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地产项目策划经理岗位工作职责说明书

编辑:物业经理人2018-12-20

  地产项目策划经理岗位职责说明书

  岗位基本信息

  岗位名称项目策划经理所属部门营销中心岗位职等

  直接上级项目营销策划部经理直接下属策划专员

  岗位概要:负责组织开展指定项目的产品策划及管理工作

  职责描述

  重点工作

  1.计划管理:根据项目开发总体规划、项目开发计划,组织拟订和审核市调计划、品牌推广计划、物业招标计划和策划费用、物业管理费用预算;

  2.组织领导:根据职能分工和部门工作计划,明确下属岗位职责和任务要求,并组织、指导下属开展工作;及时处理工作中出现的问题,确保本部门各项工作目标的实现;根据公司考核管理制度,负责及时做好对下属绩效考核管理工作;

  3.市场分析:参与拟投资项目可行性研究;参与投资项目的总体规划和开发计划的拟订;根据项目总体规划和开发计划,组织开展市场调查,审核项目策划报告及产品调整建议等资料;组织开展收集、整理所在区域的政治、经济、市场等房地产相关资料,撰写市场分析报告;

  4.企划管理:根据总体规划、市调计划,及时组织对计划执行情况进行检讨;根据营销策略及品牌推广计划,组织开展产品策划和品牌推广,并及时组织对计划执行情况进行检讨,对推广效果进行评估;组织开展房产中介的选择和评价工作,协调与相关单位、部门之间的关系;

  5.物业管理:根据招投标管理制度及招标计划,审核招标文件,组织开展物业招标工作,审核物业管理合同;组织物业管理单位参与项目的前期策划,为后物业管理优质服务提供保障;

  6.沟通协调:协调各策划专员在策划中发生的各类问题;协调处理策划过程中与项目(部)公司等相关部门之间的关系;定期向上级领导汇报工作;

  一般工作

  1.制度建设:参与拟订和修改公司营销管理制度及客户服务管理制度,建立和完善营销业务流程,并负责制度及流程的宣导、落实及监督检查工作;

  2.其他事项:完成上级交给的其他临时性工作任务;

  主要责任

  1.保证本部门制订的计划程序规范性和策划方案的可行性;

  2.保证所提供的市场调查资料在一定置信区间内的真实性及可靠性,保证所提供的营销实际信息资料的及时性和准确性;

  3.根据公司制度,在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力,并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力;

  4.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作,无重大违规行为;

  5.妥善处理营销管理工作中出现的各种异常问题;

  岗位权力

  1.根据部门工作需要,提出本部门岗位、人员配置和部门费用预算要求的权力;

  2.依据公司相关制度,要求各公司和各部门对所辖部门工作予以合理配合的权力;

  3.根据公司制度,在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力,并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力;

  4.根据公司制度有关规定,接受培训,享受薪酬和各项福利政策的权力;

  5.在部门职能与权力范围内,按制度自主开展本职工作的权力;

  6.按公司制度享有的其他权力;

  任职资格

  资历:建筑、设计、营销、新闻、广告等相关专业,专科及以上学历或中级及以上职称,具有三年以上的营销从业经验;

  能力:较强的市场洞察力、分析能力、团队管理能力、沟通协调能力和文字表达能力;

  品质:对企业忠诚、对工作敬业,对人真诚;

  知识结构:具有较深营销理论知识及丰富的实战经验,具有一定的经济管理、财务管理及人力资源管理基础知识;

  关键指标:计划目标达成率、资料提供及时性、资料提供准确性性、重大失误或违规次数

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篇2:地产项目销售经理岗位工作职责说明书

  地产项目销售经理岗位职责说明书

  岗位基本信息

  岗位名称项目销售经理所属部门营销中心岗位职等

  直接上级项目营销策划部经理直接下属销售专员、客服专员

  岗位概要:负责组织开展指定项目产品销售及管理工作

  职责描述

  重点工作

  1.计划管理:根据项目开发总体规划、项目开发计划,组织拟订和审核销售策略、销售计划和销售费用预算;

