装饰城招商部会议制度

　　装饰城招商部会议制度

　　为提高招商部工作效率，落实工作任务，解决工作中遇到的问题，特制定本制度。

　　1、每天早晨上班后，应召开短会（原则上15分钟以内），总结前一天工作落实状况，解决工作遇到的问题，安排新一天的工作。

　　2、每天下午下班前，召开短会（5分钟以内）了解一天进展。

　　3、每周一应召开周会（30分钟-60分钟）总结上周工作，安排本周任务。

　　4、每月月初应召开每月工作会议，分配任务，安排、落实招商计划，确定招商策略。

　　5、每月月末应召开每月工作总结会，检查任务完成情况，并根据情况做出奖惩。

　　6、普通会议应贯彻到每个人，提高工作效力，重要会议应作会议记要。

　　（原则上分配任务、月末总结及中途的重要会议均应作纪要。）

　　**装饰城招商部

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篇2：风电场项目部安全生产会议制度

　　风电场项目部安全生产会议制度

　　第一章总则

　　第一条为加***风电场项目部安全生产工作，落实安全生产过程管理和控制，规范安全生产会议管理，依照*安（工管）发[20**]***号文件精神和《水电*局安全生产会议制度》，结合***风电场项目部工程安全管理的具体情况，特制定本制度。

　　第二条安全生产会议是安全管理过程中的重要环节，是贯彻落实、检查、整改安全管理的有效措施，***风电场项目部各级安全责任人，必须切实重视各类安全会议。

　　第二章会议类别及内容

　　第三条安全会议分为：安全生产领导小组会议、年度安全生产工作会议、安全生产专题会议、安全生产专项会议、安全生产例会；每日“三工安全教育”活动例会；每周一安全活动例会；单项工程施工前的安全技术交底例会；事故分析会（含险情事故）；每月安全工作会议；每季度安全工作会议；半年安全工作会议等。

　　第四条安全生产领导小组安全会议

　　1、***风电场项目部安全领导小组安全会议，每半年召开一次，每年不少于二次，遇有特殊情况，随时召开安全生产领导小组全体成员会议，会议由安全生产领导小组组长主持，组长不在时由副组长主持。

　　2、会议主要内容

　　（1）、宣传贯彻国家、湖南省安全生产法律法规，贯彻落实***风电场、水电*局、安装分局安全生产的方针、政策以及安全生产工作精神。

　　（2）、研究制定***风电场项目部安全生产工作的总体规划，明确安全生产思路，完善安全管理制度。

　　（3）、阶段性总结半年来安全生产工作情况，分析考核情况，研究决定各时段安全生产工作重点。

　　（4）、研究决定施工中重大安全生产问题及处理意见。

　　第五条年度安全生产工作会议

　　1、***风电场项目部每年召开一次安全生产工作会议，会议由安全第一责任人主持。

　　2、会议主要内容

　　（1）学习贯彻党中央、国务院安全生产方针政策和鲁荷金风电场、水电*局、安装分局有关安全生产工作的方针制度。

　　（2）、总结上一年度安全生产工作情况，安排部署下一年度安全生产工作。

　　（3）、通报上一年度安全生产考核检查情况。

　　（4）、表彰上一年度安全生产先进班组和先进个人。

　　（5）、交流安全生产管理经验。

　　第六条安全生产专题会议

　　1、安全生产专题会议是根据安全生产监督管理工作情况，结合安全工作存在的问题召开的，会议由分管安全生产的项目副职主持。

　　2、会议主要内容

　　（1）、传达贯彻***风电场、安装分局及本项目部安全生产工作精神。

　　（2）、总结当前安全生产工作，分析安全工作存在的问题，提出安全生产保证措施和下一阶段工作目标。

　　（3）、对安全生产管理体系方面有关组织保障、基础保障和管理保障的落实情况和应加强的工作做出决定和部署。

　　第七条安全生产专项会议

　　1、***风电场项目部每季度未召开一次安全生产专项会议，会议由安全生产第一责任人或分管安全生产的副职主持或委托安全管理部门负责人主持。

　　2、会议主要内容

　　（1）、学习党和国家、湖南省有关安全生产方针、政策、传达贯彻水电*局、安装分局有关安全生产工作要求。

　　（2）、听取项目部班组汇报本季度安全生产情况和下一季度工作计划。

　　（3）、总结本季度的安全生产工作中存在的问题，制定整改的措施方案，研究安全投入的方向和重点，落实安全投入的资金，确定投入到位的具体时间，安排下一个季度安全生产工作。

　　第八条安全生产例会

　　1、***风电场项目部每月28～30日由安全生产第一责任人（或主管安全副职、安全管理部门的负责人）主持召开每月安全工作会，参会人员主要有各部室负责人、各班组班组长、技术员、总工等相关人员。

