房地产公司开发部工作职责范围

　　房地产公司开发部工作职责与范围

　　一、工作内容：

　　1、负责项目开发的战略研究、节奏安排与控制及房地产开发过程相关手续办理丨

　　2、负责对项目开发过程相关的供应商进行评价、选择、监控与质量验收丨

　　3、市场调查、分析、定位以及产品研发丨

　　4、项目品牌、形象包装策划丨

　　5、数据收集、政策研究|

　　6、寻找项目、培植资源并提供可行性研究结果|

　　7、公共关系、人脉资源的建立与维护|

　　8、完成相关工作的后评价|

　　9、参与相关部门的策划、论证、协调会丨

　　二、内容描述：

　　1、负责项目开发的战略研究、节奏安排与控制及房地产开发过程相关手续办理

　　根据公司的发展需要及当地房地产的现状及发展前景做开发战略研究，合理安排开发节奏。以取得最佳的投资回报。

　　（通过对当地市场状况的充分调查与研究，结合项目的各种指标和公司的战略要求，对项目的分期发展、入市时间、产品定位、客户定位等做作深入的研究和讨论，力求最后形成可执的最符合市场需求的适度超前的方案。以公司项目开发利润最大化和为城市发展做贡献为基本出发点）

　　房地产开发过程各种手续办理。从土地取得前、后，土地建设开发前、后，产品销售前、后各种手续的办理。

　　（根据初步统计，一个项目的完整开发，其间需要办理的手续约为105项（需要加盖105个公章），这就要求开发商有专业的人员跟进，处理各对口政府职能部门的关系，当然对于目前国内行政机构办事效率不高的现实，本项工作除要求工作人员的专业性外，对工作人员的工作积极性、开拓性、和社会应酬能力亦有相当的要求）

　　2、负责对项目开发过程相关的供应商进行评价、选择、监控与质量验收

　　在行业分工越来越细致的今天，开发商的主要职责应集中定位为投资商，对资源的整合和合理利用，力求得到最高的资本回报率是主要的工作目标，对下相关开发工作的下游工作，参照发达国家的成熟机制，以发包形式交给专业的公司进行操作。

　　目前，房地产开发商主要的外包工作有：

　　外包工作供应商

　　戡查、测绘工作----戡查、测绘单位

　　工程建设工作------建筑承包商

　　设计工作-------------建筑设计院、景观设计院、市政工程设计院等

　　策划、销售工作-------------销售代理公司、顾问公司

　　物业管理工作-------物业管理公司

　　与供应商的工作执行主要是在前期项目开展前的评价、选择、确认，后期的工作开展、工作配合、工作监督以及工作成果检验的工作。

　　（在与各环节供应商的接洽和选择、谈判中，需要开发部门有专业的人员进行把关，开发商最大的精力应放在对各种资源的整合上，各供应商都只是我们为成功完成项目开发的一个资源而已，我们要对各种资源进行整合，就需要我们充分具备各供应商的各种专业知识和比他们更高的统畴能力。而这种能力，也是企业的一种很好的资源。）

　　3、市场调查、分析、产品定位以及产品研发

　　市场调查、分析：

　　市场数据收集与分析，主要针对的是区域行业动态的把握，同业市场数据的收集、整理、分析（预测），市场机会点、危胁点的调查与分析，建立区域同业楼盘数据库，对区域内可能对本项目销售工作形成影响的项目进行不间断性跟踪。分析区域畅、滞产品，为项目产品研发和顺利开发提供参考。

　　产品定位与研发：

　　根据对市场调查结果的分析和研究，对拟开发产品进行研发，力图开成最具合理性的产品建议。

　　根据地区消费习性及行业前沿的设计理念，对拟开发产品进行研究，形成意见，指导设计院设计，本部分工作由我司、策划代理公司、设计院共同参与，由设计院形成方案。

　　4、项目品牌、形象包装策划

　　根据市场调查的分析和研究，作好客户的准确定位，根据结合策划代理公司的营销策略建议和公司的品牌需要，对项目的推案进行项目品牌、形象包装策划。

　　（项目品牌、形象的包装策划开发部门应在项目营销策略形成同时一并加以执行，结合策划、代理公司的专业性建议，从市场的实际出发，根据公司的发展理念作整合，做到项目品牌、形象的包装与营销策划的有机结合，为项目的行销推广助力。）

