食品销售公司投诉处理和打假工作

　　食品销售公司投诉处理和打假工作

　　一、市场上常见法律问题的处理方法

　　公司的销售人员在日常的经营活动中，经常会遇到一些法律问题，为便于及时、正确地处理这些突发的纠份，尽量减少公司的损失，特在以往实践的基础上，结合有关法律规定，提出一些法律方面的建议：

　　(一)、处理与消费者的纠纷。应该说，处理与消费者的纠纷，是公司的业务人员经常会遇到的问题，可能也是最为棘手的问题。我们认为，处理这类纠纷应当掌握"合理合法、有节有度、讲究策略"的原则。

　　1.我们一贯坚持要依据《产品质量法》和《消费者权益保护法》等法律的规定来处理与消费者的纠纷。发生产品质量问题的，我们目前一般的做法是依法予以调换或者退货，同时赠送一些产品表示慰问。如果消费者确因使用公司产品而导致人身、财产损害的，也应当依法予以合理的赔偿。总之，我们的基本立场是在坚持以法律规定为依据的前提下，充分考虑消费者的正当要求。

　　2.对于一些别有用意的消费者，我们仍然要做充分的解释和说服工作，但是对于其"书面赔礼道歉、精神损害"等无理要求，坚决不能接受。当然在拒绝的同时也应当讲究策略与方式，态度要和缓;同时也可以请当地的有关部门出面予以协调;如有必要也应与有关的新闻媒体做好通气和防范工作，以免日后工作被动;最后，要争取消费者书面出具含有其无理要求的书面材料，报公司备案，为今后可能发生的诉讼做好准备。

　　(二)、处理与经销商的纠纷。目前在这一方面主要是与合同有关的问题，突出表现在解除合同、终止经销权的随意性和不规范性。近期也集中发生了几起由于终止客户经销权而导致的诉讼案，因此，在考虑取消客户经销权时，一定要注意确认其是否违反了双方的联销体协议，并且已经严重到我方可以单方解除合同的程度，如果确属对方违约，也要掌握相关的证据后才能解除。另外，解除合同的手续一定要齐备，解除合同的通知一定要书面送达客户手中并尽量让客户在回执上签字确认。

　　在处理与经销商的关系时，平时的合同签订与执行、管理工作也是十分重要的一环：

　　1.签定合同时的手续必须齐全，营业执照、税务登记、授权委托书、身份证复印件等相关资料应当一次性向公司提交，提高效率、减少材料的往返时间。

　　2.在执行合同过程中，切不可合同规定一套，而实际操作又是另一套，必须切实严格遵守合同的规定。

　　3.目前的合同是一式四份，务市场均有一份备案，平时须注意合同的保管工作。

　　(三)、处理与竞争者之间的纠份。这一领域的纠纷主要体现在不正当竞争方面，包括诽谤、违法有奖销售等。

　　1. 如遇到竞争对手实施不2. 正当竞争行为，3. 应当及时向当地工商部门反映，4. 而5. 不6. 应效仿。

　　7. 在公司开展有活动时，8. 要注意策划方案、会议记录等内部资料的保密工作，9. 防止外流。

　　10. 在开展广告宣传、促销活动时，11. 应当注意宣传用语，12. 切13. 不14. 可毫无依据地评价竞争者的产品，15. 以免商业诽谤之嫌。

　　(四)、处理与工商、技监、卫生等部门的纠份。这类纠份往往是针对公司的广告、产品标签标注、有奖销售活动等经营活动。处理这些纠纷要注意做到：

　　1.平时要注意做好与这些部门的联系工作，在开展促销活动之前，如有条件，最好向当地有关部门进行咨询。

　　2.对于上述执法部门的调查与查处，必须予以重视，因为尽管这些执法部门虽然自身没有强制执行的权力，但是可以凭处罚决定书向法院申请强制执行，从公司帐上冻结、划拨款项，并可按日计算加处罚金。当然也不能一味迁就执法部门，要做到有理有节、据理力争。

