地产项目策划工作流程规范
地产项目策划工作流程及规范
1、案前市场调研报告
1．1项目用地周边环境分析
1．1．1、项目土地性质调查
.地理位置
.地质地貌状况
.土地面积及红线图
.土地规划使用性质
.七通一平现状
1．1．2、项目用地周边环境调查
.地块周边的建筑物
.绿化景观
.自然景观
.历史人文景观
.环境污染状况
1．1．3、地块交通条件调查
.地块周边的市政路网以其公交现状、远景规划
.项目的水、路、空交通状况
.地块周边的市政道路进入项目地块的直入交通网现状
1．1．4、周边市政配套设施调查
.购物场所
.文化教育
.医疗卫生
.金融服务
.邮政服务
.娱乐、餐饮、运动
.生活服务
.娱乐休息设施
.周边可能存在的对项目不利的干扰因素
.历史人文区位影响
1．2区域市场现状及其趋势判断
1．2．1、宏观经济运行状况
国内生产总值：
第一产业数量
第二产业数量
第三产业数量
房地产所占比例及数量
房地产开发景气指数
国家宏观金融政策：
货币政策
利率
房地产按揭政策
固定资产投资总额：
全国及项目所在地
其中房地产开发比重
社会消费品零售总额：
居民消费价格指数
商品住宅价格指数
各项政策对房地产市场未来影响与走势
1．2．2项目所在地房地产市场概况及政府相关的政策法规
.项目所在地的居民住宅形态及比重
.政府对各类住宅的开发和流通方面的政策法规
.政府关于商品住宅在金融、市政规划等方面的政策法规
.短中期政府在项目所在地及项目地块周边的市政规划
1．2．3、项目所在地房地产市场总体供应与需求现状与分析
1．2．4、项目所在地商品住宅市场板块的划分及其差异
1．2．5、项目所在地商品住宅平均价格走势及市场价值发现
1．2．6、商品住宅客户构成及购买实态分析
.各种档次商品住宅客户分析
.商品住宅客户购买行为分析
1．3土地SWOT（深层次）分析
1．3．1、项目地块的优势
1．3．2、项目地块的劣势
1．3．3、项目地块的机会点
1．3．4、项目地块的威胁及困难点
1．4项目竞争个案分析
2、项目进入营销阶段项目工作流程
2.1编定工作时间表
内容：
提交各项报告时间（调研报告、定位报告、推广报告）
选定各个公司时间（模型、规划设计、效果图、园林设计、装修设计、广告）
落实各个公司提交方案，初审，落实方案，实施及最后制作完成时间
平面设计的内容有楼书；折页；户型图；指示牌；广告牌；售楼处展板及接待处后的展示版；工地包装的围墙广告，路旗，灯箱广告；手提袋；销售人员名片；海报；客户通讯；直邮单张；礼品；报纸广告；杂志广告
售楼处及样板间方案及完成日期，选择家具日期
培训计划时间安排
内部认购及开盘日期
各项活动及细节安排日期
律师、银行落实日期
价单、付款方式落实
推广计划落实
2.2合作伙伴选择与落实
建筑设计公司、园林设计公司
广告活动公司
银行
律师
效果图公司
模型公司
室内装修公司
展位特装公司
三维动画公司
媒体（报纸、电视、户外、网络、杂志等）
2.3工作执行及与发展商定期会议
会议需最少每周一次；
订立固定时间，以方便每一个人都能好好的安排时间及作好会议前的准备；
每次会议必须做会议纪要并传真给与会的公司；
通过会议进一步落实及执行各方案的细致部分；
固定与会的策划人员及销售部代表（如有）；
所有发展商同意或确定执行之内容，必须有发展商的书面确认及存档。
2.4动态市场调研
由于市场变化速度极快，所以动态的市场调研是必须的，充分了解其他竞争对手的动向、销售情况、客户特征、推售单位、广告诉求点，广告频率，促销手段，价格走势等等。
动态市场调研必须每月最少做一次。
项目策划专案组必须将调查的数据结果提交发展商、市场研究部，供其他同事阅读，并有责任更新替换。
2.5开盘前策略性检讨及修正
此部分必须要于开盘/内部认购1个月前做，以配合最接近市场动态的策略。请不要怕做出检讨或修正所带来的麻烦，因目的只在乎有更理想的销售业绩。如果由于没有做出及时的修正，销售的误差所带来损失为我司或任何同事都不能承担的后果。发展商以数以亿万元的金额投资，这个数额是非常庞大的，所谓'一指错，全盘皆落错'。我们需抱有客观的分析，将可能发生的结果完全反应给发展商知道。
2.6开盘
开盘时策划人员必须长时间留守销售现场，以留意客户的来电情况，关心问题，成交单位走势，成交速度，销售人员的接听电话技巧，引导客户情况，对楼盘的熟悉情况，销售情况是否与计划相符，以及对开盘时所反映的问题及时做出调整。
2.7订立各销售阶段的目标
前文提到策划必须具备前瞻性及预测能力，令销售的每个细节都在掌握之内，所以在每个营销推广的制定下
，策划人员要对该策划制定目标，例如预计售出的单位的比例，那个户型销售速度最快，到访量、上门客户群的类型是否我们针对的客群等，从各阶段的销售反应与制定目标相比较，我们才能知道真正的结果是否在我们预见之内，如果不是，便要立即做出检讨修正。每月底必须设定策划目标，并交予发展商
3、项目正式操案阶段整案营销策划报告
3．1．项目定位报告内容
3．1．1．项目地块情况
列表简单地说明项目情况
例：
序号项目内容
1名称
2发展商
3地理位置
4用地面积
5用地性质
6容积率
7地块情况
8周边情况
9限高
10绿化率
3．1．2．S.W.O.T.矩阵
下表的'优势'及'劣势'是以项目自身，发展商/开发商背景及周边情况作出分析，'机会'及'威胁'的分析是以片区及宏观的角度考虑。
举例：
Strength优势分析Weakness劣势分析-项目本身
S1.良好道路体系
S2.丰富景观资源
S3.开阔视野空间
S4.庞大建筑规模
S5.灵活建筑规划设计
S6.充裕资金实力
S7.齐全区内配套
W1.周边基础配套不全
W2.公交系统尚不完善
W3.紧靠工厂、监狱
W4.区域人文环境不佳
W5.项目周边规划50亩廉租房
W6.周边规划路投入使用时间尚不清楚
Opportunity机会分析Threat威胁分析-项目外部
O1.整体经济向好，地产发展迅速，企业效益提高
O2.政府政策倾斜，促使外地人购房
O3.城市高速扩张，土地不断升值
O4.入市时机良好，区域尚无竞争对手
O5.区域待开发土地较多，易形成大规模居住区
O6.政府待建公园，环境景观日趋成熟
O7.存在集团购买，将有力促进销售
T1.城市发展向东南区倾斜
T2.短期区域市场供应增大
T3.政府大力加强经济适用房建设
T4.区域知名度低
T5.周边项目档次较低
1．物业优及劣势分析
2．机会点及威胁分析
（将SWOT的内容分别详细说明及解释）
3．劣势及威胁的弥补方案
'S+W'----用自身的优势弥补劣势
'O+P'----用存在的机会解决威胁的问题
4．分析总结
通过SWOT的分析，总结出项目最大的优点，此部分将会引导定位的方向。
3．1．3．项目定位
市场定位
（这部分主要是结合调研及SWOT结果而定，市场定位概括了项目的档次及个性/主卖点）
1）市场最终定位
例：上海世茂滨江花园→中国最高的全江景豪宅社区
东海花园→全国首个3A级高档豪宅小区
2）市场定位的支撑点
----列出以上定位的原因，支撑点及对定位的各部分作出解释
客群定位
----针对那种类型客户，主/次客户群的比例；
----其年龄段、职业、家庭状况、学历、收入、置业次数、置业目的等。
1）客户需求特征
----客户对物业的需求是什么？
----从物业管理、户型、面积、配套功能、承受金额、装修状况、交通、环境及购买心态等作出详细解释
