工程项目质量管理组织措施

　　工程项目质量管理组织措施

　　1 按照招标文件和工程施工建立工程质量管理组织体系，附图所示，该图表明了项目质量管理组织体系及部门设置与职能。

　　2 简述质量管理体系主要人员、部门职责

　　2.1 项目总经理

　　1 领导制定、实施和保持项目质量方针，全面负责项目质量体系的建立、完善和运行，主持项目质量体系评审；

　　2.决定项目资源配备，明确职能部门的质量职能；

　　3.确定项目质量方针、目标；并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行；

　　4.实施纠正和预防措施；

　　5.选择和评审分承包方、分供方，审核其资源和经济合同。

　　2.2 项目总工程师

　　1.全面负责项目技术质量日常管理，具体协调质量计划实施质量过程管理事务；

　　2.负责制订项目质量计划，督促检查项目质量计划的实施；

　　3.负责施工组织设计的编制；

　　4.负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控能力；

　　5.按规定对紧急放行事宜进行控制。

　　2.3 各区域项目经理

　　1.参与制定、贯彻项目质量方针目标，参与组织实施质量体系；

　　2.负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合质量体系的要求并符合项目质量计划的实施要求。

　　2.4 施工员

　　1.按质量体系文件的规定和要求进行测量、试验的管理和实施，以确定其符合性；

　　2.在项目工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合质量体系文件和顾客质量要求；

　　3.为工程项目施工过程能满足规定质量要求，开展有计划、有系统的活动提供适当信任和所追溯性的证据。

　　4.有效、动态地对施工活动实施全方位、全过程监控；

　　5.合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质产品；

　　6.实施作业过程中的质量检测和指导，确保工序管理点的顺利实施。

　　2.5 材料员

　　1.按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备；

　　2.强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率；

　　3.严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工杜绝设备带病运行；

　　4.实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。

　　2.6 质量员

　　1.按质量体系文件和合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作；

　　2.负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权利；

　　3.负责各种检验状态质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

　　2.7 资料员

　　1.加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递；

　　2.确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料；

　　3.项目资料员应做好以下工作；

　　A.负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作；

　　B.来往文件收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门批示和办理；

　　C.负责接受各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管；

　　D.注意保密的原则；

　　E.在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交公司。

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篇2：工程施工技术质量管理目标管理措施

　　工程施工技术质量管理目标及管理措施

　　对照招标文件的要求及本公司年度创优目标，确定本工程的质量管理目标为：确保合格，创建ZZ市优质样板工程"雁塔杯"。

　　为了实现以上管理目标，我们将主要通过以下几方面的管理措施来确保质量目标的实现：

　　1、大力推广和应用建设部推广的十项新技术；

　　2、成立Qc小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，确保工程无质量通病。根据工程特点，我们将对以下课题进行现场攻关：屋面、卫生间、外墙等的防治渗漏水问题，高强砼确保做到平整光洁并无裂缝、蜂窝、麻面、孔洞、露筋外，重点解决消除施工缝缝隙和灰砟、墙柱底部缺陷(烂脚)和梁柱节点处(接头)断面准确平整以及框架结构柱梁、梁梁等阴阳角方正、色泽一致处理等课题。

　　3、安装预埋管采取定向布设，方便用户入住后装修需要。

　　4、楼梯踏步、屋面檐口部分采用角钢或钢条加以保护。

　　5、内墙面施工采用本公司特有的施工工艺，抹灰完作抛光处理，方便用户入住后的墙面装修。

　　6、严把材料关，保证所有的材料全部达到或高于施工图纸、工程说明、现行国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求，材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。所有材料在大批量采购前，均提供样品给建设方和监理并获得建设方的批准。所有经批准的材料样品均全天候保留在现场，以备建设方随时查验。

　　7、认真编制施工组织设计和专项施工组织设计(或方案)，加强技术交底工作。

　　8、健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度。每周举行一次质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题将追查原因，找出对策，并处理改进。

