华业大厦市调建议
经过三天的市场调查,现在对珠海的写字楼状况有了一个初步的了解:在分布上,吉大最多,香洲、拱北次之,前山最少;在档次上,吉大多以高档为主,而香洲、拱北、前山多以中抵挡为主;价格上,吉大最贵,拱北次之,然后香洲,最后前山;周围环境上,吉大最好,拱北次之,香洲、前山最差。
一.环境分析
宏观环境:珠海的经济发展是非常快速而且还有很大的潜力,而对珠海148家企业家的调查报告上看,三季度我市企业家对企业综合生产经营状况认为“偏好”及“持平”的占95.13%,认为偏差的仅占4.87%,企业景气指数为154.55,比上期升8.91点,企业生产经营状况保持良好的运行态势,其中,非公有制企业已成为稳定我市企业景气的重要力量;而三季度珠海市企业家信心指数呈现良好的上升状态,在调查企业中,对宏观经济环境持“偏好”或“持平”的占91.1%,“偏差”的仅8.9%,企业家信心指数为133.15,比上期上升5.99点,这表明珠海市绝大多数企业经营者对全市宏观经济持续快速发展信心十足,其中,房地产业、工业等行业的企业家信心指数创出今年以来的新高,其企业家信心指数均处在140以上的“较为景气”区间。经济的持续快速发展,必然会带动相关产业的迅速发展,而珠海每月新注册成立的企业数量非常多,大多数企业刚刚起步的阶段,无疑会选择租用写字楼来办公,因此,现在市场上对写字楼的需求量是很大的。
微观环境:具体到华业大厦本身,地处前山翠微,是集商业和办公为一体的写字楼,首层为商铺,本身是毛坯房,配套有有线电视系统、宽带、闭路电视监控系统、火警自动报警系统、饭堂、地下车库、会所等,可租可售,由自己的物业公司负责管理,附近有一些小吃店、购物中心、超市,对面有一个写字楼——台商协会。在前山翠微附近的写字楼不是很多,附近交通方便,到珠海市区以及西区都有公交线路,本身租金、售价合理,物业管理费不高,配套设施比较完善,随着许多重点项目的上马,增值潜力无限,因此,很适合一些中小企业(尤其是新成立的)和外地驻珠分支机构的办公。
二.SWOT分析
优势(Strength):1.交通便利,步行到翠微巴士站和翠景工业区巴士站不过五分钟,有十多条公交线路连接到珠海市区的各个角落。2.大厦本身的配套设施完善,配套有有线电视系统、宽带、闭路电视监控系统、火警自动报警系统、饭堂、地下车库、会所等等,解决了在此办公的业主的后顾之忧。3.而且大厦的收费很合理,租金、售价、物业管理费都适中。而管理水平也是不错的,尽量满足业主的需求。附近也有小吃店、超市等设施。因此,在华业大厦办公,衣、食、住、行都很方便。
劣势(Weakness):附近的环境不是很好,工厂比较多,人员比较杂而且素质比较低。周围的写字楼不是很多,没有那种很浓重的商业氛围,在现代的社会,很多人都看重周围的环境是不是和自己的身份相符。物业管理水平还有待进一步提高,借鉴其他公司的优点。
机会(Opportunity):前山处于珠海城区和西区之间,连接拱北、香洲,距吉大也不远,地理位置日益重要。很快将会有广珠西线高速公路从前山经过,同时有九洲大道、珠海大道以及规划中的港珠澳大桥等快速连接,广珠城际快速轨道也将设点前山,凭借较大的客流量以及周遍城市的便利交通和市政基础设施的完善为前山的增值打下了坚实的基础,前山一带会成为珠海又一个商业旺地,其发展潜力很大。
威胁(Threat):在华业大厦对面,就有台商协会,经过我们的调查,台商协会是只租不售,与我们的租金、管理费等非常接近,附近环境是一样的,只有配套设施稍差,因此,必须明确我们的定位与其竞争,由于其名称的关系,对台商的吸引力比较大。目前在珠海正在发售的写字楼为数不少,加上已经成熟的写字楼,如吉大的光大国贸、假日酒店,香洲的安平大厦、深圳发展银行大厦,拱北的中珠大厦等也都有空置的房间,大多地处吉大、香洲,因此在大环境下竞争还是比较激烈的,我们要给客户选择前山、选择华业大厦的理由。
三.定位
