大厦幕墙工程确保进度措施

　　大厦幕墙工程确保进度的措施

　　为保证工程按计划、优质、高效的完成，必须从以下几方面做到：

　　1、技术保证：

　　如我司中标，深化设计工作将由技术部即刻组织进行，成立负责本工程设计工作的设计小组，指定小组长，对本工程各方面的设计质量负责。

　　设计小组成立后，首先制定详细设计计划，经有关部门审核批准后执行，所有设计工作都要按照此计划进行，如遇特殊情况，则适时更改设计计划，以保证设计工作不影响工期进行。

　　根据评审后的设计方案，展开深化设计工作，按时完成深化设计工作之后，将图纸装订成册，连同设计技术计算书一起交由甲方与设计院签字确认。

　　设计图纸及计算书经确认后，将进行具体的备料清单与加工零件图的设计。在加工制作及安装过程中，设计小组负责整个工程的技术指导和技术协调工作。

　　工程的施工图纸设计和加工零件设计是整个工程的决定性问题，是能否保证施工进度的基础，也是我公司主抓的重点环节。

　　施工图和加工图是物料供应和加工班组所遵守的工艺文件和加工规范。工程计划和采购部门必须按照施工图中有关物料定购的品质要求和数量严格把握材料的输入；加工工人必须严格按照加工图的工艺要求进行操作。

　　落实全部工程项目中各种材料的加工方法和施工顺序中的材料输入和输出。在工程施工全施工过程，施工图将按照安装的先后，与加工安装流水展开。

　　2、加工生产阶段：

　　为保证生产进度，生产准备工作可分别同步进行。

　　工厂加工阶段：

　　为保证工程质量我公司对所有幕墙工程均是在工厂加工成半成品，然后运到工地进行组装和安装。目前，本工程拥有现代化加工厂房面积达5000平方米，主要加工设备是从德国进口的加工设备，并且拥有国内先进的新型复合铝单板开槽机与复合铝单板折弯机，均为复合铝单板加工的最新设备，水平一流，工艺先进。

　　工厂内生产加工的质量控制包括两部分内容，一是对生产过程中的每道工序进行控制，控制加工质量。二是对生产过程中的检验工作进行控制，控制检验质量。对两者进行有效控制就能有效地保证产品质量。

　　设计人员应对产品的加工、装配检验、贮存等环节，指出定量的环境条件指标或要求，并纳入设计条件。

　　工艺人员应按技术文件指标进行策划和安排，以满足产品要求，必要时有关指标纳入工艺文件中。

　　确定环境条件的指标必须在确保产品质量的前提下，充分考虑公司条件的程序，保证指标的可行性。

　　在加工过程中，生产部门应加强日常管理，严格按设计和工艺守则执行，严格按计划采取有效的控制措施，按工艺技术的要求进行加工检验，执行"三检"制度，在不能满足设计和工艺守则要求时，不能盲目组织生产，做到不合格材料不加工，不合格产品不出厂。

　　设备维护人员要定期对计量工具进行送检，严禁超期使用，严禁使用在使用期内有问题的计量工具。

　　设备部门正常使用的质量控制，维护、保养按公司规定的《生产设备控制程序》、《生产设备维护与维护程序》执行。

　　工艺设备在使用中发现问题，设备管理人员负责现场技术处理，对于影响产品质量的设备，必须停用并及时返修。

　　对于返修后的工艺设备，再加工时，应重新做首件三检，合格后方可进行批量生产。

　　操作者在领料时负责检查材料型号及材料的质量，对质量不合格的原材料有权拒绝领用。

　　工序加工中操作者进行首件自检，班长或班长指派他人负责操作者自检合格后的互检，自检、互检合格后，操作者进行首件报验，检验员进行首件的专检及进行首检标识。

　　工序加工过程中，检验员还要进行巡回抽检并作抽检标识。每批抽检率为10%，且每批数量不少于三件。

　　检查过程中发现不合格品，检验员应按公司规定的《不合格品控制程序》进行处理。

　　质保部门根据不合格品情况，决定该工序是否继续进行或者采取某种纠正措施后继续进行。

　　对于某些特殊复杂形状的加工件，设计部门在给出加工件设计图纸的同时，还应给出检验样品与极限样品的设计图纸。检验人员用检验样品对加工件进行检验，并定期用极限样品检查检验样品。设计部门也可在设计图中规定其他检验工具和检验方法极其检验精度。