　　9、建立各种具体的实物质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业按标准、检查对标准，避免干活凭感觉，好坏靠印象，减少随意性。

　　10、推行"质量五多管理办法"，即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。

篇3：保证住宅群工程质量管理措施

　　保证住宅群工程质量的管理措施

　　1.1 建立和健全质量保证体系

　　加强质量体系的建设，使之能有效地正常运转。项目经理部设质检员负责项目的质量管理工作；施工队设兼职质检员负责全队的质量检测工作，从上到下形成了一个质量管理体系。对质量管理人员我司将对他们进行定期培训和考核，做到持证上岗。施工队长是队组里质量管理工作的第一责任者，对施工队组质量负有全部责任，必须经常会同队组质检员，带班师傅，组成检查小组对全队施工的工程质量进行全过程的和全数的、反复的检测及进行技术指导，做到从严要求，项目质量计划要求达到优良的分部分项工程凡自检质量达不到优良标准的要及时进行返工修整，直至达到优良标准。分部分项工程进行全数的、细致的复检，核实施工队组自检情况，以确保工程质量标准。

　　1.2 确保进场物资的质量

　　工程质量创优，物质供应质量是基础，进入现场的材料，项目部人员必须会同监理按照分部分项质量标准，严格进行检测试验并加强材料进扬验收工作，凡进场的产品质量不符合者，一概拒绝验收。

　　1.3 严格工序管理

　　对于每道工序施工，都要进行技术交底工作，坚持"自检"、"专检"、"交接检"三检制度，坚持上道工序施工质量达不到优良标准，下道工序不得施工的原则，凡是在交接程序上出现了质量通病，项目经理必须对交接人员进行追查，项目经理不追查责任的，生产施工部立即追查项目经理的责任。

　　1.4 明确责任，提高管理、操作人员素质

　　为了提高项目管理的整体水平，不断提高施工人员的素质，使质量落实到实处，我们拟采取如下措施：

　　1.4.1 每月召开一次"质量例会"，组织各有关管理人员学习有关法律、法令、法规、条例、规定及上级有关质量文件，根据现场实际，学习有关图纸及规范、规程、标准，汇报施工质量情况及布置今后工作等。

　　1.4.2 项目开工前，由项目经理对现场管理人员进行班前技术交底及各种资料收集交底，能使每个管理人员对自己的责任、任务有清晰的认识。

　　1.4.3 项目经理要安排时间让工长、项目技术主管组织人员学习图纸、规范、规程、标准、《建筑质量通防治手册》等，分项分部开工前，工长要对作业人员详细清楚地进行书面的技术、质量、安全交底工作，无交底者不准进行施工。

　　1.4.4 技术、质量、安全管理资料与现场工程质量有同等重要的影响，必须做到收集管理工程技术资料与施工同步进行。

篇4：地铁土建工程质量管理措施

　　地铁土建工程质量管理的措施

　　1质量保证体系

　　按ISO9000质量保证模式标准的要求，建立完善的质量保证体系，制定质量计划，对施工全过程的质量活动进行规范，所有参建人员严格执行质量计划中规定的职责和工作程序，确保质量目标的实现。

　　质量保证体系见附图"质量保证体系图"、"质量自控体系图"。

　　2质量管理制度

　　1)质量教育培训制度

　　对参加施工的所有管理人员、技术人员和工人进行质量意识、质量管理知识、专业技术技能和有关业务知识教育，进行专业培训，合格后持证上岗，挂牌施工。

　　2)工程质量一票否决制度

　　施工中坚持进度服从质量的原则，将工程质量一票否决制贯穿于整个施工管理活动中。

　　3)测量及技术资料复核制度

　　工程开工前及施工中认真进行定、复测，并对测量结果做详细记录，建立台帐并严格按照台帐进行施工。

　　工程开工及施工过程中对设计图纸、技术交底、工艺标准实行复核签认制度，由各级技术负责人逐级签字，执行人签收。

　　4)质量定期、不定期检查及质量例会制度

　　安质监察室采取定期检查与不定期抽查相结合的方式，对施工质量进行监督，关键工序、主要隐蔽工程进行重点检查、联合检查，内容包括：工程质量水平及质量评定情况、施工现场操作情况、文明施工及环境保护、原始施工记录、全面质量管理推行情况等。