2）客户群不认购原因
----针对建议的客户群，那些因素会肯定造成他们不认购的原因
----定位
例：新区项目→讲求快节奏、高效率，生活或工作快速往来于新区各大企业、CBD的公司或注重投资的人群
上海世茂滨江花园→针对全国及海外的顶尖投资客户及与上海有工作关系的高档客户群
产品定位
----定位，说明该社区要建筑什么样的楼。(板楼，塔楼，全小户型公寓，酒店式公寓)
例：万达广场→集合写字楼、商业、商务公寓、及居住型公寓的综合物业
上海世茂滨江花园→中国最高的全江景豪宅，配6个世界风情园林的社区
价格定位
----针对上述建议的定位，建议整个项目/各期开售部分的均价，并作出说明，分析其最终大约的总价及月供款，是否符合客户群的经济能力
----建议开盘均价及原因
----估计价格的调整情况
形象定位
项目以什么形象面向市场，此部分的定位将会主导宣传推广的方式及主题。
1）形象包装定位
例如：新区某项目→享受时间与空间的完美组合
拥有工作与生活双重乐趣的商务投资型社区
2）形象定位支撑点
3．1．4．项目规划设计建议
1．规划及园林建议
1）整体规划建筑
----小区入口位置
----会所位置
----行车路线及人行路线
2）园林设计建议
----雕塑
----步行道
----绿化风格
2．建筑风格
1）建筑外观的风格建议
2）单元入口设计风格建议及用料建议
3）建筑细部建议
例如：窗、阳台等
3．户型面积选择及组合建议
1）户型设计配比
2）户型设计特色建议
3）户型结构面积（以表说明）
4．配套设施规划建议（包括装修标准及硬件设施）
5．物业管理要点
物业管理服务内容建议
6．项目智能化建议7．项目车位配置建议
总结
----简单总结以上的重点，该项目的切入点是什么，及可建议那些是项目的弱点，所以需提醒在日后的宣传推广上避重就轻。
3．2．营销推广报告内容
3．2．1．销售策略
销售必备条件
开售时机建议及原因
造势活动及促销手段汇总
推售单位策略简述
价格策略
注意事项:
----一般而言，低开高走较符合客户心理，但要预算货尾单位一定要降价，除非市价真的一路往高走；
----试销期：低价；引导期：逐步加价；强销期：不加价；促销期：变相降价；清盘期：公开降价
----市况下滑，要当机立断，早人一步抛货，不能顾存名声死守高价位；
----做势：预展期间不卖楼，透过传媒烘托高价，让市场接受产品高价，再不调首期开盘价；
----要注意市场整体承受力，个别人能承受高价不代表大部分客户能承受，抬价后降价有难度，需防高处不胜寒；
----提高销售速度，采用一口价方法可以缩短客户决策时间；
----适当利用价格杠杆平衡单位质素，避免留下太多滞销单位；
----公开价目表较容易赢取客户信心。
销售控制策略
----试销期以较差单位为主，可配合低开高走策略；
----遇有客户要求购买尚未推出优质单位，应在不打散整幢楼或整个层面情况下抬价售出，坚决不卖容易流失客户；
----在有恰当价差的前提下，优质与劣质单位同时推出可帮助劣质单位销售；
----销售气氛良好，可以公开销控表，加速客户下订；公开销控表亦可作为营做销售气氛的手段（在一口价时尤其适用）；
----销售时机要配合工程进度、市场状况；
3．2．2．宣传推广策略
3．2．2．1．项目案名及Logo建议
以针对项目的形象包装命名，每个命名建议必须详细说明其意思及建议原因，最后需注明**地产主力推荐的案名及Logo。
3．2．2．2．地盘包装建议
1）围墙包装建议
2）建筑主体包装
3）主入口设置及包装建议
4）参观路线包装
5）售楼处功能布局建议
6）售楼处装修风格建议
7）展板设计建议（项目简介、付款方式、投资分析、物业管理、配套设施等）
3．2．2．3．项目推广计划建议
1）宣传诉求重点及宣传口号
2）各阶段配合销售策略的推广安排及媒体组合（配合条件、活动安排，阶段目标）
3．2．2．4．项目宣传推广费用估算
1）总支出预算
例：
内容费用
工地包装
活动
广告
促销
总计
2）销售资料及现场包装费用预算
例：
内容费用
楼书
折页
海报
彩旗
展板
3）各阶段推广费用预算
例：
阶段日期费用
120**年1月至3月元
220**年4月至6月元
320**年7月至8月元
合计：元
3．2．2．5．前期工作时间表建议
3．3．发展商品牌建立及长线房地产发展建议(如有)
3．4、报告常见错误
3.4．1用拼音输入法导致的错别字
3.4．2没有注明是哪里的统计或何时的统计
例：a.据有关部门统计→哪个部门？什么时候？
改：据广州统计局于20**年9月份公布的统计
b.据国家统计局的数据显示→什么时候公布的？
改：据国家统计局于20**年6月份公布的数据显示
c.据统计→写明是"据★★统计"
3.4．3概念模糊
例：中型住宅普遍受到垂青
问题：中型住宅是指其规模或是户型面积或是居室数量？
问题：普遍是指什么？60%？70%？80%？
例：中、高、低收入人士
问题：怎样介定为中、高、低收入人士，月收入/年收入介乎在多少之间？
例：客户偏好大房型
问题：大房型具体界定面积是多少，是130平，还是140平米以上？
3.4．4除了个人文章，市场报告以及提交给发展商的各项报告其他一律不可有"我"的意思出现(不代表个人意见)。
3.4．5分析结论模糊
例：广深路将大修提速，可促进附近区域沿线房地产市场的发展。
问题：什么发展？指更多人会选择这里的物业？指其会更吸引发展商开发项目？指其位置的价格会上升？……
3.4．6报告套用理论的文字太多，缺乏针对该楼盘的建议，例如：
价格定位：由于现时价格定位部分是放在项目定位中，连项目的配套及用料都未落实，甚至未有初步方案，所以成本加成定价法基本上是不适用于此阶段，唯有的定价方法是顾客感受定价法及市场比较法。从目标客户群的收入计算出客户可接受的月供款及总楼价，将得出的结论进一步与周边同类型物业做出初步比较。
现时报告中陈述的定价方法，定价原则，价格水平控制尺度，单位定价方法，降低价格敏感性之方案都是套用的部分，欠缺考虑未来市场的实际情况。
3.4．7报告欠缺总结
总结部分是报告的灵魂，报告内每个细节都有提及无法明确其重点所在，所以需于总结内陈述分析的重要内容或项目定位最重要之处。
3.4．8引述图表时的数据错误
4、销售工具种类及规范
4．1．楼书
4．1.1楼书分有硬性和形象（软性）
硬性形象（软性）
目的：主力介绍产品的特点(产品说明书)
形象（软性）
目的：
提升项目的形象，重点侧重于发展商品牌/生活/环境/身份的感受等。硬性表达方式：
比较多，较杂的图片表示，配以大量介绍性的文字例子
硬性表现内容：
1.位置图/交通路线图及座标
2.规划图及座标
3.建筑特色/外立面图片
4.园林/景观介绍
5.智能化
6.建筑用料
7.周边配套/环境
8.物业管理
9.曾获奖项
10.装修及交楼标准
11.区内配套及会所介绍
12.发展商经验/品牌
13.投资分析
14.户型图及座标/户型介绍
15.封底为有关公司名称及代理公司名称
16.参考资料/发展设计用途/各政府文件号码(参考各香港楼书)
形象（软性）内容：
1.发展商品牌、项目建筑风格；
2.环境；
3.各设计公司；
4.会所；
5.位置图（一般设于封底）
6.有关公司名称及代理公司名称（内容可以非常单一，没有规定必备什么内容，主要以很漂亮的图片，提升客户的购买冲动，多适用于高档楼盘或别墅楼盘）。
