棚改小区工程质量检查保证体系制度

　　棚改小区工程质量检查保证体系及制度

　　根据工程的特点和要求，确保工程一次性验收合格，所以按通过ISO9001：2000的质量保证体系建立项目质量保证体系如下：

　　一、质量保证体系

　　（一）工程责任人质量职责

　　1、对工程的质量管理工作具有否决权。

　　2、推行工程质量体系的建设，保证质量体系持续的有效运行

　　3、规定与质量有关的管理，执行和验证人员的职责，权限和相互关系。

　　4、主持重大质量事故和重大质量问题分析、处理，领导质量改进工作，审批重大奖惩办法，行使质量否决权，对工程质量负第一责任。

　　5、负责领导工程质量教育工作，在职工中树立"质量第一"的思想，对中层以上干部进行质量意识考核。

　　（二）项目经理质量职责

　　1、贯彻执行质量方针、目标，明确本项目部各级人员质量职责和权限，确保质量体系在本项目经理部有效运行。

　　2、负责领导项目部的全面工作，贯彻执行国家、行业及公司有关施工生产、法规、技术规程、规范、规定、标准，确保工程质量，对本工程质量负第一责任。

　　3、主持本工程的质量工作会议，并及时向上级单位报告，接受检查、监督。

　　（三）质检人员的质量职责

　　1、贯彻执行公司质量方针、目标，保证质量体系在项目部有效运行。

　　2、负责"原材料的检验和试验"，不合格品的控制。

　　3、负责工程质量的监督检查，在项目总工程师领导下，把好质量关。有权制止违章，违规作业，并要求作出整改。

　　4、组织质量检查，并随时向上级主管部门汇报检查情况，提出问题，及时处理。

　　（四）各专业工长的质量职责

　　1、认真学习公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好岗位职责工作。

　　2、参加项目部，上级部门组织的施工图纸会审，技术交底工作，熟悉分配工作的设计文件，施工图纸，并对施工作业工人做好交底工作。

　　3、按国家、行业技术规范，规程和标准及项目施工组织设计，施工作业文件等的要求和内容组织施工作业。

　　4、认真进行施工质量自查（互查）对分管的施工质量负直接责任。

　　5、对违反技术、质量，操作规程的作业行为要及时制止，纠正并有权按权限处置。

　　（五）作业班组人员的质量职责

　　1、认真学习和贯彻质量方针、目标，执行质量体系规定，做好岗位职责工作。

　　2、熟悉所承担的施工作业工作的设计图纸，施工作业文件，并严格按规定要求作业，通过生产实践不断提高生产操作技能。

　　3、正确使用和维护施工生产设备和工具，保证其完好。

　　4、对所完成的施工工程实施自检，并对其质量负有直接责任

　　5、接受施工技术人员、施工员、质量检验人员的业务指导，监督检查，出现作业质量问题要主动据实上报。

　　6、施工生产中有权拒绝使用不合格的原材料、配件或设备。

　　7、有权柜绝执行违章作业

　　通过明确各级人员的质量职责，项目部精心组织施工，严格监督，检查验收各工序的施工质量，继续发扬"团结、拼博、诚实、苦干"的项目精神，制定严格的"质量、安全、工期、文明施工"控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动生产，密切与建设单位以及各分包单位之间的联系，搞好周边关系强化项目管理，自觉接受建设方、监理、设计、质监等单位监督、检查，确保优质、高速、安全生产、文明施工等各项目标全面实现。

