清芷园住宅楼保证质量管理措施

　　清芷园住宅楼保证质量的管理措施

　　1、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。

　　2、奖罚制；拉大班组优良与合格的上资差距，质量评定按楼层各部位分开进行，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。

　　3、材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证书水泥的使用。进口钢筋要进行化学分析：商品混凝土进场要核实混凝土强度等级和检验坍落度；装饰材料、门窗等成品。半成品先选定样品，再接样品验收大宗进料。

　　4、三检制：主要分项工程质量严格检查，坚持"自检、交接检、专检"三检制。

　　5、隐检制：根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。

　　6、工程例会制：

　　(1)、外联工程例会：汇报工程进展情况；听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，提出施工或图纸上的问题、方案措施；协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系。

　　(2)、内部工程例会：总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施上顺利进行。定于每星期五下午召开工程例会。

　　7、成品保护制度：

　　施工过程中，后插入的工序，应采取确实行措施，如覆盖、防护等进行深护，免遭污染或破坏。

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篇2：高速公路工程质量管理措施

　　高速公路工程质量管理措施

　　1 建立质量保证体系

　　对该工程项目实行"项目法管理"，严格贯彻IS0-9000族系列国际标准，建立建全质量管理体系、制度和质量手册等质量文件，用质量文件确保工程质量。我们与质量有关的单位和全体员工都必须贯彻执行我单位的《质量手册》。

　　成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长的创优领导小组，制订与ISO9002质量保证体系相对应的项目质量控制措施。施工队以队长为组长，技术主管为副组长的质量领导小组，严格执行各项质量保证措施，工班设质检员，负责作业过程的自检，形成三级质量管理网络，使工程质量始终处于受控状态；主动配合监理工程师的施工过程检查，经理部质检工程师对每项工序自检合格后，汇同监理工程师复检；经常与当地政府质检站保持联系，主动咨询、接受抽查改进质量过程的各项工作；经常向业主汇报我单位施工过程中的质量情况，让业主对项目工程放心，使用满意。

　　后附《质量管理机构图》、《质量保证体系图》、《质量检查程序构图》

　　2 工程质量保证措施

　　2.1 工程质量管理制度

　　(1)建立以项目总工程师为首的施工技术管理系统，下设工程部，负责项目施工日常技术管理工作。认真执行ISO9000系列标准，制定和执行岗位责任制，编制科学合理的实施性施工组织设计、作业指导书以指导施工，认真执行开、竣工报告制度、技术交底制度、测量复核制度、图纸审核制度。

　　(2)技术管理实行技术人员专业分工负责制，按关键工序分工负责，确保每道工序的工程质量。

　　(3)严格执行技术管理层层负责制，总工和项目经理对承建工程质量实行终身负责制。

　　(4)加强与业主、设计、监理的联系，支持监理工程师对工程质量的监督检查工作，随时与设计单位保持联系，及时反馈施工过程中的问题，关键工序及重要技术处理及

　　时沟通，对业主负责。

　　质量管理机构图

　　质量保证体系图

　　质量检查程序框图

　　2.2工艺技术、工序自检控制

　　(1)实行全过程的质量监控，实行质量否决权。开工前做好原材料的检验和配合比设计工作，施工过程中每道工序及每个分项工程都实行自检、互检、交接检验，符合质量标准，再报请监理工程师批准后，进行下道工序或下个分项工程的施工。确保各工序的首检合格率。

　　(2)严格执行技术规范和标准，遵规操作。做好图纸会审工作，各分项工程开工前均制订合理、先进的施工方案和施工工艺，并做好上岗前的技术培训和交底工作，使参加施工人员做到五个明确，即: 岗位明确、职责明确、质量标准明确、施工程序

