地产项目招商工作会议制度
地产项目招商工作会议制度
1.案场工作早会
时间:每日早晨上班后开始
地点:案场现场
人员:案场经理和招商人员(视工作安排内容考虑是否有策划人员等参加)
内容:前一天工作情况简单总结;客户的跟踪讨论;一天工作的安排
2.案场工作晚会
时间:每日招商完成后开始
地点:案场现场
人员:案场经理和招商人员(视内容安排考虑是否有策划人员和发展商参加)
内容:一天工作情况简单总结;客户情况反馈;招商的组织安排;客户问题的处理办法;需要与发展商和招商策划人员的沟通协调工作;安排值班人员事宜;将一天客户的具体情况反馈给招商负责人;
3.案场周例会制度
时间:每周五招商工作完成后
地点:案场现场
人员:案场经理或项目负责人、策划项目人员、招商人员
内容:一周招商工作开展情况;客户提出的问题相应的解决办法;与发展商和策划人员的协调工作;一周工作情况文字总结;人员的表彰与批评;
4.公司本部周例会制度
时间:每周一早9:30开始
地点:公司本部会议室
人员:管理层、资产管理部项目负责人、策划部、投资研究及顾问部相关人员、投资部相关人员等
内容:以商业管理部各项目为主,各项目负责人汇报一周招商工作的进展情况及招商经验(应提前进行书面整理及总结);各部门分别汇报工作情况
5.公司月招商总结大会
时间:每月底
地点:公司本部会议室
人员:资产管理部所有人员及相关人员
内容:由公司各个招商小组的负责人(提前进行书面总结)对项目情况进行汇报,总结招商经验,奖励和奖惩相应的工作人员;项目小组人员对予以配合的部门和员工表示感谢;公司领导对情况予以总结;颁发招商奖金和奖品等。
6.根据实际情况召开的各项会议
采编:www.pmceo.cOm篇2:装饰城招商部会议制度
装饰城招商部会议制度
为提高招商部工作效率,落实工作任务,解决工作中遇到的问题,特制定本制度。
1、每天早晨上班后,应召开短会(原则上15分钟以内),总结前一天工作落实状况,解决工作遇到的问题,安排新一天的工作。
2、每天下午下班前,召开短会(5分钟以内)了解一天进展。
3、每周一应召开周会(30分钟-60分钟)总结上周工作,安排本周任务。
4、每月月初应召开每月工作会议,分配任务,安排、落实招商计划,确定招商策略。
5、每月月末应召开每月工作总结会,检查任务完成情况,并根据情况做出奖惩。
6、普通会议应贯彻到每个人,提高工作效力,重要会议应作会议记要。
(原则上分配任务、月末总结及中途的重要会议均应作纪要。)
**装饰城招商部