　　二、质量控制管理体系

　　若我司有幸中标，在开工前，公司按照ISO9001：2000质量文件规定，明确各级人员质量责任，搞好管理，质量控制管理体系如下：

　　三、质量的保证制度

　　（一）贯彻执行国家颁发的保证施工质量的规定、规程。

　　（二）贯彻执行公司的质量方针，质量为本、科学管理、精心施工，为顾客提供满意的产品和服务；

　　（三）对全体职工进行"百年大计、质量第一"的教育，广泛发动职工开展创"质量第一、安全第一"的活动。

　　（四）建立健全从公司总经理、各职能部门到项目各级管理人员的质量管理职责，保证ISO9001：2000质量体系在本工程各部门、各施工过程中有效运行。

　　（五）施工前，由项目技术负责人负责"项目质量策划"的编制并实施管理。

　　（六）项目经理全方位掌握的质量情况，合理安排施工，处理好质量、安全、进度的关系。公司组织定期和不定期质量大检查，确保施工质量。

　　（七）项目技术负责人组织各级管理人员经常对规范、规程设计图纸进行学习，严把质量关，对施工技术、质量提出改进措施。

　　（八）项目工长对施工过程中每一道工序要组织自检、互检、交接检，经常性对班组从思想上和技术上进行质量教育，发现问题立即整改。

　　（九）项目内业技术是协助施工工长对质量把关，熟悉规范、规程、设计意图，做好质量记录。

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篇2：基础土石方质量检查保证体系制度

　　基础土石方质量检查保证体系及制度

　　根据工程的特点和要求，确保工程达到优良，质量保证体系如下：

　　（一）质量保证体系

　　本工程将严格按照ISO9001:2000质量体系要求对施工全过程进行监控。

　　具体管理人员的质量管理职责如下：

　　1、项目经理质量职责的权限

　　（1）贯彻执行质量方针、目标，明确本项目部各级人员质量职责和权限，确保质量体系在本项目经理部有效运行。

　　（2）推行工程质量体系的建设，保证质量体系持续的有效运行。

　　（3）规定与质量有关的管理、执行和验证人员的职责、权限和相互关系。

　　（4）负责领导工程质量教育工作，在职工中树立"质量第一"的思想，对项目班子人员进行质量意识考核。

　　（5）负责领导项目部的全面工作，贯彻执行国家、行业及院有关施工生产、法规、技术规程、规范、规定、标准，确保工程质量，对本工程质量负第一责任。

　　（6）主持本工程的质量工作会议，并及时向上级单位报告，接受检查、监督。

　　2、质检人员的质量职责

　　（1）贯彻执行院质量方针、目标，保证质量体系在项目部有效运行。

　　（2）负责"原材料的检验和试验"，不合格品的控制。

　　（3）负责工程质量的监督检查，在项目总工程师领导下，把好质量关。有权制止违章、违规作业，并要求做出整改。

　　（4）组织质量检查，并随时向上级主管部门汇报检查情况，提出问题，及时处理。

　　3、责任工长的质量职责

　　（1）认真学习院质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好岗位职责工作。

　　（2）参加项目部，上级部门组织的施工图纸会审，技术交底工作，熟悉分配工作的设计文件，施工图纸，并对施工作业工人做好交底工作。

　　（3）按国家、行业技术规范、规程和标准及项目施工组织设计，施工作业文件等的要求和内容组织施工作业。

　　（4）认真进行施工质量自查（互查）对分管的施工质量负直接责任。

　　（5）对违反技术、质量，操作规程的作业行为要及时制止，纠正并有权按权限处置。

　　4、作业班组人员的质量职责

　　（1）认真学习和贯彻质量方针、目标，执行质量体系规定，做好岗位职责工作。

　　（2）熟悉所承担的施工作业工作的设计图纸，施工作业文件，并严格按规定要求作业，通过生产实践不断提高生产操作技能。

　　（3）正确使用和维护施工生产设备和工具，保证其完好。

　　（4）对所完成的施工工程实施自检，并对其质量负有直接责任。

　　（5）接受施工技术人员、施工员、质量检验人员的业务指导，监督检查，出现作业质量问题要主动据实上报。

　　（6）有权拒绝执行违章作业。

　　通过明确各级人员的质量职责，项目部精心组织施工，严格监督，检查验收各工序的施工质量，自觉接受建设方、监理、设计、质监等单位监督、检查，确保优质、高速、安全生产、文明施工等各项目标全面实现。

