项目工程施工质量管理制度

　　项目工程施工质量管理制度

　　为了搞好**古运河项目的施工质量管理工作，我司（建设方）根据工程实际情况，建设规律，法律、法规、相关文件要求，对现场各施工单位制定了以下的施工质量管理管理制度。

　　一、总则

　　1、建立质量责任制，明确各级责任。开工前报甲方、监理备案。分项施工的现场应实行标示牌管理，写明作业内容和质量要求，要认真执行三检制度，即：自检、互检、工序交接检验制度，要根据合同规范的规定切实作好隐蔽工程的检查工作。

　　2、对现场施工人员加强质量教育，强化质量意识，开工前技术交底，进行应知应会教育，严格执行技术要求，严格操作规程，分项工程开工前必须按合同要求执行先试验再铺开的程序。

　　3、加强质量监控，确保技术要求规定的检验、抽检频率，现场质检的原始资料必须真实、准确、可靠，不得追记，接受质量检查时必须出示原始资料。重要的隐蔽工程覆盖前应进行摄像或照相并保存现场记录，否则，甲乙双方因此而产生争执或纠纷的不利后果由乙方承担。

　　4、须完备检验手段，要根据技术要求的规定送检。检验单位必须具有相应资质并经甲方认可。

　　5、要建立质量奖罚制度，对质量事故要严肃处理，坚持三不放过：事故原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过。

　　6、安排公司级的日常检查和月度检查，并将检查报告抄送甲方。

　　二、细则

　　1、地基与基础

　　1.1土方工程:

　　(1)基槽、基坑和管沟基底的土质，严禁扰动，填方的基底处理必须符合设计要求和施工规范的规定。

　　(2)检查标高偏差，并根据不同要求不超过50mm～100mm，填方工程必须分层夯实，验收土质与密度是否符合要求。桩基水下爆破应将炸松的石渣清除后检查。场地平整应在平整完毕后检查。不符合要求者，甲方不得签名。

　　1.2防水混凝土结构工程

　　(1)原材料、外加剂及予埋件，必须符合设计和施工要求。

　　(2)防水砼密实性、抗渗标号必须符合设计和验评标准。

　　(3)施工缝、变形缝、止水片、穿墙管件及支模件等的设置和构造均必须符合设计要求和施工规范的规定，严禁有渗漏。

　　(4)必须经常检查保证项目是否达到要求。

　　(5)必须检查卷材防水和水泥砂浆是否符合设计和施工规范要求，合格后报甲方监理验收签认。

　　2、主体与装饰工程

　　2.1模板工程

　　(1)拆模：施工单位必须申报拆模申请书，并经建设单位批准后方可拆模。

　　(2)混凝土拆模：混凝土结构浇筑后，达到一定强度，方可拆模。模板拆卸日期，应按结构特点和混凝土所达到的强度来确定。

　　(3)现浇混凝土结构的拆模期限：

　　a承重的侧面模板，应在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆模板而受损坏，方可拆除。

　　b承重的模板应在混凝土达到下列强度以后，才能拆除（按设计强度等级的百分率计）：

　　板及拱：

　　跨度为2m及小于2m50%

　　跨度为大于2m至8m75%

　　梁（跨度为8m及小于8m）75%

　　承重结构（跨度大于8m）100%

　　悬臂梁和悬臂板100%

　　c乙方必须编报支拆模体系的施工方案（含施工缝和后浇带的部位支模和拆模体系),如果乙方未经甲方监理批准拆模方案自行提前拆模，造成的质量和安全事故，一切由乙方负责。

　　d不应早拆的模板支撑在支模时应涂上红色彩色。

　　(4)对基础工程（人工挖孔桩开挖支模应有专项施工方案，经审批后方可施工）、梁、板、柱、剪力墙模板及支架必须有足够的刚度、强度和稳定性，其支架支承部位必须有足够的支承面，如安装在基土上，必须坚实并有排水措施，防止沉降变形。

　　(5)必须检查模板的平整度、垂直度及隔离措施。经监理确认后，可进入钢筋绑扎和焊接。

　　(6)检查施工单位对模板和支架技术方案是否可靠。高支模（水平混凝土构件模板支撑系统高度超过8m,或跨度超过18m,施工总荷载大于10kN/m2,或集中线荷载大于15kN/m）应有专门的施工方案和计算书，经监理和专家论证通过后，方可施工。支模完毕，经验收签认，方可进行下一道工序。

　　(7)检查各轴线水平与垂直位移偏差和几何尺寸是否符合要求。

　　2.2钢筋工程

　　(1)钢筋受力筋的品种、级别、规格、数量和锚固长度、搭接长度必须符合设计要求和规范要求。

　　(2)钢筋焊接长度、焊接密实度必须符合施工规范和设计要求。

　　(3)焊接点按施工规范、规程随机抽检试验。

　　(4)用电源电压、电焊条应符合钢筋焊接及验收规范。

　　(5)同一连接区段内，纵向受力钢筋的接头面积百分率应符合设计规范要求。

　　(6)施工单位对钢材、焊条等材料必须检查提供合格证给监理，监理并按批量应随机抽查送检验。

　　(7)施工单位必须检查钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距，接头位置和锚固长度，必须符合设计要求和施工规范的规定。

