工程质量管理原则目标

　　工程质量管理原则、目标

　　第一节 质量管理原则

　　1）以顾客为关注焦点，满足顾客要求并争取超越顾客期望。

　　2）以项目经理为核心，全员充分参与实现组织目标的内部环境。以人为本，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，强化"质量第一"的观念，提高人的素质，避免人为失误，以人的工作质量保证工序质量和工程质量。

　　3）过程管理原则，最终质量目标的实现，是实现繁多的分项、分部工程质量目标的最终结果。对项目整体而言，将按照工作的不同阶段、不同专业的不同特点，对质量目标进行分解，制定相对应的保证措施，以过程精品的意识来管理工程的实施；在项目管理的全过程中，采取各种措施，避免"人、机、料、法、环"各方面不符合质量要求的因素出现，以保证建筑产品质量。

　　4）持续改进原则，按照计划-实施-检查-改进的循环工作程序，保持工程质量始终处于持续改进的状态。

　　第二节质量管理目标

　　质量奖项：国优工程"鲁班奖"。

　　第三节创优目标分解

　　3.1目标分解方式

　　为了保证上述目标的实现，针对本工程的特点，将各项目标进行分解如下：

　　各施工阶段质量目标

　　工程验收/创优阶段质量等级验收/检查时间

　　地下砼结构验收优良，一次验收通过地下结构完成28天后验收

　　细腰段以下结构验收优良，一次验收通过细腰段以下结构完成28天后验收

　　竣工验收优良，一次验收通过工程竣工15日内验收

　　竣工工程质量创优中国建筑工程鲁班奖竣工一年后评审

　　3.2工程创鲁班奖质量目标设计

　　鲁班奖工程是国优工程，工程代表的质量水平是国内一流水平，因此必须采用高标准。现行的《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-20**)只有一个合格等级，没有优良等级。该标准是通用标准，是任何工程达到合格标必须达到的必备条件。鲁班奖工程必须达到用户非常满意的要求，其质量必须高于国家标准、行业标准和地方标准的企业标准。为了保证该工程创鲁班奖目标的实现，根据工程的特点，结合《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-20**)，编制《广州新电视塔建设工程创"鲁班奖"质量验收标准》。该工程在各分部分项工程施工过程中，将必须满足该验收标准，并且合格率达到100％。

　　根据ISO9000族质量管理的原则建立一个过程的质量管理体系：

　　第四节编制质量计划

　　4.1前期施工准备

　　工程开工前编制项目质量计划，确定关键过程、特殊工程，设计质量管理点、管理目标和控制程序，作为对外质量保证和对内质量控制依据。

　　本工程关键过程：钢结构施工、钢筋混凝土核芯筒施工、幕墙安装；

　　特殊过程：大体积混凝土施工、底板防水、桩基础施工。

　　4.2深化设计

　　确定主要施工方法依据大量数据采集、建立计算模型、提出过程控制目标。施工过程的计算设计还要包括加固计算，模板设计计算、施工全过程分析计算、施工过程中结构抗风、抗震计算、温度对结构影响计算、大型机械设备对结构影响的计算等，以保证施工过程的顺利进行，最终完成整个工程的施工，达到设计、业主的要求。更为符合总承包管理深化设计措施详见本篇第十四章合理化建议第三节。

　　第五节确定实现质量目标的合格供方

　　5.1工程分包方

　　通过招标、考察选择具备相应能力的分包方，分专业汇总合格供方名录，以承担工程施工。分包方与总包签定具体的技术质量保证合同，明确对分包项目的具体技术、质量要求。由分包方承担施工的分部、分项工程，应对其使用原材料、成品、半成品进行进货检验。并经总包单位审核后，方可使用。工程完工后，应向总包单位提供完整的施工技术资料，经总承包单位对工程实体和技术资料验收合格后，方可退场。

　　5.2劳务供方

　　通过劳务招标、工程实体考察，选择具有一定资质，技术力量强，信誉好的劳务分包队伍，汇总劳务合格供方名录，从中选择本工程的劳务承包方及备用的劳务承包方。施工过程中，建立对劳务分包方的管理和考核制度，定期对劳务分包方依据管理制度进行考核。对技术要求高的分项工程或关键的施工部位，要求挑选技术过硬的人员经过岗前培训合格后方可上岗操作。

