X房地产公司统计管理规定

　　某房地产公司统计管理暂行规定

　　一、总则

　　１、为了科学有效地组织统计工作，确保统计资料的真实性、准确性、及时性，发挥统计工作在企业管理活动中的作用，依照《中华人民共和国统计法》及相关的有关规定，制定本规定。

　　２、统计的基本任务是对企业的经营管理活动进行统计调查、统计分析，提供统计资料，实行统计监督。

　　二、统计体系

　　１、统计工作实行统一领导、分级汇总、归口管理的原则。

　　２、公司的总经理助理是统计工作的主管领导，资产部是统计工作的职能管理部门，资产部设专职统计员，各部门设兼职统计员。

　　３、公司统计业务分为对外统计业务和对内统计业务。对外统计业务主要为上级专业主管部门布置的各种统计报表，由资产部负责填制报送。

　　４、公司内部统计业务分为二级，一级为公司资产部，负责公司和各部门报表汇总、组织落实统计基础工作及建立综合统计台帐、编制统计分析报告等工作，二级为各部门的统计员，负责本部门的统计调查、统计上报工作。

　　５、统计人员要保持相对稳定，发生变化时要报资产部备案。

　　三、统计内容

　　１、统计工作采用的主要方式为定期统计报表方式，必要时也可采用普查、实地调查等方式。

　　２、统计报表是各部门通过统计数字向上级报告本部门在业务、经济等方面活动情况的主要方式。各部门领导及统计人员应重视其填制与报送，各部门领导对上报报表均应签名，以示负责。

　　３、资产部有权要求各部门依照有关规定如实提供统计资料，有权检查统计相关资料的真实性、准确性，有权要求改正不确实的统计资料。

　　４、统计分析报告由资产部依据统计资料及根据公司实际情况分析而成，每季末随统计报表同时报送。

　　四、统计纪律

　　１、各部门统计人员应于每月28日前如实报送统计资料，及时准确地完成各项统计工作任务，报送的报表、数字必须经过认真地审核，确保报表的真实性、准确性、完整性。并对所报送统计资料的真实性、准确性、完整性负责。报表报出后，发现错误，要及时改正。

　　２、各部门统计人员必须严格按照统计制度规定提供统计资料，不得虚报、瞒报、迟报和漏报。

　　３、资产部收到各部门的统计资料后，应及时进行汇总审核，如发现问题，应及时责成有关部门统计人员给以核实、订正,并将汇总结果于下月5日前报主管领导。

　　４、上级主管部门布置本公司填制的统计报表，由公司资产部统计人员及时准确地填制，送呈主管领导审阅、签字后方可报送。

　　５、属于保密性质的统计资料，必须严格保密，严防丢失，对外提供时应按公司保密制度的规定执行。

　　６、关于统计资料的装订、整理、保存方法及保存期限，均按档案管理有关规定办理。

　　五、本规定由公司资产部负责修订和解释。

　　六、本规定自公布之日起实行。

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篇2：工程项目因工伤亡事故报告统计调查处理管理制度

　　工程项目因工伤亡事故报告、统计、调查、处理管理制度

　　1、工程项目发生因工伤亡事故后，受伤者或事故现场有关人员要立即报告工程项目经理及有关领导和部门。

　　2、工程项目经理及有关领导和部门接到报告后，要立即赶往事故现场，组织指挥抢救受伤者，对受伤者的受伤部位作出判断，有选择地送往专业医院抢救，同时要向公司安全部门报告，分包工程项目经理要同时向总包项目经理报告。

　　3、事故发生后，项目经理和有关领导及安全管理部门要立即采取措施制止事故蔓延扩大，组织人力和物力保护好事故现场。

　　4、事故报告的内容：

　　⑴事故发生单位名称、时间、地点。

　　⑵事故简要经过、伤亡人数、伤情程度、伤亡者姓名。

　　⑶事故现场采取的控制措施。

　　⑷报告人姓名、工地电话。

　　⑸同时准备好上级政府有关部门进行事故调查处理所需要的各种资料。

　　5、事故发生以后，项目要立即成立有有关领导参加的事故调查处理小组，负责对事故发生过程的调查分析与善后处理工作，同时向上级有关部门提供有关事故的真实情况，配合其对事故的调查与处理。

　　6、事故发生以后项目各级管理人员，要组织有关人员认真讨论，严格执行“三不放过”的原则，吸取教训，搞好整改措施，杜绝事故再次发生。

篇3：工程施工项目计划统计信息管理

　　工程施工项目计划统计与信息管理

　　建筑施工是建筑业计算机技术应用的一个非常重要的领域，建筑施工是一项复杂的系统工程，利用计算机技术，可以统筹协调解决施工中各种问题。在本工程施工中，拟在项目经理部内建立小型局域网，使技术、生产、质量、安全、材料、财务等部门之间能够信息共享。项目经理部的局域网通过互联网与企业建立的企业网连网，实现在较大范围内的网络互联和集成化的施工信息综合处理系统。同时在信息网络遍布全国的条件下，与工程项目相关的协作单位实现项目信息共享。本工程施工项目管理软件拟采用国际流行的P3项目管理软件，对施工进度、资源、成本进行控制。