　　2、会议主要内容：总结本月安全生产的检查情况，分析研究解决安全生产存在的主要问题，制定相应的措施，布置下一个月安全生产计划。会后，组织召开全体职工安全会，召开一次安全生产例会。

　　第九条每周一安全活动例会，也叫“班组安全生产会议”。

　　1、依次由正、副班长和技术员主特，即在每周的星期一，每个班组在正、副班组长和技术的组织主持下，进行不少于半小时的安全活动。

　　2、活动内容主要包括：学习安全法律法规、水电*局、***风电场、安装分局及本项目部的各项安全规章制度；本周安全计划（如工作中要遇到的安全工作重点及难点，共同讨论安全施工的方法等）、上周安全总结（如表扬安全工作好的同志，批评违章作业的现象）；结合本班组职工的切身利益进行安全案例分析等。还要做到对上周的安全生产，进行全面检查，查找出班组生产安全方面存在的差距和问题，研究制定出班组安全生产的办法。

　　第十条每日的“三工、三交”教育活动例会

　　1、由班长和技术员主特，工前讲安全（即“班前”5分钟活动）、工中检查提醒安全、工后总结安全。

　　2、会议的主要内容：

　　①工前讲安全（即“班前”5分钟活动）指：在工作前，班组班长对当班全体人员，进行“三交”即安全、交任务、交技术，讲解施工中应注意的各种安全事项、危险部位、重大危险源的监控和应急措施，及具体安全措施要落实到每位操作人员，在做好记录的基础上，当班人员必须签字。

　　②工中检查提醒安全指：在生产施工中，班组长检查施工本班人员有无“三违”现象，并对“三违”现象进行提醒和纠正。

　　③工后总结安全指：当天工作结束后，班组长针对当天的安全工作进行总结，找出存在的安全问题和隐患，确定在下一个班次中进行整改。

　　第十一条单项工程施工前安全技术交底会

　　1、在某个单项工程施工前，项目部总工或技术负责人召集工程部、安全部、综合部等相关部室、施工班组，进行安全技术措施交底会；

　　2、交底会主要包括：安全技术措施的分析、讲解、讨论，做好交底记录。对于施工工期长、危险程度大的项目，要加强安全技术措施的动态管理，并组织具体施工的班组，对技术安全措施进行学习讨论。

　　第十二条事故分析会（含险情事故）

　　1、事故发生后（含险情事故），***风电场项目部安全生产第一责任人，主持召开安委会事故分析会（当事人等相关人员参加）。

　　2、会议内容：对事故原因、事故责任进行分析，制订防范措置，安排下一步安全管理工作；会后由安全生产第一责任人，主持召开全体职工安全事故会。

　　第十三条***风电场项

目部安全生产委员会，在必要时，可随时召开安全生产会议。各作业队、班组和各职能部门，应随时把存在重大问题反馈到安委会和安全例会上，以便集中研究，安全生产例会由安委会负责人主持召开。