　　16. 遇到执法部门的调查，17. 应当及时向公司汇报，18. 当地有公司的外地公司的，19. 也要与该公司取得联系，20. 以便与当地有关部门进行协商。

　　3、 经销商如何处理服4、 务质量投诉

　　(一)、服务质量投诉的内容：从目前公司的运作方式来看，经销商在产品销售过程中有关服务质量的投诉大致可以分为三个方面，即对于产品本身质量的投诉、配合业务人员解决消费者投诉或下级销售商的投诉、对于公司业务人员或其他相关工作人员服务工作的投诉。

　　(二)具体操作：

　　对于产品本身质量的投诉，首先应该判断该问题有无可能是批量的产品质量问题，如果经销商对此无法确定，需尽快与业务员沟通并将产品提供给公司检验判定。(一般奶饮料需要二排样品，其余饮料需要四瓶/罐样品进行检验)对于公司已经认定的产品质量问题，及时按照有关的产品批号将有问题的产品进行隔离，并根据公司要求决定是否需要对销售渠道中的产品进行调换。产品集中后按照公司产品报损的要求填写疑难产品处理单，原则上数量较大的产品都要拉回就近生产分公司处理。

　　对于消费者投诉或下级销售商的投诉，如果属于单个的产品，一般可以先行给予调换，对于产品问题确实存在质量问题，且已经给消费者造成实际损失的，在业务员认可后可以给予一定的的产品补偿，如果反映的是一小批产品的问题，可以检查一下同一批号的其他产品来确认是否可能是批量的产品质量问题，如果产品存在问题，可以先予退换，如果需要公司检验后在确认的，要给客户将清楚，并尽快将产品样品寄回公司。

　　对于公司业务员或相关工作人员在工作上的分歧，双方无法直接沟通解决的，经销商如果认为对方的行为已经违背了公司的相关规定，影响了经销商的利益或公司形象，可以向上一级的销售办事处或直接向销售公司办公室反映。以便得到及时解决。

　　三、消费者投诉处理要求

　　上门处理时要先表时身份，对消费者的反映表示感谢

　　对消费者提供的产品予以核实，是否是公司产品，是否食用，消费者有多少样品，有无对消费者造成不良后果。

　　对一些间接引起的质量问题：如瓶子高盖(生产时盖子没有压到底)造成蚂蚁进入，听装碳酸饮料鼓听，二次污染引起的空罐等，要当场给消费者解释清楚。

　　对消费者提供的不良产品，如消费者未食用，一般以调换为主，为表示对消费者反映情况的感谢，再赠送一些产品或公司的促销礼品。

　　对消费者反映食用后造成身体不适的，希望消费者能够提供病历和未开封的样品，如消费者要求检验开封的样品，对消费者讲明检验结果只能作为参考，最好由消费者送相关部门检测。对于不能判断的身体不适，在公司书面同意后可以为消费者承担医药费，但必须由正规医院出具(可按公费医疗的情况看待)

　　对于当时处理有困难的情况，尽量要求消费者提供书面的详细情况。如：产品情况，消费者的意见，购买产品后的使用情况等，如反映人是零售商要予以注明。

　　处理过程中避免对产品性质作出承诺，确认产品时要说明判断仅仅是从产品外观上来确认的，书面确认要样品带回公司后由公司来出。

　　如产品数量不大，对消费者讲明，只要产品在保质期内，消费者无明显过失，不论是否是公司原因，我们都可为消费者调换产品或退货。

　　如二次协调未处理好，可以主动提出到消协，公商等协调解决，但事先要通知公司。

　　处理完毕后，要求消费者提供书面证明和所有的产品样品。(未开封的样品寄回售后报务)

　　在接到公司的通知后，不管处理结果如何，要求5天内给答复公司。

　　5、 销售打假工作

　　总则 打假工作必须在公司的统一领导和指挥下进行，坚持请示汇报制度，做好一案一表记录，一般假冒侵权案件由发案所在地的办事处联系当地执法机关在5天内落实查处，紧急案件立即联系查处，大案要案由打假办为主负责牵头，在当地办事处配合下，联系有关执法机关在7天内予以查处，打假日常工作在销售公司具体领导下，由保卫部打假办负责管理。(打假办联系电话：0571-86032866转