从华业大厦的建筑、环境、配套设施、服务能力以及周围的环境看,我认为定位为中档比较合适,现在珠海写字楼的形势,租高档的都去吉大,而租低档的都是一些比较破旧的写字楼,有些甚至没有名称。面向的主要客户群为中小企业(尤其是新成立的)和外地驻珠的分支机构,他们对价格的关注最大,因此价格在其选择过程中就是决定性的因素。中档的写字楼集中在香洲、拱北,那么我们的主要竞争对手也就是香洲、拱北的一些中档写字楼。拱北的优势是靠近澳门,商业繁荣;香洲的优势是交通方便,配套齐全。而我们的优势是价格,同档次的写字楼,上述两个地方的租金要比前山的高出10-20元(拱北比香洲的价格还要高)同时,我们还应该努力提高物业的服务水平,做到中档定位-高档服务-中档收费的模式,现在很多业主都关心物业水平,配以广告宣传,这样就可以提高华业大厦的竞争力和传播率。
四.问题和思考
经过三天的调查,我们发现了其他一些写字楼的经验:
台商协会、安平大厦都是只租不卖,这样做给我们
在经营模式上有了一些启示。物业在提供常规的保洁、清扫、设施维护的基础上,在不提升成本的情况下,能不能多为业主做一些,比如为业主提供某些信息,代其咨询等,为业主创造超额价值和服务应该是我们永远追求的目标。
在物业服务方面,应该更严格地要求,设定服务目标,降低业主的投诉,对业主的投诉应该正确对待并且及时处理。
经常走访调查,了解业主的需求,改善工作方式,业主是我们改善工作并取得进步的最好老师。
在写字楼的竞争方面,地段、价格、环境、交通等接近的情况下,服务水平的高低直接决定了竞争的结果,即使在其他方面存在一些小的差距,依靠高水平的服务取得竞争优势的案例数不胜数。
服务要人性化,管理也要人性化,充分调动员工的积极性,各部门的员工在特定时候也可以加入到服务队伍中去,不仅仅限制在物业管理部门,全公司的员工都要做好服务的思想准备。
公司提出的加强学习是件好事,因为只有学习才能提高员工队伍的素质,现代社会发展迅速,新的信息不断产生,学习才能掌握信息,学习才能进步。当今社会竞争就是人才的竞争,应该努力建立学习型组织和努力向上的价值观,提高公司的核心竞争力。
五.具体对策
针对华业大厦30%多的空置率,以及本着与业主互利、双赢的局面,尽快实现销售或出租的目标,我们建议:
1.经过三天的调查,前山的写字楼数量不多,竞争对手比较少,与我们相同档次的就是台商协会,但是二者的定位、规模不同,面向的客户群也不同,直接竞争的机会也就不大。那么我们要利用良好的客观条件,发挥我们的优势,服务好,环境佳,配套全,进行差别定位,辅助以一定的营销手段,如电视广告,报纸,杂志,促销等来吸引顾客的注意,相信华业大厦的前景是光明的。
2.在经营模式方面,根据调查的情况,大体上有两种:(1)只租不售。安平大厦,台商协会,中珠大厦等。(2)租售均可。光大国贸,西海大厦等。别人的做法给我们的启示:为什么有些会选择只租不售?只租不售就是只通过自身的经营,其优势就是大厦的产权还在自己手里,无论如何在与业主的讨价还价中处于有利地位,而且减少了某些潜在的风险,例如有些业主的素质不高,出售可能加快大厦的折旧速度。通过出租,其短期内的收益不如出售,但是从长期的收益以及经营思路上,其收益要高于出售。而租售均可增加了顾客的选择,丰富了经营手段,因此增加了吸引客户的能力。
3.无论哪种经营模式,都需要做好物业的管理和设施的维护,不断提高服务水平,持续提升企业的核心竞争力和管理水平,满足业主的各种需求并及时处理发生的问题,让业主得到超过预期的服务,提高业主的满意度是核心问题。对于只租不售的写字楼,主要是做好租金、管理费的制定,做好物业服务,完善配套设施,不断改善大楼的环境,满足业主的要求。而对于租售均可的模式,工作相对比较多,除了上述的工作外,还要制定出售价,如有必要还需要促销方案、优惠政策以及出售之后的规章制度等
物业经理人网 www.pmceo.coM篇2：华南国际市场定位发展建议
华南国际发展建议
◆背景:
在经济全球化的今天,能源对经济的重要性日益重要,中国目前的各项对外政策也无不是出于寻找能源,为经济发展提供源源不断的动力,中国经济发展对越来越依赖能源进口,特别是对于石油化工领域原材料的需求更为紧迫。沿海地区则充当中国能源加工进口的"桥头堡",担任着国际货运的中转站,为各地经济输送着源源不断的"血液"。
而惠州的地理位置促使它有着独特的优势发挥中转站的作用,首先他的交通便利,海陆远输都很发达;其次,它靠近珠三角地区,有着在富的产业经济支持;最后,整个惠州经济发展迅速,发展潜力巨大。
一、惠州华南国际大市场现状
从市场反馈回来的信息看,本案在功能定位与业态的分布上均存在着重大偏差,至使销售遇到困难。自公司介入项目后,虽在资金和管理上占据优势,使项目市场形象提升不少,但如果不重新进行定位与规划调整,那么长期的发展前景仍将受到不良影响。
◆项目前期存在的问题:
1、功能定位不准
项目在物业功能使用上没有较清楚的划分,居住功能与商业功能划分不明显,混乱重叠;设计上更是没有考虑到市场"人居"环境与"商业"环境的区分。
2、规划设计不合理
项目前期规划中将中心区域设计成建材市场,且建筑简单的条形布局,人流与车流系统没有很好的分开,既造成了居民进出不方便,也使得市场内车行混乱。同时违背现代"人居"潮流,住宅处于建材市场裙楼之上,噪声污染必将严重,有违现代设计理念。
3、开发思路混乱
项目首先将地块中心区域开发出来,在周边配套与道路系统还没有完善的情况下,这样做只会影响项目的整体对外形象,不利于项目的市场口碑度宣传。同时也将增加工程成本和施工困难度,给各方带来不便。必竟,工程车辆整天于四周往返,会影响人们的心情。
4、其它问题
项目存在着其它问题,如工程进度延误、市场业态分布等问题也在一定程度上影响着项目的竞争力。
项目所存在的种种问题都在相当大的程度上影响着投资者与经营者的信心,如何调整开发理念,改变规划设计与重新进行市场定位将成为本案一个不得不面对的问题。只有从根本上改变策略,项目才能摆脱前期的不良影响,取得成功。
二、项目发展建议
1、改变功能,重新进行市场定位
着眼于惠州石化工业与建材相关产业的蓬勃发展,本案建议作为一个综合类的石化产品、建材物流中心。
2、调整规划设计
适当降低容积率,改变市场内的建筑布局,完善"人行"与"车行"分流系统,增加绿化与景观面积。
3、重新调整业态分布
为吸引投资者,增强消费者信心,对部分商业物业采用灵活的租售模式,以降低本案的投资门槛。
4、市场经营整体规划
对整个市场经营内容进行整体规划,避免混乱,同时通过对经营内容的合理规划,以促使整个市场内的"人流"与"车流"更加通畅,形成大市场所必备的"洋流"。
整体经营布局要求各组团对商业氛围与居住氛围相互促进,交易、会展、商务、生活配套各组团有效衔接,做到动静分离的同时,又形成有效的一个整体。
5、加强市场监控与分析
通过不间断的市场调查与分析,了解区域内经济发展状况,并对此做出相应的调整,以时刻占据主动;通过对销售中心客户的心理分析与心理、行为跟踪,了解其变化,并适时开展各项促销活动。
6、完善项目的配套建设
完善市场的服务配套建设,以弥补项目周边配套不足之处,建设出与项目市场定位相符的配套设施,提升项目的整体品质。
针对已售物业业主的需求,调整项目配套设施的工程进度,避免同客户产生不必要的纠纷。
7、完善项目软环境
如项目招商手册,项目使用功能说明书,以此吸引并增强投资者与经营者信心;建立客户服务平台,通过及时、有效、优质的客户服务,增进与客户的沟通,增进其对项目的认同感。如设立客服热线,在销售中心设立"客服中心"。
三、项目各阶段趋势分析
※初始阶段:随首本案首期8栋物业的陆续交付,客户的陆续进驻,市场将具备一定的商业氛围,同时对商业及生活配套有一定需求。但市场整
应对策略:稳定已有客户,加快招商工作,完善基础的生活及商业配套设施;通过活动包装与展览包装坚定已有客户及潜在客户信心;了解经营客户的需求与不满,迅速做出调整。