　　(8)钢筋绑扎、钢材焊接好后必须进行隐蔽工程验收签认。

　　(9)乙方应提交钢筋支撑方案，保证钢筋达到图纸的要求位置，经甲方监理批准后，才能施工。

　　2.3钢筋混凝土工程

　　(1)钢筋混凝土所用水泥、水、骨料外加剂必须符合施工规范的有关规定。

　　(2)混凝土配合比、原材料计量、搅拌、养护和施工缝处理必须符合施工规范的规定。

　　(3)对砼试块必须符合施工验收规范规定，乙方必须做7天及28天龄期的试件，并将试验的结果交甲方，对设计不允许裂缝的结构，严禁出现裂缝。

　　(4)施工单位必须检查原材料如水泥等的出厂合格证和试验报告，合格后报甲方监理验收签认。水泥进场，应用快速试验控制现场水泥质量。

　　(5)对大型砼，审查施工方案、防止水化热的处理方案是否可靠，检查现场计量是否齐全，施工设备是否保证，控制搅拌时间，塌落度应符合设计和规范要求。

　　(6)严格养护措施，要求确混凝土结构质量。

　　1)凡竖向构件养护：砼浇后36小时，松开模板专人24小时浇水养护，绝对保证砼面湿透有水份或拆模后立即用薄膜密封砼竖向构件或用养护剂涂砼表面确保涂剂厚度，绝不漏涂。

　　2)水平构件养护：砼应在浇筑完成后的12小时以内对混凝土加以覆盖并保湿养护，最好用贮水养护或安排专人24小时浇水养护，绝对保证砼面湿透

有水份。

　　3)养护期必须按规范执行。

　　4)拆模后乙方应组织监理甲方一齐进行一次全面检查，发现蜂窝，麻面分析原因及时处理。砼板表面应二次抹压，以防表面裂缝。

　　2.4砌砖工程

　　(1)砖、砂浆标号必须符合设计要求。

　　(2)实心砖砂浆饱满度不少于80%，砖墙转角其它临时断处，留槎的做法必须符合施工要求。砖砌筑前浇水湿润。

　　(3)检查砌体浇水养护、上下错缝、接搓、预埋拉结筋是否符合要求。

　　(4)特别要注意检查砖与梁交接处的砖拱，斜砖砌法是否满足防止收缩裂缝的要求。

　　(5)检查砖墙、柱、轴线是否满足允许偏差有关要求。

　　(6)采用空心砖砌块时，门、窗周边200mm空隙内应用C20细石砼填实。墙体支承在楼板的墙脚，应用三皮实心砖砌筑，砖墙砌至梁或楼板底部，用实心砖斜砌挤紧，门洞两侧宜用实心砖砌筑，每边不小于200mm。并且应严格按照规范、图纸要求、当地标准进行砌筑。

　　(7)采用小型轻质砼砌块时要采取防裂措施。

　　(8)填充墙拉结钢筋必须按设计规范要求预埋钢筋，严禁采用膨胀螺栓连接。

　　2.5室外墙面

　　(1)材料的品种、数量、颜色须符合设计要求，各面层之间及抹灰层与基体之间须粘结牢固，无脱层、空鼓和裂缝等缺陷。

　　(2)细心用小锤轻击全面检查，做到哪个部位检查到哪个部位，发现不符合要求时须督促施工单位及时返工。

　　(3)立面垂直，允许偏差不大于3至5mm，水平允许偏差至5mm用观察或用靠尺检查。

　　(4)阴阳角垂直方正，允许偏差2至4mm观察或角尺检查。

　　(5)墙裙、勒脚上口平直，允许偏差3mm。

　　2.6外墙饰面技术要求：

　　(1)天然石板、人造板、釉面砖、陶瓷锦砖:外墙装饰砖要用专用工具勾缝，施工前要进行模数计算，弹线施工，做到表面平整，沟纹清晰，留缝整齐，色泽均匀，无掉角、脱皮和起砂等缺陷，特别注意整个墙面材料要同一批货，以免颜色不一致。

　　(2)马塞克:粘结牢固，分布均匀，表面平整，颜色一致，不得接槎，无露浆，无漏粘，阳角处无黑边。特别注意裙楼与标准层衔接部位必须保证同一批材料、水泥、配合比和工艺。关键做好技术交底和要求，加强自身质保体系检查。

　　(3)外墙找平层宜用掺防水剂、抗裂剂的水泥砂浆，砂浆标号不小于M7.5，与墙基面的抗拉粘结强度不小于0.4Mpa，以达到保护墙体、防水抗渗的要求。

　　(4)外墙不同材料交接处宜在找平层中附加宽300mm金属网抗裂。

　　(5)在光滑的砼墙体或轻质墙体抹找平层时，应设一道聚合物水泥浆粘结层。

　　(6)外墙防水砂浆层应留置分格缝，纵横不宜大于3m，缝宽宜为10mm并嵌填弹性密封材料，外墙饰面砖不宜用无缝拼接，缝宽应大于5mm。外墙饰面层宜留分隔缝，且与防水层分隔缝对齐。

　　(7)穿过外墙防水层的管道宜预留套管，套管应突出墙面不小于20mm，周边填密封胶。

　　2.7滴水线（槽）及突出墙面的腰线、檐板。

　　首先做到流水坡向正确，滴水线先做基层，要求顺直，保证滴水槽深度和宽度均不少于10mm，整齐一致，外窗台要低于内窗台20mm，并要做20%排水坡度。突出墙面的腰线、檐板上部应做不小于3%的向外排水坡，下部应做滴水，与墙面交角处应做直径100mm的圆角。