  2.组织领导:根据职能分工和部门工作计划,明确下属岗位职责和任务要求,并组织、指导下属开展工作;及时处理工作中出现的问题,确保本部门各项工作目标的实现;根据公司考核管理制度,负责及时做好对下属绩效考核管理工作;

  3.销售管理:组织开展储客期的客户挖掘工作;根据销售策略和销售计划,组织实施销售策略及销售计划,根据销售日报,汇总编制项目销控表,并组织对策略、计划执行情况进行检讨,针对市场变化,及时提出销售策略调整建议;组织开展与财会部核对销售收款情况;

  4.沟通协调:协调各销售专员在销售中发生的各类问题;协调处理销售过程中与项目(部)公司等相关部门之间的关系;定期向上级领导汇报工作;

  一般工作

  3.制度建设:参与拟订和修改公司营销管理制度及客户服务管理制度,建立和完善营销业务流程,并负责制度及流程的宣导、落实及监督检查工作;

  4.其他事项:完成上级交给的其他临时性工作任务;

  主要责任

  1.保证本部门制订的计划程序规范性和内容可行性;

  2.保证实现指定项目销售目标;

  3.保证本部门所提供的销售资料的及时性和准确性;

  4.根据公司制度,在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力,并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力;

  5.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作,无重大违规行为;

  6.妥善处理营销管理工作中出现的各种异常问题;

  岗位权力

  1.根据部门工作需要,提出本部门岗位、人员配置和部门费用预算要求的权力;

  2.依据公司相关制度,要求各公司和各部门对所辖部门工作予以合理配合的权力;

  3.根据公司制度,在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力,并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力;

  4.根据公司制度有关规定,接受培训,享受薪酬和各项福利政策的权力;

  5.在部门职能与权力范围内,按制度自主开展本职工作的权力;

  6.按公司制度享有的其他权力;

  任职资格

  资历:建筑、设计、营销、新闻、广告等相关专业,专科及以上学历或中级及以上职称,具有三年以上的营销从业经验;

  能力:较强的市场洞察力、分析能力、团队管理能力、沟通协调能力和文字表达能力;

  品质:对企业忠诚、对工作敬业,对人真诚;

  知识结构:具有较深营销理论知识及丰富的实战经验,具有一定的经济管理、财务管理及人力资源管理基础知识;

  关键指标:计划目标达成率(销售进度、销售收入)、资料提供及时性、资料提供准确性性、重大失误或违规次数

篇3:房地产集团项目公司经理岗位工作职责说明书

  房地产集团项目公司经理岗位职责说明书

  岗位基本信息

  岗位名称项目公司经理所属部门岗位职等

  直接上级集团总经理直接下属工程部经理、综合办主任、前期主管

  岗位概要:负责公司指定项目的开发与管理

  职责描述

  重点工作

  1.计划管理:根据公司项目开发的总体规划,组织拟订开发项目的具体实施方案,编制和上报项目公司工作计划和总结、每月资金需求计划,提出项目公司人员需求计划;组织审核施工单位制定的施工进度(年度、季度、月度)计划、设备与材料进场计划,审核监理计划等;负责项目公司年(月)度工作计划的制订及工作总结的汇报、检讨;

  2.组织管理:根据集团的项目公司管理制度,确定项目公司内部各部门责权利,组织落实公司各项管理制度、作业流程和规范,根据集团批准的人员定编方案,组织项目公司除集团派出和招聘的人员之外的岗位人员的招聘、培训和人员的日常管理;建立内部信息控制及反馈体系,组织定期统计和上报项目进展情况;根据公司考核管理制度,负责做好对下属绩效考核管理工作;

  3.前期管理:组织搜集与整理上报项目所在地政府相关政策法规;根据政府相关规定,组织办理土地使用、市政规划、施工建设等审批手续和项目开工建设前各项许可证;验收土地三通一平情况;根据招投标管理制度,提出招投标申请,负责协助组织投标单位报名及日常联系工作;在项目开工前,参与由集团技术中心组织的设计交底和图纸会审工作;协调公司与当地政府及相关单位、团体、个人的关系;