※中期阶段:项目在市场开始具备一定认知度,但功能还不完善;大型物流公司及厂商还不愿进入,市场还没有形成规模效应::,周边配套仍不完善。
应对策略:加速交易组团与会展组团的建设,开始强力销售,大力开展市场推广,在巩固市场前期宣传的基础上,寻找新的卖点,以规模与品质吸引市场注意力。
※后期阶段:项目内部环境发展良好,周边商业环境渐浓,生活与商业配套开始成熟。项目具备相当市场认知度,开始在区域内具备较强影响力。
应对策略:完善商务组团的建设,完善信息系统与网络建设;建立同全国各地专业市场的联系,利用掌握的客户网络与资源,促成大型企业集团进入,形成品牌优势,迅速退出市场。
四、前景预测
从惠州市目前的经济发展状况看,惠州未来仍将保持较快的发展速度,由于是在石化工业原材料领域将会迅猛发展。
从惠州房地产的快速增长来看,项目地块的周边未来发展潜力巨大。
在沿海物流行业超速发展的今天,项目在面对终端市场的同时,可考虑涉足仓储领域,成为石化、建材的中转基地,充分利用其交通优势,使本案成为亚太地区的一个重要货物集散基地。
篇3：房地产市调内容方式
一、市调的方式
调查方式很多,结合各种课题,几种方法可有机结合,以求得到可信度较高而周详的结果。
1、直接调查直接与政府人士、房地产代理商、发展商、金融部门、行业协会、社会有关机构及市场中的活跃人士广泛交流接触、询问、请教。优点:速度快,信息可信。缺点:工作量大。
2、间接调查通过报纸、刊报及有关媒体收集有关房地产信息,发展动态,市场分析等资料。优点:易得。缺点:分析去伪存真过程需专业。
3、直接征询按一定比例把需征询的问题编制成问卷,但需注意调查对象要合理选择,具有代表性,方式有街头随机访询、展销会上集中访询及上门访询,三者可有机结合。优点:有较强的参照性。缺点:工作量大,投入人员多。
4、现场"踩点"调查直接去销售现场,通过索取楼盘资料、听售楼员介绍,实地调查观察询问,从而获得有关资料。由于了解的信息往往有夸大和不足之处,所以需综合侧面了解,增强结果的可信度。优点:易操作。缺点:需专业地分析信息,才能得到结果。附:调查方式很多,结合各种课题,几种方法可有机结合,以求得到可信度较高而周详的结果。
二、市调的内容
以当地居民现有住房状况及需求状况,即消费行为调查。
一)区域概况
1、区域简介(三纬经济部分)
① 区域介绍城市别名,在全国和全省的地位。
② 人口包括人口总量及区域内各小区域人口分布、城镇和农村人口比例、人口增长情况、人均寿命。
③ 区域划分下属几个区,包括经济开发区有否及其地位。
④ 历史人文景观有关该城市的历史、重点风景旅游景点。
⑤ 交通条件交通便利性,港口、机场、车站等情况。
⑥ 公共设施有关医疗、休闲等设施情况。
⑦教育、文化情况居民受教育情况。
⑧其它。
2、宏观经济部分
①当地经济构成各产业比例,即第一、二、三产业比例。
②主要支柱产业情况。
③国民生产总值及GDP值包括在全国或全省的排名。
④主要的一些大企业情况
⑤其他。
3、微观经济部分。
①人均收入及各支出比例。
②生活方式及社会时尚。
③消费理念。
④就业情况。
⑤其他。
4、整体评述和远景展望
二)房地产市场
1、国家政府的有关方针政策、法律规及有关变化趋势(注:按各部门划分)
①房地产管理部门
A、对开发商:a.有关预售证的发放条件b.对建筑产品的一些要求,包括有关材料的运用c.其他
B、对消费者:a.有关拆迁的安置方式b.房改房交易的规定c.房价的控制d.其他
C、对中介代理机构:a.有关从业人员的资质考核b.机构的其他管理条约
②土地局
A、土地的转让方式及价格控制。
B、土地的年供给量。
C、有关土地的其他规定
③规划局
A、城市的规划方向、区域定位及远景规划
B、拆迁力度
④交通部门
A、有关道路网的建设
B、重点交通基础设施的建设
C、对私人购车的一些政策
⑤银行
A、存款利率,按揭贷款的利率
B、按揭年期及业务方式等