　　5.3工程材料供货方

　　通过调研和考察选择质量好、供货能力强的厂家，汇总合格供方名录。严把原材料、半成品、成品进场、加工定货关，钢材、木材、混凝土、门窗等工程材料采用招标方式选择供应商。不合格产品坚决退掉，从源头控制产品质量。

　　第六节施工过程监测、分析和改进

　　6.1对质量目标进行分解，并确定检测目标的手段。

　　原材料试验：建立现场试验室，对钢筋、混凝土等材料按照规范要求现场取样试验，与相应的过程检验：认真执行"三检制"（自检、互检、交接检）。施工员的交底要面对班组每一个操作者，要求每个接受交底者签字。每个施工过程都处于受控状态，当上道工序没有达到验收标准时，不得进行下道工序施工。

　　开工前编制工程隐预检计划，按施工进度及时办理隐预检验收手续。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已检验为不合格的，严禁转入下道工序。

　　施工过程中，应对施工过程及成品进行监控，并作好相应记录，对可能出现的质量问题应及时检查及时采取措施，做到项目经理、项目工程师、技术员、质检员、主管工长能及时掌握质量发展趋势，并逐级认真实施解决。

　　分项工程质量在班组自检基础上由专业工长组织检验评定，质量员核定；分部工程质量由项目经理部技术负责人组织检查评定，质量员核定。

　　分部工程，由项目部组织核定，合格后方可报监督部门核定。

　　工程验收：单位工程验收在各分部验收合格，工程资料齐全的基础上由总承包方组织单位工程验收。

　　6.2施工样板引路

　　结构施工必须执行首件样板制。每个部位或构件在第一次施工时，必须按已定目标的要求进行检查验收，以后的施工均按此要求执行。

　　加工定货必须执行签认封样制。经业主认可的成品、半成品，应业主签字将样品封存，待材料进场时作为进场检验的依据。

　　装修施工必须执行样板间制度。经有关部门确认后方可进行全面施工。

　　采用新工艺、新材料、新技术、新产品的分项工程，施工之前，必须先做样板，经有关部门确认后方可进行全面施工。

　　6.3纠正预防措施

　　施工之前制定不合格品控制办法，规定不同阶段不合格品处置措施，原材料经过复试不符合规范要求应退场处理，并做退场记录

。要由技术组编制纠正预防措施，针对可能影响工程质量的潜在原因和可能出现的质量通病，制定预防措施，对已出现的问题制定纠正措施，并定期评价预防及纠正措施的有效性。通过过程控制防止出现分项不合格品的出现。

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篇2：工程施工技术质量管理目标管理措施

　　工程施工技术质量管理目标及管理措施

　　对照招标文件的要求及本公司年度创优目标，确定本工程的质量管理目标为：确保合格，创建ZZ市优质样板工程"雁塔杯"。

　　为了实现以上管理目标，我们将主要通过以下几方面的管理措施来确保质量目标的实现：

　　1、大力推广和应用建设部推广的十项新技术；

　　2、成立Qc小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，确保工程无质量通病。根据工程特点，我们将对以下课题进行现场攻关：屋面、卫生间、外墙等的防治渗漏水问题，高强砼确保做到平整光洁并无裂缝、蜂窝、麻面、孔洞、露筋外，重点解决消除施工缝缝隙和灰砟、墙柱底部缺陷(烂脚)和梁柱节点处(接头)断面准确平整以及框架结构柱梁、梁梁等阴阳角方正、色泽一致处理等课题。

　　3、安装预埋管采取定向布设，方便用户入住后装修需要。

　　4、楼梯踏步、屋面檐口部分采用角钢或钢条加以保护。

　　5、内墙面施工采用本公司特有的施工工艺，抹灰完作抛光处理，方便用户入住后的墙面装修。

　　6、严把材料关，保证所有的材料全部达到或高于施工图纸、工程说明、现行国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求，材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。所有材料在大批量采购前，均提供样品给建设方和监理并获得建设方的批准。所有经批准的材料样品均全天候保留在现场，以备建设方随时查验。