  4.工程建设管理:根据项目开发流程规范、工程管理制度、项目具体实施方案、施工进度计划,组织开展工程进度控制,每月编制实际工程进度表,与计划对比进行进度检讨、汇报;组织开展工程质量控制,核查工程施工各阶段、各环节现场质量,及时对检查中发现的问题责成责任部门实施整改,并组织相关人员对整改的结果进行复查;组织开展成本控制,对前期费用等弹性较大的工程费用和关键环节进行重点控制,定期进行工程费用差异分析;组织审核施工单位的施工安全组织措施及施工现场安全防护状况,协助推行安全施工责任制;根据工程管理制度,及时提出和办理工程变更;负责审核工程款支付申请;

  5.项目管理其它事项:根据项目要求,参与施工单位、监理单位合同条款的制作;及时处理和上报工程建设过程中的突发事件;负责协助物业部门做好客户提出的有关工程建设的问题;组织做好分段、分项、隐蔽工程验收,配合做好工程竣工验收工作,组织做好项目实施过程中相关资料的收集整理、归档保管及技术资料的移交工作;

  一般工作

  1.日常事务:负责签署项目管理过程中日常行政、业务文件;定期向集团总经理汇报日常工作情况;负责处理项目管理工作中的突发事件;

  2.部门协调:组织做好与施工单位、监理单位、营销中心、物管之间的沟通协调工作;协助施工单位做好现场管理和争优创杯工作;协助营销中心做好项目策划、宣传、销售和售后服务工作;协助做好物管招标和前期介入工作;

  3.其他事项:及时完成上级交给的其它临时性任务;

  主要责任

  1.保证项目开发进度如期达成;

  2.保证工程质量符合标准;

  3.保证工程成本控制在预算范围之内;

  4.保证工程安全施工,无重大安全事故;

  5.保证及时准确传递和上报各项资料、信息;

  6.保证本部门制定的各项计划和预算的规范性、可操作性;

  7.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作,无重大违规现象;

  8.保证妥善处理项目管理工作中出现的各种异常问题;

  岗位权力

  1.根据项目公司的工作需要,提出本项目公司部门和岗位设置,人员配备和设施投放要求和所需资金预算的权力;

  2.根据项目具体实施计划和公司项目开发流程规范,要求各协作部门提供相关人员和及时配合的权力,对不能很好配合工作的部门和人员进行投诉的权力;

  3.根据工作需要和公司相关制度,推荐、参与选择施工单位、监理单位的权力;并根据合作伙伴工作成效及配合程度,提出更换合作伙伴的建议权;

  4.代表公司对施工单位、监理单位的工作进行监督的权力,对施工单位、监理单位的违规行为提出处理建议和按合同规定进行处理的权力;

  5.根据人力资源管理制度,对本项目公司人员组织招聘、实施考核和进行奖惩的权力;

  6.根据公司财务管理制度,按规定使用和审批预算范围内的项目经费的权力;

  7.在项目公司职能与权力范围内,按制度自主开展工作的权力;

  8.根据公司制度有关规定,接受培训,享受薪酬和各项福利政策的权力;

  9.按公司制度享有的其他权力;

  任职资格

  资历:房地产、建筑、项目管理等相关专业,大专及以上学历,具有操作过大宗楼盘经验或项目管理管理经验,相关行业五年以上工作经历;

  能力:较强的团队管理能力和组织协调能力、工程管理专业能力;

  品质:以身作则、忠诚、廉洁、敬业;

  知识结构:具有一定的建筑理论知识及丰富的施工管理经验,同时了解经济管理、财务管理及人力资源管理基础知识;