　　明确、操作规程明确。

　　(3)高度重视结构砼配合比设计工作，认真作好技术总结，取得适合本工程的技术数据，准确指导施工。

　　(4)采用先进的机械设备，推广、应用先进技术，保证施工质量，配备先进的试验仪器设备，保证试验数据准确、可靠。

　　(5)做好拌和场的场地及进场便道"硬化"，确保集料洁净，不被污染。

　　(6)认真做好施工中的施工原始记录，做到资料完整，数据准确，内容齐全。

篇3：X大桥建设工程质量管理措施

　　某大桥建设工程质量管理措施

　　1 加强质量宣传，树立质量观念

　　加强所有参建职工的质量意识，树立"质量第一"的观点，并在全体职工中牢固树立起"创优在我心中，质量在我手中"的信念。

　　2 建立施工全过程质量控制制度

　　加强对进场水泥、钢材、砂、碎石等材料的质量控制，所有进场材料必须有出厂合格证，检测试验报告，并按照规定的频率送检。

　　在本工程开工前，由项目技术负责人主持，组织技术组、工程组、试验室、施工队队长、工长、作业班长、技术工种的工人，针对本项目的工程特点，学习技术规范，做好岗前培训，持证上岗，学习监理程序，密切配合监理工程师的工作，接受监理工程师的检查指导。

　　加强各分项工程的工序质量控制，从基础、围堰到桥台、盖梁施工，在各个工序开展之前，由工程技术人员对各作业班组长进行详尽的技术交底，每日班组长在组织施工前对作业人员进行交底。专职质检员负责对各工序质量进行检查，并填写各种检查证，经自检合格后上报质检部及驻地监理检查。若发现操作过程中存在质量问题或达不到质量验收标准，及时整改，并按质量控制程序，组织有关人员进行质量偏差原因分析，制定纠偏措施，确保工程质量达标，在易发生质量通病的工序，设置质量预控点，制定事先防范措施，加强专项检查，杜绝质量通病。

　　3 建立内部质量检查制度及奖惩机制

　　针对本桥施工，项目部每旬进行一次质量检查，检查由项目部总工及各施工队技术主管参加，分别进行外业，内业检查。外业测量对照现行技术标准对工程结构外观轮廓尺寸及中线、水平进行实地测量，作出记录，作为质量控制的依据之一。内业按管理部门对口检查各项实验资料、工程检查及记录、签证、质检证书、设备状况是否完整、齐全等。

　　本桥实行质量保证承包合同，真正把质量与经济效益挂钩。方法是参建职工交纳风险抵押金，经理部从本桥管理费中抽取10%作为创优奖基金，奖优罚劣。

　　对于一次检查合格率满足标准，且内实外美，现场管理有序，要给予奖励，项目部通报表扬；反之则处以罚款，扣掉风险抵押金，并通报批评。

　　5 工程施工技术规范及质量验收标准

　　达到工程设计图纸、技术文件和建设、监理单位作出的要求和质量标准、规范。本工程施工要严格按照有关的技术规程和验收标准进行，主要遵循的规范标准详见1.3 章节中规范、标准、文件一览表。

篇4：灾后重建学校工程质量管理体系措施

　　灾后重建学校工程质量管理体系与措施

　　第一节 质量目标

　　工程质量目标：

　　分部分项工程优良率在95％以上，中间验收合格率100％，单位工程质量合格。主控项目对应于合格质理水平的α和β不宜超过5%；一般项目对应于合格质理水平的α不宜超过5%，β不宜超过1%。

　　严格控制质量，各分项工程合格率100％，基础、主体、装修、屋面、门窗等分部工程达到优良，单位工程要达到合格标准，确保该工程质量实现用户满意。

　　第二节 质量保证体系

　　项目部质量保证领导小组体系图：

　　第三节 管理保证措施

　　1.认真执行公司对项目下发的规章制度和管理目标。

　　项目经理作为该工程的管理者，应以严格的程序化进行管理，规范化、标准化组织施工，保证质量管理体系的有效运行，确保工程质量目标的实现。

　　2.对特殊过程和关键工序建立质量控制点，加强过程参数的控制记录，通过数据积累，发现存在的问题，在施工中通过QC小组活动解决存在的问题，提高工程质量。

　　3.优化人员素质：

　　a.管理人员的素质优化：

　　对现场的管理人员实行招聘，择优聘用，上岗后实行考核制，以提高管理者的质量意识。加强对管理者的培训和学习，输送时代步伐下不断更新的管理方法和经验，以最优的管理模式来实现对工程质量的控制。