4．1．2楼书最好较厚重，可给予客户稳重及信心的感觉，而且楼书需表现大气。若楼书页数不够，可采用封面比较厚质量好的纸张，一般楼书页数为28P-40P，硬性楼书页数不宜过多。楼书尺寸不宜过大，因为携带不方便，若要做大型楼书，可考虑有点特色，例如长条型(约20*40cm)或封面加绒布。若楼书尺寸较小（约15*15cm），可将页数增加。
4．1．3硬性楼书必须备有上述的内容，除非资料未落实。
4．1．4内容必须准确，发展商需签名确认。
4．1．5楼书必须注明'上述一切资料，均以政府最后批准之文件及法律文件为依据'。
4．1．6注明售楼地址，电话号码，发展商名称，**地产名称及物业管理公司名称。如有其他著名合作单位也要注明，譬如建筑公司，园林设计公司等。
4．1．7常出错地方
"规划图缺乏座标"
"整体规划上没有座名及房号"
"平面图上间隔出错，例如实心墙及非实心墙分别"
"平面图缺乏刻度尺及刻度尺数字出错"
"家具摆设不合情理"
"浴缸错误标上及冷气机位"
"窗户错误表达"
"文字出错----资料出错，前言与后文一定要相符"
"漏印代理商地址及电话"
"平面图及规划图方向不协调"
上列错漏足以影响销售效果，更加显出代理商之专业性偏低。
4．2．折页
4．2.1折页内要预备一个折口（袋），可插放平面图/户型图。
4．2.2内容：
a.案名，Logo，宣传语；
b.位置图，显示其道路/街道名称、座标、绿化带、周边配套位置及加以文字说明；
c.小区规划图（如有一、二、三期，要注明，或用颜色填在该楼位置区分）及座标；
d.会所效果图及部分会所设施的图片，最好能落实会所的内部规划并有效果图；
e.户型图（选择性）及座标；
f.景观及园林介绍；
g.物业管理（如属高档楼盘，必须有这项）；
h.外立图/小区效果图；
i.车库，设计师介绍；
j.周边物业售/租价比较（选择性）。
4．2.3于最后注明'上述一切资料，均以政府最后批准之文件及法律文件为依据'。
4．2.4注明售楼地址，电话号码，发展商名称，**地产名称及物业管理公司名称。如有其他著名合作单位也要注明，譬如建筑公司，园林设计公司等。
4．2.5内容必须真确，发展商需签名确认
4．3．平面图（户型图）
4．3.1平面图的尺寸最好比楼书或折页小，以方便夹在楼书或折页内；
4．3.2设计风格及色调必须与项目整体风格相配合；
4．3.3内容：
a.户型号或名称及所在楼号；
b.楼盘名称、Logo、宣传语；
c.户型局部的不同（如上，下层户型一样但阳台面积不一样，可分开注明）；
d.户型销售面积；
e.户型进深及面宽尺寸（如户型尺寸过长，可分开注明）；
f.户型套内面积（选择性，如使用率很高的楼盘可以）；
g.户型内需设有家具摆放；
h.规划图，以标明该户型所在位置；
i.座标，以指示户型的方向；
j.户型的优点或其景观指引说明（选择性）
k.标明所有插座、电及空调的开关设制的位置（如是带指定装修交房，必须注明）
l.户型的承重墙、非承重墙、窗户、门都必须明确表达
m.于最底部注明管道层的层数
n.标明该户型的管道位置；
4．3.4于最底部注明（一切图文均以政府最后批准为准）
4．3.5印刷前需得到发展商签名确认。
4．4．海报/宣传单张
4．4.1目的：代替折页，作为大量派发之用，适合用于展会、巡展、街头派发。由于派发海报/宣传单张的时候多为没有针对性的，所以内容需较简单，将最大的卖点有效地表达出来，以第一时间吸引着客户的注意。
4．4.2尺寸：海报----一一般尺寸约41cm×57cm（最好附胶膜，250克纸张）
单张----A4或A3尺寸(一般200克纸张)
4．4.3内容：
a.案名，Logo及宣传语；
b.外立面效果图；
c.项目最大卖点及重点介绍；
d.价格（选择性）；
e.主力户型图及座标；
f.小区规划图及座标；
g.位置图及座标；
h.现房/准现房的字眼（如有）；
i.租金回报分析（适用于投资物业）。
4.4正反两面都必须利用4．4.5于最后注明'上述一切资料，均以政府最后批准之文件及法律文件为依据'
4．4.6注明售楼地址、电话号码、发展商名称，**地产名称及物业管理公司名称。如有其他著名合作单位也要注明，譬如建筑公司，园林设计公司等。
4．4.7内容必须真确，发展商需签名确认。
4．5．生活手册
4．5.1目的：用软性的手法，重点介绍项目及周边配套带给客户生活上的享受及方便，以生活方式为出发点，有别于楼书；
4．5.2尺寸：最好为小册子，可随身携带，建议为10cm×15cm
4．5.3内容：
a.案名，Logo及宣传语；
b.该项目区域地图及座标；
（地图内明确指出周边消费地点、医院位置、各道路名称、楼盘所在位置、派出所位置、银行位置、公园位置、图书馆、学校、酒店及旅游胜地等位置）
c.周边著名消费地点的介绍、特色及其收费；
d.详细交通情况，公交车路线及收费；项目到达各附近主要商务区、购物区、消闲区的距离；
e.发展前景，包括政府政策及基建工程；
f.投资分析：楼价租/售状况及预计前景；
g.项目自身价值潜力；
h.外立面效果图；
i.各消费场所的优惠券（最好能配合）；
j.地图中注明的公司的查询电话一览表；
k.项目档案一览表；
4．5.4于最底部注明发展商名称、**地产名称、售楼处地址及售楼热线；
4．5.5最后注明'以上资料供参考'
4．6．客户通讯
4．6.1用途：
给已购业主的定期刊物（一般为双月刊），以用作发展商与业主其中一种沟通的桥梁；
4．6.2目的：
a.提高发展商美誉度，保持业主对发展商的信心
b.及时通知客户有关项目的最新情况，进一步拉近客户与发展商/楼盘的关系
c.售后服务，代表发展商对业主的关心
d.增加业主介绍新客户
4．6.3传递方式：
a.邮寄
b.举行业主的活动时派发
c.于售楼处派发（只限给业主）；
d.**地产公司
e.发展商办公室
4．6.4目标客户：
a.旧客户
b.新成交客户
c.有潜质客户
4．6.5风格：
偏向杂志形式，不要太生硬，可有更多趣味性的资料
b.这不是楼书，所以关于产品的资料都不用提，例如：户型、装修标准、价格等
4．6.6发行期间：
最好每两个月1次，如楼盘的活动、进度及资料足够的情况下可增加至1个月一次
4．6.7内容：
a.案名，Logo及宣传语；
b.客户投稿；
c.项目工程进度及最新的动态情况；
d.项目所举办活动的回顾及将会举行活动的时间及内容说明；
e.老客户介绍新客户的优惠政策；
f.发展商的动态，例如开发其他项目、业务发展、参与慈善机构活动等；
g.利好项目的政策法规/新闻等；
h.装修、家具、电器公司的介绍，例如可举行电器价格专家，以比较各公司的电器售价；项目各户型的装修设计方案效果图及注意事项；装修材料的选择及其优缺点等；
i.给业主的消费/购物优惠券（如有）；
j.业主问题解答；
k.与楼盘或发展商完全没有关连的内容，例如旅游热点推荐，子女海外升学须知等，最好是以目标客户群的日常生活或消费习惯有关的事情。
4．6.8如引用其他公司内容，请与该公司签订证明文件，证明客户通讯内的资料属实及准许刊登其内容/相片；
4．6.9最后注明发展商名称、售楼电话、售楼地址、**地产名称
4．6.10最后注明'以上资料仅供参考'
4．7．售楼处硬件
