ｃ、开发部将规划条件、红线图、详规图呈报规划土地局详规审查小组办理详规审批。

　　Ｄ、开发部将用地申请批文，规划条件及红线图，详规方案，呈报市规划土地局地政处测算地价并形成测算报告。开发部应协调政府相关部门，积极争取有关优惠政策。

　　Ｅ、土地出让金测算报告批复后，开发部向市开发办交纳部分土地出让金及大配套费用，取得中标通知书、开发建设履约保证书。

　　财务部负责筹集所需要款项。

　　Ｆ、开发部将批复的土地出让金测算报告、中标通知书、开发建设履约保证书、详规批复等转报市规划土地局办理建设用地批复、建设用地规划许可证，并协调现场测量，确认土地使用面积。

　　Ｇ、开发部向开发办交纳余下土地出让金，办理国有土地出让合同、土地使用证，财务部负责筹集所需要的款项。

　　Ｈ、开发部依据详规批复，采取招标（或委托）的形式，按排单体方案设计及总平面图设计，并将方案经过专题会讨论，报公司总经理办公会通过。

　　Ｉ、开发部将上述各类批文、批图及单体方案、总平面位置图一并呈报市规划土地局，办理单体方案审核及大规建发文。

　　Ｊ、开发部负责向市规划土地局缴纳项目的人防工程建设费、墙改专项基金、砂石管理费等行政事业收费，办理有关前期缴费事宜。

　　Ｋ、开发部将上述所批文，批图一并呈报市规划土地局，灵理建设工程规划许可证。

　　Ｌ、开发部须将立项过程中所有批复及时报行政部存档。

　　三、项目勘察设计工作：开发部负责委托项目的详细规划、场地勘察、工程设计等工作，工程部、营销部、预算部为主要的配合部门。

　　１、开发部准备设计所需的基础资料；

　　２、开发部负责组织编写设计任务书，其它部门需提供相关资料：

　　Ａ、营销部负责提供项目功能要求书或项目建议书；

　　Ｂ、工程部负责提供设计技术要求书；

　　３、开发部根据已积累的各设计单位综合情况初选3-5家设计单位，并对初选设计单位的资质、技术力量、社会信誉、近期承揽的项目工作情况等进行调查，提交主管经理研究确定设计单位。

　　４、开发部负责起草设计委托合同，并按《合同会签制度》签署。

　　５、开发部向确定的设计单位提供准备好的基础资料和设计任务书等。

　　６、开发部接收设计文件后，组织设计单位及相关部门召开评审会并形成会议纪要，会后安排设计单位修改。

　　７、开发部将完整的设计文件进行存档、分发、上报等工作，进行下一步程序。

　　四、本规定由开发部负责解释。

　　五、本规定自通过之日起施行。

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篇2：开发项目施工组织设计管理规定

　　开发项目施工组织设计管理规定

　　为有效地对建设项目进行宏观控制，计划性、系统性地对开发项目进行全过程管理，明确各阶段主要内容及工作目标，协调各阶段的工作，使项目按一定的程序高质、高速、高效地进行，特制定本规定。