　　7、认真编制施工组织设计和专项施工组织设计(或方案)，加强技术交底工作。

　　8、健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度。每周举行一次质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题将追查原因，找出对策，并处理改进。

　　9、建立各种具体的实物质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业按标准、检查对标准，避免干活凭感觉，好坏靠印象，减少随意性。

　　10、推行"质量五多管理办法"，即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。

篇3：检察院工程质量管理目标控制措施

1、质量控制的原则和过程
(1)质量控制原则
①坚持"质量第一,信誉至上"的原则。
②坚持"预防为主"的质量控制原则。
③坚持质量标准,严格检查,一切用数据说话的原则。
④坚持以"人为核心"的质量控制原则。
⑤贯彻科学、公正的职业规范的质量控制原则。
(2) 质量控制的主导过程
①、工作质量的控制。
②、工序质量的控制。
③、分项工程质量控制。
④、分部工程质量控制。
⑤、单位工程的质量控制。

2、工序质量控制点
(1)模板工程关键质量控制点:
①、模板支撑要有书面技术方案。
②、模板的拼缝派专人检查。
(2)钢筋工程关键质量控制点:
①、浇混凝土时,::派专人保护钢筋,避免钢筋偏位。
②、钢筋接头及锚固长度由质检员进行专门检查。
(3)混凝土工程关键质量控制点:
①、施工缝处接头混凝土质量及施工方法的控制。
②、清水混凝土柱、梁技术保障措施。
(4)装饰工程关键质量控制点:
①、抹灰面垂直度和平整度,并防止出现抹灰面空鼓、开裂
②、涂料墙面色泽一致,墙面平整,无凹凸现象
(5)、门窗工程关键质量控制点:
①、门窗框四周水平和垂直度
②、门窗与墙体之间的连接
③、木门油漆
(6)、屋面工程关键质量控制点:
①、屋面不渗不漏
②、屋面排水符合设计要求
(7)、楼地面工程关键质量控制点:
①、板块楼地面平整、无空鼓
②、整体楼地面无起砂、开裂

3、质量检查及复核制度
(1)、施工组织设计审批制度
①、施工组织设计必须经过项目部及有关职能部门负责人讨论,并按讨论意见修改后由项目技术负责人审批。
②、施工组织设计经项目技术负责人审批后报公司技术负责人审批。
③、施工组织设计经公司技术负责人审批后报监理工程师审批,审批通过后方可进行项目施工。
(2)、技术复核、隐蔽工程验收制度
①、技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划,明确复核内容、部位、人员及复核办法。
②、技术复核结果应填写相应表格,作为技术资料归档。
③、隐蔽工程验收结果必须填写《隐蔽工程验收记录》,经监理工程师签证后存档。
(3)、施工阶段混凝土、砂浆配合比及试件管理制度
①、凡在设计图纸中表明强度等级的混凝土、砂浆等均应由试验室出具配合比通知单。
②、管理职责分工
现场施工员负责施工现场混凝土的全过程管理,包括计量工作、搅拌过程、浇筑过程、养护等全面管理。
现场资料员负责混凝土、砂浆配合比的申请、试块制作、标准养护、送样检测、资料收集整理等工作。质检员负责现场进场材料和工程实体质量检查。
工程技术负责人负责混凝土、砂浆质量评定(运用数理统计方法进行评定),工程技术问题的处理,对工程中出现的质量事故会同监理、设计方进行处理。
(4)、工程施工阶段的"混凝土浇筑申请制度"
①、混凝土浇筑申请签发条件;
a 、模板支撑系统施工完毕,经检查安全可靠。
b 、模板、钢筋及其支架验收合格。
c、隐蔽工程已通过验收并履行签字手续。
d、施工现场安全设施齐备、安全防护到位。
e、施工机具及原材料准备就绪,已通过检查验收。
②、具备以上条件后,由施工员填写"混凝土浇筑申请单",经监理工程师审批,签发"混凝土浇筑申请单"。
③、申请到"混凝土浇筑申请单"后方可进行指定部位混凝土的浇筑施工。
(5)、现场材料质量管理
①、现场材料由材料员统一采购,材料进场时应严格把关。
②、制定材料进厂验收制度。对需双控材料必须送检合格后方可投入使用,地材(砂、石等)的进厂由验收人员现场查验,不合格材料严禁进场。
③、对进入现场的材料,材料员应及时抽查,对不合格材料应查清源头,及时进行退货处理。
④、项目部必须坚持使用具有相应资质的企业生产的合格产品,同时要完善材料进场检验,验收和各种签证手续,保证不使用不合格的建筑材料,确保在建工程质量。
(6)、计量器管理
①、工程计量应采用专门器具,器具应由现场材料管理人员负责管理,并有产品出厂合格证。
②、工程计量中使用的器具应由计量管理部门进行检测,发放准用证,并保证在有效时间内使用。
③、计量器具不得随意拆卸,如有损坏应送计量部门维修。