　　坚持定期召开质量分析会议制度，根据施工过程中反馈的各类信息进行认真细致的分析、研究、总结，制定针对性的措施；对施工过程中发现的质量隐患，采取措施，限期整改，确保工程质量。

　　5)隐蔽工程检查签证制度

　　执行关键部位和隐蔽工程的预检和复检制度。隐蔽工程在自检、专检合格后，按规定格式填写隐蔽工程检查证及附件，于隐蔽前48小时，通知监理工程师到现场进行检查，并在检查证上签字。对于与设计资料差异较大的隐蔽工程，在通知监理工程师的同时，通知设计单位参加检查、签证。

　　在施工过程中，接受监理工程师的随时抽查和重点检查，并提供必要的检查条件。

　　6)工程质量检验评定制度

　　按质量检验评定标准，对分项、分部工程及单位工程质量进行检验评定，确定质量等级。

　　7)工程质量检测试验制度

　　严格按照操作规程做好施工过程检测试验及物资的进货检验和试验工作，试验原始记录真实齐全，试验工作完成后，由试验人员填写试验报告，要求报告填写完整，结论明确，最后由试验人、复核人签名，技术负责人签发。

　　8)工程质量跟踪卡制度

　　实行挂牌施工，建立质量跟踪卡及施工质量档案，记录施工项目、工序名称及操作、质检人员，一式两份由项目部和作业班组各存一份备查，方便对施工质量进行跟踪及验证。

　　9)工程质量情况报告制度

　　将工程质量定期或不定期向业主、监理工程师及有关管理部门报告，及时总结施工质量方面的经验和教训，使业主、监理工程师及有关管理部门时撑握工程质量动态，考核质量业绩，以便做出正确的判断和决策。

　　10)工程质量事故申报制度

　　在施工过程中杜绝质量事故的发生。一旦出现质量事故，按照质量事故处理办法逐级上报。对一般质量事故由项目总工程师负责组织施工技术、安质等有关人员进行评审，提出处置方案，并及时组织实施，安质人员进行跟踪验证并记录。对大、重大质量事故，项目组织有关部门负责人对质量事故进行分析，并按有关规定逐级上报，认真执行上级主管部门的处置方案，对质量事故责任有关人员按照有关奖惩办法进行处罚。同时对质量事故总结教训制定措施。

　　11)工程防护制度

　　各专业同期施工，相互干扰大，施工过程中，做好对已完工程的保护工作至关重要。对已完工的工程在验交前采取必要的防护措施，保证其完好状态。

　　12)工程质量自检、互检制度

　　每道工序、每个施工作业班组指定专门的质量负责人。施工作业工班在完成施工工序后进行自检，自检按验收标准和施工作业指导书进行，并做好记录。记录中有检查项目、安装要求，并对安装过程划分阶段（或者部分），每个阶段都有安装人、检验人和检查人签名，由监理工程师、技术人员检查（或抽查）签名认可后，才能进入下一阶段（或者部分）的安装。记录一式两份，其格式和对工程阶段（或者部分）的划分，在施工组织计划中提出，取得业主认可后才能使用。

　　下一道工序的施工人员对上道工序进行验证，对发现的不合格项目有权要求上道工序施工人员纠正后再进行施工，并记录在工班日志中。

　　分项、分部、单位工程完成后，各作业班在自检合格的基础上按《地下铁道工程施工及验收规范》（GB50299-1999）、《铁路电力牵引供电工程质量检验评定标准》TB10421-2000、设计文件规定等有关标准，由专职人员进行检查，并填写检查记录。