4．7.1目的：售楼处的包装以及内部一切的配置，都是为了给客户对项目有更具体的认知及直观，以方便销售人员对项目的讲解，所以整体包装风格都必须要与产品的形象包装相符及可将项目的卖点及个性完全表现出来。售楼处布置原则为有效的引导客户顺畅地参观售楼处并吸收项目的卖点，此外，布置以凝聚客户为目的，尽量令客户聚集在某一个范围内。
4．7.2售楼处硬件
必备硬件:
----接待处（设于入口处，最好能容纳最少5人）
----接待处后的LOGO墙或背板（背板高度尽可能高，宽度要比接待处宽）
----整体规划模型最少1个
----户型模型----洽谈桌、椅最少4套
----展板
----样板间连家具
----男/女洗手间最少各1个
----财务室1间
----会议室最少1间
----销售经理、秘书、销售人员工作室1间
其他可选择性的硬件:
----儿童玩乐区；
----智能化示范区；
----三维动画播放区
----销控处
----装修用料展示区；
----发展商办公区；
----客户休息区，可有饮料提供；
----合同洽谈区；
----观景区，配以落地玻璃，可眺望附近景色，多设于二层或售楼处屋顶；
----多功能区，可用作宣传活动的地方
----单式装修用料及送家电的展示区
----物业管理咨询中心
----银行贷款咨询中心
----公积金贷款咨询中心
4．7.3模型：
----若小区太大，可采用两个模型，一个是整区域的布局示意模型，一个是正在推销区域的精致大模型；
----所有模型的尺寸必须与售楼处的面积及洽谈处相配。
a.规划模型
----如密度太高，
楼间距可以稍微放大或将楼体占地面积稍微缩小；----如项目的主卖点为园林绿化（尤其别墅模型），可将模型高度调低，最好为人站在模型边，眼睛向下约45-50角可看到模型的中央位置，沙盘高度约60-75cm，模型越大，高度可再调底。如由于有楼的外立面令视线受阻，可考虑最南面的楼用透明塑料，但不涂上其外立面颜色或甚至除去部分楼座，只在沙盘上显示其占地位置即可。如有必要，可另外设置区内园林模型；
----规划模型一般摆放于售楼处的中央位置，以保证模型四周都可给客户观看；
----除圆形设计模型沙盘外，模型沙盘四个角位必须修圆，以免令小朋友受伤；
----模型底部可充分利用，设计为推拉柜，尤其带往展会时，便可将杂物放于其底部，可减少物件堆放在展位内，影响其形象；
----规划模式最好设有灯光；
----如有需要，可增加区外配套指示，例如大型的公共配套、公园等；
----楼座顶部需有楼号指示牌；
----必需有座标、案名、模型比例值。
b.户型模型
----不建议设置整层的模型，因为面积太大，难于参看，而且容易产生大量客户集中看此模型，所以把户型模型分开做，有利于在售楼处分散人流及对户型的介绍更有针对性；
----户型模型一般比例为1：30，视乎面积而定(但不会小于1：50)；
----由于户型模型是以突出其内部分布，所以一般底盘的高度为80-90cm以方便观看，内部必须有家具配备及装修，以显示居住的舒适性，增强其真实感。
----别墅的户型模型建议侧面其中一面不装墙，以便能清楚看清内部的格局，而且每层需拉开其距离，距离为10-15cm。别墅的底层花园、阳台或空中花园等必须配有精致的绿化配合，而且需要有人物；
----需要设有透明塑胶盖着。
c.楼座模型
----楼座模型为突出其外立面及出入口大堂的装璜，所以比例可以较大及可做高些，以突出其气派；
----除别墅类的模型外，其他类别的模型的高度最高可为1.8米，底盘高度控制约90cm，比例约为1：100（塔楼/小高层），1：50（多层/别墅类）；
----别墅/townhouse等模型的底盘高度可调高至1米；
----最好设有灯光；
----需要设有透明塑胶盖着；
----园林设计的部分最好做的较为夸张。
d.园林规划模型
----目前客户一般比较注重小区绿化，要注意模型制作公司对绿化处理的水平；
----如售楼处面积够大，方可单独设置园林规划模型；
----比例一般为1：150；
----不用有楼体，但要显示各楼座占地位置及面积；
----园林布局可以较为夸张，例如采用真的流水，不同颜色的灯光搭配；
----可适当增加周边环境的配套设施的位置。
4．7.4展板
展板的制作是为了方便销售人员向客户介绍项目，资料应该实在，毋需太多的花俏形容词；另一方面，展板亦是售楼处的装饰之一，色彩、图片、构图都要悦目；
展板内容可分两种：
一是产品自身介绍（硬性），
二是感性的介绍（软性）。
硬性和软性展板可同时配合使用。
硬性展板内容
----一般尺寸为1m1.5m（竖向）；
----一般会钉在墙上，或可按售楼处布局而改变，
----内容（根据楼盘档次与属性应有侧重）
1地理位置及交通、
2规划设计
3园林设计（小区内）
4景观资源（小区外）
5片区配套介绍
6片区发展介绍
7升值潜力/租金回报
8主力户型9发展商介绍
10智能化介绍
11会所配套
12物业管理
13装修用料
14强强联手
展板园地
软性展板内容（即售楼处内大型海报）
----由于是形象的展示，所以多会采用大型图片或效果图；
----会尽量利用售楼处内能用的墙壁，所以尺寸视乎售楼处墙壁大小而定；
----展板内容会很强烈反映出如客户住在这小区，可以得到怎样的生活感受/享受；
----一般会用于以环境为主卖点的楼盘，其次是该楼盘能代表身份的象征
----建议这种包装的售楼处为封闭式售楼处，少利用落地玻璃窗，除非其玻璃窗外的景色能与售楼处内部的设计统一。封闭式售楼处可利用软性展板有效地营造楼盘的个性及形象，令客户在踏进或离开售楼处之时产生强烈对比，从而感受到该楼盘与众不同之处。
----一般图片会有园林效果图或实景指示图；各有关著名设计师的相片；各大城市繁华的相片；各项设施带来享受的相片；区外景观实景相片等；
----软性展板的视觉冲击力会很强。
4．7.5售楼处、样板房、POP及其他注意事项
----售楼处最好在工地或可以看到工地的地方，与样板房一同搭建（若未能在实地装修样板房）；
----售楼处与样板房为客户对项目施工标准、档次评估的第一印象，不能马虎，应有专业室内设计公司负责；
----样板房一般为户数最多或布局最好的单位，但也有采用最难销的房型的；
----售楼处应在大路旁，缩进里边的除了失去广告作用外，亦令客户产生局促的感觉；
----设计舒适的样板房可以让客户产生代入感，引发购买欲；
----售楼处灯光要足够，采用泛白灯光可以令客户精神振奋；
----样板房采用泛黄灯光可以提升家的感觉；
----售楼处外或连接样板房的绿化带可以提醒客户小区花园的重要性；
----售楼处外应有空间方便客户泊车；
----谈判桌不宜分散布置，应集中一角，较易形成客户人气旺的感觉；
----一般客户逗留样板房时间较长，样板房与售楼处连在一起有助保持售楼处的人气；
----滚动播放项目介绍三维动画（若有）或轻音乐可以避免售楼处呈现冷清清的感觉；
----若项目所
在地与目标客户群的所在区域有所不同，应有目标客户群较为集中或方便到达的地点设立次售楼处作为接待用途，并安排车辆接送客户；----工地围墙是项目最大的一块广告牌，同时可以用作显示项目的建筑风格，要适当利用；
----人流、车流匆匆过，路边的广告牌、指示牌不宜有太多文字，以项目名称、商标或彩图作为主要注目点就可。
5、活动策划与规范
5．1．活动流程及注意事项
活动流程：来客登记→活动→完结
事前准备：
安排步骤：活动计划→场地内部布置安排→场所选择(配合活动，选择适当的场地)