　　5、数据收集、政策研究

　　数据的收集与政策的研究主要针对国家宏观经济和行业政策法规的收集与研究。

　　本项工作主要对在执行的相关行业政策的研究和应用，收集国家新近发布的有关房地产业的政策，分析即将或可能出台的相关政策，研案并提出合理利用政策机会的可能，以及风险和规避方法。

　　（房地产是一个与国家政策关系十分密切的行业，与行相关各部委所制定的新的行业政策、行业标准的执行，都可能对房地产的发展起到决定性的作用，这些内容包括行业标准、金融政策、交易规则以及土地政策等等。开发部门需要有明锐的、宽广的视野，对各种可能用用的资讯进行整理与分析。在以后公司成长壮大之后，应该建立专门的政策研究机构，对此进行跟踪研究。）

　　6、寻找项目、培植资源并提供可行性研究结果

　　公司的发展一定需要有长远的规划，一个项目的操作，除了为公司的投资赢得回报之外，还应注公司可持续发展问题，而为公司寻找可持续发展的项目亦为开发部门的一项重要工作。利用已经有的社会资源、人脉资源，广泛收集市场最新的投资机会，并对项目进行初步的调研，向公司提供可行性研究报告，为公司的发展提供选择。

　　（本项工作的重要性是不言而喻的，合适的项目将为公司的将来发展提供良好的平台。当然在开发部分执行本项工作时需要充分的培植社会资源，因为社会的优质资源大都掌屋在少数人手里，所以取得资讯相对需要付出费用。向公司提供可研结果后，由公司进行结综合性考量。）

　　7、公共关系、人脉资源的建立与维护：

　　主要针对与房地产相关的政府职能部分的工作联系，与职能部们建立良好的互动关系，办理相关手续工作，收集区域与行业相关的资讯，与区域内重点行业、重点企业进行联系与沟通，培植良好的社会关系。

　　主要与以下相关部门：

　　一级政府（省、市、区、镇、街道办等）、计委、国土地资源局、建设委员会、规划局、拆迁部门、房地产管理局、公用事业局、工商局、税务局、消防队、环保局、其它政府所辖事业单位、新闻媒体单位、开发区内大型公司、房地产产业协会、其它同业公司

　　（本项工作亦为开发部工作的重点，特别在

与政府部部的沟通和谈判中，需要有相当的智慧和很高的沟通技巧，为项目的发展争取最优的指标，处理政府与开发商之间的相关利益平衡。事关项目的顺利发展的经济利益。）

　　8、完成相关工作的后评价

　　在开发部门完成前期开发工作的各项工作之后，有一个工作环节相当重要，那就是对工作的后评价，后评价就是对前期工作不管成败结局的种综合性验收。开发部门在完成一个项目的操作或完成一个阶段性的工作之后，都需要对前期工作的过程进行检讨、评价。

　　（对企业而言，为企业的后续经营提供可借鉴的参考依据，检核决策和经理的检讨依据；对个人而言亦为自我检讨自我提高的一个良好办法。）

　　9、参与相关部门的策划、论证、协调会

　　本项工作属开公司内部横向沟通，开发部门作为公司前期工作的执行人、决策建议人，当尽可能参加公司内部各部门的横向沟通，参与公司工程部、财务部、法务部等部门对相关议题的论证会、协调会和策划会，提出有利于企业发展、项目良好开发的建设性建议。

　　（在项目开展工作中，开发公司内部各部门对所执行的项目细项工作必有多次的研讨会、方案论证会，财务会议等等，开发部门以自身的对市场的了解以及专业角度对以上各项工作，做出相关建义。）