C、对开发商的贷款支持
⑥税、费部门
A、有关交易的税、费
B、办有关证件的收费情况
C、对开发过程的收费情况,包括配套费等
⑦其他政府部门
A、公安部门关于购房入户的政策
B、货币分房的施行力度
⑧与房地产有关的其他信
2、房地产现状
①以当地居民现有住房状况及需求状况,即消费行为调查。(附表)注:通过问卷调查分析,比例为当地人口的2‰。
A、居民收入情况
B、居住情况
C、置业意向
②房地产上一时期概括(一般以上一年度)及同期比较
A、交易面积、交易金额
B、价格走势
C、各楼型的比例
③本年度的推案量及需求预测注:指主管部门的预测有关媒体上可获取。
④房地产开发商的调查(附表)
A、开发商基本情况
B、有关业绩
C、新动向
⑤代理行业的调查(附表)
A、个案推出中代理公司参与的比整个市场代理的氛围。
B、例
C、参与的方式
D、主要公司情况
⑥专做二手房中介情况
A、市场情况
B、有关公司
⑦个案调查(附表)
A、已结盘
B、现在开盘
C、年内将开盘
D、个案调查需提交的结果a、个案区域分布图(在地图上标出)b、等价位曲线图c、分析总结出几大区域,并总结出特点
⑧重点楼盘跟踪档案(附表)时时关注重点楼盘,包括广告宣传方向、销售进展一切信息(此步工作由各事业处处长负责)
三)重点区域市调(公司在该区域有项目时)
1、区域周边环境调查(附表)
A、周边自然和绿化景观
B、教育、人文景观
C、各种污染程度
D、周边社区素质周边市政配套便利性
2、区域周边居边消费行为调查(附表)
3、区域重点楼盘调查(附表)
4、分析总结区域区的主
四)其他方面调查
1有关媒体调查
①可使用媒体情况
②各媒体有关房地产的栏目、专刊情况
③各媒体收费情况
④总结区域房地产宣传广告投入情况
⑤要求提供各栏目的简介,价位表原件,此步工作为事业处负责完成。
篇4：屌丝地产人怎么做市调:市调出差七件宝
屌丝地产人怎么做市调：市调出差七件宝
市调，对于屌丝地产人来说，核心关键还是在于对自己身份的掩装，对于卢俊来说，市调是基本上每天都会做的工作。今天再和各位分享一些最近市调下来的心得。分享一些掩盖自己身份的比较好的技巧。
1、如果穿着衬衫，千万别解到第二个
现在很多地产人，不知道是想显示自己的胸肌还是想展示自己的性感，穿衬衫喜欢解两粒纽扣。各位骚年，你放心吧，那些销售姐姐什么男子没有见过，你这样不会俘获他们的芳心，纽扣扣上一个。老老实实的问，不然真会被当成小屁孩受到无视的。
当然了，实话实说，你那真不能被称为胸肌，应该叫奶。
另外，如果那天穿POLO衫，谨慎把领子立起来啊。如果没有一定气场，请小心使用。
2、一个定点的电话
依然记得有这么一个段子，就是某人相亲，会约朋友在半个小时后给他来一个电话。如果对方合适，他就说两句挂掉，如果对方不好，那马上什么家里着火啊、快递收到啊、朋友车祸啊都冒出来了，借此最快程度的脱身。
你去售楼处，也可以用这个方法，不是为了脱身，可以为了让客户更加相信你。比如说你是以购房者身份的，你就可以聊：啊，定金你先放着吧，签约晚一点再说。比如你是以投资客的身份的，你就可以聊：没有500万我绝对不卖的，死了这条心吧。
诸如此类，我用过几次，效果还不错，你也可以考虑。
3、一个拍照没有声音的手机
对于市调来说，偷拍也是必须掌握的技术，在楼盘里，手机是最好的工具。但是切记的手机需要搁置成静音状态，额。不然也谈不上偷拍了。
为什么会提到这么一句，其实就是万恶的三星，拍照的手机声音无法割除。
所以，热爱地产，远离三星。
4、学一门南方口音
对于去外地市调，必然会存在口音和当地冲突的问题。解决这个问题的方法就是以过来工作或做生意的身份，或者是过来投资客的身份。
而和这样的身份比较好嫁接的是浙江人、上海人、广东人这三类会比较的多。因为这里的人会更多的在外做生意情况的存在。
让对方深信的方式呢也是打个电话啊，你比如说用温州话和你的朋友聊啥啥晚上吃啥，新交的女朋友咋样之类的闲聊几句，然后一本正经的说：我朋友觉得不错，你帮我详细介绍下。