　　13)工程质量技术管理制度

　　确定项目总工程师和技术负责人技术负责制度，施工中认真贯彻设计意图，按设计文件和及《地下铁道工程施工及验收规范》（GB50299-1999）、《铁路电力牵引供电工程质量检验评定标准》TB10421-2000要求组织进行施工。掌握设计要求和施工工艺、工法，加强对关键工序和关键点的现场监控与技术指导，在现场施工技术管理中严格执行以下制度：

　　⑴设计文件和图纸会审、设计优化制度：收到业主提供的设计文件和图纸后，项目部总工程师组织技术人员认真、细致地阅读，领会设计意图，明确技术要求，组织现场核对，检查图纸与现场情况是否相符。对图纸的疑问进行归类汇总，上报业主及监理工程师。由业主或现场监理组织设计和施工单位通过现场核对，对设计进行优化，经过优化程序的设计方准实施 。

　　⑵技术交底制度：领会设计意图，明确技术要求，以作业指导书和技术交底书方式，组织进行交底。

　　⑶技术文件管理制度：做好与工程质量有关的文件及资料的管理工作，对本工程所使用的设计文件、规范和验标及其他相关文件资料进行"有效"标识。对接到的技术通知、变更设计及时发放至与其相关的各部门和作业班，并撤出失效或作废文件、资料，防止误用。工程完工后，竣工资料文件按规定办理移交。其它文件和资料按规定归档。

　　⑷设计变更处理制度：变更设计的分类、程序、分工及费用处理按业主变更设计有关规定办理。变更设计严格遵守先批准，后变更；先变更，后施工的原则。

　　⑸技术工作奖惩制度：定期对工程中的技术管理工作进行检查，并制定相应的奖惩措施，对工作突出者进行奖励，对工作完成情况差，影响施工的人员给予批评、处罚，并限期整改，以保证技术管理工作的及时、准确、完整性。

　　⑹工班日志填写

和作业卡制度：工班日志详细记载当天的施工进度和质量情况及相关施工人员，作业卡主要内容包括工序施工流程、工艺标准、技术标准和质量通病控制方式。

　　3施工技术管理

　　施工技术管理机构

　　组成以项目总工程师为首的施工技术管理机构。项目部总工程师是项目施工技术管理机构的总负责人；施工技术室是项目施工技术管理层，施工技术室设主任、专业主管工程师、检测、试验工程师、资料员；工班技术是项目施工技术的执行层。

　　认真贯彻执行我单位的施工技术管理办法和分级技术负责制，使各项技术工作规范化、标准化，做到层层落实责任，从上而下，构成本工程施工技术管理的网络。

　　施工技术管理制度

　　确定项目总工程师和技术负责人技术负责制，保证新工艺、新技术在本工程有效实施，最终达到国家规范、设计及招标文件规定要求的质量标准。严格掌握设计要求和施工工艺、工法，使各项技术工作规范化、标准化。加强对工程重点、难点和关键点的技术攻关与技术指导。在现场施工技术管理中严格执行以下各项制度：

　　开工报告制度；

　　图纸自审及会审制度；

　　技术交底制度；

　　工程测量管理制度；

　　标准规范规程管理制度；

　　工序"三检" 制度；

　　工序交接制度；

　　隐蔽工程检查证制度；

　　技术资料复核制度；

　　设计变更处理制度；

　　施工过程质量试验检测制度；

　　原材料、成品、半成品现场验收制度；

　　计量管理制度；

　　技术档案管理制度；

　　技术工作奖惩制度。

　　现场施工技术管理措施

　　1)按施工准备阶段技术准备程序，制定技术措施，制定施工工艺标准，做好施工过程中的技术指导工作。

　　⑴收到设计文件和图纸后，由项目总工程师组织有关人员学习、研究、核对，了解设计意图，吃透设计原则。

　　⑵组织有关施工人员认真学习业主有关技术标准和要求的文件，严格按规范、标准和设计要求进行施工。

　　⑶积极开展现场调查，核对施工图纸，了解掌握前期工程的施工进度。参加设计技术交底会议，对发现的问题请业主、监理工程师和设计单位予以澄清和解决；在业主和监理的组织下，对设计进行优化。

