工程项目技术质量交底制度(3)

　　工程项目技术质量交底制度（三）

　　技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：

　　（1）当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。

　　（2）施工组织设计编制完毕并送市确认后，由项目经理牵头、项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。

　　（3）本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则，各分管工种负责人（生产经理、施工员、放样测量员、翻样员）在安排施工任务时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗、不签证不上岗。

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篇2：单位工程施工质量技术交底

　　单位工程施工质量技术交底

　　工程名称： **路二标段分部工程

　　施工项目部位：单位工程质量检验

　　施工单位：

　　1、职责和作业程序

　　1.1必须在所有部位工程的各项工序全部合格的基础上，方可进行单位工程的质量检验评定工作。

　　1.2所有部位的工序施工完成后，单位工程负责人应按工程施工图纸、会审资料等现场文件，结合市政工程施工验收规范组织全面仔细的检查核实工作，发现问题及时采取措施。

　　1.3工程主管部门技术负责人负责组织单位工程的自检自查工作。

　　1.4单位工程负责人、工号长、工号技术负责人参与单位工程的自检自查工作。

　　1.5单位工程自检合格后，公司技术负责人组织有关人员进行质量检验评定工作，并填写单位工程质量评定表。

　　1.6主管部门技术负责人、单位工程负责人参与单位工程的质量验收评定工作。

　　1.7公司工程部负责人参与核定单位工程质量等级。

　　2、等级评定

　　2.1所有部位的工序均为合格，则该单位工程应评为合格工程。

　　2.2在评定为合格的基础上，全部部位（工序）检验项目合格率的平均值达到85%，则该单位工程应评为优良。

　　3、不合格品的处理

　　3.1当单位工程评定为不合格工程时，工程部负责人开出《不合格品报告》，并按"不合格品的控制程序"的有关规定执行。

　　4、支持文件

　　4.1现场有关文件：工程合同、施工图纸、施工组织设计等。

　　4.2市政工程施工与验收规范。

　　4.3市政工程质量检验与评定标准。

　　5、记录

　　工序质量检验表

　　承接人：

　　（签名）年月日 交底单位或部位： 交底人：

　　（签名）年月日

篇3：单位工程施工工序质量检验技术交底

　　单位工程施工工序质量检验技术交底

　　工程名称：**大厦分部工程工序质量

　　施工项目部位：工序质量检验

　　施工单位：**集团

　　1、职责和作业程序

　　1.1在施工过程中，各班组长根据施工图纸和技术交底的内容，以及施工验收规范进行质量自检和互检。

　　1.2班组长对自检和互检中出现的问题，及时组织工人纠正。

　　1.3技术员、质检员对施工的全过程随时进行监督。

　　1.4工序施工完毕，自检、互检均合格后，技术负责人组织有关人员进行质检评定工作。

　　1.5 施工员、班组长参与工序质检评定工作。

　　1.6对重要的工序，必要时，工程部应参与工序的质量检验评定工作。

　　1.7技术负责人按要求填写工序质检表，质量检查员参与并核定工序质量等级。

　　2、等级评定

　　主要检查项目（在项目栏列有△者）的合格率应达100%，非主要检查项目的合格率均应达70%，不满足该规定者，以不合格工序处理。

　　3、当出现不合格工序时，质检员开出《不合格品报告》，并按"不合格品的控制程序"（COP8.3）的有关规定执行。

　　4、当施工的工序属隐蔽工程时，应进行隐蔽验收工作。一般由监理部门或客户组织，施工单位给予协助、配合。

　　5、支持文件

　　5.1现场有关文件：工程合同、施工图纸、施工组织设计等。

　　5.2市政工程施工与验收规范。

　　5.3市政工程质量检验与评定标准。

　　6、记录

　　工序质量检验表

　　承接人：

　　（签名）年月日 交底单位或部位：交底人：

　　（签名）年月日

篇4：单位工程质量部位检验技术交底

　　单位工程质量部位检验技术交底

　　工程名称：**大厦分部工程

　　施工项目部位：质量部位检验

　　施工单位：**集团

　　1、职责和作业程序

　　1.1必须在所有工序都交接检验全部合格的基础上，方可进行部位工程的质量检验评定工作。

　　1.2各工号工号长、技术负责人组织部位的互检工作，施工员、班组长参与互检工作。

　　1.3单位工程负责人组织部位工程的自检自查工作，对检查中出现的问题应及时采取措施加以处理。

　　1.4部位工程互检自检合格后，工程主管部门技术负责人组织有关人员进行质检评定工作，并填写部位质量检查表。

　　1.5单位工程负责人、工号长参与部位质检评定工作。

　　1.6工程部质量检查员参与并核定部位质量等级。

　　2、等级评定

　　2.1所有工序合格，则该部位应评为合格，否则，以不合格部位处理。

　　2.2在评定为合格的基础上，全部工序检查项目合格率的平均值达到85%，则该部位应评为优良。

　　3、不合格品的控制

　　3.1当出现不合格部位时，质检员开出《不合格品报告》，并按"不合格品的控制程序"的有关规定执行。

　　4、支持文件

　　4.1现场有关文件：工程合同、施工图纸、施工组织设计等。

　　4.2市政工程施工与验收规范。

　　4.3市政工程质量检验与评定标准。

　　5、记录

　　工序质量检验表

　　承接人：

　　（签名）年月日 交底单位或部位：交底人：

　　（签名）年月日

篇5：建筑公司项目部工地质量责任制:设计交底制度

　　建筑公司项目部工地质量责任制：设计交底会制度

　　项目部应建立设计交底会制度。在工程开工前，由项目技术负责人主持召开设计交底会议，应聘请图纸设计人员参加，先由设计人员将其设计意图、关键部位的技术要求和注意事项向项目部进行交底，然后，由项目部技术负责人、专业工长（施工员）等人员向设计人员进行咨询和提问，设计人员负责答疑。会议应有专人负责记录，并将成果整理（打印）出来。

　　施工管理人员应尽量提前熟悉整套图纸，争取在第一次设计交底会议上把所有疑问全部解决。否则，在施工中途尚应根据实际需要再次举行设计交底会议，直至问题全部解决为止。