　　工厂内生产加工的质量保证措施：

　　严格按照生产加工操作程序办事，坚决执行公司的生产加工制度。

　　生产部门要对生产过程中的每道工序、每个环节进行严格控制，要求操作者按图纸、按工艺卡、按程序加工，确保产品质量，同时要文明作业、安全生产，确保人身安全。

　　质检部门要对生产过程中的质检工作进行全面检查和控制，做到首检及时、抽检适时、全检不误时，并严格执行三检制，杜绝废品的出现。

　　严肃计划的指令性，分工明确，责任到人，消除怠工、窝工的现象，在确保质量的前提下，确保生产进度。

　　运输阶段：

　　为保证半成品安全、准时到达工地，本工程主要采用汽车运输，成品及半成品可在加工完毕后，三天内运到施工现场。在运输过程中尽量避免不必要的损失，使产品安全、保质地到达施工现场。

　　如遇到紧急情况，可考虑使用空运。

　　3、施工阶段：

　　现场安装的每一道工序均在质量保证体系的受控范围内。作为企业质量体系标准，现场安装过程质量控制文件已对现场安装制定了具体的质量控制措施。通过执行程序文件，现场安装质量将得到全面保证。

　　a.施工安装人员在仔细阅读图纸并已完全理解图纸的前提下，大体分隐蔽、框架、饰面三个分步进行安装。

　　b.项目经理应搞好现场管理，创造文明施工环境，确保产品质量不受影响。

　　安装过程中存在的技术问题、质量问题应及时向公司反馈，以便尽快解决。

　　c.现场专职质检员对安装过程定期巡检，发现质量问题及时提出整改。

　　d.项目经理应组织安全员对成品质量采取防护措施。确保以形成的产品质量。

　　e.安装过程检验主要包括分项工程检验、分部工程检验、阶段验收三部分。

　　f.质检员检查需填写质量记录，具体记录为《隐蔽工程检查记录》、《框架安装质量检查记录》、《工程安装饰面检查记录》。

　　g.分部工程施工结束，由现场质检员填写《工程报验单》，报监理工程师验收。

　　h.对验收过程中发现的问题，由验收人员填写工程安装质量反馈单，限期由安装人员进行整改，并负责对整改项目的检查验收，质保部门验收人员不定期对整改情况进行抽查。

　　i.质保部门除对工程质量检查之外还需对现场质量管理情况进行检查，主要检查内容如下：

　　j.

现场组织管理结构是否清晰，是否设专职质检人员，职责、权限是否明确，有无质检员上岗证书，有无质量管理制度。

　　施工前是否进行技术交底，有无记录。

　　k.文件资料管理：是否有设计图纸等文件收、发记录，设计更改是否按设计更改报告单实施，各种材料质量证明文件是否齐全。各种施工过程检验记录是否齐全，是否真实。

　　l.人员操作：重点检查特殊工种操作人员是否有上岗证。

　　物料管理：现场材料管理是否分类摆放整齐、标识清楚，产品质量特性是否降低。

　　m.是否文明施工及成品保护做的如何。

　　n.为保证施工进度，我司施工人员将于开工前20天内进驻施工现场进行施工放线，施工机械工具也一并进驻现场， 在施工开始时所有主梁及连接件、配件也必须全部到场。

　　o.为保证施工进度，特别需要业主与土建方的大力支持，提供电源与运输吊装工具，并搭好脚手架，以备幕墙安装使用。

　　4、内部配合：

　　（1）、加强组织管理，配备精干队伍，做到设计准确，备料及时，人力充足，器具齐全;