或者是对方已经深信了，然后逼着你下定金了，你也可以用这个方法，说：我朋友觉得不错，我把他接过来一起看。
5、干净一点的着装
干净一点的着装，无非是几点，一个是干练点的发型，然后干净一点的鞋子。这两个基本是对陌生人认知最直接的两点。然后男生指甲干净。对于年轻人来说，成熟的装扮我们可能做不到，但是起码要做到得体。
6、带一个老婆子或老头子去市调
很多人都在为市调对象发愁，觉得带着谁一起去会增加自己的自信以及增添别人的信心。很多人什么带女友啊带同性啊我觉得效果都不好。还不如带一个长辈过去。带一个穿着朴素的老婆子过去，似有似无的点点头，一定把对象销售弄的一愣一愣的。
7、摸清楚周边可以停车的地方
一般销售都会问，先森你是怎么过来的啊。为了让对方觉得你牛逼你可以说：我开车过来的。然后销售会问那你车停在哪里啊。如果你知道这附近哪里可以停车，你就可以说：我车停在哪里，刚好吃好饭，过来看看项目。
基本属于销售试探你的过程，这样一番沟通，可以一定程度的让对方卸下心防。
其实市调都是一个斗智斗勇的过程。当然你也可以明调，这是另外一种方式，但是我依然觉得暗调是市调中不可缺少的一部分。
篇5：X房地产项目市调内容
某房地产项目市调内容
一、宏观环境
1、经济状况
调查目的：针对房地产市场的发展的经济数据分析
调查内容：（1）区域GDP（即国民生产总量），人均GDP，及同比上年的增长幅度
（2）城市居民的年人均可支配收入、人均储蓄存款
（3）当地第一、第二、第三产业的总产出及变化情况（即农业、工业及建筑业、其他产业）
（4）当地的个体经济、私营经济的情况
调查方法：到当地统计局索要统计年鉴和网上查询有关数据
附：如无统计年鉴，可向统计局咨询或索要简表或网上得到的基本统计数据。
2、城市整体规划和项目周边地块的规划
调查目的：从各区块规划、功能定位和居住、商业等环境的了解以帮助项目经理对项目进行市场定位，挖掘可能实现更大利润的潜在定位。为未来房地产发展方向提供依据。
调查内容：（1）城市区域划分与城市发展
（2）各区块特点：如区块规划、土地资源、人口环境、功能定位（商业、行政、金融）和居住、商业、经济环境等。
（3）对区块房地产开发建设状况进行简要的描述：如区块特点对房地产开发、居住、商业趋向等。
调查方法：到当地规划局查看当地的控制性详规，并询问城市分布的区域特征，如文教区、居住区、商业区、旅游区等，也可以到当地图书馆查阅当地的报刊杂志，并将重点部分复印下来，还可以到网上查询。
3、土地政策供应量
调查目的：别墅市场的土地相对供应量。
调查内容：了解近年将推出的土地供应计划及其出让方式。
调查方法：到当地土地局或土地储备中心索要相关资料，也可到网上查询。
二、项目市调
4、交通概况
调查内容：别墅到市中心的车程、路线、交通工具等
5、自然风景
调查内容：沿途景观、周边环境
6、旅游设施
调查内容：周边旅游景点的种类
7、生活配套
调查内容：周边的医疗、商场、娱乐休闲场所、学校等公建设施
8、所属区域
调查内容：别墅的地理位置，集中分布的区域
9、供应量
调查内容：总供应量，在建和建成的别墅量
调查目的：对可类比项目进行全面分析。
调查方法：实地勘察、查找楼书资料、网上查询和售楼人员聊天等
7、项目SWOT分析（包括优势、劣势、机会点及开发风险等）
注解：主要通过向规划局了解项目所在地的规划情况和实地考察来完成
4．市场研究提案通过后，进入市场定位
A项目SWOT分析
B项目发展思路
C核心价值提炼
D项目市场定位
5．市场定位提案通过后，进入产品定位阶段
项目整体发展策略
产品定位思路
产品规划思路
产品设计及概念
6．市场论证与风险评估
初步投资回报测算
初步价格策略
7．选择邀请设计机构
规划设计院
景观设计院
8．产品定位提案通过后，进入广告企划制作
广告总精神定调
案名及LOGO设计
VI衍生品制作
9．。。。
精彩专栏
