建筑工程公司生产工人质量责任制

　　建筑工程公司生产工人质量责任制：

　　在班组长领导下，在班组质检员的指导下，担负每一道工序保证操作质量的责任。

　　1.努力学习操作技术，做到"二懂三会"，即懂操作规程、懂质量标准；会看图纸、会施工操作、会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工，按质量标准操作。

　　2.做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的分项工程（产品）坚决返工重做，直到符合质量标准。

　　3.牢固树立"质量第一"的思想，严格把好工程质量关，切实做到"三不"，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分项工程（产品）不交工。

　　4.虚心接受施工员、专职质检员和班组质检员的检查和指导，努力提高操作水平，为确保工程（产品）质量严格把关。

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篇2：建筑工程公司各部门质量责任制

　　建筑工程公司各部门质量责任制

　　（一）总工室责任制：

　　1．贯彻国家和上级颁发的技术政策、规定和有关指标，负责施工图纸的会审和设计变更通知的下达，检查、指导建筑工程施工组织设计（方案）的编制；参加本企业初次采用的新材料、新工艺、新结构和特殊施工技术的研究、运用、总结、推广工作，解决处理提出的施工技术的疑难问题，定期组织质量、安全检查与认定工作，撰写质量、安全动态简报，参加工程质量和伤亡事故的调查、处理，

　　并督促检查补救办法和改进措施的执行。

　　2.根据公司质量规划，具体编制有关质量的管理制度。

　　3.参加单位工程的竣工验收和质量回访工作，做好技术档案的收集与整理工作。

　　(二)工程部责任制：

　　贯彻执行国家技术方针、政策、规定、规范、规程和上级有关指示，负责工程全面工作，做到有布置、有检查、有总结；参加工程的图纸会审；审查建筑工程的施工组织设计或施工方案中有关技术问题的部分，参加工程的竣工验收；组织工程质量回访工作，组织处理施工生产中发生的质量、安全问题；参加重大质量事故、伤亡事故的调查处理。

　　（三）财务部责任制：

　　坚决履行经济承包合同中质量与经济奖罚有关规定，办理好技术部、工程部有关质量奖罚划帐项目，做到专款专用，不与其他帐目混杂并用。

　　（四）人事部责任制：

　　1.有针对性地对职工进行职业道德和质量形势教育，开展质量专题讨论，提高职工的质量意识；利用音像、录像等工具，播放有关事故现场或创优工程实况。

　　2.应把对质量作出突出政绩的施工管理人员作为晋升技术职称或担任干部的重要条件，对因重大质量事故受过记过以上处分列入个人档案。

篇3：项目经理质量责任制度

　　项目经理质量责任制度

　　1 负责本项目施工过程中质量、计量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行；

　　2 代表局履行业主合同，实现工程各项管理目标，对工程项目质量、工期、成本、环境、安全及文明施工等各项管理工作全面负责；

　　3 组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责；

　　4 组织编制项目施工组织设计，确定施工组织设计中的各项方案，并编写其中组织结构、人员职责、工期控制、劳动力组织、机械设备调配等部分内容；

　　5 参加技术复核，参加检验批和分项工程质量验收评定；

　　6 参加分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收评定；

　　7 审批材料计划、签订采购合同；

　　8 负责组织施工现场的环境因素、危险源的识别和评价工作；

　　9 负责组织制定并执行应急预防措施；

　　10 组织处理项目施工中和企业预验中发现的不合格品；

　　11 发生事故后，做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查；

　　12 协调项目内外相关方之间的关系。

篇4：项目总工程师质量责任制度

　　项目总工程师质量责任制度

　　1 贯彻执行国家有关技术政策和企业的各项技术管理制度；

　　2 贯彻实施国家施工验收规范、规程、行业标准；

　　3 组织项目技术、质量等与质量有关的职能人员做好技术、质量管理工作，承担项目的技术领导责任；

　　4 主持编制项目施工组织设计；

　　5 组织有关人员学习图纸，组织图纸会审并做好图纸会审记录；

　　6 负责编制专项施工方案和季节施工措施，并负责贯彻实施；

　　7 对工程技术资料的生成、汇集、积累、整理、报送全面负责；

　　8 负责项目分部工程技术交底；

　　9 办理设计变更或洽商；

　　10 组织技术复核；

　　11 参加检验批和分项工程的质量验收评定；

　　12 参加分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收评定；

　　13 审核材料计划；

　　14 负责"四新"技术的推广应用和成果总结。

篇5：项目副经理质量责任制度

　　项目副经理质量责任制度

　　1 项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务；

　　2 在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响；

　　3 在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查；

　　4 按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。