　　2.8室外大角做到方正顺直，整齐、美观、顺直偏差不大于10mm。

　　2.9室外横竖线角（包括：阳台、花台、外窗檐线、腰线、格条、格线等）做到无缺棱掉角，窗台坡度顺直偏差不大于10mm，施工中必须拉通线

　　2.11室内顶棚

　　材料品种质量必须符合设计和有关规定，抹灰层与基体之间粘结牢固，无脱层、空鼓、面层无爆灰和裂缝等缺陷。罩面板安装牢固，无脱层、翅曲、折裂、缺楞掉角等缺陷。

　　2.12抹灰材质必须符合要求，灰膏买回来后一定要经一段时间发透并过筛，搅拌均匀，方可使用，要表面沉没洁净线角平顺，孔洞槽合方正、整齐、光滑。乙方必须认真交底。

　　2.13罩面板材质应符合有关要求，能适应南方气候条件。如泡沫石膏板湿度大于90%就会变形，不适合南方使用。安装要牢固，颜色要一致，保持图案平面均匀美观。

　　2.14室内墙面

　　粘结牢固、无空鼓、裂纹、脱皮、流坠、疙瘩、表面光滑洁净、颜色均匀、线角顺直、灯具洁净、线盒整齐，无污斑。墙底墙面拼缝横平竖直，直视不见拼缝，贴脸，脚板等交接处严密。

　　2.15预防空鼓、裂缝

　　(1)粉刷面层时应清扫干净，抹灰前，基层浇水湿润

　　(2)如砼基层光滑部位应进行凿毛和涂刷界面剂，用1：4：10的108胶：水：水泥的浆喷或刷毛并养护。

　　(3)粉刷时分层施工，每次不宜过厚（水泥砂浆为5至7mm，石灰砂浆或水泥混合砂浆为7至9mm，面层纸筋灰不大于2mm）以防坠裂，前后两道粉刷衔接不要过紧，以免砂浆产生松动。

　　(4)防早期脱水开裂脱落。

　　(5)门窗框与墙体缝隙应仔细塞紧密，应分两次用细石砼塞紧，以防框松动。

　　(6)配电箱消防盒无砌体时其背后应钉钢丝后再进行粉刷。

　　(7)为防止墙梁、墙柱结合面裂缝，天面以下两层温度变化较大，宜在墙梁、墙柱结合面，抹灰前挂网，金属网宽300mm，用射钉固定，拉平。

　　2.16预防起泡、爆灰

　　(1)抹灰工程使用生石灰淋水后要充分时间使生灰熟化透，熟化时间应符合规范要求，否则禁止使用。要求采用熟化透的石灰膏，并经一个星期泡水后，搅拌均匀方可使。

　　(2)磨细石灰时，应检查是否有未熟化的颗粒，并经水泡14天后方可使用。

　　2.17预防踢脚线、墙裙、厚薄不一致，上口不平顺。

　　(1)首先要使墙面粉刷平整，厚度不一致，先吊直、套方，找规矩，贴灰饼、墙面冲筋。墙面、柱面阳角抹出水泥砂浆护角，再抹灰。护角宜用1：2水泥砂浆，其高度不小于1.8m，每侧宽度不小于50mm。

　　(2)抹踢脚线，墙裙时上口应拉线找直，上口应用垂直面一样压实抹光。

　　(3)阴阳角应有直角三角板托方，并使之上口交圈。

　　(4)在油漆刷浆时为防止污染其它成品应加以覆盖，被污染之处应及时清除。以上技术措施必须认真交底和检查。

　　3、地面楼面工程

　　3.1地面基层

　　(1)基土必须分层均匀夯实（每层夯实不大于20cm）,须符合设计要

求，防水层粘结牢固，必须符合施工规范要求。

　　(2)基土必须分层夯实。如填三七砂石必须贯水夯实。

　　a)平整度不超过15mm。

　　b)防水层结合必须严密，无渗漏并经监理人员验收签字。

　　3.2地面层楼面层。

　　(1)各种面层材质必须符合设计要求和施工规范规定，面层与基层结合牢固，无空鼓、裂纹。

　　(2)水泥砂浆面层

　　a基层必须清洗干净，施工前一天应洒水润湿基层，批砂浆前应纵横刷水泥浆，批水泥砂浆时表面压实，括平，然后压光，压光应及时，在水泥砂浆终凝前完成。

　　b及时进行养护，以防早期脱水开裂。

　　(3)水磨石面层

　　要求表面光滑，无裂纹、砂眼、石料密实，显露均匀，颜色图案一致，分格牢固、顺直和清晰。

　　(4)拼石面层

　　要求先选材，保证颜色协调，间隙适宜，光泽一致，无裂纹，无剪口、无缺楞掉角，无污痕。铺贴前进行模数计算和预排，使排石和拼缝均匀。非整块料排在阴角处或次要部位。

　　(5)木地板

　　a材质、含水率和防腐处理，必须符合设计要求和施工规范规定，木砖与基层必须镶钉牢固，缝隙宽度均匀，木板与墙、木板与木板碰头缝的处理，应按规范留缝，基层应做好防水处理层，防止地板受潮起拱。

　　B认真检查面层材质及用靠尺检查验收平整度，用锤子检查有无空鼓等质量问题。

　　3.3厨、厕、浴室、阳台泛水与防水

　　(1)厨、厕、浴室楼板、墙体应做好防渗处理，不得有渗水，标高应符合设计要求，应低于门外地面标高不小于20mm，地面坡向地漏1%～3%，地漏口处标高应低于地面最高处标高不小于20mm，无倒泛水。

　　(2)阳台泛水，标高符合设计规定（但室内与室外地面标高不小于50mm）,无明显倒坡，出水管长度，位置一致。

　　(3)楼板必须灌水检查，保证无渗漏。

　　(4)楼板中孔洞按规定必须浇筑严实。

　　(5)楼板必须一次浇好，不留施工缝，振捣密实，尤其是翻边更应密实，不得有缺损现象。预留孔洞位置准确，湿养护不少于7天，拆模检查有蜂窝、露石、露筋等缺陷必须用膨胀水泥砂浆补好。