　　第一条 打假工作必须做好从接到举报到案件结束的全过程的书面记录，不论案件大小，必须做到每案有调查，每案有结果。

　　第二条 接待举报人必须做到既认真热情，又内外有别，不得任意泄露公司内部的有关机密情况，对举报奖励费，必须按公司现有规定执行，需特别支付的奖励费用，必须事先报告公司总经理批准后，予以支付，不得自行许愿支付，违者后果自付。

　　第三条 必须与当地各级办案执法机关搞好工作关系，做到既要掌握原则，又要主动热情，提高他们的办案积极性，加大打假力度，对执法机关的办案奖励经费，必须按公司规定执行，需特别奖励的，必须事先报公司总经理审批同意后，方能支付，不准自行许愿决定，违得后果自负。

　　第四条 打假案件的所有材料，必须及时整理，保管完整，并在案件结束后的一周内送交打假办归档，需要即时汇报的，应用传真或快件传递汇报。

　　第五条 在向执法机关索要各种办案书证明，凡执法机关不便提供的办案书证，应及时做好工作，请他们出具简要的书面查案经过，并盖上公章，收入办案书内一并上交。

　　第六条 查案结束后，必须按一案一表的格式内容，认真填写，字迹应清楚，数字报准确，发现填写不符规范的，即退经办人重新填写。

　　第七条 各市场打假成绩，一律按一案一表统计，未填报一案一表的打假成绩，不予计算在内。

　　第八条 所以打假费用的审核报销，不论案件大小，必须凭一案一表和办案书证、照片及查案情况汇报，予以审核报销。公司所有对外打假专用证明材料(如介绍信、产品鉴定书、赔款协议书、赔款收据、委托书等)各市场领用后，必须有专人保管，专人使用，不得将空白专用证明材料转交其他人员代为使用，专人办案使用后，必须将原件复印一份与一案一表打假办，专用证明材料遗失或发生问题时，由原领用人员或使用者承担责任。

