设备公司铲车管理考核细则

　　设备公司铲车管理考核细则

　　随着生产规模不断的扩大，公司各分厂铲车工作量不断的增加。目前，铲车的使用率、维修费、燃料供应等工作，需要进一步细化管理。根据生产管理要求，特制定铲车管理考核细则：

　　一、铲车的归属及使用管理

　　1、公司共有4台铲车，归属各分厂使用管理：

　　铆焊分厂大连八吨铲车1台；

　　板加分厂大连八吨铲车1台；

　　机加工分厂杭州五吨铲车1台；

　　综合分厂杭州五吨铲车1台；

　　为了更好地保证厂内生产物流的顺利畅通，各分厂铲车由分厂统一调配安排作业；

　　2、各分厂铲车要相互帮助，共同完成厂内物流的畅通；

　　3、在铲车少、活件多的特殊情况下，分厂铲车驾驶员要听从生产制造部的统一协调；

　　二、铲车的维修管理

　　1、车辆维修费定额标准：

　　①铆焊分厂铲车维修费定额3500元/月。

　　②板加分厂铲车维修费定额3500元/月。

　　③机加工分厂铲车维修费定额2500元/月。

　　④综合分厂铲车维修费定额2500元/月。

　　2、铲车维修定额费用的考核与奖惩：

　　①每月底由车辆主管部门对铲车维修费用进行统计，并通报用车单位。

　　②每月铲车维修费用超出定额部分时，应对用车分厂领导（中干）各处以超额部分的10%罚款。

　　③每月铲车维修费用在定额内节省时，应对用车分厂领导（中干）各给予节省部分的10%奖励。

　　④各分厂应对铲车司机进行挂钩奖惩考核，可参照《铲车驾驶员管理规定》、《铲车安全驾驶操作规程》、《厂内特种机动车辆安全管理规定》、《车辆管理办法》等。

　　3、车辆需要维修时，驾驶员必须提前申请填表，经车管人员同意后及时安排维修，填表时填清楚所需维修项目；（到指定汽修厂维修）

　　4、车辆维修后，驾驶员要对车辆进行验收，核对配件使用情况，维修合格后方可签字确认；

　　5、车辆需要大修时，（发动机、后桥）由车管人员确认后，分厂驾驶员填写大修申请表，经主管领导批准后，根据情况安排维修。凡属人为造成事故的大修，经车管人员与维修厂共同对人为事故分析后，写出事故分析报告，交主管领导签字后，按照车辆管理办法，维修费用按20%比例对事故责任人进行处罚和赔付；

　　6、轮胎正常磨损，需要更换新轮胎时，由车管人员进行鉴定，并提出申请，主管领导审批后更换。属人为造成轮胎损坏时，经车管人员鉴定确认后，由责任人承担费用比例为20%；