准备现场/售楼处
所选场地要有足够的停车位
场地指示牌等作指引
注意事项：
登记：
事前落实最终到访的人数；
预先安排桌号（定位子）；
邀请函不同颜色（注明到访最多人数及其桌号）；
客流集中，所以登记处要宽敞；l
客户签到分列，以免使客户等待时间过长；
来访嘉宾/客户签名本，需签下单位名称；
不同嘉宾设有不同礼品；
销售人员带他们的客户；
到访客户才能抽奖（避免空号）；
进场口设座位板，来宾对号入座；中间设空桌先不安排人，以免人多时临时安排；人员混杂，可在到访人身上贴标识，辨认为活动人群。
现场包装、停车位、指示牌（能做大尽量做大）。
条幅要挂在显眼的地方，并注明活动具体位置；
礼仪小组本身为一个指示牌，身前写明活动名称；
活动：
大前提：互动（提高客户的参与性）
（①与楼盘有关②派发礼品，扩大受礼范围）
活动目的：促进成交（以旧带新）
资料/讯息发布（项目认知度/口碑）
中奖率（大）
活动节目（举例）：
抽奖：抽奖人的选择（发展商或来访的小朋友）
表演：魔术、小品（喜剧表演）、杂技、小孩节目、即兴表演（可让业主表演）
（需做好时间控制）
场地布置需有楼盘形象布置（座位旁、台上）。
吉祥号：抽出一个数字，客户手中号码尾数为此号的客户均可得奖；
答题：开发商对产品讲解，并进行问答（必须以产品为主，与楼盘有关）。
使参与活动的人尽量多，逐个淘汰；奖品不一次发放。
客户与客户提问，回答对的有礼品，否则提问者有礼品。
游戏：拼图（楼盘效果图）；看广告画面，填写广告语；
客户自制小礼物，互相交换，促进邻里关系。
列举活动项目的优点，写的多的有礼品。
每桌出一位代表，获胜者代表的那桌都有奖。
5．2．看房专车
----留意交通安排，整个行程须流畅。
----选择之路程途经之建筑物不能太差。
----在看房专车上尽量介绍该楼盘之强项。
----紧记是由我们安排客户看什么，而万万不可由客户带领我们。
----需有一封闭场地作为促销场。
----要各带队同事知道，看楼的目的是卖楼而不只是看楼及介绍。
----须编写看楼行程及详尽讲解，使每一带队同事能较容易掌握把整个行程分为若干点，要做到统一口径每一同事到了同一地点所说的都一样。
----把买了及未买的客户尽量编排分开于不同小组。
----一个同事可最多负责5组未买客户。
----须设计一些优惠给看楼客户，以加速客户即时决定购买。
6、广告策划规范
6．l、目标市场
----针对产品定位所锁定的目标客户群；
----分析目标市场是否需要分割，项目本身可具有多种产品或产品有不同优点去迎合不同层次消费者的需要；
----开拓市场需要资源，除非供应量很多，不能在一个市场消化，否则不宜开辟太多市场，跨区域市场更是可免则免。
----集中火力更容易改变消费者心态；
----不能忽视目标市场外的人对目标市场内的客户的影响。
各销售阶段的广告目标
6．2、试销期主要广告目标：
（1）预告新项目上市，唤起潜在客户注意；
（2）说明产品特点以支援人员推销活动；
（3）介绍产品功能、效益、用途、增值性；
（4）接触人员推销未能接触之潜在客户；
（5）唤起购房者对项目之需求，进而采取购买行动。
6．3引导期主要广告目标：
（1）宣布新项目上市；
（2）延续试销期广告目标（2、3、4、5项）；
（3）建立项目品牌知名度。
6．4强销期主要广告目标：
（1）延续引导期主要广告目标（2、3项）；
（2）说明项目比其他竞争个案优越之条件及特色；
（3）引证项目畅销：为市场接受；
（4）加速有意客户之购买行动；
（5）指导购买者作最后之选择；
（6）指导购买者挑选产品；
（7）指导购买者投资分析；
（8）鼓舞销售人员士气。
6．5促销期主要广告目标：
（1）延续强销期广告目标（3、4、5、6、7项）；
（2）宣布促销活动；
（3）排除销售障碍；
（4）加速较难出售产品之销售。
6．6广告预算
----根据广告活动目标，试编广告经费预算；
----与原定投资预算比较，是否需要调整广告计划。
6．7广告主题
----根据产品定位时所作调查分析，掌握目标客户群最关心几个要点（应该亦是项目的强项），以此作为广告主题。每次的广告主题只能有一个，其他的是副主题；
----主题不明显的广告让读者很难理解；
----广告主题可以分类为：
（1）与购买心理有关
例如：引起购房者对项目品牌或商标之记忆；令购房者相信项目比竞争对手好，引起购房者产生偏爱；
（2）与购买行动有关(理性)
例如：说服购房者立即购买；说服购房者等待此项目；教导购房者挑选房屋的重点从而引导到项目优点；
（3）与产品内容有关
例如：产品规划特色，产品周边环境；特别设施；
（4）与市场营销有关
例如：促销活动；
（5）企业形象有关
例如：公司的规模、可信度；公司对社会的贡献。
6．8媒体选择
----基于目标客户群属性选择媒体，客户阶层越高，大众媒体的作用（效果）越低，教育程度低的较容易受到大量广告的影响；
----不同媒体，各有优劣，有六个综合考虑点：
（1）媒体发行量；
（2）媒体是否容易造成长久记忆；
（3）媒体是否容易接触目标客户；
（4）媒体是否容易介绍产品；
（5）媒体是否容易发挥广告创意；
（6）媒体之广告成本高低。
结论：
1）在相同接触次数的情况下，集中出稿比分散更能够被迅速地学习；
2）消费者不连续接触广告会立即产生忘却；
3）消费者接触次数增加，忘却就减慢；
4）广告目标若以短期记忆者为目标，采用集中型出稿类型较佳。
6．9．广告表现
----广告原理（AIDMA）
----现今广告泛滥，广告要与众不同才能引起客户注意，所以表达手法很重要；
----读者很善忘，除非广告预算很充足，系列性广告要慎重处理；
----借用形象（名人、著名建筑、名牌建材）可以省下好多广告工夫；
----重复就是力量，但不能到了让人烦厌的地步。
采编：www.pmceo.cOm篇2：房地产策划营销部工作流程
房地产策划营销部工作流程
一、销售流程
1、现场销售流程：
（1）销售组长协调、组织置业顾问接电、接访、约访、回访，同时每天做详细登记，并且每天汇总到前台秘书。
（2）销售组长协调、组织置业顾问对客户介绍、宣传产品。
（3）销售组长协调、组织置业顾问促使客户交款认购，并且审核认购书。
（4）销售组长将认购书交销售部主管复核，同时做销控。
（5）销售组长协调、组织置业顾问促使认购客户付款签约，并且负责合同的解释工作。
（6）销售组长将签好的合同交销售部主管审核—客服部审核—销售部经理审核—财务部--策划营销总监审核—总经理—交回客服部盖章。
（7）盖章的合同客服部负责备案登记、按揭、管理、存档。
（8）销售组长协调、组织置业顾问协助客服部后期催款，包括房款、契税、物业费等等。
（9）销售组长协调、组织置业顾问协助客服部给客户发入伙通知。
（10）销售组长协调、组织置业顾问协助客服部会同工程部、物业部也客户一起验收房屋，办理入伙手续。
（11）销售组长协调、组织置业顾问协助客服部给客户办理产权证。
2、大客户销售流程：
（1）大客户主管协调、组织置业顾问开发、拜访、接待、约访、回访有意向的团购单位，同时每天做详细登记，并且每天汇总。
（2）大客户主管协调、组织置业顾问对有意向的团购单位介绍、宣传产品。
（3）大客户主管协调、组织置业顾问促使有意向的团购单位交款签署团购框架协议，并且审核框架协议书。
（4）大客户主管将框架协议书交销售部经理复合，同时做销控。