　　b.作业人员的素质优化：

　　对进场的作业人员进行考评，以满足工程质量要求，能在严格的管理模式下正常运转，以实现各分部分项工程百分之百的合格率。

　　第四节 各分部分项工程质量保证措施

　　a.夯扩沉管灌注桩基础质量保证措施

　　在第一次单打法施工完毕并拨出桩管后，清除管外壁上的污泥和桩孔周围地面的浮土，立即在原桩位上再埋预制桩靴或合好活瓣桩尖，作第二次沉管，使未凝固的混凝土向四周挤压扩大桩径，然后再第二次灌注混凝土。拔管方法与初打时相同。复打施工时要注意：前后两次沉管的轴线应重合；复打施工必须在第一次灌注的混凝土初凝之前进行。

　　b.混凝土浇筑质量保证措施

　　水泥提前进场且每批进场水泥及时送检合格后才投入使用。混凝土严格按试验室出具的施工配合比配料、搅拌并及时检查砂石含水率修正施工配合比。钢筋骨架的绑扎，锚固长度，保护层厚度，基槽的清理（采用高压水枪把杂物清理干净），框架柱插筋的埋设，必须符合规范及设计要求，做好质量检查记录。

　　混凝土浇筑前进行会签，浇筑时严格控制各种技术参数（配合比、搅拌时间、坍落度、振捣点数等）。

　　混凝土浇筑完12h后，必须进行养护，养护不小于14d，并做好养护记录。

　　c.基础砖砌体质量保证措施

　　在一层框架施工完，底模拆除后进行施工，严格检查柱体预埋的拉结筋。砖材外观质量是否符合设计要求，材质书、合格证、试验报告是否齐全。

　　在砖砌筑时严格检查砂浆的饱满度、灰缝质量、砌筑方式，并做好质量检查记录。

　　d.基础回填质量保证措施

　　必须待基础砖达到允许的强度并经过基础结构验收合格后才能进行回填，回填时采用检验合格的土质。

　　基础梁两边要同时回填，并用蛙式打夯机夯实，每层铺设厚度不大于200mm，并检验夯实土的密实度。

　　e.主体结构

　　(1)模板工程质量保证措施：

　　模板支撑体系的材质必须有材质书和合格证。支撑体系必须有设计计算书，在能保证下部结构的强度条件下，选择合理的支撑体系和计算方式，以提高工程质量加快施工进度。

　　在各部位进行模板施工前，必须认真熟悉图纸，了解结构布局，首先进行图示拼装，以确定模板的型号，排列方式，再进行现场拼装。墙、梁、柱模板采用组合钢模，模板安装时不符合模数时采用定型补差木模拼装。

　　梁长度大于4m时，梁的底模按跨长的3‰起拱。

　　在模板的支设过程中必须与水电安装等部门密切配合，以保证不遗漏或错埋各种管、盒及预埋件。

　　支设好的模板，必须进行严格的检查验收，对支撑体系、模板的组合，按方案和设计计算书作稳定和强度检查校核，以保证模板体系有足够的强度、刚度和稳定性，对各结构部位的尺寸、标高、轴线进行复查，并填写模板工程验收记录及质量检查验收表。

　　楼层现浇板采用早拆模支撑体系，支撑时严格按搭设方案进行，控制每个连接点的搭设，以达到在后期拆模时的预期效果和保证工程质量。在支模过程中后拆部位（板带模）的跨度不得大于2m，各支撑体系杆件的连接在拆除时应互不影响。

　　在模板体系底模拆除前必须由工长提出拆除申请并有混凝土强度报告单，经各部门签字认可，才能进行拆除，早拆模体系必须严格按混凝土拆模的有关参数严格进行，按支撑体系的逻辑要求进行，以保证工程质量和加快施工进度。

　　(2)钢筋工程、质量保证措施：

　　进场的钢筋由技术部门收集材质书和合格证，由化验部门严格按钢筋试验项目的有关要求抽样化验达到合格标准后方可用于工程中。质检部门对钢筋的外观以及型号进行检查作好记录。