4、质量保证措施的实施

(1)、 施工准备阶段
项目经理部认真编制创优计划,将质量目标措施落实到班组和操作工人头上,工人的工资、奖金直接与工程质量挂钩,并制定施工中常见通病的预防措施。
认真调查材料、半成品生产厂的质量保证状况,与建设单位、监理方、设计方商定,未经监理工程师签字验收的建筑材料、建筑购配件和设备不得在工程上使用或安装,施工单位不得进行下一道工序的施工。
(2)、 施工阶段质量管理
按公司技术保证体系组织图纸自审、会审,积极与建设方、监理方、设计方联系,全面分析了解设计意图,提出工程技术意见,认真进行设计图纸的自审及会审工作。
项目部要派出专职质检员,对施工质量进行跟班监督检查,积极主动配合质监站的检查工作,接受质监站和监理人员的监督,www.pmceo.com为本工程质量达到优良等级创造条件。
对重点部位,以及薄弱环节重点控制,专人负责,一丝不苟的一抓到底。平时要认真作好各种施工记录,真实填写各种数据,严格三检制度,班组自检,互检交接检,并作好隐蔽记录,必要时及时拍好照片和录相。项目部要派专职质检员进行复检,合格后方能进行下道工序的施工。为了加强各工序质量控制,实行操作工人挂牌制度,奖优罚劣。对装饰工程必须作样板间,经监理工程师认可后方可大面积施工,以确保优良工程的实现。
凡进入现场的水泥、钢材、防水材料、砌体材料等均要有合格证,对水泥、钢材必须实行"双控"。施工前项目部试验员要按规定在建设方见证人和监理工程师的监督下,按批量进行取样,到当地质检部门进行检测,所有的试验参数均应符合国家有关质量标准要求。凡复验不合格的材料严禁使用在工程上。
进入现场的五金材料,门窗等构件均应有合格证书。进入工地的砂、石材料均应按批抽样检验、合格后方可使用。
砼、砂浆的配合比由实验室根据现场材料先作出试配,再开出砼、砂浆配合比通知单,不准套用经验配合比。施工时,技术员应根据天气的变化随时测出当天的砂、石含水率,计算施工配合比。砼、砂浆要求计量准确、搅拌均匀,确保砼及砌体的质量。
认真做好隐蔽工程检查验收汇签工作,做到资料与工程同步进行,真实可靠,不做后补资料。
(3)、竣工阶段质量管理
保证资料准确齐全,单位工程评定,必须在质监站、建设方、监理方、设计方及上级主管部门共同参与下进行,保证评定的正确性和权威性。

篇4：办公楼装饰工程质量管理目标

　　办公楼装饰工程质量管理目标

　　1. 质量方针

　　以质量求生存、全员参与；守合同讲信誉、以顾客满意为宗旨；持续改进质量管理体系，在保证装饰工程满足法律法规要求的同时，追求专业特点，塑造文化艺术精品，以求得公司效益增长。

　　2．质量目标

　　本工程单位工程质量确保达到优良，其中各分项工程合格率为100%，分部工程优良率达到95%以上，严格施工过程的质量控制。

　　3．工期目标

　　在保证质量、安全的前提下，确保所有工程90d 内完成并交付建设单位使用。

　　4．现场管理目标:

　　在**法院办公楼装饰工程施工中，我们将对施工现场实行全新的科学化管理。施工现场的安全、保卫、消防、卫生、环保等各项管理目标，均按照重庆市文明安全工地的要求组织落实，确保达到重庆市文明安全工地标准，杜绝一切质量、安全事故。确保**法院办公楼装饰工程的消防安全和施工进度，做好施工现场的清洁卫生和环境保护工作，保证不影响周边单位和居民的正常工作秩序。

　　5.创优计划

　　为使**法院办公楼装饰工程顺利通过验收小组验收，确保质量达到优质工程标准，特制定以下创优计划:

　　(1) 进行全面质量管理教育，完善质量管理体系，实行目标管理以公司主管该项目的副总经理为主，组织公司质安部及项目经理认真学习ISO9001 质量管理标准，并组织施工管理人员与项目负责人确认质量目标管理责任制，量化到具体部位及具体责任人。

　　(2) 施工技术交底及质量交底

　　在工程实施前由项目部组织、各专业技术人员及生产骨干等对原设计图纸进行技术交底，并按工程进度安排制订出工程操作规程，公布于现场，并指导施工。

　　(3) 质量检查

　　1) 工程施工期间，实行自检、互检、质安部检。

　　2) 开工前检查: 是否具备开工条件，开工后能否正常施工，能否保证质量。

　　3) 工序交接检查:对于重要的工序在自检、互检的基础上，还要组织项目部专职人员进行工序交接检查。

　　4) 隐蔽工程检查:先工长班组长检查，报质安部检查合格后，然后监理工认证后方能掩盖。

　　5) 分顶、分部工程完工后，要在各方的检查认可后，签署验收记录，才能进行下道工序的施工。

　　6) 成品保护:检查成品有无保护措施，措施是否可靠。

　　7) 项目部质安部人员经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查，达不到质量要求的，坚决返工，必要时跟班追踪检查。

　　(2) 材料控制

　　1)对工程主要材料，质检人员先要进行抽检，达到质量要求的方可入库使用，对不能满足使用要求，质检人员有权要求更换。进场时必须检查是否具有正式出厂合格证及材料检测报告和必要的有关证明。

　　2)绝缘材料要进行耐压试验，具备销售资质。

　　3)主要材料应在订货前要求厂家提供样品，建设单位、监理共同看样订货。

篇5：装饰工程质量管理目标计划

　　装饰工程质量管理目标、计划

　　质量管理是企业为了保证或提高工程质量，组织全体职工和有关部门，综合适用管理技术，专业技术和科技技术，经济合理地对工程的结构性能，使用功能和观感质量，以及效率、工期、成本、安全等所进行的计划、组织、协调、控制、检查、处理等一系列活动。

　　质量管理中的"质量"的含义有三方面,即工程质量，工序质量和工作质量。

　　工程质量、工序质量和工作质量，是三个不同的概念，但三者的联系极为密切。工程质量是企业施工的最终成果，它取决于工序质量和工作质量，工作质量是工序质量、工程质量的保证和基础。

　　以保证和提高工程质量为目标，运用系统工程的概念和方法，把各阶段，各环节的质量管理组织起来，形成一个有明确任务，职责和权限，又能互相协调和相互促进的综合体，其形式是：计划→实施→检查→处理四个阶段的管理循环，周而复始地运转，这就是本公司的质量管理形式。其质量管理内容如下：

　　（一）、思想保证体系：

　　1.百年大计，质量第一；

　　2.对用户负责，让用户满意；

　　3.预防为主，把下一道工序当作用户。

　　（二）、组织保证体系

　　1.该项目中各项职能机构齐全；

　　2.建立综合性质量管理机构；

　　3.有专门质量检验机构和专职检验人员。

　　（三）、工作保证体系

　　1.购料购配件供应质量保证体系；

　　2.机具设备质量保证体系；

　　3.施工计划调度管理保证体系；

　　4.经济保证体系；

　　5.施工准备过程质量保证体系；

　　6.施工过程质量保证体系；

　　7.竣工验收过程质量保证体系；

　　8.质量检测、计量保证体系。

　　其中，施工工作保证体系又分为施工准备阶段的质量管理和施工过程中的质量管理:

　　①施工准备阶段的管理工作

　　a、图纸的审查和现场的复核；

　　b、施工组织设计的编制；

　　c、施工机构设备的检修；

　　d、工作条件的准备；

　　②施工过程中的质量管理

　　a、进行施工的技术交底，监督按照设计图纸和规范、施工。

　　b、进行施工质量检查和验收,为保证工程的质量，必须坚持质量检查与验收制度，加强对施工过程中各个环节的质量检查。对已完成的分部分项工程，特别是隐蔽工程进行验收，达不到合格的工程绝不放过，该返工的必须返工，不留隐患，这是质量控制的关键环节，要实行自检和专检相结合，以生产班组自我检查为基础，但对前道工序交到下道工序和最后交工前的检查验收，以专职检验为主。

　　c、质量分析：通过对工程质量的检验,获得大量反映质量的状况，然后集中开会分析，找出产生质量缺陷的原因，质量检查验收终究是事后进行的。故此，质量管理工作应进行在事故之前，防患于未然。

　　（四）、质量管理点

　　建立质量管理点的目的是让操作者突出自我控制，增加质量意识，加强自我管理。质量管理点可以说是质量保证体系的主要组成部分，或工序质量管理中需要重点控制的关键部位，它建立在下面几个主要方面。

　　①结构中心关键部位；

　　②复杂部位，复杂工艺或新工艺，需要重点控制的工序；

　　③质量特性不稳定，质量通病容易发生的工序或部位。

　　管理人员必须明白质量管理点的工作，对管理点的工作要明确专人管理，做好记录，定期整理归档，并按规定及时传递信息。根据实践经验总结,保证装饰质量的主要因素是人、环境、机具、材料和方法，概括为五个方面，即所谓五大因素。这五个因素之间互相联系并相互制约，是不可分割的有机整体。装饰工程质量管理的关键是狠抓这五个因素，将"事后把关"重点移前到"事前预防",将施工中容易出现质量问题的各种因素控制起来,把管理工作置于生产过程之中。

　　1．操作人员

　　就建筑工程整体而言，人的因素指企业各部门、每个人都关心质量管理，即通常所讲的"全员管理"和"全企业管理"。具体到装饰工程,包括若干个分项工程,各分项主要是手工操作,操作人员的技能、体力、情绪等在生产过程中的实际情况某些波动、变化会直接影响到工作质量。要强调"预防为主"，首先要强调人的主观能动性。

　　在施工操作中，操作人员造成操作误差的主要原因是：质量意识差，操作时粗心大意；操作技能低，技术不熟练；质量与分配关系处理不当而影响操作者积极性等。故此，应采取以下措施。

　　（1）、增强操作人员的质量意识

　　要树立以优质求信誉,以优质求效益指导思想。强化"质量第一，用户至上，下道工序是用户"的质量意识教育，提高职工搞好工程质量的自觉性和责任感，在数量、进度、效益与质量发生矛盾时，必须坚持把质量放到首位。

　　（２）、工程质量与操作者的利益挂钩

　　在推行承包经营责任制中，要把工程质量列入重要考核指标，将质量好坏与操作者的工资、奖金挂钩，定期检查，严格考核，严明奖惩。对为提高工作质量做出贡献的人员奖励；对忽视质量，弄虚作假，违章操作，造成重大质量事故的要严肃处理。充分体现奖勤罚懒,奖优罚劣，多劳多得，少劳少得，促使操作人员关心质量、重视质量，使质量管理具有较强的经济动力和群众基础。

　　（３）、认真执行"三检制。"

　　"三检制"是指自检、互检和交接检。这是工程质量管理工作的重要手段,通过"三检制"可以促进自我改进和自我提高的能力。

　　自检，即操作者自我把关，保证操作质量符合质量标准。对于班组来说，就是班组自我把关，保证交付符合质量标准的产品。

　　互检可由班组长组织在同工程的各班组之间进行。通过互检肯定成绩，找出差距，交流经验，共同提高。

　　交接检，一般由工长或施工队长组织进行。为了保证上道工序质量，进行交接检以促进上道工序自我严格把关。

　　2．机具设备

　　"工欲善其事，必先利其器"，自古以来，在建筑营造业方面，工匠对所用的工具都是十分讲究的。如今的装饰工程施工正向工业化、装配化发展，机具设备已经成为生产符合要求的工程质量重要条件之一。