　　(6)楼板孔隙中的混凝土要认真浇筑严实。穿管板的孔隙，先清除松动石子，冲洗洁净，托好定型底模板，水灰比不大于0.5，配合比为1：2：3的水泥：砂：细石子混凝细致插捣密实，拍平油光，面层标高低于楼板面10mm以上，隔天浇水养护，并检查板底。如漏水严重，则要返工重浇，混凝土硬化后，用聚胺脂防水涂料将管周边和槽括满，四周墙面根部也要括20cm以上防水涂料。

　　(7)试水：防水涂料完成后，蓄水深10cm，24h后检查不漏水为合格。

　　3.4厨、厕、阳台找坡与平层施工措施。

　　(1)捣好地漏：清扫冲洗干净基层，从地漏面高5mm拉线按规矩出塌，使地面水都要坡向地漏。

　　(2)基层面刷一度水泥浆约1h后，每间必须一次铺足1：2.5～1：3的水泥砂浆，按标准括平、拍实抹平。隔24h浇水养护，检查找平层不得有积水的凹坑，起壳，起砂等弊端。

　　(3)施工中必须保护好管道和地漏，严禁建筑垃圾，水泥浆水，油漆涂料等倒入，堵塞管道。

　　3.5厨、厕、浴室的防水。

　　(1)厨、厕、浴室地面防水应按设计及规范要求施工。

　　(2)地面防水层应设在结构找平层上面，并沿墙面四周高出地面200mm。

　　(3)地面蓄水24h试验不渗漏为合格。

　　(4)抹灰前先修补墙面的孔洞与缝隙和空头缝。先要清除孔洞中的灰疙瘩，浇水湿润，随抹1：2.5防水水泥砂浆。

　　(5)墙面抹灰：要扫刷或括除墙面的灰疙瘩，隔天浇水湿在墙面，使用不超过停放3h以上的砂浆进行刮糙，用力括紧括薄，使砂浆嵌入砖缝中，厚度控制在5mm左右，一个墙面不宜留施工缝。

　　6)吊直墙面，按规矩出墙饼，冲筋，要求抹灰平整，阴阳角方正挺直，隔7天喷水养护，养护不少于7天。

　　(7)贴面砖前，检查基层抹灰的质量，如有脱壳和裂缝必须返修补好方可贴面砖，面砖必须预排，做大面盖小面，正面盖侧面，贴到横平竖直，且不允许有小于1/2的砖，使排砖和拼缝均匀，嵌补密实。

　　(8)按设计高度做好浴缸的泛水，坡度和放漏措施。

　　(9)卫生洁具安装后，经试水合格，地面蓄水无渗漏，地面排水坡度准确无积水和倒泛水，方可施工地面砖。

　　(10)地面砖镶贴前1h先刷一度1：4：8的108胶：水：水泥的水泥浆，然后根据设计要求的地面砖进行铺贴。

　　4、屋面

　　(1)屋面坡向、天沟符合要求，做到无积水和杂物。

　　(2)屋面防水层必须平整、均匀、无脱皮、起壳、裂缝、鼓泡等缺陷，防水层厚度必须满足设计要求。

　　(3)面层做到不空、不裂、不渗漏，保护层是按规定做伸缩缝。

　　(4)屋面防水隔热层必须及时施工，免温差过大引起裂缝，防水层往女儿墙身应做高250mm泛水。

　　(5)屋面防水施工前，必须检查有无渗漏，如有渗漏必须处理过后，方可做防水处理。

　　(6)泡沫混凝土隔热垫层施工，应按设计要求和专业厂家报施工方案，经甲方、监理审批后施工。

　　(7)面层必须分格水泥砂浆面层按规定每36m2，纵向长度≤6m，留伸缩缝10mm，防水油膏填缝。块材架空按100m2、座砌按≤36m2面积留伸缩缝，缝宽20mm，防水油膏填缝。细石砼每36m2留伸缩缝20mm，防水油膏填缝。对面层做到无裂缝，无空鼓，分格缝必须用油膏填实。刚性保护层离女儿墙200mm留全长伸缩缝，防水油膏填缝。架空隔热板与女儿墙距离不宜小于25cm。

　　(8)面细部:女儿墙压顶必须做向内排水坡，坡度宜≥6%，女儿墙与屋面相交处做半为10cm圆弧角；屋面抽气管，烟道等根部也应做成圆弧角高台，台高30mm，使流水畅顺，天沟坡度不小于0.5%。排水孔应加伞罩，以地漏为中心D=500mm范围做斜水坡度，下沉≥25mm。变形缝的伸缩片，附加层，填嵌材料，面层覆盖符合设计要求，防锈涂刷均匀，封闭严密不漏水，洁净，线角顺直。

　　5、门窗工程

　　5.1铝合金门窗安装

　　(1)门窗及附件质量，安装位置，开启方向必须符合设计要求，安装必须牢固，予埋件数量、位置、埋设连接方法及防腐处理必须符合设计要求，安装用螺丝应用不锈钢螺丝。

　　(2)安装牢固，关闭严密，开关灵活，附件齐全，安装周边应填充密实边缘用防水胶密封应符合JGJ73-91施工规范及验收规

范。

　　(3)门窗框与墙体安装缝隙应用聚合物水泥砂浆嵌填饱满，铝合金窗外围应留宽5mm，深8mm槽，用防水胶密封。

　　(3)铝合金窗下框必须留泄水孔，推拉窗边框应设防撞胶。

　　(4)铝合金窗下框底的框连结件的缝应用防水胶密封。

　　三、质量控制处罚措施

　　1、施工组织设计/专项方案必须开工前7内天报验，经业主及监理机构认可后方可施工。如延期一天罚款100元；如未报验擅自施工的，甲方监理有权要求无条件整改，并罚款10000元每次