　　7、零部件（包括板金、照明等）造成人为损坏的，经车管人员和维修厂对责任分析后，对事故责任人进行处罚，按损失20%的比例赔付。

　　8、车辆维修由车管人员监督维修项目的审核，对车辆维修工期的督促，更好地提高车辆的使用率。

　　三、铲车的燃料管理

　　1、由综合办公室统一管理油料，对铲车进行油量考核登记；

　　2、西厂铲车用油，由生产制造部代办运输加油，东厂铲车、由分厂驾驶员到综合办公室领取加油卡加油；

　　3、驾驶员加油要认真负责，出现油料数量不符时，由驾驶员承担；

　　4、对驾驶员在加油时，弄须作假的一但发现严肃处理。

　　四、铲车的驾驶员管理

　　1、驾驶员要服从车管人员的工作安排，必须持证上岗，做好出车前的履行检查；

　　2、要严格按照特种车辆操作规程及特种车辆安全管理规定操作进行作业；

　　3、驾驶员驾驶的车辆要为全公司生产服务，各分厂铲车驾驶员、要听从其它分厂及部门的临时使用安排，全力以赴为公司生产服务；（其它方面参照生产车辆管理规定执行）

　　4、驾驶员要正确使用无级变速车的操作程序，以免发生不必要的损失。

　　5、西厂铲车不准出厂，如遇特殊情况需要出厂的，必须由主管领导批准后方可出厂。（特种车辆不能上路、上路违规）

　　五、自20**年7月1日起试行。

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篇2：客运公司车辆轮胎考核办法

　　客运公司车辆轮胎考核办法

　　为调动驾驶员爱车节胎的极积性，增强责任心，降低成本消耗，提高企业效益，根据《机务管理办法》的有关规定，特制定本考核办法。

　　一、考核管理

　　1 、客运环保车轮胎使用考核由公司安全运营部负责组织，维修中心承担具体的日常轮胎管理使用和考核基础数据的统计整理，财务部负责按标准考核到个车和驾驶员，各分部负责督促驾驶员配合好轮胎考核。

　　2 、各分部实行轮胎考核后，对个车实行定车、定人管理，不得随意调换主车驾驶员，特殊情况必须调换的应到安全运营部登记备案，并由维修中心对该车轮胎的余值进行鉴定，作为新、旧驾驶员的考核依椐，便于对个车轮胎的消耗考核。

　　3 、维修中心要配备专职轮胎管理员，建立轮胎使用台帐，跟踪轮胎使用情况，评定轮胎动态质量，掌握轮胎使用基础数据，准确判定轮胎更新和换位时机，提高轮胎的使用效率。

　　4 、各分部要及时督促驾驶员检查轮胎使用情况，及时进行轮胎换位和更换，避免因过度磨损或偏磨，导致轮胎报废不能翻新的情况出现。

　　二、考核方法

　　1 、轮胎考核的范围和品牌为：公司全部丰田柯斯达车、金龙车和宇通车。丰田柯斯达车采用正新 700R16 钢丝胎，金龙车、宇通车为米其林和普利司通 900R20 钢丝台。

　　2 、新胎与翻新胎实行分段考核，新胎从装上车到拆下翻新为一考核计算周期；一次翻新胎从装上到拆下进行二次翻新为一考核计算周期，二次翻新胎从装上到报废为一考核计算周期；维修中心在装配翻新胎时，实行随机装配，不需查找该车换下的新胎码号相同的翻新胎。

　　3 、 900R20 、 700R16 钢丝胎考核新胎和一翻胎。

　　三、考核标准

　　1 、以单胎标准行车里程作为基准进行考核，不同车型、路面情况单胎考核里程如下：

　　分部 车型　胎型　单价 (元)　标准行驶里程(万公里)　翻新价格 (元)

　　一翻胎标准行驶里程 (万公里)　二翻胎标准里程(万公里)　备注

　　索部

　　金龙宇通　米其林 900R20　2200　3－3.5　600　2.7 － 3.2

　　2 、按照单胎标准行驶里程和购买（翻新）的价格，核算百公里标准胎耗，再按个车单胎实际行驶里程，计算其百公里胎耗的节、亏金额，按 30% 的标准对驾驶员实行对奖对罚。

　　3 、对新金龙车和宇通车厂家配套的双钱、佳通钢丝轮胎实行考核，价格为 1750 元 / 条，因为是整车安装标准定为 2.5 － 2.8 万公里 / 胎，在其范围内不奖不罚，其外按 30% 的标准对驾驶员实行对奖对罚。

　　4 、替班驾驶员行车里程超过 500 公里并入考核。如替班驾驶员造成轮胎非正常损坏的，由替班驾驶员承担责任，双方有争议的由分部协调处理。

　　四、使用管理

　　1 、维修中心对新胎实行打码管理，新胎装配到车时必须进行编码登记，编码形式为， 0* （代表年限） **** （代表编号） --1 、 2( 代表翻新次数 ) 。