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篇2：工程监理公司科技开发部岗位工作职责

　　工程监理公司科技开发部岗位职责

　　一、根据公司的发展规划，负责编制公司的科研、咨询、开发等工作的阶段性实施计划；

　　二、负责与其它科研机构或部门的科研业务合作；

　　三、负责公司对外的一切技术咨询业务及技术开发项目和技术合作项目的组织和落实；

　　四、负责监理与施工的新技术、新工艺的开发、引进和推广工作；

　　五、负责公司监理人员的上岗培训和其他业务培训及安排工作，组织工程竣工后的竣工资料和竣工图纸编制工作；

　　六、负责公司中心试验室的筹建和业务开展工作，公司试验室为各项目监理业务提供现场服务，搞好工程所需的普查、抽查、验收及签证工作；

　　七、协助公司其他部门的业务工作；

　　八、承办上级交办的其他工作。

篇3：投资公司投资开发部人员岗位工作职责

　　投资开发公司投资开发部人员岗位职责

　　1．投资开发部经理

　　（1）全面负责投资部门工作，定期监督部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励

　　（2）负责对公司的投资项目进行市场调研、数据收集和可行性分析；负责组织设计、评估投资方案，并对投资方案进行财务预测、风险分析，降低投资风险，提高投资回报率。

　　（3）负责组织、协调投资合作项目的实施和督办。

　　（4）负责对外投资合作的联络及谈判，为公司决策提供参考。

　　（5）负责公司项目的招商工作。

　　（6）负责公司投资项目的日常管理、跟踪服务等工作。

　　（7）完成领导交办的其他工作。

　　2．招商主管

　　（1）协助部门经理负责招商引资工作，完成公司下达的招商任务。

　　（2）协助部门经理制定项目招商方案，完成招商工作目标和工作计划。

　　（3）负责公司投资项目的前期定位、调研和策划。负责制定和分解项目招商指标，并监督检查完成情况。

　　（4）负责在招商过程中对具体各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、监督、审核。

　　（5）负责对客户资源的开发、维护和优化工作。

　　（6）负责就项目招商工作与相关单位或部门的协调与应对，促进招商顺利开展。

　　（7）负责公司投资款、租金等收缴工作。

　　（8）负责苗圃的养护考核与苗木销售工作。

　　（9）完成领导交办的其它工作。

　　3．投资主管

　　（1）协助部门经理负责建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件。

　　（2）协助部门经理负责定期对项目业务进行分析，负责项目经营业绩考核与管理工作，并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研，出具解决方案。

　　（3）针对公司所投资的业务领域，对具体项目或行业进行调研、分析。

　　（4）协助部门经理进行沟通、记录、汇总业务项目。

　　（5）协助、配合部门经理进行项目拓展。

　　（6）协助经理负责公司投资项目的日常管理和服务等工作。

　　（7）负责投资部各类文件的整理、归档及分发呈送。

　　（8）完成领导交办的其它工作。

篇4：物业管理公司开发部主管岗位工作职责

　　物业管理公司开发部主管岗位职责

　　开发部要坚持以业主为主，多种经营的原则，立足公司所管理的物业，面向社会，灵活运用各种资金，投资开发周期短、效益高的项目，增强公司的实力。其具体职责如下：

　　1.在市场调查的基础上，积极慎重做好新项目的可行性研究报告，争取做到开发一人，成功一人。

　　2.以承包、出租、自营等方式搞好小区内商业网点和文体娱乐设施，做到既方便住户，又增加企业收入。

　　3.根据实际情况，积极开办新企业，如清洁管理公司、电器维修服务公司、装饰公司、车辆维修部、花木服务部等。

　　4.提供物业信息咨询服务和物业中介服务，开展物业评估作业。

　　5.定期向总经理汇报下属各企业或承包单位的经营情况。

　　6.完成领导布置的其它工作。

篇5：投资公司投资开发部部门职责

　　投资开发公司投资开发部部门职责

　　1．负责制定本公司的年度投资与发展计划，关注市场信息，寻找投资机会，拟定公司投资管理制度。

　　2．负责招商引资，资本运作，对外合作、联络及谈判。

　　3．选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书、协议书、经济合同等有关文件。

　　4．对公司的经营管理进行战略符合性分析、对未来经营方向及战略调整做出合理建议。

　　5．定期对项目业务进行分析，负责项目经营业绩考核与管理工作，并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研，出具解决方案。

　　6．收集、整理、分析与公司业务和发展相关的政策、动态、趋势等，跟踪研究国际、国内资本市场，为公司的决策提供信息支持。

　　7．负责公司投资项目的日常管理与服务工作。

　　8．完成公司领导交办的其他工作。