装饰城税收管理制度

　　装饰城税收管理制度

　　一、入场商家需按照国家"诚信纳税利国利民"的原则纳税，不得偷税、漏税、伪报税务款项。

　　二、入场商家须按规定在税务机关办理税务登记证，购买税务发票。不得使用收据、假发票等。

　　三、入场商家在消费者购买商品后，须主动向消费者出具税务发票，不得以任何理由拒绝出具。

　　四、入场商家须配合国家税务机关工作人员的工作，主动接受检查，如实申报税收款项。

　　五、入场商家须按国家税收制度按时交纳税款，不得以其他理由拖延、推迟交税期限。

　　入场商家税收申报程序

　　1、办理营业执照、国税、地税登记证。

　　2、有限责任公司需办理企业代码。

　　3、由商家向主管税务所申办发票准购证

　　4、商家购买发票。

　　5、次月1-10日到主管税务局申报营业税。

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篇2：装饰城商业公司会议制度

　　装饰城商业公司会议制度

　　第一章 总则

　　第一条 为使公司的管理水平上新台阶，加强公司制度建设，建立有效和规范的决策程序，特制定本制度。

　　第二条 会议制度是公司领导进行管理的运行手段，公司部门经理办公会、员工大会、部门协调会、部门周例会、部门晨会均在本制度规定的范围内。

　　第二章 月底工作会

　　第三条 月底工作会原则上每月底召开一次，如遇特殊情况，可提前或推迟召开。

　　第四条 月底工作会有公司全体中层以上人员组成。

　　第五条 月底工作会的主要议题是：

　　1、了解公司发展现状及战略。

　　2、总结上月工作、布置下阶段工作；

　　3、宣布公司有关决议；

　　4、会议由李总主持。

　　第六条 月底工作会根据会议内容可通知具体承办的人及有关人员列席会议。

　　第三章 经理办公会

　　第七条 经理办公会原则上每周二上午9：00召开。

　　第八条 经理办公会由公司各级经理层人员组成。

　　第九条 经理办公会的主要议题是：

　　1、对上周工作进行总结，下周工作进行安排。

　　2、对各部门存在的问题，相关部门在会议上解决。

　　第四章 资金计划会

　　第十条 资金计划会原则上每月一次，时间灵活安排。

　　第十一条 资金计划会由经理办公会议范围内人员组成。

　　第十二条 资金计划会的主要议题是：

　　经理层人员对各分管部门的资金进行商报，苏总批示后授权李总在计划内执行。

　　第五章 员工大会

　　第十三条 员工大会是贯彻公司领导管理意图，实行员工民主管理和民主监督的有效形式，员工大会原则上每季度召开一次，由全体员工组成。

　　第十四条 员工大会的主要议题是：

　　1、通报公司前段工作情况和近期工作重点；

　　2、宣布公司人事任免；

　　3、宣布员工奖惩；

　　4、部署工作任务。

　　第六章 部门协调会

　　第十五条 部门协调会不定期进行，根据各部门工作情况，提出协调、解决事项后由人事部安排。

　　第十六条 部门协调会的主要议题是：

　　1、各部门近期工作安排；

　　2、相关部门之间工作衔接。

　　第七章 部门晨会

　　第十七条 部门晨会安排在每天上午9：10-9：25（原则上不得超过9：30），由各部门组织。

　　第十八条 部门晨会的主要议题：

　　1、昨天工作总结；

　　2、当天工作安排；

　　3、特别注意事项。

　　第十九条 部门晨会必须做简要记录（写明时间、内容）， 以备人事部核查。

　　第八章 会议组织

　　第二十条 除部门晨会外，其他会议均由人事行政办具体组织进行。

　　第九章 会后督办

　　第二十一条 公司月底工作会、经理办公会、资金计划会、员工大会、部门协调会部署的工作任务，办公室应根据会议纪要精神，按照有关办法的规定进行督办，并将督办情况及时报告总经理。

　　第二十二条 会议制度的实施将作为各部门经理的考核内容。

　　第十章附则

　　第二十三条 本制度经公司总经理签署后执行，其修改亦同。

篇3：装饰城商业公司信息管理制度

　　装饰城商业公司信息管理制度

　　第一章 总则

　　第一条 为了加强公司的信息管理工作，根据《**集团（筹）公司的整体发展规划》的要求，结合信息工作的特点，制定本制度。

　　第二条 信息管理就是利用先进的网络技术手段，规范信息工作的流程，提高信息工作的质量，更好地为公司高层管理人员提供准确、及时、有效的信息。

　　第三条 信息管理包括：信息部门的人员设置及职能，信息的收集、整理和加工，信息的发布，信息的保存、保密及信息工作的监督考核。

　　第四条 公司的信息工作及相关的工作人员应遵守本制度。

　　第二章 信息部门的人员设置及职能

　　第五条 公司设置专门的信息部门负责信息的管理工作。

　　信息部经理

　　/信息管理员--信息收集信息录入　信息监督管理

　　/技术支持员--软件开发硬件网络维护　局域网应用推广

　　第六条 信息部门的工作内容包括：

　　（一）负责内部信息管理系统的权限控制和分配；各部门须上传的资料信息内容的任务分解(详见附件一);

