饮料销售省级经理的岗位职责

　　饮料销售省级经理的岗位职责

　　省级经理的工作职责

　　1、将公司下达的任务指标逐级分解到各客户经理，

　　2、确定本省销售目标与主攻方向，并制订相应的计划与策略，对销售的完成负全责。

　　3、根据市场情况设置销售区域，

　　4、选聘区域经理、客户经理，并负责分管区域内区域经理、客户经理工作的指导、检查与考核

　　5、制定与监督工资资金分配方案的落实。

　　6、制定本省广告促销总体策划方案与广告投放方案，审核、指导、监督区域经理合理进行广告安排与投放工作。

　　7、负责全省网络的管理

　　8、制定全省经销商、二批商设置方案

　　9、开设与淘汰经销商的审批。

　　10、制定负责策划组织全省内的大型促销活动，

　　11、对各区域经理提出的各项促销方案进行预审。

　　12、了解全省的整体销售情况、渠道运转情况

　　13、完成综合性市场调查与预测报告上报公司。

　　14、控制各项销售费用的开支。

　　15、负责解决区域内的销售问题及疑难问题。协调好本省各职能部门的关系。

　　16、负责分管区域内公司销售人员的管理，

　　17、及时传达公司的各项政策。

　　省级经理每日、每旬、每月工作安排与要求

　　1、每天电话联系客户、客户经理、区域经理了解销售情况、库存、资金状况及存在问题，

　　2、要求做到每家客户及客户经理每月不少于1次，

　　3、区域经理要求每月不5、少于5次，并做好电话记录。

　　4、每月走访客户及检查客户经理工作，每月不得少于各10家及30%的面，并做好走访检查记录。

　　5、每月召开1次客户经理会议与经销商会议(可以全省开，但主要分片开)，布置工作，落实任务，传达公司精神。

　　6、审核批准区域经理的广告促销计划，并转报公司批准后督促落实，并检查区域经理广告促销计划执行情况。

　　7、审核批准区域经理组织评定的工资资金分配方案。

　　8、落实分解销售计划目标任务，按旬按月汇总上报全省分地区、分客户的销售计划，并检查监督落实完成情况。

　　9、每月作出全省销售情况总结，市场分析报告，拟定下月作战方案。

　　10、每月汇总质量与售后服28、务工作反馈意见，并提出工作改进建议方案。

　　11、每月考核区域经理的工作，调查了解销售员，客户对区域经理工作的意见与评价，并反馈给区域经理，并上报销售公司考核意见。

　　12、对新开客户与淘汰客户进行审查，并转报销售公司批准。

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篇2：饮料销售区域经理的岗位职责

　　饮料销售区域经理的岗位职责

　　区域经理的工作职责

　　负责分管区域内客户经理工作的指导、检查和考核。

　　负责协调全片分管区域内在销售中碰到的各类问题。

　　负责分管区域内的广告策划及安排、策划、组织大型促销活动。

　　负责落实分管区域内销售任务的分解落实与解决疑难问题。

　　负责分管区域内公司销售人员的管理，传达公司政策。

　　区域经理每日、每旬、每月工作安排与要求

　　每天电话联系客户及客户经理，了解销售情况、库存、资金状况及存在问题，要求做到每家客户及客户经理每月不少于3次，并记下电话记录。

　　每月走访客户及检查客户经理工作，每月不得少于1-2次，并做好走访记录。

　　每月抽查各分管客户经理下属二批、零售商1次，考核客户经理汇报资料的真实性。每月不得少于各10家，抽查面必须占各分管面的30%。

　　每月召开1次客户会议(若省级经理召开全省经销商会议的可不重复)。

　　每月召开1次客户经理会议，总结本期销售工作经验教训，分析市场形势，落实下期销售任务，考核评定工作业绩与工资资金，通报对客户经理工作业绩的评定。

　　每旬汇总分管区域的销售计划。

　　重点解决负增长客户或市场发生问题的客户恢复销售。

　　组织协调分管区域内的大型促销活动。

　　检查、监督分管区域内价格、区域销售责任制执行情况。

　　协调解决分管区域经销商客户经理之间的矛盾及解决疑难问题。

　　安排广告促销计划上报省级经理，经公司审批后具体落实执行。

篇3：饮料销售客户经理岗位职责

　　饮料销售客户经理岗位职责

　　客户经理工作职责

　　帮助监督客户建立各类台帐，并监督经销商每月与二批商结清帐目、兑现政策，提高经销商信誉，及汇总报销售公司以便我司按时给经销商兑现政策，了解市场情况。

　　每旬与经销商分析1次市场形势，制定发货计划，落实销售任务。

　　每月召开1次二批商会议。沟通信息，制定目标任务，宣传公司政策与要求，解决二批商提出的问题。

　　按公司的要求开展促销活动，组织经销商、二批商参与铺货及促销活动。