　　施工前各部门必须密切配合熟悉图纸，由技术组提出钢筋的加工计划和技术交底，施工组进行实施，质检组进行校核和监督，密切配合监理的工作。

　　加强跟踪检查制，实行数据化控制，严格控制钢筋安装中每个环节，作好各项检查数据的记录。

　　经加工成型的钢筋必须按规格、型号、使用部位分类堆放、并挂牌标识。

　　质检部门在对钢筋的检查过程中，严格按钢筋分项工程、钢筋焊接工程以及钢筋的验收规范要求，严格执行验收，对检查的数据进行数理统计分析，总结经验弥补不足。

　　钢筋焊接，必须是持证上岗经考评合格的人员进行操作，严格控制各种焊接参数，编制作业指导书，对电渣压力焊进行逐根检查，填写参数记录，以及焊点数。

　　钢筋安装完后，由项目经理组织各组进行自检，填写检查记录，各部门进行签字，达到合格后，再申请监理、设计、质检等单位进行验收，由质安部门做好验收记录。

　　加强钢筋成品半成品保护，由专人负责进行监督，各部门密切配合，并对作业人员进行宣传教育。实行奖罚制。

　　(3)混凝土工程质量保证措施：

　　本项目工程将严格执行我公司制定的砼浇筑令制度，施工现场所用配合比须经权威试验室试配后总工程师审批方可使用，现场设专职试验人员，对砼的配合比、计量和坍落度进行严格的控制，确保砼的质量达到标准的要求。

　　(4)原材料保证措施：

　　由技术组提出原材料计划和质量标准，材料组按照质量要求采购材料，对进场的材料，

质检组进行外观检查，由试验人员对各原材料抽样、监理签证取样试验，达到合格标准后方可用于工程中。

　　混凝土浇筑前必须做好一切准备工作，对人力、物力、设备进行合理的调配，安排各环节的检查工作。

　　f.屋面工程质量保证措施：

　　屋面的材料应符合设计及验收规范要求，必须有材质书、合格证，并满足其他一些物理化学性能的要求，对进场的材料必须经严格的检查和试验，方可用于屋面的施工。

　　屋面在施工中，对每个施工工序严格执行交接手续，待上道工序符合质量要求后才能移交到下道工序，由施工人员组织上、下工序的操作人员进行交接，质检人员作好交接记录。

　　屋面在施工时，质检人员必须按屋面工程检查评定标准及《屋面工程质量验收规范》GB50207-20**的要求进行跟踪检查，并做好记录。

　　屋面防水施工对各节点必须进行严格的检查，做好每个节点记录，按节点详图严格实施，采用图片、文字、录像记录，形成质量控制点，对每个操作环节进行监控。

　　屋面每道工序完成以后由项目部组织各组进行检查，做好记录，并申请监理验收。

　　屋面防水层完工后，达到蓄水试验条件时，严格按照蓄水试验的有关要求和标准进行试验，作好记录，待防水层验收合格后，立即进行面层施工，施工时，严格监督作业人员，加强成品保护。

　　g.砌体、门窗、饰面工程质量保证措施：

　　进场材料必须达到验收标准和材质要求，并做好各原材的抽样试验。

　　对作业人员进行考核、交底，选择高素质的操作人员进行操作。

　　严格检查各项目的操作工艺和技术要求，做好质量记录，对影响质量问题的项目进行统计分析，查找原因，把隐患控制在萌芽状态,做好各项工序的验收工作，实行签字制,加强成品保护，责任落实到人头。

　　h.楼地面工程质量保证措施：

　　审查图纸，做好技术交底，抄平放线，统一标高，检查地漏标高，确定排水方向及坡度。检查各房间的地坪标高，并将统一标高线弹在各房间四墙壁上，确保面层不空鼓，注意以下几点：

　　在铺设上层时，下层应清理干净、湿润；当铺设水泥类面层和在水泥类结合层上铺设板块面层，在铺设前应刷一遍水泥浆，水灰比宜0.4～0.5，并随刷随铺；板块材料应清洗干净并浸泡后取出，待表面晾干后，方可粘贴；在不同面层交接处、门洞处，大开间楼层的梁、墙壁支承位置设置分隔缝或安分隔条。