　　2 、维修中心要严格遵守操作规程，及时对轮胎更换和换位，车辆前轮不得装用翻新胎，前轮的胎冠不能低于 3 毫米，胎冠低于 3 毫米的轮胎换至后轮继续使用，但驾驶员要防止此轮胎早期报废。整车换胎必须是同规格、同结构、同层级、同花纹的轮胎，以求负荷、磨耗均匀，便于保养换位。新胎应成双更换，同一车轴上安装同一规格、结构、层级和花纹的轮胎；成色不同的旧胎合装时，应选择成色相近的轮胎进行装配。同时，要极积支持驾驶员节胎的正当要求，轮胎需要换位时，要主动配合。

　　3 、在同一辆车，新胎和翻新胎必须交叉使用，在安装时，驾驶员必须听从维修中心和胎管员的安排。

　　4 、驾驶员要主动做好爱胎、节胎工作，车辆起步要求平稳，加速均匀，中速行驶，选择路面，要了解轮胎使用特性，经常检查气压状况，尽量避免紧急制动和急转弯，防止机械伤胎。

　　5 、天子山分部要指定专人负责轮胎基础资料的统计工作，做到数据完整、齐全，维修中心和胎管人员要加强指导和检查，由于统计数椐的失误而导致考核错误的，按本办法的统一标准处理。

　　五、责任追究

　　1 、由于驾驶员的原因未及时更换造成胎面过度磨损而不能翻新的，新 900R20 钢丝胎扣责任人 200 元，翻新 900R20 钢丝胎扣 80 元，并取消定额标准以上的超驶里程 3000 公里；新 700R16 钢丝胎扣责任人 50 元，翻新 700R16 钢丝胎扣责任人 30 元，并取消定额标准以上的超驶里程 3000 公里。

　　2 、因轮胎管理问题造成损失的，责任人按 30 ％承担赔偿责任；因轮胎基础资料的统计工作问题造成考核失误的，每次扣维修中心分管领导和责任人每人 50 元。

　　3 、因财务核算造成考核失误的，每次扣责任人 50 元。

　　六、其他

　　1 、确因轮胎采购质量问题而造成的早期损坏，由当事人提出申请，经维修中心和行政事务部作出技术鉴定确认后，再报公司酌情处理。

　　2 、对本办法执行过程中有争议的问题，由安全运营部作出裁决，对裁决不服的，当事人再按程序向公司分管领导申诉，申诉期间，原裁决继续执行。

　　3 、本办法自 20** 年1月1日起试行，由安全运营部负责解释。

篇3：学院(校)机动车辆管理考核办法

　　学院(校)机动车辆管理考核办法

　　为了加强我院车辆管理，满足教学、科研和师生公务用车需要，切实提高出车服务质量，及时完成交通保障任务，特制定本办法：

　　一、车辆管理

　　1、后勤基建处负责全院车辆管理和驾驶员的考核，车辆由院办公室派车。除特殊情况院领导直接调用车辆外，驾驶员一律凭派车单出车，车辆驶离本市应将出车单交后勤基建处登记备案。

