住宅群工程砼浇灌令制度

　　住宅群工程砼浇灌令制度

　　一、砼浇筑分执疗程序

　　（1）砼浇筑必须严格执行签署施工准可令制度。

　　（2）项目经理负责填写"砼浇灌令"的申请单，项目工程师负责"砼浇灌令"签发前检查准备工作及"砼浇灌令"填表送签工作。

　　二、"砼浇灌令"'申请签发的条件：

　　（l）模板的支撑系统接施工方案施工完毕；

　　（2）模板、钢筋及其支架质量符合规定，验收合格；

　　（3）技术复核、隐藏工程验收须确认签证;

　　（4）施工范围内安全设施落实；

　　（5）施工机具准备就绪且能正常运转；

　　（6）材料供应准备完毕。

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篇2：工程项目技术质量交底制度(3)

　　工程项目技术质量交底制度（三）

　　技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：

　　（1）当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。

　　（2）施工组织设计编制完毕并送市确认后，由项目经理牵头、项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。

　　（3）本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则，各分管工种负责人（生产经理、施工员、放样测量员、翻样员）在安排施工任务时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗、不签证不上岗。

篇3：工程二级验收分部分项质量评定制度

　　工程二级验收及分部分项质量评定制度

　　一、分级检查、验收内容与形式

　　（l）分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作、确保当天问题当天整改完毕。

　　（2）分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作并填写分项工程质量评定表交项目经理确认。

　　最终评定表由工程专职质检员评定。

　　（3）项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。

　　（4）分公司对每个项目进行不定期抽样检查、发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定期内将整改情况以书面形式反馈到分公司职能科室。

　　二、工程施工过程质监站必须核验的内容：

　　基础分部核验

　　条件：

　　⑴ 基础开挖

　　⑵ 基础验槽

　　⑶ 基础模板制作

　　⑷ 基础钢筋安装

　　⑸ 基础砼浇筑

　　⑹ 基础验收

　　主体分部核验

　　条件：

　　（1）主体工程所含分项工程全部施工完毕；

　　（2）弹出各楼层水平标高线；

　　（3）内墙粉刷塌饼制作完成，超过规定厚度处应作处理；

　　（4）外墙基准线已弹测好；

　　（5）除现浇楼板外，主体核验前，严禁地坪施工；

　　（6）门楼层垃圾全部清理完毕；

　　（7）所有分项工程的质量缺陷全部处要完毕；

　　（8）质量保证资料齐全；

　　（9）竣工验收

　　吊顶封板前核验一条件：

　　吊顶龙骨全部安装校正完毕；

　　②吊筋防腐处理完毕；

　　③吊顶同所有电线管造全部安装完毕；

　　④所言分项工程质量缺陷全部处理完毕。

　　分部工程质量核验前项目部工程师必须提前5天填写好分部工程核验单，并经项目经理部、建设单位工程师（监理单位工程师）、设计单位确认签证后交公司职能科室，公司工程科核实后上报质监站申请校验。

篇4：工程质量保证制度:施工质量管理

　　工程质量保证制度：施工质量管理

　　1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中，施工人员须严格按施工组织设计的要求实施，不得随意更改。

　　2、做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。

　　3、施工人员及管理人员必须严格执行国家颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工，任何人不得随意更改。发现问题时及时上报，并会同相关人员、部门研究处理。

　　4、建立按公司IS09000体系要求编制的运行表格填报制度，预先控制质量事故发生。

　　5、质检员实行现场施工过程的质量监督，施工过程中发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为，质检员有权停止现场施工，并勒令其限期整改。

　　6、健全测量"两级"交接制，把好施工制作、测量、试验关。

　　7、对影响工程质量的关键部位及主要工序，在施工前编制专题施工方案，用以指导现场施工，提高工程质量。

　　8、认真做好计量工作，用数据说话，保证施工用料的定额用量。

篇5：工程质量保证制度(2)

　　工程质量保证制度（二）

　　原材料、半成品及成品质量管理

　　1、合理编制材料供应计划，并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。

　　2、原材料、成品、半成品的采购必须有合格证，局部加工件制作必须符合规范和设计要求。

　　3、及时对进场的原材料进行有见证的抽样试验，并取得具有法定的检验报告，检验结果与合格证相符者方可使用。

　　4、材料进场按规格、品种、牌号对应，挂牌标识，实行挂牌管理。

　　5、市建委规定的九大类建材应按国家认证生产厂家的产品进行采购。

　　质量检查管理

　　1、工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合，坚持"三检"制度，即自检、互检、交接检查。逐级检查，层层把关。不符合质量要求的必须马上返工。

　　2、严格执行质量验收规范。对完成的分部（分项）工程，按"建筑工程施工质量验收统一标准"进行检查、验收。

　　3、严格执行《建设工程质量通病治理措施》，消除工程质量通病。

　　4、所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后，方可进入下一道工序施工。

　　5、加强日常各种工作的文字记录和文件资料的收集管理、保管工作，保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析、发现问题、改进工作。根据工程施工过程要求和发现疑难问题，开展QC小组活动，攻克质量弱点和施工难关。