  关键指标:工程进度、成本差异率、质量与安全重大事故发生次数、重大违规次数

篇4:房地产前期部经理岗位工作职责说明书

  房地产前期部经理岗位职责说明书

  岗位基本信息

  岗位名称前期部经理所属部门前期部岗位职等

  直接上级项目公司经理直接下属

  岗位概要:负责组织开展公司指定项目的前期工程、后期配套、预售证、大产证等申报领证及建立与维护良好政府关系

  职责描述

  重点工作

  1.计划管理:根据项目公司拟订的开发项目的具体实施方案,组织拟订项目前期工作计划及后期配套工作计划,提出各部门配合要求;根据项目所在地政策法规、项目实际进行前期费用预算和后期配套基础设施建设费用预算;负责前期部年(月)度工作计划的制订及工作总结的汇报、检讨;

  2.组织领导:根据职能分工和部门工作计划,明确下属岗位职责和任务要求,并组织、指导下属开展工作;及时处理工作中出现的问题,确保本部门各项工作目标的实现;根据公司考核管理制度,负责做好对下属绩效考核管理工作;

  3.前期管理:根据前期工作计划,指导、协助部属开展前期各项许可证等手续办理,并实施进度控制;负责审核各项前期费用及支付申请,严格管控弹性较大的前期费用;

  4.后期配套:根据后期配套工作计划,指导、协助部属开展项目后期配套、交付使用、大产证、网上销售等多项许可证及手续,并根据实际情况,针对后期配套的地方特性,及时做好与技术中心的沟通,并将后期配套设计方案与施工图设计递交技术中心进行审核;负责审核后期配套费用及支付申请;

  5.沟通协调:负责建立与政府房土局、住宅局、配套设施建设等政府相关部门的良好关系;负责与公司相关部门的沟通协调工作;协助其他部门做好对外公共关系的处理;

  一般工作

  1.信息采集:搜集与整理项目所在地政府相关政策法规,了解立项申报流程和各环节收费标准;

  2.其他事项:及时完成上级交给的其它临时性任务;

  主要责任

  1.保证项目前期、后期配套进度如期达成;

  2.保证前期、后期配套费用控制在预算范围之内;

  3.保证及时准确传递和上报各项资料、信息;

  4.保证本部门制定的各项计划和预算的规范性、可操作性;

  5.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作,无重大违规现象;

  6.保证妥善处理前期、后期配套工作中出现的各种异常问题;

  岗位权力

  1.根据项目公司的工作需要,提出本部门和岗位设置,人员配备和设施投放要求和所需资金预算的权力;

  2.根据项目前期、后期配套工作计划和公司项目开发流程规范,要求各部门及时配合的权力,对不能很好配合工作的部门和人员进行投诉的权力;

  3.根据公司财务管理制度,按规定使用和审核预算范围内的前期、后期配套经费的权力;

  4.在项目公司职能与权力范围内,按制度自主开展工作的权力;

  5.根据公司制度有关规定,接受培训,享受薪酬和各项福利政策的权力;

  6.按公司制度享有的其他权力;

  任职资格

  资历:建筑、项目管理等相关专业,大专及以上学历,具有三年以上相关工作经验;

  能力:广泛的社会关系及良好公关能力、沟通协调能力、良好的语言表达能力;

  品质:廉洁忠诚、工作敬业、责任心强,具有保密意识;

  知识结构:熟悉房地产业务流程;

  关键指标:计划进度、成本差异率、重大违规次数

篇5:新开发地产项目经理岗位工作职责说明书

  新开发地产项目经理岗位职责说明书

  岗位基本信息

  岗位名称项目经理所属部门项目部岗位职等

  直接上级常务副总直接下属土建施工管理员、水电暖施工管理员

  岗位概要:负责公司指定项目的工程建设现场管理工作

  职责描述

  重点工作

  1.计划管理:参与拟订指定项目的总体规划和开发计划;根据项目开发计划、工程管理部的年(月)度工程建设总体计划,拟订具体建设实施方案和资金预算,提出工程施工管理人员需求计划;审核施工单位制定的施工进度(年度、季度、月度)计划、设备与材料进场计划,审核监理计划等;负责项目部年(月)度工作计划的制订及工作总结的汇报、检讨;