　　2、材料未经报验擅自使用的（需复试的材料，必须复试合格后使用），一律返工，并罚款10000元每次

　　3、工序必须提前报验并附报验资料，无验收资料，监理有权不予验收，未报验或报验不合格而擅自进入下道工序施工的，一律返工，并罚款10000元每次。

　　4、隐蔽工程未经监理验收，擅自隐蔽并进入下道工序施工，监理机构有权要求施工单位无条件返工，重新检验，并罚款10000元每次。

　　5、施工单位未按设计要求施工或违反强制性条文，偷工减料，降低质量等级，责令施工单位返工，并罚款10000元每次。

　　6、业主或监理巡视或验收中，发现质量问题，发质量通知单，施工单位必须在要求时间内及时整改，整改完毕，自检合格，提请业主和监理工程师验收，未按业主或监理要求时间整改到位或回复不及时，每拖延一天罚款500元。

　　7、发生质量问题，施工单位必须及时上报，隐瞒不报，罚款5000元/次，造成事故的，上报有关部门处理（此条对安全问题同样适用）。

　　8、施工中出现质量异常情况，甲方监理方已向施工单位明确指出，而施工单位未采取改进措施或改进不力，使质量未发生好转，罚款5000元/次

　　9、上级主管部门验收必须遵守以下程序：（1）施工班组自检（2）项目经理部验收（3）监理验收（4）项目监理机构报上级行政主管部门验收，违反上述程序1的罚款1000元/次。

　　10、结平模板拆除必须经监理同意，私自拆除的罚款1000元/次，造成质量问题无条件返工处理，情节严重的上报上级主管部门处理。

　　11、三大阶段验收和质监站停检点，上级行政部门例行检查等，项目经理、质检员等必须到场，否则罚款1000元/次（安全检查安全员必须到场），上级行政主管部门整改通知单整改内容在3条以上的处罚3000元/次。

　　12、对第一次报验验收不合格的检验批，第二次报验验收仍不合格或不根据监理要求进行整改的，罚款1000元/次。

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篇2：幕墙工程质量管理制度

　　幕墙工程质量管理制度

　　1 职责分工制

　　1.1总经理

　　1）贯彻执行党和国家的方针、政策，遵守国家的法律、法规，以身作则，重视工程（产品）质量，严格贯彻质量、环境管理标准，产品标准和技术标准，保证工程（产品）质量。

　　2）采取切实可行的各项措施，确保管理资源满足工程（产品）实现的需要，满足顾客和法律的要求，不断提高经济效益。

　　3）组织制定、批准实施质量、环境管理手册，负责制定质量、环境管理方针、目标，任命管理者代表。

　　4）不断改善劳动条件，搞好安全生产和环境保护，重视市场开发和新产品开发，节能降耗，保护资源。

　　5）主持管理评审，确保质量、环境管理体系适宜、充分和有效，并持续改进质量、环境管理体系的有效性。

　　6）协调各职能部门的质量、环境的管理职责。

　　1.2总工程师职责

　　1)负责贯彻执行国家、省、市等主管部门有关的科学技术、政策和规定以及技术标准等。

　　2)负责组织技术系统和有关部门大力开发新技术、新产品。

　　3)负责组织编制和审定科技工作长远规划以及技术改造规划，并组织贯彻实施。

　　4)负责组织贯彻国际标准、国家标准、专业标准和企业标准；组织制定和审批企业标准，完善技术设计标准。

　　5)组织编制技术引进计划，主持论证和审定工程项目的技术可行性分析和重大工艺方案及改造措施。

　　6)负责各类工程设计方案的审定和图纸的签发，审批A 类工程的施工组织设计。

　　7)组织解决施工中的关键或重大技术问题制订技术攻关计划。

　　8)组织并制订实施技术教育培训计划和考核方案。

　　1.3 总质量师职责

　　1)认真贯彻执行国家、行业关于质量的方针、政策、法律、法规，严格执行技术标准和有关技术文件的规定。

　　2)负责组织和监督生产、施工过程中的质量检验、质量管理工作及质量计划的审核。

　　3)负责"质量、环境"二个管理体系运行情况的监督检查工作。

　　4)组织制订质量教育和质量内外审核工作计划及质量信息反馈的研究工作。

　　5)协助总经理召开质量工作会议，监督指导会议执行情况。

　　6)组织、协调、分析、处理全公司各部门出现的重大安全质量问题。

　　7)组织全公司质量、环境管理人员的技术业务学习。

　　8)完成总经理布置的临时性工作。

　　2 产品实现控制制度

　　2.1 产品实现过程的策划

　　为满足合同和相关方的需求，公司所建立的一体化管理体系能在公司所承建的每个具体的工程项目中得以执行，各合同实施单位（或任务主责部门）应在工程施工前对影响产品的质量、环境因素和风险因素的有关过程进行识别和策划，确保策划的结果与公司管理体系要求相一致