　　对于机具设备因素的控制，应按照施工工艺的需要，合理地选用先进机具。为了保证生产顺利进行，机具在使用前必须检查。在使用过程中要加强维修与保养，并定期维修。使用之后须精心保管，建立健全管理制度，避免损坏，减少损失。

　　3．工作环境

　　施工操作的环境，如施工的温度、风雨天气、环境污染及工序衔接等，对装饰工程质量的影响比较大，一般应进

行以下控制。

　　（１）施工温度与湿度

　　如前所述，刷浆、饰面和花饰工程以及高级抹灰、混色油漆工程不低于5℃;中级和普通抹灰、普通的混色油漆工程,以及玻璃工程应在0℃以上;裱糊工程不低于15℃；用胶粘剂贴的罩面板工程，不应低于10℃。

　　环境湿度对质量影响较为显著，必须严格控制。如在砖墙面上抹灰，必须把墙面浇水润湿；水泥砂浆抹灰层，必须在湿润条件下养护；

　　油漆工程基层必须干燥。

　　（２）、风雨天气和环境清洁

　　油漆工程操作地点应清理干净，环境清洁并通风良好，雨雾天不宜作罩面漆；室外使用涂料，不得在雨天施工；六级大风不得进行干挂石材的施工。

　　（３）、工序衔接与工序安排合理，为施工创造良好环境，有利于工程质量。装饰工程应在基本或基层的质量检验合格后，方可施工；

　　室内装饰工程应待屋面防水工程完工后，并在不致被后继工程所损坏和沾污的条件下进行；室内罩面板和花饰等工程，应待易产生较大湿度的地(楼)面的垫层完工后施工；室内抹灰如是在屋面防水完工前施工，必须采取防护措施。

　　有时为了抢工期或管理不善，出现工序颠倒，会造成返工修理，既影响质量，又会拖延时间，欲速则不达。

　　4．材料质量

　　装饰材料是装饰工程的物质基础。正确地选择，合理地使用材料是保证工程质量的重要条件之一，控制材料质量的措施有以上几点：

　　（１）、必须按设计要求选用材料

　　装饰材料的品种繁多，档次不同，应用特点各异，色泽、图案变化复杂，为达到理想的装饰效果及符合工程质量要求，所用材料必须符合设计要求。

　　（２）、选用符合标准规定的材料

　　所用材料的质量，必须符合现行有关材料标准的规定。供应部门要提供符合要求的材料，包括成品与半成品，确保材料符合工程的实际需要。质量低劣的材料，会给工程造成严重损失。

　　（３）、对进场材料加强验收

　　材料进场后要加强验收，验规格、验品种、验质量。在验收中发现数量短缺、损坏、质量不符合要求等情况，要立即查明原因，分清责任，及时处理。在使用过程对材料质量发生怀疑时，应抽样检验，合格后方可使用。

　　（４）、做好材料管理工作

　　材料进场后，要做好材料的管理工作，按施工总平面和施工顺序布置，就近合理堆放，减少倒垛和二次搬运，并应加强限额管理和发放,避免和减少材料损失。装饰工程所用的砂浆、灰膏、玻璃、油漆、涂料等，如需加工和配制者，应集中进行加工和配制。所有饰件及饰面的构件，在运输、保管和施工过程中，必须采取措施，防止损坏沾污和变质。

　　（５）、采用正确的操作方法

　　装饰的各分项工程所用机具、材料以及工作环境与施工部分等种种不同，要求采用正确的操作方法，以达到分项工程本身的使用功能，保证作用和装饰效果。否则,采用错误的操作方法,是难以达到质量标准的。将人、机具、材料和环境等各种因素,通过稳定的操作方法来实施，预防可能出现的质量缺陷，从而保证施工质量。