　　⑷编制本工程的质量计划、实施性施工组织设计及工程项目的测试计划，呈报监理工程师和业主审报。在工程的测试工作中，执行国家、业主的有关规定，保证各项技术管理有序进行。

　　⑸确定主要工程项目的施工方案，编制各工序的作业指导书，向施工作业班进行全面的技术交底。各道工序施工前，专业工程师以作业指导书和技术交底书向施工人员进行交底。

　　⑹严格按设计图纸和设计文件指导施工，设计图纸与施工现场不符时，及时报请驻地监理工程师联系设计单位进行澄清解决，作出设计变更。在收到正式变更文件后方能在施工中做出相应变更。

　　⑺施工中技术部门向各作业班下达施工任务单和领料单，施工班组持单到物资部门限额领取所有材料。做好工程数量和物资用量的统计工作，为项目部相关部门提供参考依据。

　　2)认真贯彻执行设计文件和国家现行的技术标准、规范和验标。在施工中严格执行业主对施工管理的有关规定。

　　3)做好工程的质量控制工作

　　⑴严格工程的检验试验的制度。在工程的检验试验工作中，严格执行我单位ISO9000质量保证体系相关程序文件。

　　⑵严格 "双三检"制度。每道工序完成后，经监理工程师、质量工程师、技术人员共同检查验收后方可进入下道工序的施工。

　　⑶隐蔽工程隐蔽前，先由项目质量工程师进行检查，检查合格后填写好相应的检查表格，报请监理工程师进行检查；在监理工程师检查合格并签字确认后，工程方可隐蔽。

　　⑷做好施工全过程的技术管理工作。在施工前期以抓施工准备为中心，抓好各项准备工作，确保按时开工；在工程施工阶段以抓施工质量、施工进度和网络计划为中心，抓好重点工序的衔接和相关工序的配合，保证网络计划的实现，保证工程质量一次成优；在工程竣工阶段以抓竣工文件和验交为中心，做好工程收尾，保证按期竣工交付使用。