　　1）策划应形成文件，并编制质量计划。

　　2）质量计划的编写由承接任务（或合同）的部门主要领导编写。

　　3）质量计划或施工组织设计是指导产品实现的全面性管理文件，是公司对工程的施工准备、过程控制、实施监督检查的依据。

　　4）工程的质量计划或施工组织设计，除应满足管理体系要求外，还应在形式及名称上满足业主和监理单位的要求。

　　2.2 与相关方有关的过程控制

　　公司建立并保持《与顾客有关过程的控制程序》，工程管理部是该程序的主管部门。对顾客及相关方的要求加以识别和评审，并及时安排与顾客及相关方沟通，确保顾客满意。

　　1）与产品有关的要求的确定

　　合同签订前，公司应收集汇总顾客信息，识别顾客要求。

　　2）对产品有关要求的评审，以确定甲方的明示及隐含要求、有关法律法规的要求、公司对环境因素的控制等。

　　2.3 与相关方的沟通

　　与相关方的有效沟通是为了准确和充分地掌握顾客/相关方要求及顾客对产品和服务的满意程度的有关信息。做好必要的记录，以此作为标准中有关条款的输入信息。

　　2.4 设计和开发过程的控制

　　设计和开发过程是产品实现的关键环节,它将决定产品的固有特性。建立并保持产品设计和开发控制和验证的过程，控制从策划开始到设计确认的全过程，使设计和开发工作有计划、按程序进行，确保设计满足甲方及有关质量、环境法令、法规、标准和规范的要求。

　　1）进行设计和开发策划，制定相应的设计计划书。

　　2）市场营销部对输入进行评审，对不完整的、含糊的、或矛盾的要求进行纠正或予以解决，以确保其充分性和适宜性。

　　3）设计和开发输出就是通过设计过程及相关资源和活动所产生的设计成果，且能够对照设计输入进行验证的方式提出。如图样、技术文件、企业标准等。

　　4）设计和开发的输出应：

　　a.符合设计要求；

　　b.为指导顺利施工制定的相应技术文件；

　　2.5 材料采购过程的控制

　　公司应确保任何影响工程质量、环境的产品采购的过程,应符合规定的采购要求。

　　1）采购职责

　　a.材料处：负责A 类材料的采购。

　　b.经营预算处：对设备的采购及外包过程予以实施管理。

　　c.质量监理处：对检测装置和计量器具的采购实施管理。

　　d.综合办公室：负责劳务采购，必要时对于施工过程需要有技能要求的劳务人员，按照《人力资源控制程序》规定，进行必要的培训考核。

　　e.各项目部：负责B、C 类材料的采购。

　　2)指采购的产品符合设计文件、标准、规范、相关法律、法规、合同等有关要求及公司或工程项目部另有附加的质量要求。

　　3)供方满足质量和环境管理体系要求，并有质量保证能力，能够提供符合规定要求的产品并有履约能力及后续服务、支持能力。

　　2.6 施工过程的控制

　　为顺利施工，公司建立《施工过程管理程序》，从物资材料进场、下料加工、制造、安装至工程项目交付和服务的整个施工过程，按要求实施控制和管理。

篇3：展览馆玻璃幕墙工程质量管理体系制度

　　展览馆玻璃幕墙工程质量管理体系、制度

　　1 质量保证体系：

　　为了本项目施工质量达到国家现行质量评定优良标准，必须对整个施工项目实行全面质量管理，建立行之有效的质量保证体系，按公司20**年通过的德国TUVIS09001质量保证体系文件成立以项目经理为首的质量管理机构，通过全面、综合的质量管理以预控钢结构、制作、安装、防腐、玻璃幕墙等流水过程中各种不相同的质量要求和工艺标准。

　　2 质量管理体系

　　成立以项目经理为首的质量组织机构，定期开展质量统计分析，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。项目上配备专职质检员，对质量实行全过程控制。

　　树立全员质量意识，贯彻"谁管生产，谁管理质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量"的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用经济手段来辅助质量岗位责任制的落实。

　　3 质量管理制度

　　1.技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组织设计。

　　2.建立三检制度，实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检在做好文字记录隐蔽工程由项目技术负责人组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。

　　3.质量否决制度：不合格的焊接、安装必须进行返工。

　　4.实现目标管理，进行目标分解，把工程质量责任落实到各部门及人员，从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层展开，使全体职工在生产的全过程中用从严求实的工作质量，精心操作工序，实现质量目标。

　　5.开展质量管理QC 小组活动，攻关解决质量问题，同时做好QC 成果的总结工作，建立QC 小组与各工序小组的质量控制网络。

　　6.制定工程的质量控制程序，建立住处反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制工程质量。

　　7.采取各种不同的途径，用全面质量管理的思想，观点和方法，使全体职工树立起"安全第一"和"为用户服务"的观点，以员工的工作质量保证工程的产品质量。

篇4：建筑工程质量管理制度

　　建筑工程质量管理制度

　　第一章 总则

　　一、为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司开发房屋的质量，从而促进我公司建设事业的健康发展，制定本管理规定。

　　二、本管理规定适用于集团公司所属各项目部（项目公司）。

　　三、集团公司安全质量监督中心为各项目部（项目公司）管理制度的归口管理部门，负责监督执行本制度。

　　第二章 职责

　　四、集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人，保证国家有关技术规范及规程在公司传达、贯彻、落实、执行；根据公司实际情况和工作特点，制定公司工程质量管理制度。公司安全质量监督中心为公司质量管理制度具体监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管；落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题处理问题；按时向公司技术总监汇报工作情况；及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程，以及社会上先进的施工管理经验、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。

　　五、项目部（项目公司）经理作为项目部（项目公司）质量的第一责任人，根据本项目部（项目公司）实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和实施本项目部（项目公司）工程质量管理规定，组织对本项目部（项目公司）所属工程质量的检查。具体工程项目的施工现场管理人员（以下简称甲方代表）为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理，监督管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。

　　六、监理单位按工程项目建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进行日常工程质量管理。施工单位根据施工合同组成项目部，由项目经理全面负责所承建工程的质量管理。项目经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作。

　　第三章 工作制度

　　七、建筑工程质量管理的依据是国家、省、市有关部门颁布的有关建筑工程质量的技术规范及规程，经过审批的设计文件，双方工作合同等。

　　八、建筑工程施工现场管理实行质量管理一票否决制，即如果存在影响结构安全、使用功能的质量隐患，甲方代表、项目经理、安全质量监督中心检查人员有权命令施工企业立即停工整改，直至消除质量隐患。