　　2、所有车辆实行专人专车责任管理。特殊情况临时调车驾驶，须经派车管理部门同意，并与主车驾驶员进行安全责任交接后方可出车。

　　3、各部门申请用车应提前预约，驶离本市的长途用车须经院领导同意，车辆管理部门应按轻重缓急及时派车。

　　4、驾驶员要做到勤检查、勤保养、勤维修，确保车容整洁，车辆技术状态安全可靠。车辆返校后一律入库过夜，不得随意停放。

　　5、车辆维修严格执行定点、报批、登记、审核制度，并按规定进行车辆检验。

　　6、任何驾驶员不得开人情车和私车。

　　二、安全管理

　　1、驾驶员要树立安全第一的思想，严格按照交通法规行驶，以高度的责任心，确保安全。做到不超速行驶、不酒后驾车、高速公路驾驶必须提醒并督促驾乘人员系好安全带。

　　2、认真参加安全活动和安全学习，按规定参加驾驶员年审和培训。

　　3、坚持车有故障不派车，驾驶员有病或过度疲劳不派车，更不得违反交通规则派车。

　　4、认真做好出车前、行车中和收车后的检查工作，按规定随车备好灭火器、检修警示标志、备用轮胎和维修工具。

　　5、坚持执行“三汇报”制度。即：(1)发现车辆存在重大安全隐患要及时汇报。(2)行车违章收到处罚或扣分要及时汇报。(3)发生事故后要及时汇报。

　　三、出车考核

　　1、考核按学院教职工考核办法执行。

　　2、未按规定做好车内外卫生，车容不佳或车未入库，扣5-10分。

　　3、超速行驶或高速公路行驶未系安全带，扣10分。

　　4、未参加安全学习或集体活动，扣10-15分。

　　5、未准点出车或因保养、检查不当延误出车，扣10-20分。

　　6、工作时间内或执行任务过程中终断通讯，影响出车任务或未按规定执行任务，扣20-30分。

　　7、私自出车或出私车及酒后驾驶，扣30-40分。

　　8、发现安全隐患或发生违章受处罚不汇报，扣40-50分。

　　9、不服从调度，拒不完成任务扣50-100分。

　　10、违章驾驶，造成责任事故扣100分，并报学校给予纪律处分和追究经济责任。

　　四、奖贴发放标准

　　1、行程补贴一般每学期结算一次，行程补贴每月2200公里内0.04元/公里，每月2200公里外0.09元/公里。

　　2、安全奖：0.01元／km（注：事故损失200元以上不发安全奖）

　　3、节油奖：节油量（升）×1.50元／升

　　附：汽车用油标准

　　丰田皇冠（苏**）：12升／hkm 丰田佳美（苏**）：12升／hkm

　　本田雅阁（苏**）：12升／hkm 桑塔纳（苏**）：11升／hkm

　　别克（苏**）：12.5升／hkm 别克（苏**）：15升／hkm

　　五、本办法自公布之日起执行。

篇4：钢铁企业设备运行设备处理考核办法

　　钢铁企业设备运行及设备处理考核办法

　　1、各单位每月的实际故障时间每超过定额故障(含事故)率的5%，处罚责任单位800元。

　　2、各单位每月的实际故障时间每降低定额故障(含事故)率的5%，奖励责任单位1000元。

　　3、各单位定修超出时间，计入故障时间进行累计，但不作事故或故障处理。

　　定修三个 百分之百项目、工期、质量命中率是百分之百

　　1、项目：漏项率每1%处罚相关单位500元；增项率每1%处罚相关单位300元。

　　2、在计划时间内完成全部检修项目，不奖不罚；超时的按1000元/小时进行处罚；工期提前5%奖1000元，以20%为上限，超过20%处罚1000元。

　　3、定修后24小时内发生一次质量事故处罚1500元。

　　事故（故障）考核1、生产厂发生四小时（含四小时）以上的设备事故停机，要求事故发生后三日内以书面事故报告格式报设备部并提出处理结论。结论以设备部的事故处理决定为准。

　　2、各单位发生二小时（含二小时）以上，四小时以下的设备故障停机，要求故障发生后三日内以书面分析报告的格式上报设备部。原则上设备部不参与故障的处理决定。

　　3、每月发生的重复故障不许超过三次。发生的故障时间（不含第一次）累计二小时以上按上述事故或故障办法执行；否则处罚责任单位200元。

　　设备管理考核一、规章制度的执行情况。

　　二、设备部检查评比结果。

　　三、计划的申报。

　　1、每月的定修时间计划要求各单位于前一个月的20日前报设备部，具体的定修计划、项目、网络图提前15日（不低于一周）报设备部，轧钢厂每周定修计划提前2天报设备部。否则一次处罚责任单位300元。

　　2、每月各单位根据设备实际状况，确实需要进行停产检修（设备部进行确认）。每月可以增加一次临时检修。时间原则上不超过5小时。具体的检修计划、项目及网络图检修前三天报设备部。违反一项处罚责任单位100元。