　　⑸严格按工艺标准组织样板工程施工，对工程开工后的每个施工环节、每道施工工序从严要求，做到件件有样板，为创优质工程打下良好基础。

　　⑹成立QC小组，根据工程重点、难点进行攻关，根据工程进度开展活动，并做好完整记录。

　　⑺项目部技术负责人按有关规定要求，结合工程特点对已完工程项目制定具体防护措施。

　　⑻收集施工信息，与工程进度计划进行跟踪对比；及时优化调整施工资源，保证各施工项目按预定的计划目标正常进行。

　　⑼及时做好施工记录，对施工进行分析，做好工程的定期总结，对工程各方面进行综合分析、总结，积累经验、提高技术管理水平。

　　工程资料管理

　　1)安装工程资料的主要来源和种类

　　⑴业主发布的本工程招标文件。

　　⑵本工程投标标书。

　　⑶与业主签订的工程承包合同。

　　⑷业主审批后的施工设计图纸、设计文件及有关技术标准。

　　⑸业主颁布的各类管理文件、施工指导计划等。

　　⑹施工单位编报的开工报告及批复文件。

　　⑺设计发出的变更通知单。

　　⑻各级施工会议纪要。

　　⑼业主和监理工程师发出的书面指示、指令、签证等。

　　⑽国家、天津市政府和业主发布的有关施工管理、施工标准、施工工法、施工工艺、验收规范和质量评定标准等。

　　⑾业主同意的由供货商提供的有关技术资料和标准。

　　⑿批复的实施性施工组织设计。

　　⒀施工单位按ISO9000质量体系建立并有效运行的程序文件。

　　⒁施工单位的各种施工记录、工程日志、质量检查、评定表、安全检查记录等。

　　⒂物资的附属文件。

　　2)工程资料的管理

　　⑴设专人负责自始至终抓好工程施工中的技术文件管理工作，形成从上而下的技术资料管理体系，使各项资料、技术档案系统化、标准化、规范化。

　　⑵设专人负责施工设计文件的管理工作，严格执行我单位ISO9000质量保证体系中相关程序文件的要求。

　　工程施工用的所有文件和项目部提交的文件都必须有业主的确认。

　　项目部收到各类文件、图纸后，立即进行分类、编号、登记、加盖标识章，并按其内容分发至项目部内各职能部门，各部门

进行签领，并做好相应的登记和保管工作。

　　凡业主或监理工程师提供的文件和资料，严格按业主有关文件保密的要求进行，未经业主和监理工程师许可，绝不转给或允许第三方使用和察看。

　　各部门编制上报的文件，均经过项目部领导的批准，并在项目部登记后，报送监理工程师和业主相关部门。

　　收到业主提供的图纸后，按施工技术管理程序对图纸进行认真的核对审查后，汇总有关问题报监理工程师，待设计交底时予以澄清或补发设计变更文件。

　　对本工程所使用的设计文件、规范和验标及其他相关文件资料进行"有效"标识，对接到的技术通知、变更设计及时发放至与其相关的各部门和作业班组，并撤出失效或作废文件、资料，防止误用。

　　为驻地监理工程师和经业主或监理工程师书面授权的其他人员准备一套完整的最新版本的施工图，以备查阅和使用。

　　3)工程技术文件的编制和移交

　　做好施工中原始资料的收集、整理和保管工作，各种技术资料和质量记录应随工填写，建立完整的施工档案，作为工程竣工资料移交业主。

　　保存和管理好工程进度记录，包括对工程进度的评估和进行工程质量评定所必需的材料及施工机械与设备资源情况。在工程完工时，这些记录连同竣工图一起接受业主的审批。

　　测试、检验规范书和测试检验报告：测试、检验规范书包括测试、检验阶段的试验条件、测试设备、试验方法、测试检验内容、标准和测试检验程序；测试检验报告包括全部测试内容、标准值、测试值、地点、日期、测试人等，报告做到可使业主对测试检验的真实性和准确性进行评定。测试检验报告由承包人、业主、监理工程师共同签认。

　　在初验前20天，向招标方提交不少于4份的竣工平面草图作为验收依据。在招标方签发竣工验收文件后20天内，向招标方提交所有竣工文件各一式四份，包括：

　　竣工平面图；

　　变更通知汇编；

　　物资合格证、产地证明、检测报告等；

　　施工过程质量记录；

　　隐蔽工程记录；

　　缺陷处理记录；

　　竣工检验报告；

　　竣工工程量清单；

　　电缆走向图等。

　　竣工文件的内容和文整符合科学技术档案案卷构成的一般要求（GB705-88）和技术制图复制图的折叠方法（GB10609、33-89）。

　　检测、试验手段

　　1)物资施工安装前的检验和试验

　　支架、桥架等在安装前进行材质、外观检查和合格证检验，对不合格的物资进行标识和隔离。

　　电缆敷设按规范和设计要求做好单盘外观及电气测试。

　　所有委外的检测、试验项目均由业主认可机构或取得国家质量技术监督局计量认证的检测试验机构进行。

　　2)施工过程中工程质量的检验手段及方法

　　施工过程中的检验和试验一般采取随工检验及工序最终检验等方法，随工检验在施工过程中由施工作业负责人依据下达工序工艺的相关标准进行检验，未达到标准的即刻改正，合格后进行下道工序作业。一项工序完工后，由技术负责人及专职的质检员、施工负责人组织对工序终了的检验，填报相应的工序质量检验表，提出存在的问题的纠正措施，对检验查出的问题改正后进入下一道工序施工。分部工程完工后，由项目副经理、主管工程师组织进行自检合格后，邀请驻地监理工程师进行检查，并对工程范围内全部项目进行检验，填报分部工程质量评定表。