（5）大客户主管协调、组织置业顾问促使签署团购框架协议的单位组织职工付款签约，并且负责合同的解释工作。
（6）大客户主管将签好的合同审核完交客服部审核—销售部经理审核—财务部审核--策划营销总监审核—总经理审核—交回客服部盖章。
（7）盖章的合同客服部负责备案登记、按揭、管理、存档。
（8）大客户主管协调、组织置业顾问协助客服部后期催款，包括房款、契税、物业费等等。
（9）大客户主管协调、组织置业顾问协助客服部给客户发入伙通知。
（10）大客户主管协调、组织置业顾问协助客服部会同工程部、大客户主管协调、组织置业顾问协助客服部给客户办理产权证。
二、定价流程
1、现场销售定价流程
： （1）销售部负责确定房源面积表。
（2）策划部负责根据销售部提供的房源面积表制作价格表。
（3）销售部负责复核策划部制作的价格表。
（4）复核好的价格表销售部负责上报销售部经理、策划营销总监、负责策划营销的副总、公司老总审批。
（5）审批好的价格表下发给策划部备案、销售部执行。
2、大客户销售定价流程：
（1）大客户部负责确定房源面积表和定价原则。
（2）策划部负责根据大客户部提供的房源面积表和定价原则制作价格表。
（3）大客户部负责复核策划部制作的价格表。
（4）复核好的价格表大客户部负责上报销售部经理、策划营销总监、负责策划营销的副总、公司老总审批。
（5）审批好的价格表下发给策划部备案、大客户部执行。
三、市调流程
（1）置业顾问为初级市场调研员，负责济南所有楼盘的市调工作，销售主管负责组织、指导、监督置业顾问的市调工作，销售主管负责每月20日，把当月的市调信息以书面形式汇总到策划部负责市调工作的专职策划。（市调表格由策划部制作）
（2）专职策划负责整理、分析置业顾问的汇总市调信息，并且及时关注行业动态、相关政策、相关土地信息、经济指标，按照公司要求提交月度市调报告给策划部主管。
（3）策划部主管负责负责全面把控市调工作，审核月度市调报告。
（4）策划部主管把审核好的月度市调报告提交给策划营销部经理、策划营销总监、负责策划营销的副总。
（5）策划部根据月度市调报告及时营销推广策略，上报主管领导批准执行。
五、来电、来访、媒体信息反馈登记流程
（1）销售主管负责组织、指导、监督置业顾问每天的来电、来访、约访、认购、签约、客户成交原因排序、客户未成交原因排序、媒体信息反馈的登记工作，并且每日、周、月形成书面汇总登记。
（2）来电、来访、约访、认购、签约、客户成交原因排序、客户未成交原因排序、媒体信息反馈的日、周、月书面汇总登记每日、周、月提交到策划部，策划部做出分析说明，每日、周、月提交给策划营销部经理、策划营销总监、负责策划营销的副总。
（3）策划部根据分析数据，及时调整销售策略、媒体策略，上报主管领导批准执行。
六、销售推广流程
(1) 策划部根据市调报告和销售部的来电、来访、约访、认购、签约、客户成交原因排序、客户未成交原因排序、媒体信息反馈的日、周、月的汇总登记制定月、季度销售推广策略。
（2）制定好的月、季度销售推广策略提交给策划营销部经理、策划营销总监、负责策划营销的副总。
（3）策划部根据领导批准的月、季度销售推广策略执行销售推广，并且抄送部门内各主管。
篇3：房地产销售项目全程策划大纲
房地产销售项目全程策划大纲
[初步接洽阶段]
1、 项目资源条件整合及判断
负责部门： 策划部、代理部、研究部
报告名称： 《**项目策划大纲》
中心内容：
宏观资料：市场整体、片区趋势、基本行情。
地段资料：规划要点、坐标。
周边资料：交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。
发展商资料：背景、关系、资金、技术等的实力情况。
判断内容：优势、难点、突破口、把握度。
2、 多方案初步规划、设计或调整建议
负责部门： 策划部
报告名称： 《会议纪要汇总》
《**项目概念设计提示》 或《项目调整建议》
中心内容： 草图、立意、说明、交流记录
[前期策划阶段]
3、 地块内在条件整合及价值分析
负责部门： 策划部、投资部
报告名称： 《**项目土地价值与分析报告》
中心内容： 适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较
4、 资源综合及定位
负责部门： 策划部
报告名称： 《**项目综合定位报告》
中心内容： 上述各内容汇总，初步定位或创意
5、 依据定位针对性的市场调查
负责部门： 策划部、研究部
报告名称： 《**项目市场调查报告》
中心内容： 客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等，或根据创意寻找市场依据
6、 经济可行性分析
负责部门： 投资部、策划部
报告名称： 《**项目经济可行性分析报告》
中心内容： 静态的综合成本（地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金）收益率与销售价格的分析。
7、 初步营销框架
负责部门： 策划部
报告名称： 《**项目初步营销报告》
中心内容： 推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系
8、 规划、设计方案及跟踪
负责部门： 策划部
报告名称： 《**项目初步营销报告》 《**项目建筑概念设计》 《**项目环艺概念设计》 或《**项目设计修改意见》 《**项目设计要点》
中心内容： 草图，设计创意、任务书、设计交底、指导
[营销策划阶段]
9、 营销整体规划
负责部门： 策划部、代理部
报告名称： 《**项目营销整体规划》
中心内容： VI，推广的主题。方式、渠道、策略、步骤，包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手段，如装修套餐等与施工进度相结合的创意及其相互协调关系部署。
10、 经济敏感分性
负责部门： 投资部
报告名称： 《**项目经济敏感性分析报告》
中心内容： 造价、进度、售价、回报率间的变量关系图表。
11、 价格策略执行计划
负责部门： 投资部、代理部
报告名称： 《**项目价格策略报告》
中心内容： 依据经济敏感性分析结合对市场走势的判断，进行价格的高低、提升、折率的编排和修整。
12、 物业准备工作计划
负责部门： 投资部
报告名称： 《**项目的物业模型》
中心内容： 配合营销推广而设立的新型物业管理概念和"标准"物业管理模式的融合。
13、 销售准备工作计划
负责部门： 代理部、策划部
报告名称： 《**项目前期工作计划表》
中心内容： 文件、合同、票证、礼品、用品等催办、设计和制作计划安排及费用预算
14、 项目包装执行计划
负责部门： 策划部
报告名称： 《**项目包装概念设计》
中心内容： VI设计、导视系统、销售中心、楼书、展板、模型、示范单位（装修套餐）等的设计和制作计划安排及费用预算。
15、 广告宣传炒作计划
负责部门： 策划部、代理部
报告名称： 《**项目新闻炒作提纲和广告发布计划》
中心内容： 户外广告、报刊广告、新闻炒作、网上广告和炒作的计划安排及费用预算。
16、 销售活动规划及策划
负责部门： 策划部、代理部
报告名称： 《**项目公关活动计划报告》 ∑《**项目**活动报告策划书》
中心内容： 开工、开盘、封顶、竣式、入伙等的仪式，新闻发布会，展销会的其他公关活动的计划安排及费用预算。