　　（二）建立行业内及相关行业的信息网络，不定期地收集、整理同行业中周边市场及客户的信息；

　　（三）负责监督、催促各部门信息的及时上传，并进行相应考核及相关的投诉管理;

　　（四）负责分期完善和扩展系统的功能模块，培训公司员工对系统操作的使用。

　　第三章 信息的收集、整理和加工

　　第七条 信息的收集、整理和加工应遵循准确、实用、精炼的原则。

　　第八条 对信息收集、整理和加工的范围由信息部门负责分派，并做好相关部门的交流、协调工作。

　　第九条 内部信息应根据公司分配的工作任务和权限对信息进行主动收集、整理、加工。必要时，信息的收集、整理和加工要向信息的经办人催办。

　　第十条 内部信息的提供者应按时、准确、完整地按系统的要求准备信息材料,相关责任人将收到的材料进行分类、整理、提炼,并及时在内部管理信息系统上反应出来以满足公司管理的需要。

　　第十一条 周边市场客户信息的收集应建立广泛的信息渠道（包括网上信息、行业报刊、杂志、广告等），动员公司全体员工参与，统一汇总到信息管理人员整理。

　　第十二条 客户信息应通过各种正当的方式收集信息，不得采用欺骗或其它不正当的方式获取信息。

　　第四章 信息的发布

　　第十三条 信息部门对信息的发布应及时、客观，以满足相关人员的需要为原则。

　　第十四条 信息部门根据实际情况按实时、定期和不定期地发布有关信息。

　　第十五条 实时信息的内容包括各个商场的摊位、商家、合同、监章、收支款项；公司文件、公告、通知；其它对公司经营产生重大影响的突发事件等。

　　第十六条 每日信息的内容包括：

　　（一）摊位信息

　　1．新增摊位：新增面积带来的摊位数量增加，平面图由技术支持人员制作。

　　2．摊位分割：总面积不变的摊位数量增加，平面图由技术支持人员制作。

　　3．摊位合并：总面积不变的摊位数量减少，平面图由技术支持人员制作。

　　4．摊位号变更：编号更改之后须重新调整面积。

　　5．入驻新商家：如实填写商家资料和合同信息。

　　6．合同续签：可直接填写合同信息。

　　7．合同中止：合同未到期，但无法履行。

　　（二）监章信息

　　1．新增记录：家装公司承接的工程所办理的监章。

　　2．监理意见：工程完工后的鉴定意见。

　　3．反馈意见：客户跟踪反馈信息。

　　（三）收支管理

　　1．收支申报：按计划或预计进行的收入和支出向财务部申报。

　　2．收支记录：按实际收到或报销进行登记。

　　第十七条 定期更新的信息

　　（一）策划方案：根据策划部门的计划，拟订的策划案、炒作文章和广告。

　　（二）工作计划：各个部门每月制定的工作任务。

　　（三）绩效考评：根据各部门的工作总结进行评价和签署意见。

　　第十八条 不定期更新的信息

　　（一）文档管理：对文件、制度、合同、函件等资料的分类管理。

　　（二）客户管理：客户资料、跟踪反馈信息、市场调查报告。

　　（三）人事档案：新增员工、员工调动、减员。

　　（四）固定资产的清理登记。

　　第十九条 企业公众网站阶段性的更新

　　（一）企业宣传：公司介绍、企业文化、新闻动态等资料。

　　（二）网上招商：市场分析、招商细则。

　　（三）网上招聘：人才储备。

　　（四）其它一些专题。

　　第二十条 信息部门发布信息可通过信息发布系统、网页、电子邮件等方式。

　　第二十一条 信息发布可根据信息的保密程度分为共享、部分共享、不共享信息，由公司领导统一制定。

　　第五章 信息的保存、保密

　　第二十二条 信息保存应遵循准确、完整、分类保存、便于查阅原则。

　　第二十三条 所有的信息全部录入内部信息管理系统。同时由信息部技术人员采用硬盘方式备份保存。

　　第二十四条 信息部门应做好信息管理系统的日常维护和检查工作。

　　第二十五条 信息部门在发布不宜公开的资料时应遵循保密制度，实行专项信息专项发送。

　　第六章 信息工作的监督考核

　　第二十六条 信息部门应定期对各信息岗位的工作质量进行考评。考评内容包括：搜集资料是否全面、信息传递是否及时、资料保存是否完整等。

　　第二十七条 信息岗位的考核标准：各部门信息上传负责人若不按时上传部门信息，经信息管理员催促提醒仍不及时上传者，扣2分；上传部门信息不真实、弄虚作假者一经查实扣2分；因不及时上传部门信息给相关部门和上级工作造成不良影响者扣2分。