　　（2）、现场测量做到精细周到准确，发现与设计不符时要及时向设计部门反馈，并协助设计部门及时处理;

　　（3）、材料的采取加工，严格按甲方认可的样品和设计部门的加工工艺图进行，保证到场材料的及时性;

　　（4）、严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场必须有足够的超前量，不应因材料供应不及时而延误工期;

　　（5）、严格按有关施工规定及公司作业指导书进行施工，杜绝因安装原因造成返工;

　　（6）、土建方需要及时提供合格的安装作业。设计过程中尽量考虑主体结构安装面施工过程的误差，为求做到在不影响装饰效果的前提下，最大限度的处理施工误差。要求主体施工方在幕墙测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料、轴线标高(及最大限度地把施工误差控制在允许范围)，避免因调整安装面而影响进度计划的落实。

　　（7）、脚手架：本工程幕墙安装采用全封闭双排外脚手架， 脚手架搭设要求"安全、及时、适用"，且必须符合规范及脚手架安装工艺的要求。

　　（8）、垂直运输与堆料场地：材料进入现场须及时安装垂直运输和合理布置堆料场地，避免因之造成现场窝工。

　　（9）、材料半产品成品的保护：除自身必须加强这方面的管理外，还需要其它施工单位重视，避免发生不必要的损失、损坏等，而造成材料的重加工或返工;

　　（10）、其它：尽量减少发生其它不利现场安装工作开展的因素。

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篇2：工程进度确保工程工期技术组织措施

　　工程进度及确保工程工期的技术组织措施

　　项目交付计划目标

　　根据合约签定的开工时间开工，要求施工单位计划安排完成投标文件及施工合同规定的全部施工内容，将项目交付业主单位。

　　1、计划管理：施工阶段编制更详细的施工进度计划，实施中要强调计划的严肃性，根据总进度计划控制、考核，把工期目标分解落实到具体管理人员、生产班组，坚持每周的生产活动安排开好生产协调会、每天碰头会和工地检查制度，因故延误的进度及时调整赶上，在进度管理上要倡导管理人员的预见性，发挥全体人员积极主动性。搞好与安装的生产协调，坚持开好每周的装修与安装生产协调会议，发挥生产协调会的权威效力，装修应严格按交付期目标组织施工在土建交付后安装应抓紧施工，缩短安装工期，尽快返回工作面给装修 进行收尾工作，要形成一个团结协作紧密配合，方便让给对方，困难留给自 己，人人关心进度的风气。

　　2、劳力组织：选择曾经施工过同类工程有丰富施工经验的管理班子组成工程项目经理部，抽调技术熟练，素质高的专业生产工人进场。科学地组织施工，对生产工人严格执行计件工资制对关键线路上的主要施工项目和关键工序有关人员，生产班组签订工期协议，采取奖罚措施，同时在工地上全面开展社会主 义劳动竞赛，进一步调动施工人员的积极性。

　　3、材料投入：本工程材料供应应严格按施工进度要求提前制定本工程材料供应计划，分专人负责，验质量、比价格、查货源签订合同确保各类材料按时供应，材料供应工作有一套能应付工地临时情况突变的应急补救措施。

　　4、机械投入：

　　根据工程地点和工期要求，我司计划投入的机械见施工机械一览表。

　　5、资金保证：为确保施工工期完成，我建设单位应按合同条款要求保证资金到位，项目在资金使用上做到专款专用，根据进度的实施，合理安排好资金使用，确保工程有序进行。

　　6、熟悉图纸：熟悉图纸组织管理班子和生产班组，熟悉图纸严格按图纸施工，加强技术交底工作，加强工种之间的联系，杜绝质量返工事故的发生。