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篇2：地产控股公司员工投诉处理办法

　　地产控股公司员工投诉处理办法

　　1目的

　　弘扬正气、发扬民主，激发员工参与管理的积极性，营造良好的企业文化氛围，

　　2.适用范围

　　员工除劳动争议以外的下列检举、申诉、维权等投诉行为，均适用本办法。

　　2.1受到本部门各级主管人员的不公平、不公正的对待：

　　2.1.1各级主管人员未按有关制度的规定，给予奖惩或奖惩失之公允的；

　　2.1.2各级主管人员未按有关制度的规定，给予相应的各种待遇；

　　2.1.3各级主管人员的其他不公平、不公正的行为。

　　2.2本部门或其他部门管理（职能）人员的工作状况及违纪违法事实：

　　2.2.1未按制度规定办事；

　　2.2.2服务态度差，管理或业务能力低；

　　2.2.3经常违反劳动（工作）纪律，以特殊员工自居；

　　2.2.4其他违纪违法的行为。

　　2.3确有事实根据的公司中高层领导的严重违纪违法行为；

　　2.4维护公司利益和员工合法权益的其他投诉。

　　3.职责

　　3.1员工投诉他人，可向被投诉人的上一级主管投诉，超过时限未予答复，可向上逐级投诉。

　　3.2投诉督导级及以下员工时，投诉的终极部门为：公司办公室。

　　3.3投诉中层及以上领导时，投诉的终极领导为人事行政副总裁。

　　3.4投诉副总经理以上领导时，可直接向董事局投诉。

　　4. 投诉原则及注意事项

　　4.1投诉必须本着实事求是的原则。

　　4.2投诉必须有证有据,否则不予受理。

　　4.3投诉必须使用实名，否则不予受理。

　　4.4投诉必须按自下而上的渠道，投诉到相应部门,否则不予受理。

　　4.5投诉人有故意捏造事实或恶意侮辱、诽谤被投诉人的行为，一经查实，视情节轻重，作严重警告、辞退处理，触犯刑律的，须承担相应法律责任。

　　5.答复与处理时限

　　5.1投诉到部门经理处--2个工作日内给予答复。

　　5.2投诉到办公室--3个工作日内给予答复。

　　5.3投诉到总经理/人事行政副总裁--5个工作日内给予答复。

　　5.4如遇特殊情况，需做大量调查、取证工作时，最多延长10个工作日。

　　6.投诉处理方式

　　6.1行政中心/办公室根据投诉内容进行分类，并分发到相关职能部门，责成处理。

　　6.1.1属于经济方面问题，责成审计部调查并提出处理意见。

　　6.1.2属于治安/刑事方面问题，由办公室调查并提出处理意见。

　　6.1.3属于人事方面问题，责成人力资源部/人事部调查并提出处理意见。

　　6.1.4其他相关问题，将责成相关部门进行调查并提出处理意见。

　　6.1.5重大或复杂的问题，由行政中心/办公室协调有关部门组成调查小组进行调查并提出处理意见

　　6.1.6投诉处理结果应及时回应投诉人，并取得投诉人合理满意。

　　6.2除了员工明确表示可以公开的以外，在处理投诉的过程中，承办投诉的部门有责任替投诉人保密。

　　6.3除了本制度第4.5规定情形之外，员工不得因为投诉而受罚或者加重处罚。

　　6.4对于各级主管打击报复投诉人的行为，一经查实，事情节轻重分别给予警告、记过、降职等处分。

　　7.投诉奖励

　　对于投诉有功（如：挽回或避免企业经济损失、不良影响等）人员，将依据公司《奖惩条例》进行奖励。

　　8.附则

　　8.1本制度由集团人力资源部负责制订和解释。

篇3：地产销售中心客户投诉处理步骤

　　地产销售中心客户投诉处理步骤

　　客户投诉应遵守以下几个步骤:

　　1、关注--放下手里的工作,面对客户,保持与客户的目光接触;