　　第二十八条 上述考核扣分将由信息管理员备案于月末传交至人事行政部，人事行政部将在此人月末业绩考评分中直接扣除(见附件二)。

　　第七章 附则

　　第二十九条 本制度由公司信息部负责解释。

　　第三十条 本制度自发布之日起实行。

　　人事行政部

篇4：装饰城商业公司会议管理制度

　　装饰城商业公司会议管理制度

　　第一条 为使公司管理上台阶，加强公司各部门间的沟通、了解、和协作，建立有效规范的决策程序，特制定本制度。

　　第二条 会议制度是公司经营班子进行管理的有效手段，根据需要须召开"月度工作会"、"经理办公会"、"资金计划会"、"部门协调会"、"部门晨会"、及"员工大会"。

　　第三条 月度工作会

　　1、会议主题：探讨公司发展现状及战略规划，总结各部门上月工作、布置下阶段工作，宣布公司有关决议。

　　2、会议时间：原则上定于每月2日召开，如遇特殊情况，可提前或推迟。

　　3、会议由苏总主持，公司各部门副经理级以上人员参会。根据会议内容可通知具体承办人及相关人员列席会议

　　4、会议地点：公司会议室。

　　5、会前各部门应做好经营计划落实等情况的准备工作。

　　第四条 经理办公会

　　1、会议主题：沟通、了解各部门工作，对各部门存在的问题，相关领导须在会议上提出解决方案，并安排下周工作。

　　2、会议时间：原则上定于每周星期二上午9：00召开。

　　3、会议由公司经营班子成员及人事行政部、财务部负责人组成（如涉及特殊事项可通知相关部门负责人或责任人列席）。

　　4、会议地点：公司会议室或相关领导办公室。

　　第五条 资金计划会

　　1、会议主题：经营班子人员对各分管部门的资金计划进行通报，苏总批示后授权李总在计划内执行。

　　2、会议时间：原则上每月28日召开，遇公休日顺延。

　　3、会议由"经理办公会"范围内人员组成，苏总列席并审批资金计划。

　　4、会议地点：公司会议室或相关领导办公室。

　　5、要求公司各部门经理每月25日，根据部门资金预算情况，报"资金计划"至分管领导处。

　　第六条 商场经理工作协调会

　　1、会议主题：布置各商场本周工作，探讨各商场存在的问题，并提出解决方案。

　　2、会议时间：每周星期二下午。

　　3、会议由商场总监主持，z总、z总列席，策划部经理、招商部经理、各商场经理参会。

　　4、会议地点：根据工作需要临时确定。

　　第七条"部门协调会"根据经营工作需要，采取现场办公形式不定期进行，根据各部门工作情况，提出需协调、解决的事项。

　　第八条 "部门晨会"安排在每天上午9：10-9：25（原则上不得超过9：30）进行，由各部门按需要组织召开

　　第九条"员工大会"是贯彻公司领导管理意图、增强员工凝聚力和归属感的主要方式，实行员工民主管理和民主监督的有效形式，员工大会每年至少召开一次，全体员工参会。

　　第十条相关部门及人员应准时参会，会后及时落实"月度工作会"、"经理办公会"、"资金计划会"、"部门协调会"、"员工大会"的会议精神，有效提高工作质量和工作效率。

　　人事行政部

篇5：装饰城招商部会议制度

　　装饰城招商部会议制度

　　为提高招商部工作效率，落实工作任务，解决工作中遇到的问题，特制定本制度。

　　1、每天早晨上班后，应召开短会（原则上15分钟以内），总结前一天工作落实状况，解决工作遇到的问题，安排新一天的工作。

　　2、每天下午下班前，召开短会（5分钟以内）了解一天进展。

　　3、每周一应召开周会（30分钟-60分钟）总结上周工作，安排本周任务。

　　4、每月月初应召开每月工作会议，分配任务，安排、落实招商计划，确定招商策略。

　　5、每月月末应召开每月工作总结会，检查任务完成情况，并根据情况做出奖惩。

　　6、普通会议应贯彻到每个人，提高工作效力，重要会议应作会议记要。

　　（原则上分配任务、月末总结及中途的重要会议均应作纪要。）

　　**装饰城招商部