17、 装修套餐
负责部门： 策划部、代理部
[销售实施阶段]
18、 销售培训
负责部门： 代理部、策划部、投资部
教材名称： 《销售基础知识》 《**项目销售相关内容》
中心内容： 建筑知识、楼盘背景、项目优胜、对手比较、付款方式、法律手续、销售技巧等方面的系统培训。
19、 执行修正
负责部门： 代理部、策划部
往来文件： 《**项目销售情况总结》 《**项目策划执行修正安案》
中心内容： 根据销售状况和市场动向的反馈，适时调营整营销计划。
20、置业锦囊
负责部门： 策划部代理投资部
报告总称： 《置业锦囊》
中心内容： 根据项目优势选编的购楼、选房须知，各阶段项目卖点的序列。
21、夸张和消费者投资的可性报告。
篇4：房地产营销策划十大要点
房地产营销策划十大要点
某著名房地产企业老总说过一句话：一个项目要取得成功，50％在于地块选择，30％在于规划设计，20％在于销售执行，而前面的80％必须通过后面的20％来实现。事实上，这位老总的话后面还可以加上一句：无论是地块选择、规划设计，还是销售执行，都内含于房地产市场营销的精心安排。在房地产业发展日益规范、竞争愈加激烈的今天，过去简单的楼市买卖概念已被淘汰，部分有志之士将先进的营销理念引入房地产市场，以奇招制胜，使自己的企业和楼盘在千军万马中脱颖而出，成为房地产市场上靓丽的风景。在这里，我们不妨探索一下这些房地产企业笑傲江湖的致胜之道。
要点之一：树立品牌
美国可口可乐公司总裁曾自豪地说：即使该公司在一夜之间灰飞烟灭，他也可以凭借其品牌，在世界任何一家银行贷出款项而重振雄风。这一豪情说明了品牌效应的无穷魅力。事实上，随着市场经济发育日渐成熟，商品的品牌形象已成为消费者认知的第一要素，房地产作为一种特殊商品也不例外。尤其是近几年来，房地产业风起云涌，新旧楼盘喧人耳目，面对日益激烈的竞争，开发商们不得不认真考虑如何创立品牌，并以品牌推广来确立自己在楼市中的主导地位。
对于品牌形象的良好构建，是当前不少开发商称雄市场的一大王牌。比如上海东方金马房地产公司开发的“四季园”，就以一流的房型设计、一流的环境设计分获上海版权局的“著作权登记”和“版权登记”，在上海最佳住宅排行榜上名列前茅，其价位也因品牌效应从5800元／平方米一路攀升至7000元／平方米。再如王志纲领衔策划的广东碧桂园，以“理想家园”与“五星级酒店”相嫁接，提炼出“给你一个五星级的家”的经营理念，并演绎出“碧桂园生活方式”，使其楼盘成为1998年广州市民公认的房地产第一品牌，其价值如“绩优股”般一路走高，而开发商也率先向国家工商局申请了“碧桂园”商标注册，并获得认证通过。
要点之二：准确定位
“看菜吃饭，量体裁衣”，虽是古语，却很实在。房地产市场很大，但任何一家企业都无法一口独吞，因为企业的人力、物力、财力有限。开发商必须准确定位，集中优势资源打歼灭战，才有可能成为目标市场上的“风云人物”。
屡创奇迹的万科，就是一个会准确定位的典范。以“城市花园”和物业管理而声名远播的深圳万科企业股份有限公司在前十年的发展中，除了作为核心业务的房地产外，还有贸易公司、策划公司、供电厂、印刷厂等经营项目。1993年万科B股上市，
当训练有素的基金经理问万科主业是什么，并宣称他们投资的是万科，而不是万科的某个项目时，王石深受启发。从1994年开始，万科对其30多家持有股份的非房地产企业陆续转让，这里面包括产品占国内市场40％份额的扬声器厂和在广东水饮料市场占有率第一的“怡宝蒸馏水”。万科逐渐以城市中档民居为主要经营品种，改变了过去公寓、别墅、商场、写字楼什么都做的战略；在投资领域上，也回师深圳，由全国13个城市转为重点经营京、津、沪、深四个城市。由于定位准确，当许多雄心勃勃的开发商因多样化经营、全方位出击而屡战屡败时，万科却因实施“经营减法”而一路高歌猛进。
要点之三：演绎文化
每个社会成员都不是孤立的自然个体，他们生长在一定的文化氛围中，并接受这一文化所含价值观念、行为准则和风俗习惯的规范，进而影响其购买行为。现代生活给人的外在压力越来越大，人们需要的不是钢筋水泥的丛林，他们更渴望居家之中的文化内涵。开发商如果发现了这一点，并加以演绎，也能出奇制胜。
通过富有特色的主题创意，提升住宅小区的文化价值，可以给人展现一种高品味的美好生活蓝图。位于上海河南路、复兴路上的太阳城市花园中，开发商专门修建了特色雕塑广场——神牛广场，并在小区内安放了汉白玉雕塑100座，其中包括罗马神话人物阿波罗、花神、
丰收神、谷神等，每一个雕塑都给人们一个美丽的传说。在这里，人们可以领略到难得的神话情调。
现代交通、电信的迅猛发展，使人与人之间的距离越来越近，但心与心之间的距离越来越远，地球变成一个村庄，人心却越来越封闭。广州’98十大明星楼盘之一翠湖山庄的开发商注意到了这一问题，他们把创造一种和谐的邻里关系、温馨的居住文化作为经营理念，采取各种有效措施加强业主之间的沟通、交流。他们在这一问题上的努力可以从一幅候车停广告看出：“下雨了，让隔壁的林太太帮忙收衣服”，这一主题相当朴实，却又那么珍贵，让我们久久回味。又如，成都浣花溪一带的楼盘，借助傍依杜甫草堂的区位优势，打出“与杜甫为邻”的广告诉求，大大提升了物业文化的内涵。
要点之四：非常促销
商场如战场，进入“春秋战国时代”的房地产市场正在经历残酷的生死战，开发商要争夺较多的市场份额，确立自己的市场主导地位，成为呼风唤雨的行业龙头，除了一流的地块选择、产品设计、环境规划、物业管理之外，还要奇招叠出，非常促销，方能一剑封喉。
不同的消费者都有相同的经验：购买商品时，即便挑选得再仔细，拿回家后还是能发现不合适的地方，事实上，许多商品只有在使用时才能找出问题。因此，不少商家便采取先试后买的方式，通过试饮、试穿、试用……来吸引顾客。广州翠湖山庄的开发商受此启发，在1998年国庆推出了“试住”绝招，成为当年广州楼市的一个热点话题。“试住”促销操作较复杂，而且住房稍有微瑕便会前功尽弃，但开发商对翠湖山庄的综合素质充满信心。而且这一促销策略本身就包含了一种全新的经营理念，那就是真正站在消费者的角度，替消费者考虑，使其更直观地感受楼盘的方方面面，获取更充分的选择依据。实践证明，这一促销方式受到了购房者的极大认可和欢迎，也取得了显著绩效。
要点之五：提前兑现承诺
房地产业内有一句话：对于开发商而言，卖期房就是卖承诺；对购房者而言，买期房就是买承诺，买一个美丽的梦想；至于这个梦是否真正能圆，要看开发商的最终行动。这实际上也是不少购房者持币观望的原因。事实上，不少开发商为了通过承诺来实现客户导入，增加期房销售，随意夸大物业特征，进行花色承诺，造成“开发商讲得激动，购房者听得感动，最终没有行动”的尴尬局面，导致房地产业官司不断。而如果开发商能一改“光说不做，多说少做”的模式，甚至将承诺提前兑现，必然会受到购房者的欢迎。
上海静安地产集团公司在开发众安公寓时，就注意到了这一问题。当时同区域的同类型物业开发量达10万平方米，而期房的实际平均销售率还不到20％，但众安公寓却独领风骚，一枝独秀，取得开盘不到3
月预售率在70％以上的成绩，一举荣膺1997年上房50指数销售冠军。为什么有如此佳绩？原因就在于开发商提前兑现承诺。首先，开发商调整了开盘时机，在结构封顶后才开始发售，他们认为，