　　第十四条***风电场项目部各类安全生产会议，要形成完整的会议记录，并整理、保存备查。

　　第三章附则

　　第十五条会议的召开应做到有针对性和实效性，对需要解决的事项和明确要求以及提出的措施要做出议题，做好会议相关材料的准备和会议议程安排，会议通知要提前书面下达。

　　第十六条会议必须形成会议记录和会议纪要，会议纪要及时下达相关部门、班组和人员，并落实会议内容的执行情况。

　　第十七条严格执行会议制度，参会人员应按时到会，因特殊情况不能参加会议的应向安全生产领导小组组长请假批准。

　　第十八条经检查凡未按本规定执行的，每项处罚100～200元，并责令改正。

篇3：建设集团企业安全生产会议制度

　　建设集团公司安全生产会议制度

　　一、项目工程部应不定期的组织有关人员及时召开安全生产方面情况的会议，以及传达上级部门的安全方面的制度和文件。

　　二、每次会议参加人员必须签到，明确会议内容，并要留有记录存档备案。

　　三、对上级部门发放的安全紧急文件应及时组织有关人员，用教育方式进行传达，并及时落实相关人员布置实施。

　　四、每次组织会议，气氛应浓列，采用探讨，通气、汇报、交流的方式。

　　五、会议时间应适当控制，不要无为过长或过短，也不能流于开式专样。

　　六、对新颁发的标准、条例、规范应及时组织有关人员进行学习布置。

　　浙江zz建设集团有限公司

篇4：铁路建设公司安全生产会议制度

　　铁路建设公司安全生产会议制度

　　1、目的：规定安全会议内容、形式和会议责任人要求，确保各项安全生产工作的落实

　　2、范围：班组以上部门

　　3、责任者：班组长以上人员

　　4、程序：

　　4.1为了及时了解、掌握各时期的安全生产情况，加强安全生产管理，积极知道、主动地做好预防措施，确保安全生产，必须认真贯彻安全生产会议制度。

　　4.2会议内容以安全生产为主，具体包括以下几方面：

　　4.2.1了解前段时间、前一班的安全、生产、工艺情况，存在的问题和注意事项，布置下一步安全、生产和工艺操作等工作。

　　4.2.2学习安全生产标准、安全规章制度、安全操作规程等知识，传达上级部门的有关通知、文件精神。

　　4.2.3通报违章违纪、先进事迹。不良现象和不安全行为。

　　4.3会议形式和会议责任人

　　4.3.1班前、班后会由班长或车间主任（部门主管）负责召开，在每天上班前15分钟开始，时间一般5—10分钟，地点由各车间部门自定。在各班组交接班记录中进行记录。

　　4.3.2部、车间（部门）级安全会议要求每月一次，由部长、车间主任（部门主管）负责召开，时间不限，地点由召集人决定。并在部、车间（部门）安全记录中进行会议记录。

　　4.3.3公司级安全生产会议，由付总经理决定，每月至少一次，由安全部负责记录。

　　4.3.4各专业性安全会议由各主管职能科室领导负责，根据需要召集有关人员召开，由召集人负责记录。

　　4.3.5紧急会议视情况由部门领导决定召开。

　　4.4会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。

　　4.5通知参加会议人员时，要把会议主要内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚。

　　4.6被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许。

　　4.7会议上决定的情况各部门和责任人，必须不折不扣的认真执行，及时完成。

　　4.8对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，会议召集人有权对其进行经济处罚。

篇5：项目工程会议制度

工程例会制度
1、根据现场实际情况,工程例会分为项目经理部工程例会和施工现场工程例会。
2、工程例会召开时间:
1)项目部工程例会召开时间为每周五下午2:00。
2)施工现场工程例会召开时间为每周五下午4:00(与当天工程协调会合并)。
3、工程例会参加人员:
1)项目部工程例会由项目经理主持,项目部领导、各室主任、各专业主管参加。
2、施工现场工程例会由工程经理主持,项目工程室、技术室、材料室所有人员及分包单位(各施工队)、主管、技术员、质检员、安全员参加。
4、工程例会内容∶
1)项目部工程例会主要是总结上周生产、经营情况、安排下周材料计划及具体进场时间(材料进场是否有保证)∶
a、上周材料进场及质量总结安排下周计划∶
b、上周材料进场情况、现场使用情况(是否有浪费、是否超计划等) 、下周材料计划及具体进场时间(材料进场是否有保证) ∶
c、根据进度计划,预算室提出材料、劳力及机具控制上限∶
d、各专业、::各部室需要项目部解决的问题。
2) 施工现场工程例会主要是落实项目部例会内容, 对施工队一周施工情况综合考核, 安排下周各队完成的任务∶进度、质量、安全、施工现场文明施工及工完场清等方面∶施工现场工程例会主要针对施工作业层。
5、工程例会由项目资料员做记录并打印, 项目经理签发有关部室主管。
6、工程例会每周一次不允许迟到、请假。

工程协调会制度
1.工程协调会目的及任务:为保证施工生产顺利进行,将周计划进一步细化,任务落实到人,检查到位。
2.参加人员:工程协调会由工程经理主持,工程、技术、材料各部门全体,施工队(分包)队长、技术员、安全员参加。
3.开会时间:每天下午4:00(半小时)。
4.参加会议人员须准备内容:
1)将本人责任范围内任务完成情况简单汇报(是否完成,完成情况如何,如没有完成,为什么 如何补救 )。
2)将第二天工作安排情况简单汇报,特别要将需其他部门(专业)或项目经理部解决的问题提出。
3)开会前半小时,有关人员要检查当天任务完成情况,会议结束后,根据会议精神及时落实。
5.会议纪律:
1)协调会每天准时召开,不再另行通知。
2)有事不能参加会议要及时请假,并确保工作不受影响。

工程成本分析会制度
1.工程成本分析会目的及任务:为了有效控制工程成本,将成本目标分解落实,量入为出,对当月成本进行分析核算,对下月成本计划进行安排。
2.参加人员:成本分析会由项目经理主持,成本经理、工程经理、项目总工、材料主任、财务主任、水电专业负责人参加。
3.成本分析会召开时间:每月第一个星期一的下午2:00。
4.成本分析会内容∶
1)成本经理总结上月成本情况,分析各项盈亏(水、电专业单列):
a、上月工程计价情况及成本情况;
b、各项成本盈亏分析;
c、下月成本计划及控制成本建议。
2) 各室主管和水电专业负责人对控制成本的建议。
3)项目经理对控制成本提出要求。
5.成本分析会由财务主任做会议记录并打印, 项目经理签发有关部室主管。
6.成本分析会每月一次,不允许迟到、请假。