　　信息网络组成示意图

　　建立项目经理部局域网后，对施工过程中大量的数据信息，进行有效组织，保证信息及时、准确、可靠，并保持流动性。

　　1、外部信息引入：通过每日采集的数据，全面引入来自外部网络的建筑和公共信息；

　　2、内部信息组织：通过各部门、各系统自引组织信息，并在网络上制作发布信息；

　　3、电子邮件：及时处理定向信息。

　　通过计算机技术管理可以快速、有效对本工程进行管理，提高施工管理水平，优质、高效完成施工任务。

　　4、普通公文传递：实现文件、报告、通知等文件的传输，保密性高的文件通过电子信箱进行定向传递，一般性的文件通过主页来发布。

　　5、内部管理信息的查询。主要通过网络主页制作系统，由各部门进行信息的组织和制作，原则上用户只能游览本部门或网络共享信息，并授与信息制作者信息维护权力。

　　6、实现E-mail（电子邮件）的传递。为经理部各部建立部门或个人电子信箱。加强各部门管理人员与外界沟通。

　　7、提供统一的Interner的接入，并对访问的站点加以控制。

　　8、实现经理部内的远程办公服务，经理部各部门及出差在外人员通过计算机（或便携电脑），与企业网相连，及时获取本工程项目的有关信息，收发电子邮件。

　　9、数据库管理与资源共享。项目经理部各部门管理人员通过网络下载资源，统一办公平台，建立文档交流。

　　（1项目工程量计算与统计

　　在编制三、四级进度计划时利用P3软件将各工序的工程量加载到相关作业上（包括可支付的工程和重大的非支付工程量），跟踪进度计划的同时，对已完工程量、未完工程量进行统计、汇总。通过将工序工程量清单植入到P3软件的资源库中，对照各个工序加载工程量，实现计量支付直接使用P3软件数据。在此基础上结合投标报价时的数据，进行施工成本的监控、分析，并通过各种报表及图表，对比已完工程量和目标工程量，找出差距，进行调整及资金安排。

　　（2工程技术资料的计算机管理

　　本工程信息流量大，在建设过程中文件资料和图纸交换频繁。为了提高建设过程工程技术资料的管理水平，采用《工程档案及竣工资料管理系统PowerDocumentation》信息管理软件进行文件信息录入、文件全文存储、文件信息及全文查询、文件归档组卷、数据库检测、报表制作、用户权限管理。

　　按照"四控制、两管理、一协调"的思路，将各类现场文件进行分类，每一类又有子类，将工程中大量的文件、资料和记录的信息，按要求自动生成文件编号，杜绝问文档的错号、编号和重号问题，保证文件编号的唯一性，同时解决文档组卷归档管理，实现文档管理规范化、体系化和标准化。

　　在工程的不同阶段，根据工程需要及时调整信息源头和对信息加工、编制，满足工程现场的要求。实现信息管理的制度化、程序化、规范化，专人专职负责信息管理，同一考虑，统一部署。充分发挥计算机网络功能，实现资源共享。

篇4：建设工程项目计划统计进度管理制度

　　建设工程项目计划、统计与进度管理制度

　　1、施工进度计划应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。编制施工进度计划应根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标。还应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划、资金收支预测计划及其他保证性计划等因素综合确定。

　　2、施工进度计划实施过程中应进行检查，可采取日检查和定期检查的方式进行。主要检查期内实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量和生产效率；窝工人数，窝工机械台班数及其原因分析；进度偏差情况；进度管理情况；影响进度的特殊原因及分析。实施检查后，应向公司提供月度施工统计报告，据实反映工程项目计划执行情况及存在问题并提出整改措施意见。

　　3、项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。达到不影响总体计划目标实现的目的。

篇5：幕墙工程计划统计和信息管理

　　幕墙工程计划、统计和信息管理

　　1 工程技术资料及图纸管理

　　本工程的技术资料和图纸管理拟采用计算机管理，并最终满足市建设档案馆的要求，满足业主/总包的关于本工程的要求。

　　1.1 技术保证资料

　　1.2 项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。

　　1.3 工程施工期间，公司项目管理部专职技术资料管理责任师将每月一次定期检查指导，保证资料完整、交圈。

　　1.4 资料收集、整理将根据分部、分项进行。在资料收集、整理过程中，我司有一套成熟的模式，这种模式能够达到市档案馆的要求。

　　2 图纸管理

　　2.1 图纸管理作为受控文件来管理，专职资料员负责收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。

　　2.2 设计变更及时反馈到图纸上，作到和施工同步，以满足工程竣工前竣工图纸基本完成。

　　我司在技术资料和图纸管理方面采用自己开发的管理软件，在同行业中居领先地位，可以做到和施工同步，资料真实、准确，在一些工程使用中也得到业主和监理的肯定。在技术资料管理中，我司追求的是真实、准确、同步。

　　3 竣工管理：

　　3.1 工程施工完毕进行验收，验收应先进行内部验收，合格后上报监理方、业主方，然后共同对工程进行最后的验收。

　　3.2 竣工资料要根据业主要求进行编制，按照报送业主。

　　3.3 工程交付后要定期进行顾客回访工作。按照保修合同执行、履行各项条款，与顾客保持良好的关系，经常咨询顾客的要求，完善服务质量。

　　3.4 凡未按规程、规范和工程合同规定施工而造成的问题，必须无条件完成保修。由于顾客使用不当，或已超出保修期而出现的问题，按顾客认可后的费用，予以修理。

　　3.5 负责该项目施工的项目经理部为顾客提供保修服务，在保修期间要对保修人员进行全面的书面交底、教育，服务人员对顾客要热情周到，注意保持用户的成品，不蓄意损坏。做到文明服务，严禁吃、拿、用、要的行为出现。无论什么方式提出的服务均应及时落实到位，并做好记录报工程部（如电话、口头或书面）。

　　3.6 保修期间在接到通知的三天内（重大问题当天落实），工程部会同保修负责人进行回访与实地调查，制定维修方案，予以实施。