  2.组织管理:根据职能分工和部门工作计划,明确下属岗位职责和任务要求,并组织、指导下属开展工作;组织落实公司各项管理制度、作业流程和规范;及时处理工作中出现的问题,确保本部门各项工作目标的实现;建立内部信息控制及反馈体系,组织定期统计和上报项目进展情况;根据公司考核管理制度,负责做好对下属绩效考核管理工作;

  3.工程建设管理:根据项目开发流程规范、工程管理制度、项目具体实施方案和施工进度计划,组织开展工程进度控制及每月编制实际工程进度表,与计划对比分析进行进度检讨,并上报集团工程管理部;组织开展工程质量控制,核查工程施工各阶段、各环节现场质量,及时对检查中发现的问题责成责任部门实施整改,并组织相关人员对整改的结果进行复查;组织开展成本控制,对前期费用等弹性较大的工程费用和关键环节进行重点控制,定期进行工程费用差异分析;组织审核施工单位的施工安全组织措施及施工现场安全防护状况,协助推行安全施工责任制;根据工程管理制度,及时提出和办理工程变更;负责审核工程款支付申请;

  4.项目管理:在项目开工前,参与由集团技术中心组织的图纸会审和设计交底工作;根据招投标管理制度,提出招投标申请,参与并协助施工单位和监理单位的招标工作,并根据项目要求,参与施工单位、监理单位合同条款的制作;及时处理和上报工程建设过程中的突发事件;负责协助物业部门做好客户提出的有关工程建设的问题;组织做好分段、分项、隐蔽工程验收,配合做好工程竣工验收工作,组织做好项目实施过程中相关资料的收集整理、归档保管及技术资料的移交工作;协助集团做好与当地政府及相关单位、团体、个人的关系;

  一般工作

  1.日常事务:负责签署项目管理过程中日常行政、业务文件;定期向上级领导汇报日常工作情况;负责处理项目管理工作中的突发事件;

  2.部门协调:组织做好与施工单位、监理单位、营销中心、物管之间的沟通协调工作;协助施工单位做好现场管理和争优创杯工作;协助营销中心做好项目策划、宣传、销售和售后服务工作;协助做好物管招标和前期介入工作;

  3.其他事项:及时完成上级交给的其它临时性任务;

  主要责任

  1.保证项目工程建设进度如期达成;

  2.保证工程质量符合标准;

  3.保证工程成本控制在预算范围之内;

  4.保证工程安全施工,无重大安全事故;

  5.保证及时准确传递和上报各项资料、信息;

  6.保证本部门制定的各项计划和预算的规范性、可操作性;

  7.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作,无重大违规现象;

  8.保证妥善处理项目管理工作中出现的各种异常问题;

  岗位权力

  1.根据项目部工作需要,提出本项目部的岗位设置、人员配备和设施投放要求和所需资金预算的权力;

  2.根据项目具体实施计划和公司项目开发流程规范,要求各协作部门及时配合的权力,对不能很好配合工作的部门和人员进行投诉的权力;

  3.根据工作需要和公司相关制度,推荐和参与选择施工单位、监理单位的权力;并根据合作伙伴工作成效及配合程度,提出更换合作伙伴的建议权;

  4.代表公司对施工单位、监理单位的工作进行监督的权力,对施工单位、监理单位的违规行为提出处理建议和按合同规定进行处理的权力;

  5.根据公司财务管理制度,按规定使用和审批预算范围内的项目经费的权力;

  6.在部门职能与权力范围内,按制度自主开展工作的权力;

  7.根据公司制度有关规定,接受培训,享受薪酬和各项福利政策的权力;

  8.按公司制度享有的其他权力;

  任职资格

  资历:房地产、建筑、项目管理等相关专业,大专及以上学历,具有操作过大宗楼盘经验或项目管理管理经验,相关行业五年以上工作经历;

  能力:较强的团队管理能力和组织协调能力、工程管理专业能力;

  品质:以身作则、忠诚、廉洁、敬业;

  知识结构:具有一定的建筑理论知识及丰富的施工管理经验,同时了解经济管理、财务管理及人力资源管理基础知识;

  关键指标:工程进度、成本差异率、质量与安全重大事故发生次数、重大违规次数

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