　　九、项目部（项目公司）经理负责施工现场的一切质量管理工作。每天早晨召开班前工作会议，听取甲方代表的工作汇报，布置当天的质量管理要务，巡视施工现场的质量管理工作，并将当天工作情况记录在《施工日志》中。组织对本项目部（项目公司）所属工地工程质量管理的检查、评比，奖优罚劣。

　　十、甲方代表负责施工现场的日常质量管理监管工作。每天早晨参加班前会，向项目经理汇报前一天工作情况，听取项目经理对当天工作重点的布置，巡查现场的施工质量管理情况，监督监理企业对施工单位的质量监督、隐蔽工程检查、以及施工单位内部的质量管理情况，根据工程施工组织设计中的重要环节有针对性地加强监管力度。总结当天的施工质量管理情况，记录在自己的《施工日志》中；每周总结现场的质量管理情况形成报告，报工程部主任，由工程部主任进行汇总，形成本项目部（项目公司）质量周报，送公司安全质量监督中心备案。

　　十一、公司安全质量监督中心根据项目部（项目公司）的总结报告与现场的施工进度，定期、不定期的到公司所属各工地进行巡查，落实质量管理制度落实情况，参加各项目部（项目公司）工程竣前检查。核查工程质量，核实项目部（项目公司）管理力度，查遗补漏。定期组织甲方代表参加有关部门组织的教育、培训。建立健全工程现场观摩例会制度，工程现场观摩例会每周五下午2点召开，轮流在公司所属各项目部（项目公司）举行，由安全质量监督中心负责召集，现场观摩会以相互参观学习、指出不足、经验交流为主。例会参加人员：项目部（项目公司）分管工程经理、工程部经理、所在工地现场甲方代表、安全质量监督中心工作人员，重要会议要求公司总经理、技术总监、项目经理参加，会议结束后由安全质量监督中心做出会议记录，总结好的经验、做法进行推广，对发现的问题及时指出，提醒其他项目部注意。

　　十二、施工单位进场时，甲方代表要检查自己所分管施工单位的质量保证体系、质量管理制度、质量责任制落实情况，熟悉施工单位管理人员情况（项目经理、施工员、技术员、质检员、安全员），检查本工程的施工组织设计、施工进度计划、现场布置等，审核整理后报项目部（项目公司）工程部主任，工程部主任汇总本项目部（项目公司）各施工单位的各项准备工作资料后进行审查整合（尤其应注意现场施工平面的布置，注意各施工单位作业区域的划分），审查、整合完成后报项目部（项目公司）经理审查、批准，审查、批准后报公司安全质量监督中心备案。

　　十三、进行重要部位的分项工程施工之前，甲方代表应组织监理单位相关人员审核施工单位的专项施工组织设计，报工程部主www.pmceo.com任、项目经理审核、批准。经审批通过后，报安全质量监督中心备案。施工时，甲方代表应监督监理单位、施工单位严格按照审核过的施工方案执行。进行重要部位分项工程施工时，要严密监管监理单位、施工单位的工作，必要时要求监理单位进行旁站式监理或亲自进行旁站式监管，及时发现不规范的操作，及时制止。

　　第四章 奖惩

　　十四、每一项目部（项目公司）在施工现场设评比栏，每月根据日常检查、抽查情况进行总结评比，奖优罚劣。

　　十五、本年度内未发生质量事故且工程质量在项目部（项目公司）评比中名列第一名的单体工程，对分管该单体工程的甲方代表进行表彰，奖励1000元。分管该单体工程的监理单位、施工单位在年度评比中加10分，下次监理、施工招标予以优先考虑。

　　十六、本年度内每发生一次一般质量事故，扣项目部经理奖金1000元，分管该事故工程的甲方代表500元。监理单位、施工单位在年度评比中扣除5分，依此累计。如一般质量事故超过三次，按重大质量事故惩处。

　　十七、年度内发生重大质量事故，扣除项目经理奖金2000元，分管该事故工程的甲方代表1000元，并在与监理单位、施工单位合同中规定，如发生以上情况，监理单位、施工单位在结算中降低一个百分点计算，三年内不得在公司内投标工程。

　　一般质量事故指存在质量问题，经维修或加固处理，能满足设计要求且不影响观感与使用；或由施工单位自行拆除，重新施工的工程；造成的经济损失在10万元以下；且对工期影响在5天以内的工程质量事

故。重大质量事故指存在严重质量问题，经维修或加固仍不能满足规范、设计要求；或虽经维修、加固能满足设计要求，但影响观感与使用；或由施工单位自行拆除、重新施工的工程，造成经济损失10万元（含10万元）以上，且对工期影响在5天以上的工程质量事故。

　　十八、本制度自印发之日起执行；

篇5：项目建筑工程质量管理制度

　　项目建筑工程质量管理制度

　　第一章 总则

　　一、为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司开发房屋的质量，从而促进我公司建设事业的健康发展，制定本管理规定。

　　二、本管理规定适用于集团公司所属各项目部（项目公司）。

　　三、集团公司安全质量监督中心为各项目部（项目公司）管理制度的归口管理部门，负责监督执行本制度。

　　第二章 职责

　　四、集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人，保证国家有关技术规范及规程在公司传达、贯彻、落实、执行；根据公司实际情况和工作特点，制定公司工程质量管理制度。公司安全质量监督中心为公司质量管理制度具体监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管；落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题处理问题；按时向公司技术总监汇报工作情况；及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程，以及社会上先进的施工管理经验、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。