　　一、前期组织阶段：主要由开发部负责，其他各部门密切配合。

　　１、认真做好项目的可行性研究，调查要细致、全面，测算数据要准确，论证要有科学的预知性。

　　２、通过招投标，搞好规划设计方案及施工图设计方案。

　　３、准确地做出项目的概预算。

　　４、及时办理项目立项及审批工作。

　　５、按总体计划要求，及时做好动迁、拆迁工作。

　　二、施工组织阶段：工程部主要负责，其他各部门密切合作。

　　１、做好项目总体施工组织计划。

　　２、通过招投标选择最佳的施工队伍组织实施。

　　３、认真做好工程的质量管理，进度管理，材料设备供应管理及现场安全及文明施工管理等各项工作。

　　三、验收组织阶段：工程部主要负责，其他各职能部门积极配合。

　　１、及时组织工程的预验及竣工验收工作。

　　２、工程技术资料准确、齐全，并且分类成册，竣工资料要及时归档。

　　３、积极做好项目交接工作，做到手续齐备、设施完善、资料完整。

　　四、及时总结经验、收集资料，为新项目的开发做好准备。

　　五、本规定由工程部负责解释。

　　六、本规定自通过之日起施行。

篇3：地产公司销售反馈意见管理规定

　　地产公司销售反馈意见管理规定

　　销售反馈意见直接影响公司经营决策，为加强销售反馈意见管理，特制定本规定：

　　一、销售反馈意见是掼开发项目在销售过程中，客户对其规划、环境、户型、房屋结构、工程质量等方面的意见。

　　二、营销部对客户所反馈的意见须及时、准确以书面形式反馈给公司领导并建立台帐。

　　三、如客户对所购房屋内部设施提出改动时，公司原则上不允许，营销部须委婉拒绝。如因特殊要求改动时，需上报公司董事会批准后交工程部执行。

　　四、各部门要重视意见反馈，做到件件有回音，事事有着落，每个客户意见反馈单由营销部按本规定具体处理。

　　五、本规定由营销部负责解释。

　　六、本规定自通过之日起执行。

篇4：地产公司商品房销售合同管理规定

　　地产公司商品房销售合同管理规定

　　为加强商品房销售合同管理工作，特制定本规定：

　　一、商品房销售合同由营销部填写，负责人审阅后，公司法人（或其委托人）签字并加盖合同专用章。填写字体要工整、清晰，条款要合理准确，不得有损公司利益和形象。对方签字要清晰有效，符合国家合同法管理规定。合同的标准内容由董事会确定后执行。

　　二、合同如有附件要首先注明所属合同的编号，并与正本合同合并保存，附件签署的要求与合同一致。

　　三、客户在签定合同时应提交有效身份证明、印章；如由代理人代办购房手续，尚须提交委托人亲笔签名的"委托书"以及有效身份证明（单位需加盖公章）。如以公司名义购买，需带备公司注册之一切文件包括企业营业执照、法人代表证明、法人委托书、经手人身份证等。

　　四、正式的合同为一式六份，合同签定完后，乙方带走一份；送公司财务一份存档及核对账目。其余的四份由营销部于十五日内交房地产交易市场登记公证。

　　五、合同登记公证完后，返回的两份合同，附有印花税完税税票的一份交给客户办理产权，另一份由营销部暂存，待客户产权办理完毕后，合同交行政部存档。

　　六、为方便查对，合同必须按项目、楼号依次存档。合同不得外借和丢失。

　　七、签定合同后，在未正式办理商品房产权证前，客户确需办理更名手续，则须客户提交更改合同的申请，营销部提交公司董事会审批后，方可使用新合同。

　　八、作废合同应制表报帐，加盖作废印章，定期与行政部一起销毁。剩余合同与所用合同、作废合同的总数等于所购合同总数。合同不得随意涂改和丢失。

　　九、合同需有专人保管，严格按规定使用。合同不得随便给外人借阅、借用，如有特殊要求须经公司领导批示后方可使用。

　　十、合同的执行是受国家法律保护的，应严格按照其规定的条款、时间、额度履行，营销部与财务部共同作好房屋尾款的收缴工作。

　　十一、本规定由营销部负责解释。

　　十二、本规定自通过之日起施行。

篇5：售楼处销售接待工作管理规定

　　售楼处销售接待工作管理规定

　　一、接待客户要使用文明用语，礼貌待客，语言专业化，接待规范化。

　　二、介绍小区情况要耐心、细致、周到，百问不厌，不讲外行话。

　　三、接待客户要详细填写客户记录表并做好回访记录。

　　四、客户到访要来有迎声，送有呼声。要不怕辛劳，有求必应，要拿客户当亲人一样对待，尤其客户在看房过程中的不便，我们要热心给予帮助。

　　五、接听电话要用普通话，对客户询问要做到耐心、详细、全面的考虑并做好电话记录。

　　六、售楼处及接待场所要窗明几净，整齐有序，售楼人员应统一着装，化淡妆上岗，衣冠整齐，讲究卫生，销售资料齐备。

　　七、不得利用工作之便向客户讨取好处，损害公司利益，对公司内部规定要严守机密。

　　八、本规定由营销部负责解释。

　　九、本规定自通过之日起施行。