　　3、每次定修结束后两日内，各单位上报定修总结，无故不按时上报处罚责任单位100元/次。

　　4、其他计划（或总结）的上报以设备部通知的时间和考核为准。考核未注明的，处罚不低于50元/次。

篇5：酒店工程部综合考核试卷

　　酒店工程部综合考核试卷

　　一、填空题：每题1.5分，共60分）

　　1、设备管理的目标是追求最经济的寿命周期费用和最高的综合效能 。

　　2、设备管理的任务是贯彻酒店的 经营方针，为酒店的经营 目标服务。

　　3、严禁五停是指 电 、 水 、 气 、 风 、电梯 。确因工作需要必须上报 部门经理 批准。

　　4、楼层的喷淋蝶阀设在 每层北面的消防前室上部，每层的未端排水阀设在每层南面的消防前室上部。

　　5、酒店采用电力变压器二台，每台供电容量为 1000 KVA，市电采用 二路 供电方式。

　　6、地下室热水锅炉是选用杭州力聚3台，其中一台为 生活 热水，另二台为采暧 热水。

　　7、蒸气锅炉2台其每台每小时额定出力为 1 吨，最高额定蒸气压力为 1 Mpa

　　8、七不准用语是指不知道 、 下班了、 没时间 、 来不及 、

　　就这样 、 没办法 、 不能修 。

　　9、中央空调机组共为2台，其制冷容量为1758KW，制冷剂为 R123 。选用 水冷离心式 机组，机组额定功率为 313 KW。

　　10、人体触电有 单相 触电， 两相触电和 跨步电压三种。

　　11、锅炉设备三大安全器件是指 水位表 、 安全阀 、 压力表。

　　12、维修人员在杆或高空作业时，应戴安全帽 ，系好 安全带 ，物品传输严禁上下 抛扔 。

　　13、三相系统中两根相线之间的电压称为线电压 ，相线与中线之间的电压称为 相电压 。

　　14、设备的使用和维护要做到性能良好、运行正常 、 耗能正常 。

　　15、引起电气设备发生火灾及爆炸的原因有： 短路 、 严重过载 、

　　电气连接点接触不良、 通风及散热措施不力、 绝缘老化。

　　16、空调供给控制为六路，1F~4F分别为北、中、南，一路为 5F~20F，另二路分别控制 附楼与老楼办公楼 。

　　17、所有可移的工具、设备，按照定置定位 管理的要求，保持 清洁有序。

　　18、设备的管理部门要做到三好 管好、用好、 维护好。

　　19、电流互感器二次侧在工作时不得 开路，电压互感器的二次侧在工作时不得 短路。

　　二、判断题：（每题1分，共20分）

　　1、设备管理的中心任务就是管好设备和物资。 （ × ）

　　2、设备管理的目标就是设备的使用寿命越长越好。 （ × ）

　　3、水表压为指示在0.5Mpa就是表示0.5Kg压力。 （ × ）

　　4、当喷淋头在无火灾的情况下突然喷淋，则迅速关闭冷水给水阀门。 （× ）

　　5、检修蒸气阀门时，可以直接拆下修理。 （ × ）

　　6、修理锅炉设施设备时可以在其运行时检修。 （ × ）

　　7、电源电压为380V应视为高压。 （× ）

　　8、电流的方向就是电子运动的方向。 （× ）

　　9、给水泵不上水，就是给水泵坏了。 （ × ）

　　10、四台冷却塔设在21F顶面阳台上，每台电机功率为7.5KW。 （ √ ）

　　11、63V以下的电压是安全电压。 （ √ ）

　　12、交流电流所产生的电流大小与方向都是随时间而改变的。（√ ）

　　13、地下室蒸气锅炉选用为立式，额定出力为1T/n，额定蒸气压

　　力1Mpa。 （ × ）

　　14、装按地线时，应先按地端，后接导体端，拆除时顺序相

　　反。 （ √ ）

　　15、酒店供电系统采用双路供电，但不可以并网运行。 （√）

