建筑工程公司经理质量责任制

　　建筑工程公司经理质量责任制

　　是企业质量管理的最高领导者和决策者，对本公司的工程质量负全面领导责任。

　　1.应组织建立健全企业的质量保证体系，贯彻执行国家的质量政策、方针、法令，并批准本公司贯彻实施办法，组织制订企业质量目标计划，组织讨论或决定重大质量决策。

　　2.及时掌握全企业的工程质量动态，协调各部门、各单位的管理工作的关系。

　　3.坚持对职工进行素质教育，审批质量管理部门提出的重大质量奖惩意见或报告。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：建筑工程公司项目经理质量责任制

　　建筑工程公司项目经理质量责任制：

　　1.在公司经理的领导下，在公司技术负责人的业务指导下，对确保本单位的工程质量负全面责任。

　　2.认真贯彻执行国家和上级有关工程质量的政策法令、规章制度、严格执行施工验收规范、施工操作技术规程，质量验收评定标准，坚决做到不合格工程不交工。

　　3.牢固树立"质量第一"的观念，经常对职工执行"质量第一"方针的教育，让质量在本单位施工（生产）行使一票否决权，使人人都关心工程质量。

　　4.组织职工开展创"优良"工作（产品）活动，表扬重视质量的好人好事，批评忽视质量的不良倾向；严格执行质量奖罚制度。并按照"四不放过"（事故原因分析不清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有制订防范措施不放过）的原则，处理本单位的工程（产品）质量事故。

　　5.组织单位工程的图纸预审、会审、结构验收和竣工验收，审核工程（产品）质量等级。

　　6.严把原材料、成品、半成品和预制构件质量关，做到不符合质量要求和技术标准的不验收、不使用。

　　7.充分发挥专职质检员的作用，旗帜鲜明地支持他们对本单位的工程（产品）质量把好关。

篇3：项目经理质量责任制度

　　项目经理质量责任制度

　　1 负责本项目施工过程中质量、计量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行；

　　2 代表局履行业主合同，实现工程各项管理目标，对工程项目质量、工期、成本、环境、安全及文明施工等各项管理工作全面负责；

　　3 组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责；

　　4 组织编制项目施工组织设计，确定施工组织设计中的各项方案，并编写其中组织结构、人员职责、工期控制、劳动力组织、机械设备调配等部分内容；

　　5 参加技术复核，参加检验批和分项工程质量验收评定；

　　6 参加分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收评定；

　　7 审批材料计划、签订采购合同；

　　8 负责组织施工现场的环境因素、危险源的识别和评价工作；

　　9 负责组织制定并执行应急预防措施；

　　10 组织处理项目施工中和企业预验中发现的不合格品；

　　11 发生事故后，做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查；

　　12 协调项目内外相关方之间的关系。

篇4：项目副经理质量责任制度

　　项目副经理质量责任制度

　　1 项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务；

　　2 在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响；

　　3 在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查；

　　4 按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。

篇5：绿化项目经理质量责任制

　　绿化项目经理质量责任制：

　　1 项目经理是本公司第一质量责任人，对各部工程的园林建筑、装饰、园林绿化等工程质量负总责；

　　2 认真组织贯彻执行国家和上级部门颁发的规定、规范、规程和标准；

　　3 领导组织和布置检查各部、工程队、小组的质量管理工作；

　　4 掌握质量动态，协调各部门质量工作关系；

　　5 对质量不合格，或造成重大损失的单位和责任人有权处罚，并追究其法律责任。