　　五、项目部（项目公司）经理作为项目部（项目公司）质量的第一责任人，根据本项目部（项目公司）实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和实施本项目部（项目公司）工程质量管理规定，组织对本项目部（项目公司）所属工程质量的检查。具体工程项目的施工现场管理人员（以下简称甲方代表）为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理，监督管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。

　　六、监理单位按工程项目建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进行日常工程质量管理。施工单位根据施工合同组成项目部，由项目经理全面负责所承建工程的质量管理。项目经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作。

　　第三章 工作制度

　　七、建筑工程质量管理的依据是国家、省、市有关部门颁布的有关建筑工程质量的技术规范及规程，经过审批的设计文件，双方工作合同等。

　　八、建筑工程施工现场管理实行质量管理一票否决制，即如果存在影响结构安全、使用功能的质量隐患，甲方代表、项目经理、安全质量监督中心检查人员有权命令施工企业立即停工整改，直至消除质量隐患。

　　九、项目部（项目公司）经理负责施工现场的一切质量管理工作。每天早晨召开班前工作会议，听取甲方代表的工作汇报，布置当天的质量管理要务，巡视施工现场的质量管理工作，并将当天工作情况记录在《施工日志》中。组织对本项目部（项目公司）所属工地工程质量管理的检查、评比，奖优罚劣。

　　十、甲方代表负责施工现场的日常质量管理监管工作。每天早晨参加班前会，向项目经理汇报前一天工作情况，听取项目经理对当天工作重点的布置，巡查现场的施工质量管理情况，监督监理企业对施工单位的质量监督、隐蔽工程检查、以及施工单位内部的质量管理情况，根据工程施工组织设计中的重要环节有针对性地加强监管力度。总结当天的施工质量管理情况，记录在自己的《施工日志》中；每周总结现场的质量管理情况形成报告，报工程部主任，由工程部主任进行汇总，形成本项目部（项目公司）质量周报，送公司安全质量监督中心备案。

　　十一、公司安全质量监督中心根据项目部（项目公司）的总结报告与现场的施工进度，定期、不定期的到公司所属各工地进行巡查，落实质量管理制度落实情况，参加各项目部（项目公司）工程竣前检查。核查工程质量，核实项目部（项目公司）管理力度，查遗补漏。定期组织甲方代表参加有关部门组织的教育、培训。建立健全工程现场观摩例会制度，工程现场观摩例会每周五下午2点召开，轮流在公司所属各项目部（项目公司）举行，由安全质量监督中心负责召集，现场观摩会以相互参观学习、指出不足、经验交流为主。例会参加人员：项目部（项目公司）分管工程经理、工程部经理、所在工地现场甲方代表、安全质量监督中心工作人员，重要会议要求公司总经理、技术总监、项目经理参加，会议结束后由安全质量监督中心做出会议记录，总结好的经验、做法进行推广，对发现的问题及时指出，提醒其他项目部注意。

　　十二、施工单位进场时，甲方代表要检查自己所分管施工单位的质量保证体系、质量管理制度、质量责任制落实情况，熟悉施工单位管理人员情况（项目经理、施工员、技术员、质检员、安全员），检查本工程的施工组织设计、施www.pmceo.com工进度计划、现场布置等，审核整理后报项目部（项目公司）工程部主任，工程部主任汇总本项目部（项目公司）各施工单位的各项准备工作资料后进行审查整合（尤其应注意现场施工平面的布置，注意各施工单位作业区域的划分），审查、整合完成后报项目部（项目公司）经理审查、批准，审查、批准后报公司安全质量监督中心备案。

　　十三、进行重要部位的分项工程施工之前，甲方代表应组织监理单位相关人员审核施工单位的专项施工组织设计，报工程部主任、项目经理审核、批准。经审批通过后，报安全质量监督中心备案。施工时，甲方代表应监督监理单位、施工单位严格按照审核过的施工方案执行。进行重要部位分项工程施工时，要严密监管监理单位、施工单位的工作，必要时要求监理单位进行旁站式监理或亲自进行旁站式监管，及时发现不规范的操作，及时制止。

　　第四章 奖惩

　　十四、每一项目部（项目公司）在施工现场设评比栏，每月根据日常检查、抽查情况进行总结评比，奖优罚劣。

　　十五、本年度内未发生质量事故且工程质量在项目部（项目公司）评比中名列第一名的单体工程，对分管该单体工程的甲方代表进行表彰，奖励1000元。分管该单体工程的监理单位、施工单位在年度评比中加10分，下次监理、施工招标予以优先考虑。

　　十六、本年度内每发生一次一般质量事故，扣项目部经理奖金1000元，分管该事故工程的甲方代表500元。监理单位、施工单位在年度评比中扣除5分，依此累计。如一般质量事故超过三次，按重大质量事故惩处。

　　十七、年度内发生重大质量事故，扣除项目经理奖金2000元，分管该事故工程的甲方代表1000元，并在与监理单位、施工单位合同中规定，如发生以上情况，监理单位、施工单位在结算中降低一个百分点计算，三年内不得在公司内投标工程。

　　一般质量事故指存在质量问题，经维修或加固处理，能满足设计要求且不影响观感与使用；或由施工单位自行拆除，重新施工的工程；造成的经济损失在10万元以下；且对工期影响在5天以内的工程质

量事故。重大质量事故指存在严重质量问题，经维修或加固仍不能满足规范、设计要求；或虽经维修、加固能满足设计要求，但影响观感与使用；或由施工单位自行拆除、重新施工的工程，造成经济损失10万元（含10万元）以上，且对工期影响在5天以上的工程质量事故。

　　十八、本制度自印发之日起执行。