　　2、聆听--仔细听取客户所诉,记录并提问,记录下客户的姓名、房号、联系方式，如有可能留取客户名片；

　　3、关键--找出问题的关键，告诉自己认真对待，要争取完满的解决客户问题；

　　4、行动--告诉客户我们会帮助他，当他不明白时象他提供正确的信息。若是公司的错误时要向客户表示道歉。尽快的找到解决的办法，并告诉客户如何帮助他解决问题；

　　5、求助--如果我们已经尽力但没能解决客户的问题时，我们必须向上级主管或责任部门求助，向他们说明客户的问题，而不是再让客户重复这个问题；

　　6、完成--确保客户满意我们的解决方式和处理后，要认真的进行登记存档，并保持和客户的经常性沟通，使客户真正的成为我们的朋友！！！！

篇4：代理项目销售现场处理投诉争议处罚条例

　　代理项目销售现场处理投诉、争议处罚条例

　　1、服务态度或处理客户异议不当导致投拆，给予￥100元/次罚款。

　　2、因销售数据错误导致客户投拆，如查证属实给予￥100元/次罚款。

　　3、对于弄虚作假人员处以￥100元/次罚款，并上报各自公司严肃处理。

　　4、不请示销售经理直接将房号售出者每次罚款￥300元/次罚款。

　　5、散布不利于公司的信息，在团队当中造成不良影响者，纠集小团队者，经二次提醒仍未改正的，罚款￥200元。

　　6、伪造客户登记者（在公众登记本），罚款300元。未经销售经理确认在《客户登记本》涂改者，罚款￥200元。

　　7、物业顾问超范围承诺，欺骗客户，如情况属实者，并对公司造成损失者，罚款1000元。

　　8、如特殊情况需申请优惠，必须通过销售经理向上一级申请。如越级申请，处罚￥300/次。

　　9、有下列情形之一者，公司将作辞退处理：

　　1)严重超范围承诺客户者。

　　2)服务态度恶劣，与客户争吵、打架者。

　　3)客户投拆，严重损害公司形象、声誉者。

　　4)涂改公司重要文件者。

　　5)在售楼处内与同事之间争斗者物业顾问在销售中心争吵、打架，如有违反则不论缘由。

　　6)利用工作职权收受别人财物、款项，谋求私利者。

　　7)对同事恶意攻击，制造事端者。

　　8)散播不利于公司的谣言者。

　　9)故意泄露公司机密者。

　　10)未经公司许可，私自代已购客户转让房者。

　　11)向客户索要回扣者。

　　12)蓄意破坏公司财物者。

　　10、有下列情形之一者，给予停牌反省，具体停牌期限由销售经理制定。

　　1)不服从公司安排者。

　　2)培训考核不合格者。

　　3)多次迟到者。

　　1)工作期间不专心本职工作，随便串岗聊天说笑者。

　　2)对上司有不礼貌的言行者。

　　3)无正当理由拒绝执行上司的命令者。

　　4)恶意争抢客户者。

　　5)工作状态不达标者（例如不着装、头发乱、带酒气、精神萎靡、情绪不稳定等）。

　　6)明显违反公司业务操作程序或具体要求，擅作主张，对公司造成损害者。

篇5：地产售楼部客户投诉处理规定

　　

　　房地产售楼部客户投诉处理规定

　　1适用范围

　　本程序适用于客户针对售楼部相关业务工作的有效投诉处理。

　　2 受理

　　2.1 售楼员负责投诉现场的接待工作和接收投诉。

　　2.2 售楼主管负责处理一般轻微投诉和每月的投诉统计、分析、汇报工作，并及时提出纠正和预防措施。

　　2.3 销管部负责处理客户的重要投诉和对售楼员的投诉。

　　2.4 公司副总经理负责处理重大投诉和客户对项目经理的投诉。

　　3 工作程序

　　3.1 处理投诉的基本原则

　　接待投诉时，接待人员应严格遵守"礼貌、乐观、热情、友善、耐心、平等"的服

　　务方针，严禁与客户进行辩论、争吵。

　　3.2投诉的接收

　　A) 当客户上门投诉时，接待员首先代表被投诉部门向客户表示友好，并根据投诉类型和内容提交相关部门责任人现场处理，如果现场无法处理的，给客户承诺处理时间，并在《客户投诉意见处理表》中作好详细记录。

　　B) 售楼员在接到电话投诉时，应作出必要的解释，告知投诉人处理的时限，并立即填写《客户投诉意见处理表》交被投诉部门负责人，该部门负责人须在规定的时限内做出处理。

　　3.3客户投诉处理

　　A)投诉处理流程图

　　B)内部工作程序

　　部门负责人在规定时间内对投诉提出处理意见，填写《客户投诉意见处理表》后交给售楼主管，售楼主管按《客户投诉意见处理表》上的意见答复客户，得到客户的肯定后，将《客户投诉意见处理表》交销管部;重要投诉及重大投诉由销管部经理或副总经理答复客户。

　　3.4 投诉界定

　　A)重大投诉：下列投诉属重大投诉

　　公司承诺或合同提供的条款没有实施或实施效果有明显偏差，经客户多次提出而得不到解决的投诉;

　　由于公司责任给客户造成重大经济损失或人身伤害的;有效投诉在一个月内得不到合理解决的投诉;

　　B)重要投诉

　　指因公司的代理销售或接待工作不到位，有过失而引起的投诉;

　　C)轻微投诉

　　是指因公司的设施、设备和服务水平有限给客户造成轻微不便，可以通过改进而较

　　易得到解决的投诉;

　　D)内部投诉

　　是指售楼员因售楼主管对公司制度落实不到位、售楼员分工不合理、售楼部矛盾处理不恰当等问题向公司主管部门提出的书面投诉。

　　3.5纠正和预防措施

　　A)对客户提出的每宗投诉, 主管部门负责人在投诉处理过程中或处理结束后应组织责任部门进行原因分析, 并根据分析结果提出防止问题再次出现的纠正措施。所进行的原因分析及拟采取的措施应记录在《客户投诉意见处理表》中;

　　B)责任单位及责任人应根据提出的措施和要求进行整改。

　　4 罚则

　　4.1 轻微投诉：给予警告且做书面检查;

　　4.2 重要投诉：发黄牌且作通报批评并做书面检查;

　　4.3 重大投诉：发红牌通报批评并做书面检查或发黑牌;

　　4.4 内部投诉：给予警告且做书面检查。

　　5投诉记录表

　　附表3、《客户投诉意见处理表》

　　附表4、《投诉处理记录表》