　　第五节质量保证技术措施

　　1)根据设计意图，认真熟悉图纸，明确各空间的使用性质，结构的类型及受力性质，认真处理在施工过程中与图纸发生矛盾时的协调工作，以满足结构的使用要求和规范要求，严格按分部分项的技术交底要求执行，做到有交底有施工的管理体系，坚持施工前图纸有会审、施工有检查，发现问题及时解决，把隐患消灭在施工之前。

　　2)组织好图纸的初审、会审和综合会审，将施工图中出现的问题尽可能在施工前解决。

　　3)针对本工程的技术重点和施工难点组织调研，编制施工方案，严格按操作程序进行施工。

　　4)在施工过程中实行样板引路，由项目经理亲自抓样板工作，每道工序均要先做好样板面、样板间、样板层。

　　5)做好技术交底工作，各专业工长在分项工程施工前，应针对工程的重点、难点及实际施工情况进行有针对性的交底，明确工作范围、内容、施工方法及质量安全要求，做到操作者责任明确、标准明确。以人的工作质量来保证工序质量。

　　6)严格按照施工图施工，未经建设单位、设计单位核定，不得变更设计，对设计变更应认真与原设计图及已经施工部分仔细核定，消除矛盾，会同建设单位代表一起做好记录，为竣工资料作准备。

　　7)在施工中除熟悉土建专业的图纸，还应对其它专业的图纸有所了解，减少各专业之间的矛盾，配合建设单位对各个专业工种的协调，密切配合。

　　8)作好技术复核、隐蔽验收工作，并做好记录。

　　9)组建砼质量控制、防水质量控制、模板工程质量控制、钢筋工程质量控制、装饰工程质量控制，文明施工标准化管理等QC小组及攻关型QC小组，以全过程管理确保工程质量标准。做好工程质量的检查、评定、验收工作。在施工过程中严格执行自检、互检、专检的检查制度，上道工序不合格，坚决不准进行下道工序的施工。

　　10)与建设单位、监理单位、设计单位做好隐蔽工程的验收，签字工作，验收前对隐蔽工程施工时各工序的交接数据控制作好记录。

　　11）做好现场资料、文件的收集整理、资料转移、文件传阅记录。技术档案管理工作。使工程硬件和软件能同步进行，以保证工程有依据可查。

篇5：5A办公楼工程质量管理措施

　　5A办公楼工程质量管理措施

　　1 目标管理

　　我们对单位工程的分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。

　　2 加强预控

　　（1）、项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量计划等。

　　进场后编制《创优规划》、《创优计划-质量保证措施》、《创优计划-质量通病防止》、

　　（2）、加强对图纸、规范的学习

　　项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。图纸学习时间：各分部工程开工前。规范学习时间：

　　各分部工程开工前以及在新规范发布后一周内。我公司将采取上述措施保证有效的设计及规范在工程施工中执行。

　　（3）、施工前编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底施工前我们将编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底、用以指导工程的施工。编制时严格按照规范、规定，结合工程实际认真编写，并掌握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。

　　相关技术工作的质量保证体系见下表：

　　技术工作质量保证体系图

　　（4）、注重对分包队伍的选择

　　我公司于1996 年即通过ISO9002 质量体系认证，我们对分包商、劳务队伍的管理采用合格分包商、合格劳务队伍的管理办法，每年进行更新，淘汰落后的施工队伍，增加新的优秀队伍；这些劳务队伍都是在本公司多年合作，既创造过高速度（8 层/月），又夺得过多项结构长城杯奖、鲁班奖工程。本项目一旦中标，我们将选用优秀的劳务队伍，满足招标文件的要求，到达工期与质量目标，满足文明施工、环境保护的要求。

　　（5）、做好培训和交底

　　增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。

　　项目对分包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。

　　（6）、加强合同的预控作用

　　合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将特别注重分包的选择，比较各分包方价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将对分包的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。

　　本工程招标文件要求：合格；我公司承诺结构长城杯，竣工优质。

　　（7）、严格材料供应商的选择，加强材料进厂检验

　　我公司对材料商的选用采用合格材料供应商的办法，多年来我们形成了自己的长期伙伴，供应商的质量优良且性能稳定。

　　对材料采购，我们首先进行材料选型，报业主、监理共同确定；

　　然后进行招投标，以产品质量优良、材料价格合理、资信保证为选择优秀供应商的依据；材料进场严格执行专业验收、专职质检员验收、报请监理、业主验收的程序。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。