房型图画得再明白，楼书做得再漂亮，对购房者来说，总是缺少实感；推迟开盘时机，可以使购房者对房型和环境有一个看得见摸得着的感性认识。其次，提前完成各种配套设施。不少小区的购房者入住后，配套设施还遥遥无期，而众安公寓在大楼封顶时，部分绿化已提前完成，楼宇底层的老年活动中心、儿童游戏室、图书阅览室、健身房、咖啡厅等也已全部完工。所有这些，都是使甚期房销售大获成功的重要因素。要点之六：关系营销
顾客是企业生存和发展的基础，市场竞争实质上就是争夺顾客，因此，建立并维持与顾客的良好关系便成为企业营销成败的关键。如果开发商能置身于社会经济大环境，清醒地认识到企业营销乃是开发商与消费者、供应商、政府机构和社会组织发生互动作用的过程，并把建立与发展同相关个人及组织的良好关系作为房地产市场营销的关键变量，必将对传统的营销理论带来一次全新的革命。
曾几何时，市场营销逐渐升级为一场房地产企业之间的战争，消费者被排除在这一竞争之外，倍受冷落，而关系营销则使“以消费者为中心”的观念得以回归。1998年8月，
深圳万科的“万客会”在《深圳特区报》上连续推出招募会员启事，成为社会各界关注的焦点。按照万科老总王石的介绍，作为国内第一家以关系营销为目的的会员组织，“万客会”的成立是为了“与万科老客户或想成为万科客户或不想成为万科客户但想了解万科的消费者交流沟通”，使万科能深入客户和潜在客户并倾听他们的声音；同时，除了给会员诸多优惠和方便外，也让他们了解万科、感受万科，产生替代公众媒介的作用。目前，“万客会”已接收会员近3000人，并以每天10至20人的速度递增，其中90％已成为万科的潜在客户。通过这些会员，万科已成功促销住房100余套，
并让通过“万客会”产生联系的结盟商家也大获其利，真正实现了营销双赢。
要点之七：适度宣传
广告宣传应该是房地产营销的一个重要组成部分，但现实中这种相互关系的倒置已成为房地产业发展的一大障碍。虚假广告成为楼市灾害，购房者最不相信的就是楼盘广告，稍有一点草坪就是“绿色住宅”、“环保小区”，谁都可以自吹是“优质房产”、“品牌物业”、“生态小区”。而且还推出不少概念，什么外型的“欧陆风情”、物管的“新加坡模式”、房型的“错层设计”等等，几乎辞海里能找到的褒义词都搬进了房地产广告，仿佛整个世界都遍布“高尚社区”、“世纪花园”，人人都拥有“五星级的家园”。除此之外，开发商还常常动用新闻工具，制造新闻，扩大效应，甚至出资买断版面，包下时段，借助人们对媒体的信任大肆炒作。以致于华东师大东方房地产学院常务副院长张永岳教授在全国住宅发展论坛上强烈呼吁：花色营销泛滥成灾，行业纠风势在必行。
事实上，是不是所有强大的宣传攻势都能达到预期效果，让消费者慷慨解囊呢？当年的中央电视台广告标王山东秦池酒厂的沉浮很能说明问题，该厂厂长曾说：“我每天给中央电视台开进一部桑塔纳，开出一部豪华奥迪，我们是一年走了10年的路。”秦池酒厂是不是一年走了10年的路？今天的厂长是不是还有当年的二十分之一的豪情，业内人士自然心知肚明。
著名的策划人士叶茂中先生曾着文《适合才好》，这对不少开发商及策划人都有很好的启示。当你在售房价格上“玩猫腻”、在售房面积上“短斤少两”、在位置表述上闪烁其词以及配套承诺遥遥无期时，你怎么还能抓住消费者的手。当你既为银行打工，又为报社、电视台打工，各类支出一增再增时，你如何降低价格，让广大工薪消费者的购买力能承受，就值得探讨。
要点之八：控制成本
控制成本是任何企业经营的基本方法和手段，并无新意，但许多企业并未真正领会其真谛。美国西南航空公司不是全美十大航空公司，但却是连续多年的全美十佳航空企业。为什么有如此辉煌业绩？最根本的就是当其它航空公司在同一条航线的机票为150～200美元时，西南航空公司能推出50～80美元的价位，并且有利润可赚，而这一低价策略的背后，是严格的成本控制。房地产业也是如此，开发商如果能通过控制成本降低价格，必然成为低迷楼市中的一朵奇葩。
近几年来，一路狂升的房价被居民收入微薄这个低矮的天花板碰得鼻青脸肿，近来，虽然房价连连下挫，但对广大消费群体来说，仍然可望而不可及。一方面是广大工薪阶层对居住条件不满意，但又无力满足购房需求，另一方面是大量商品房空置积压。虽然政府推出了种种刺激房市的政策，但效果并不明显。不少开发商就这么苦苦支撑，又苦于抽身乏术，普遍有一种上了贼船的感觉。
成本是价格的主要构成部分，要降低价格，与消费者的实际购买力相吻合，必须严格控制成本。广州侨汇新城为了更多让利给消费者，依靠综合开发，从设计、施工、销售和物业管理都采用一条龙运作，减少了中间环节，同时通过严格的规章制度控制开支，降低了开发成本，因而让大众化的价格吸引了不少工薪族，成为’98广州十大明星楼盘。挖掘成本，使侨汇新城的开发商远离了“房价降少了等于没降，降多了等于自杀，不降等于赖活着”的尴尬局面。
要点之九：以动制静
物业是相对静态的，营销是相对动态的，以动制静，就是要根据房地产市场的动态信息和营销方式的交换来弥补物业的静态缺陷。
上海工汇花苑处于普陀区，既无地段优势，也无物业优势。为了让“平淡”的项目创造不平淡的销售业绩，工汇花苑的营销策划者通过老年活动中心、幼儿园等健全的配套设施进行系列包装和推广，提升了物业特点，给原先流于一般的楼宇赋予了人性色彩，不仅达到良好的销售效果，也取得了社会的认可。同样，成都滨河花园与其他同类型物业相比，优势并不十分明显，但开发商打出了“陶渊明看得见，杜甫买得起”的广告诉求，一下就提升了物业的文化内涵和潜在价值。
要点之十：目标转移
在社会多元化发展的今天，房地产企业的经营目标相应地也应该是多元化的。营销思路强调直线性，但一个目标在当前的行情中无法实现时，则可以进行目标转移，在运作方式上曲径通幽，同样也能达到“异曲同工”的效果。
上海天一房地产公司开发的明道大厦办公楼，在市场难以动销的情况下，诚邀上海旭阳万欣专业营销公司“救市”。营销策划人员经过市场调研后发现：每个企业都希望有自己的产业和固定的办公场所，不愿意将金钱浪费在房租上，但购置物业所需投入的资金在单位时间内过大，使大部分企业望而却步。针对这一情况，策划人员推出“九成四年企业内部免息按揭”的“以租房的钱买房”方案，不到一个月的时间便完成了一万多平方米办公房的销售，成功在于进行了目标转移，使销售目标从市场的重叠性上找到了转移方案的实施可能性。
篇5：X地产营销策划代理公司简介
zz地产营销策划代理公司简介
诚信,团结,追求卓越,实现双赢
湖南zz地产营销策划代理公司成立于20**年.是湖南具有实力的专业房地产代理服务机构之一。公司经过一年的稳健发展，其业务范围扩展到土地评姑，投资分析，信息咨询，项目调研，市场定位，产品策划，概念设计，营销企划，广告推广，销售代理，营销顾问，人员培训等房地产的各个领域，成为湖南代理行中五十大地产全程代理机构之一。
经历过一年多的房地产实战历练，zz地产致力于在各个领域为客户提供全面的服务。秉承以诚取信,以稳求胜,专业服务,规范管理的企业精神,结合精干的管理团队,娴熟的专业技能,丰富的实战经验,不断的学飞和创新动力,zz地产在成立一年来,公司先后在全国的各大中小城市全案代理了6个项目,涉及到别墅,商务楼,专业市场,写字楼,住宅区等各种物业类型,是湖南房地产营销策代理机构较有代表性的代理公司之一。
一年来我们凭借敏锐的市场洞察力，科学严谨的策略，杰出的创意，挚热的工作态度，专业的执行和最佳的成本效益计算将服务推上极致诚信,团结,追求卓越,实现双赢
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