　　16、维修工在维修设施设备时，可以随时关闭水、电、电梯、气、

　　风。 （× ）

　　17、低压数字验电笔所测的电压值是准确的。 （ × ）

　　18、一个内接可以将2支镀锌管直接连接。 （× ）

　　19、带电电气设备着火时，可以用水灭火。 （ × ）

　　20、安装照明电路时必须相线进开关。 （ √ ）

　　三、选择题：（每）

　　1、带电灭火不可用（ D ）

　　A、二氧化碳 B、四氯化碳 C、1211 D、水

　　2、下列属于警告类标志的是：（ C ）

　　A、在此工作 B、止步

　　C、禁止合闸，有人工作 D、已接电

　　3、交流电的三要素是：最大值、频率和（ C ）

　　A、波形 B、有效值 C、初相角

　　4、酒店选用的空调离心式机组的制冷量每台为（ C ）KVA。

　　A、1000KW B、800KW C、1758KW D、600KW

　　5、设备寿命周期主要包括设备购置费和（ D ）

　　A、运输费 B、安装费 C、名牌制作费 D、维修费

　　6、一盏日光灯出现二头发红，中间不亮的故障则是（ D ）

　　A、灯管坏 B、镇流器坏 C、电压不稳定 D、起辉器坏

　　7、通常在风机盘管的回水管装有底阀，它的主要作用是（ D ）

　　A、单向流动 B、双向流动 C、控制温度 D、过滤作用

　　8、红色喷淋头的爆破设在（ B ）

　　A、570C B、680C C、930C D、1410C

　　四、简答题（每题5分，共45分）

　　1、写出设备管理的三干净、四不漏、五良好。

　　三干净：设备干净，机房干净，工作场所干净。

　　四不漏：不漏水，不漏电，不漏气，不漏油。

　　五良好：使用性能良好，密封良好，润滑良好，坚固良好，调整良好。

　　2、工程设备维修工具分为哪三类？

　　答：1、个人保管； 2、班组使用； 3、部门使用

　　3、酒店排水系统有哪几类？

　　答：1、类便污水排水系统；

　　2、生活废水排水系统；

　　3、厨房废水排水系统；

　　4、洗衣废水排水系统；

　　5、屋面雨、雪水排水系统

　　4

、酒店供电系统有哪三大部分？

　　答：1、配电设备； 2、输电设备； 3、用电设备

　　5、设备巡检的主要内容有哪些？

　　答：1、异常声响； 2、润滑油是否合适； 3、电线接头是否良好； 3、仪表指示是否定值； 4、绝缘有无老化、破损。

　　6、修理成本有哪些内容组成？

　　答：1、另配件； 2、人工工资； 3、停机费用

　　7、计算机发展至今天已经经历了四次历史性的变革，它们分别是：

　　电子管计算机。

　　晶体管计算机。

　　中小规模集成电路计算机。

　　大规模集成电路计算机。

　　8、电话机只能听却不能拨出请问是哪几种可能?

　　检查键盘是否进水、受潮，按键无法弹起。如确定故障，应打开机壳清除键盘异物，并使导电胶复原。话机进水或受潮严重，则应设法将其烘干，Ｐ／Ｔ开关应置于Ｔ的位置，如果处在Ｐ的位置，打电话时就容易出错或打不出。

　　五、计算题（每题15分，共30分）

　　1、维修中心国工作需要，装一个１KW的电炉，假如每日平均使用１小时，试问每日（按30天）用了多少度电。

　　答：30KWH

　　2、一台冷冻机组的标准制冷功率为1000KW，则换算成大卡是多少？

　　答：8.6万大卡

　　六、作图题（每题10分，共20分）

　　1、请用普通镇流器接成日光灯，并画原理图

　　2、请画出二只开关控制一盏白织灯的原理图

　　七、问答题（20分）

　　请谈谈，为什么要组建“快速反应，精益求精”的工程队伍