　　对于结构工程使用的钢筋、水泥由我公司物资公司供应，从质量稳定上、从货源保证上肯定能满足本工程的需要材料、设备采购的保证体系见下表：

　　材料、设备采购质量保证体系图

　　3 加强过程控制，创"过程精品"

　　（1）、严格按方案施工

　　我们对每个方案的实施都要通过：方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施等几个步骤进行。

　　施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及可操作性强的技术交底，就能保证工程的整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行方案、交底的要求。这些，都将有力地保障工程的质量和进度。

　　（2）、坚持样板引路

　　分项工程大面积展开前，由项目的专业工程师，根据专项方案、技术交底，组织劳务或分包进行样板分项（加工样板、工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的大面积施工。这样一来，劳务和分包在样板施工中也接受了技术要求、质量标准的培训，便于项目做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准的管理。

　　（3）、实行"三检制"

　　在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，填写工序交接单，认真做好隐蔽工程的检测和记录。

　　工序联检单

　　编号：

　　工程名称检查时间

　　检查部位、项目

　　下道工序名称

　　检查内容：

　　检查意见：

　　项目检查人员时间施工队检查人员时间

　　工程负责人队长

　　土建负责人技术负责人

　　电气负责人专业工长

　　水暖负责人下道工序工 长

　　质检员质检员

　　测量员

　　试验员

　　说明：与此道工序的有关人员必须全部签字完成后，方可进行下道工序。

　　**公司**项目经理部

　　（4）、实行标识、挂牌制度

　　工程中的标识包括材料标识；测量标识；已完工程质量状态；成品、半成品检验状态标识。

　　材料标识是指到现场的材料按检验合格、不合格、待检验三个状态进行标识；确保经检验合格的材料在现场使用。

　　测量标识是依据现行测量规范和北京市测量规程对建筑物的楼层标高、楼层定位进行标识。按照我公司创结构长城杯工程的要求，墙、柱测量放5 道线，分别为50cm 线、墙体边线、模板边线、轴线等；墙、板高程放置建筑1m 线、顶板下10cm 线、钢筋50 线（结构板上50cm线）。

　　已完工程质量状态标识是指对已经完成的各分部、分项工程进行标识包括现场标识、技术资料标识。为保证质量，工程完工后，必须及时进行标识；技术资料标识（质量评定

）按现行规范、标准进行，现场标识是指用方型印章在现场标出质量状态，该标牌上包括以下内容：工程部位、完成时间、施工队伍及班组、施工队负责人、验收时间、平整度、垂直度、评定等级等。

　　成品、半成品标识包括对半成品钢筋设置料牌布，料牌布内容包括某层某部位钢筋型号。另外对现场大模板的标识，标识为"已清理、待清理、正在清理"。

　　实行技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；半成品、成品挂牌，以明确责任。

　　执行产品标识制度，对直接操作的工人具有直观影响，可参照强。

　　另外实行挂牌制度，最大好处是，鼓励先进，鞭策落后者。

　　（5）、实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制

　　采取两种方式解决已出现的质量问题及预计要出现的问题。

　　一种方式：日常的检查工作后及时反馈，如项目质量工程师、专业工程师、管理人员对检查出现的问题，进行分析制订整改措施，下发劳务队伍执行。

　　另一种方式：定期（每月、特种工程）由项目总工主持，由项目经理部及劳务、分包方的施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由项目总工以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目各负责人、各部门和各劳务、分包方，简报中对质量好的要给予表扬，需整改的部位注明限期整改日期。

　　（6）、加强对成品的保护的管理

　　由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。我们将制定成品（半成品）保护的措施，并设专人负责成品保护工作。

　　在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，及时恢复。

　　工序交接检采用书面形式，由双方签字认可。工序交接检的单据必须由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字方为有效，并保存工序交接书面材料；签字确认后，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

　　成品保护遵循施工规范规定，执行"防、护、盖"的规定。详见安全文明施工部分。

　　（7）、奖罚制度

　　我们在工程施工中将实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量负责人组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚以利于提高质量。