谈商业项目经营招商思路

　　谈商业项目的经营招商思路

　　1、要想成功操作一个盘，项目选址、定位、精英团队、资金是必不可少的。**项目现阶段可供操作的商业项目定位在市场运作中普遍不被看好。

　　2、本项目在定位操作中缺少有效的市场数据支持。虽然概念较新颖，但经不起市场的考验，这一定会在日后操作中曝露无疑。

　　3、理顺流程，减少中间不必要的机制环节。虽然现在大面积开展招商工作，按业态分组来完成，由于存在以下二个方面的问题，工作执行无法向更细层次推进。

　　①整个巨型项目推进，缺乏系统有效的总体企划，各个环节紧密联系性不够，先后顺序及主次未明确，战略打法及思路不具备整体操盘运作。由于关链不流畅，导致下属人员在工作执行时，感觉非常离谱，非常郁闷；每一天都把很多时间都花在了内部处理文件及工作总结汇报、填表等各个环节上，而过多的会议占据了不少时间，每天放在同客户处理上的时间非常有限；注重过程，忽略结果，这是南北企业文化差异的最大体现，对于业务性的招商工作，太多行政性的指令对于市场调节和业务跟进不会有太大帮助（过多的行政性工作影响了业务进度），建议以结果化的管理操作来推动项目。

　　②招商人员素质参差不齐，由于是个年轻的团队，规划项目运作未做到专业化，不能完全代表精英团队形象，也无法做到攻城拔寨的良好初愿。按业态分组当然可以更清晰的了解每个区位项目的运作，但如果缺少行业高度，缺少攻城拔寨的领军人物指挥，在商业层面上达不到一个档次，往往事与愿违。

　　4、未标新立异，制高点宣传未体现出来（项目宣传高度及深度不够）

　　**项目在行业内固有的因素造成的格局，不是一朝一夕可以改变的，但通过创新整合，以提升自己价值含量为前提，高标准，严要求，在完成内部改造及提升的同时，更多的融入市场中，以市场为前提，把握市场新方向，探寻新动因。

　　**项目虽然定位有了转变，但在外界还是不为人所知，特别是整个形象广告方面一直都未能直观的体现出大气。缺高度，也缺直观性。

　　5、全面开花，体盘过大，得不偿识。

　　整合资源，集中精力，塑造靓点，并以此为点向面延伸，打出一个漂亮仗，鼓舞士气，在不知不觉中彻底改变外界对我们项目的全新印象，便于招商工作全面开展。

　　团队士气及项目推进需要集中优势人员，围绕重点项目，全力以赴，打一个漂亮的翻身仗，以此来推动改变项目新格局，以后期运作开发提供更多可以支持点，提供更多案例来诠释。

　　6、“低调高价”与本地的商业经营思路不符，致使客户敬而远之。

　　高调低价才是针对本项目运作成功的真正切入点。

　　重新起航，需要好的策略，由于新股东入主之事内部低调，对关注项目的商家会认为还是以前的经营公司在经营，“没有换汤也没有换药”。在整个招商推广中不太有利，需要倾注十倍的努力来打造。因此，高调应成为当前的主名词，否则会成为被遗忘的角落；以高调掀起一股风暴，低价格切入，是当前开展工作的重中之重。

　　7、价格体系紊乱，授权不明确；工作停留于表面形式，没有深入细化及执行，致使执行工作阻力重重，执行越深入越迷惑。

　　制定切实可行的价格体系，加强执行力，抛开停留在表面上的工作，脚踏实地完成有实际意义的工作。结合人员管理级别制定不同的价格体系，与市场充分融入，分工明确，指示明确，为执行工作开绿灯。

　　8、商铺高价格出租使一批有意来营业的客户被拒之门外。

　　当前的工作重点应以“培育人气，放水养殖鱼”的策略为主，只要签约时间不长，价格不应作为第一要素。以搞活整个园区为宗旨，以场养场，培育市场。让更多高质量的客户看到园区的发展希望，提升人气，促进长期良性招商。

　　9、招商本身就是一项业务工作，也是一项团队共享的工作。太多政治成份会成为项目发展的最大阻碍。

　　南北文化差异的一个重要点是：南方人较务实，以市场为前提，再来提升高度，促进项目发展招商；北方人以政治为先导，先有一个概念，再来实施，不管市场是否有落脚点。南方的消费市场与北方有着差异化，因此，招商工作也须在政治工作中开展。

　　尊重事实，以事实为出发点，没有深入调研就没有发言权，切实可行的把每一项工作做得细致，做得扎实。

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篇2：购物中心经营招商邀请函

　　购物中心经营招商邀请函

　　尊敬的客户：

　　您好!