　　3)最终检验和试验：

　　全部工程完成后，由项目总工程师主持对工程进行最终检验和试验,必要时邀请业主代表和监理工程师参加。最终检验和试验主要分以下几项进行：

　　工程施工质量全面检查、电缆全程电气特性测试、供电试验等。

篇5：室内装饰项目创精品工程质量管理措施

　　室内装饰项目创精品工程的质量管理措施

　　1)优秀的室内设计和施工图深化设计是装修工程成功的良好基础

　　本工程的室内设计是由国际概念设计有限公司设计的，为了应变工地施工工艺的要求，我公司将派具有丰富的施工经验和艺术修养的管理人员组成本标段项目班子，包括水、电技术人员，以便不断地在施工过程中通过对原设计中存在的问题和现场随时发生的变化进行即使的完善和应变，才不至于使最终的装修效果因机械地执行和笨拙的对应而变得面目全非，从而达到最佳的视觉效果。

　　2)良好的装饰材料组织是工程质量控制的有利保障

　　一项装饰工程的材料能否做到优质、准确、及时、经济，将直接关系到该项工程的命运。本工程涉及到很多材料进口材料，尤其地面装饰中石材用量很大。为此，我公司将组织现场项目经理部各相关负责人，分别从图纸分析、分类列表、计算数量、制定材料进场计划、咨询比价、鉴定购货合同、材料包装运输到材料进场、仓储保管、材料领用、控制消耗、合理使用等，实行事事有专人负责管理和控制执行，从而形成一套完善的现场装饰管理系统。对于需要在场外加工制定的材料，我公司派专门的技术人员在材料加工过程中不断的去检查、督促，以便将错误杜绝在造成严重后果之前。在整个装修施工过程中，要把好原材料和五金附件的进货质量关。

　　3)使用素质高，施工经验丰富的施工班组进行施工

　　我公司将根据本工程特点，选派曾经负责过类似工程的项目经理进驻现场，并配备素质高、施工经验丰富的施工班组负责本标段的装饰施工。

　　4)合理的工序安排有利于对质量的控制和成品保护施工以先顶后墙再地，水电管线等配套系统工程在隐蔽验收前配合完成，灯具安装在地板铺设前也应配合完成，洁具在卫生间墙面和地面安装后完成。油漆、玻璃等作业在各施工段穿插进行，原则上按油漆--乳胶漆、金属工程--玻璃的顺序进行施工。安全控制、噪音控制、文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。在施工过程中尽量减少对已完成部分项目的接触和破坏。

　　5)做好现场技术交底工作

　　项目班子进驻现场后，由项目经理会同现场管理班子成员对本工程的合同内容和业主要求进行澄清，并由项目经理交底施工组织组织方案的要求，修改和完善施工组织计划，使计划符合施工现场实际，具有可操作性。现场的施工技术人员和现场设计人员，认真研究和熟悉施工图纸和现场施工条件、施工环境的基础上，指定施工计划，提出施工技术方案，并向管理人员、各班组队长和施工人员交底工程图纸和各分项工程的施工技术要求，对施工中安装技术、关键工序、施工难点、质量标准等给予文字说明和重点提醒，如放线测量、转接件的安装和调整、隐蔽工程等。技术交底做交底记录，由技术交底人、施工班组长和施工人员签字确认。对于有的分项工程抓好施工前的示范操作，采用"样板"引路，以保证工程施工质量。以达到装修施工队伍和安装队伍知道工程标准要求和如何干好这个工程的有关措施。

　　6)实行严格检查制度，从而创精品工程

　　现场项目部配备专职质量检察员，各施工班组干完活后（对每个分项工程和各工序），首先进行自检，再经各班组长复检，后经质检员校核，这即是"三检"。三检合格后，最后向业主提交检查，经业主、监理验收合格后即通过验收。这样通过多层次的堵漏，各道工序严格把关，最终达到各项标准的要求，确保该装饰工程质量达到"合格"标准，使业主满意，创精品工程。