　　（二）质量的保证制度

　　1、贯彻执行国家、省、市颁发的保证施工质量的规范、规程、标准、规定。

　　2、贯彻执行公司的质量方针，质量为本、科学管理、精心施工，为顾客提供满意的产品和服务；

　　3、对全体职工进行"百年大计、质量第一"的教育，广泛发动职工开展创"质量第一、安全第一"的活动。

　　4、建立健全从总经理、各职能部门到项目各级管理人员的质量管理职责，保证ISO9001:2000质量体系在各部门、各施工过程中有效运行。

　　5、施工前，由项目技术负责人负责"项目质量计划"编制及实施管理。

　　6、项目经理要全方位掌握质量情况，合理安排施工，处理好质量、安全、进度的关系。院组织定期和不定期质量的检查，确保施工质量。

　　7、项目技术负责人组织各级管理人员经常对规范、规程设计图纸进行学习，严把质量关，对施工技术、质量提出改进措施。

篇3：工程质量检查制度

工程质量检查是指按照国家施工及验收规范、质量标准所规定的检查项目,用国家规定的方法和手段,对分项工程、分部工程和单位工程进行质量检测,并和质量标准的规定相比较,确定工程质量是否符合要求。
一、在工程施工中,应建立并认真贯彻执行以下质量检查制度。
1、原材料、半成品、设备及各种加工预制品的检查制度:订货时应依据质量标准签订合同,必要时应先鉴定样品,经鉴定合格的样品应予封存,作为材料验收的依据。产品的进货验证由专业工程师、质检员和材料员三方验证合格后,方可使用。
2、班组的自检和交接检制度:完成或部分完成施工任务时,应及时进行自检,如有不合格的项目应及时进行返工处理,::使其达到合格的标准。经工长组织质检员和下道工序的生产班组进行交接检查,确认质量合格后,方可进行下道工序施工。
3、隐蔽工程验收制度:隐蔽工程验收的主要项目有:地基基础、主体结构各部位钢筋、现场结构焊接和防水工程等。隐蔽工程验收后,要办理隐蔽工程验收手续,列人工程档案。对于隐蔽工程验收中提出的不符合质量标准的问题,要认真处理,处理后要经复核检查并写明处理情况。未经隐蔽工程验收或验收不合格的,不得进行下道工序施工。隐检由专业工程师主持,质检员、业主代表和监理工程师参加隐检验收。
4、预检制度:预检项目由工长主持,质检员和有关班组长参加。预检的项目主要有:建筑物位置线、基础尺寸线、模板、墙体轴线和门窗洞口位置线、楼层50厘米水平线等。预检后要办理预检手续,列入工程档案。对于预检中提出的不符合质量标准的问题,要认真处理,处理后要经复核检查并写明处理情况。未经预检或预检不合格的,不得进行下道工序施工。
5、基础、主体工程检查验收制度:结构验收可以一次验收,也可分段验收。结构验收单经建设单位,监理单位、设计单位、施工单位三方代表签证后,由质量监督站进行核验。

篇4：工程项目部质量检查制度

　　工程项目部质量检查制度

　　一、工序质量检查

　　凡班组每一工序完成后，由班组自检，对不合格处进行返工，自检合格后，方可进行下工序施工，各班组进行互检，对存在的问题要及时汇报、处理、专职检验、工地质检员要深入每道工序，严把每道质量关，做到不合格者不进行下工序施工，督促每一班组做好每一工序的质量。

　　二、隐蔽工程质量检查

　　凡隐蔽工程按三检制检查合格后，报请监理单位，建设单位和质监站一齐检查验收，对不合格部位必须处理，合格后才允许隐蔽，并做好各种资料。

　　三、现场质量罚款制

　　对现场施工质量采取奖罚措施，对经自检仍不合格者，经互相、专职检及监理、建设、质监单位检查不合格者，每处罚款200-500元，对经检查多次发现不合格者，将对班组进行停工整顿，甚至调换班组。

篇5：建筑公司施工质量检查制度

　　建筑公司施工质量检查制度

　　1.目的

　　对施工质量检查工作进行控制，保证施工检查有效实施。

　　2.适用范围

　　适用于公司各项目部工程施工质量检查。

　　3.相关文件

　　3.1《文件控制程序》

　　3.2《标识和可追溯性控制管理程序》

　　3.3《不合格品控制管理程序》

　　4.定义：

　　5.职责

　　5.1责任领导

　　本制度的责任领导是生产副经理，其职责为：负责监督、指导本制度的实施，负责执行文件的审批。

　　5.2责任部门

　　本制度的责任部门为工程部，其职责为：负责本制度实施的检查。

　　5.3执行层

　　本制度的执行层为项目部，其职责为：负责按此制度的要求落实施工质量检查工作

　　6、工作程序

　　分定期检验和日常检验：

　　定期检验：针对施工中的薄弱环节和质量通病，找出影响工程质量的主要因素，采取有力措施，及时整改，做好记录。

　　日常检验：质量检查人员对日常的施工质量情况随时进行检查和指导，并按要求做好记录，检查范围，工序检查、原材料、半成品、成品等的检查。

　　6.1工程部每季度对所属项目部进行1次定期质量大检查，由公司组织检查小组，检查前进行策划并下发通知，检查过程中做好记录，检查后下发通报。项目部根据需要可以开展不定期检查及季节性检查。

　　6.2项目部每月进行2-3次定期质量大检查，由项目经理、技术负责人组织检查小组，检查过程中做好记录，检查后进行总结分析，并形成记录。

　　6.3 项目经理每天组织相关管理人员进行日常检查，并形成检查记录。

　　6.4 项目质检员及其他管理人员在施工过程中根据实际情况开展适时巡查，及时纠偏，确保过程能力，并形成检查记录。

　　6.5班组之间在工序完成后，由班组长组织开展自检、互检、交接检，并做好相关手续，确保工序质量。

　　6.6项目部定期检查时，对工程实物质量、工程资料、管理资料等进行全面检查。不定期检查、季节性检查视主题确定检查内容。

　　6.7项目部日常检查时，主要对工程实物质量、施工组织、工艺流程、工序质量等进行检查。

　　6.8项目部组织的各类检查以实测为主，目测为辅，并检查资料的及时性、完整性、准确性。

　　6.10班组之间的自检、互检、交接检为全数实测。

　　6.11 检查过程中发现一般性质量隐患或质量问题时，检查组（人）开具整改通知单，并要求受检人定人、定时间、定措施进行整改。整改完成后由检查人进行验证。

　　6.12检查过程中发现重大质量隐患时，检查组（人）有权开具停工整改单，并视情况严重程度对被检查单位负责人及相关责任人进行相应的处罚。

　　6.13凡在检查过程中不服从管理、不配合检查时，检查组（人）有权对被检查单位负责人进行相应的处罚。