　　新大陆.银座购物中心位于湖南省会长沙市黄兴路步行街南门口，是即将于20**年10月开业的大型主题购物中心。购物中心以青少年流行文化为主题设计，荟萃购物、玩乐、餐饮、文化、休闲消费为一体，云集港台、沿海地区潮流、时尚的多元化品牌、商品及服务，囊括流行的服饰、眩目的精品、新潮的玩乐、时尚的文化，目标是成就为长沙甚至整个湖南地区，青少年流行、时尚文化与商品的领先者与代言人。

　　新大陆.银座购物中心建筑总规模超过22,000㎡，分地上五层及地下两层。其中负二层为机械式立体停车场，可提供200多个停车位置；观光梯、双向电动手扶梯及特色步行梯组成了中心的立体垂直交通组织系统；创建了近200平方米的中庭，并首创5F楼顶的室外街头运动公园，联合超过800平方米的1F外广场，组成了中心内立体的活动、展示、聚会及交际平台。

　　新大陆.银座的MF经营定位为精品世界，经营内容为饰品、家居饰品、办公精品、水晶饰品等（尚余少量商铺）。1F经营定位为时尚品牌专卖，经营内容为时尚品牌服饰、鞋、珠宝等（尚余少量商铺）；2F以中庭为核心，是整个购物中心的重要交通枢纽及展示平台，经营定位为品牌时尚馆，经营内容为特色餐饮、时尚女装、化妆品等（已满租）；3F经营定位为时尚休闲馆，经营内容为儿童乐园、儿童品牌服饰、鞋、时尚女装、特色餐饮、家居饰品（尚余少量铺位）；4F经营定位为流行生活馆，经营内容为音像、潮流休闲服饰等（已满租）。5F经营定位为流行体验馆，经营内容为游艺、数码、网游、军事、户外运动、极限运动、品牌运动系列（已满租）。

　　目前MF~5F的经营品牌包括麦当劳、味千拉面、G2000、时间廊、周大福、六福珠宝、ID·SUN、香港CHANGE SHE、德·玛纳、上海IDF、贝路素、欧尼迩、GUAO、Theme、百图、古川琦、百丝、茵佳妮、纤度、梨人坊、白领丽人、水云间、衣迪菲、巴梵诺、芭蒂娜、百丽、PUCCA、顶好饰品、迪士尼银饰、威尼华饰品、安之秀饰品、星光饰品、千之恋饰品、蒙娜丽莎十字秀、生活元素香薰、玉兰油、欧柏兰、菲酷、浪漫宣言、特乐路、娃娃兵儿童乐园、迪士尼内衣、芬怡内衣、枫莲内衣、康妮雅家居服、宜而爽家居服、稚成一派儿童玩具城、力果童装、蓝猫童装、西瓜太郎童装、米奇童鞋、美时羡美容、发源地发型设计、迪士尼家居精品、尚品家居精品、自然派零食专卖、马可街头服饰、卓壮街头服饰、雷柏高、第迪士牛仔、以纯、蝎之生活、倪裳依、coolma*、女生前线、风铃鸟、自由空间、E迅、金满地个性潮流一条街、南梦宫游戏机中心、喜玛拉雅户外极限运动、超勤体育等。

　　众所周知，长沙是整个中国大陆在消费力及青少年流行娱乐文化领域上最活跃的地区之一，故此，新大陆.银座购物中心的经营管理公司期望以精诚的合作及服务态度，与如贵司般之一众有实力、有远见、有共识的经营商一道，实现更广阔的市场发展。

　　以上专此呈达，敬请及早联络及洽谈。

　　此致