　　监督管理价格及销售责任区域内的铺货率，严禁到处乱窜货。

　　解决质量等我公司存在的问题，做好售后服务工作。

　　与经销商共同2商议提出广告宣传促销活动的建议方案，报请区域经理后经省级经理、公司批准后组织实施。

　　及时了解市场信息与客户要求，按旬汇报区域经理地，有特殊问题立即可以越级汇报直至公司。

　　每月走访二批商客户1次，并填报走访表，汇总备查。

　　每日、每旬、每月的工作日程安排

　　每天检查经销商的库存与销售报表1次，并每5天登记1次。

　　与二批商电话联系业务，督促经销商送货(做到每3天联系1次，并做好电话记录)。

　　走访所有二批商客户，并填报走访记录，每月不得少于1次，并将发现问题上报区域经理。

　　走访零售商，了解市场情况，每月不得少于3次，每次不得少于10家，并填报市场调查记录，上报区域经理。

　　每旬与经销商分析一次市场形势，检查资金到位情况，编制发货计划，上报销售公司内勤，并抄报区域经理。

　　每旬检查二批商发货情况及资金到位情况，每月确认当月返息额度与销售额，并上报销售公司内勤。

　　每月编写当月工作总结及市场情况汇总报告，上报区域经理。

　　及时处理质量问题，分管区域质量投诉必须在8小时内进行处理，并上报质检部及反馈上报销售公司售后服务组。

篇4：酒店销售部经理的岗位职责3

　　一、在总经理领导下，全面负责酒店市场开发、客源组织和产品销售组织工作。定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。制定市场销售策略，确定主要目标市场、市场结构和销售方针，报总经理审批后组织实施;

　　二、根据酒店的近期和远期目标、财务预算要求，协调与前厅部、客房部的关系，提出销售计划编制原则、依据，组织销售部人员分析市场环境，制定和审核酒店客房出租率、平均房租及季节销售预算，提出酒店价格政策实施方案，向销售部人员下达销售任务，并组织贯彻实施;

　　三、掌握国内外旅游市场的动态，每周在总经理主持下，分析销售动态、各部门销售成本、存在问题、市场竞争发展状况等，提出改进方案和措施，监督销售计划的顺利完成;

　　四、协调销售部和各经济组织的关系，经常保持同上级旅游管理部门、各大旅行社、航空公司、铁路局客运站和驻本地的商社、办事机构、政府外事部门的密切联系，并同各客户建立长期稳定的良好协作关系;

　　五、提交酒店重要销售活动和参加国际、国内旅游展销活动实施方案，组织人员、准备材料，参加销售活动，广泛宣传酒店产品和服务，对销售效果提出分析，向总经理报告;

　　一、联系国外驻本地区商社、公司、大使馆等客户和国内外旅游商，掌握客户意向和需求，提出签订销售合同、包房合同意向和建议，并提出签约原则和价格标准;

　　二、定期检查销售计划实施结果，定期提出销售计划调整方案，报总经理审批后组织实施;

　　三、掌握酒店价格政策实施情况，控制公司团体、散客及其不同季节的价格水平，定期检查平均房租计划实施结果，及时提出改进措施，保证酒店较高的平均房租水平;

　　四、定期走访客户，征求客户意见;掌握其他酒店出租率、平均房租水平，分析竞争态势，调整酒店销售策略，适应市场竞争需要;

　　五、参加酒店收款分析会议，掌握客户拖欠款情况，分析原因，负责客户拖欠款催收组织工作，阻止长期拖欠;

　　六、培训和造就一支不同年龄和不同层次的酒店销售专业队伍;

　　七、制定销售部管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。严格控制酒店销售费用开支、签发开支范围和标准，监督销售费用的使用。

篇5：企业地区销售经理岗位职责

　　企业地区销售经理岗位职责

　　1.根据部长制定的营销方针，全面、具体地负责管理指定地区的营销工作。

　　2.掌握所辖地区的市场动态和发展趋势，并根据市场变化规律，提出具体的区域营销计划方案，以及个体营销工作流程和细则。

　　3.扩大所辖地区的销售网络，熟悉该地区的市场特点、营销特点，与该地区的主要经销商、客户建立长期稳定的合作关系。

　　4.重点负责所辖地区的市场调研与分析预测工作，以及公司产品或服务的广告业务;负责与相关的调研机构、广告公司、发布媒体保持正常联络;评估市场调研、广告效果，提出改进建议或研究报告供领导参考。

　　5.负责对地区销售机构的行政管理和下属推销员的业务培训、绩效考核和督促，并根据市场变化对推销人员和营销资源进行动态优化分配。

　　6.负责主持或会同其他部门对所辖地区处理假冒商品问题。

　　7.负责协调公司整体营销方针与所辖地区营销特点的矛盾冲突，灵活运用公司营销和价格政策。

　　8.完成营销部部长临时交办的其他任务。