酒店工程部综合考核试卷

　　酒店工程部综合考核试卷

　　一、填空题：每题1.5分，共60分）

　　1、设备管理的目标是追求最经济的寿命周期费用和最高的综合效能 。

　　2、设备管理的任务是贯彻酒店的 经营方针，为酒店的经营 目标服务。

　　3、严禁五停是指 电 、 水 、 气 、 风 、电梯 。确因工作需要必须上报 部门经理 批准。

　　4、楼层的喷淋蝶阀设在 每层北面的消防前室上部，每层的未端排水阀设在每层南面的消防前室上部。

　　5、酒店采用电力变压器二台，每台供电容量为 1000 KVA，市电采用 二路 供电方式。

　　6、地下室热水锅炉是选用杭州力聚3台，其中一台为 生活 热水，另二台为采暧 热水。

　　7、蒸气锅炉2台其每台每小时额定出力为 1 吨，最高额定蒸气压力为 1 Mpa

　　8、七不准用语是指不知道 、 下班了、 没时间 、 来不及 、

　　就这样 、 没办法 、 不能修 。

　　9、中央空调机组共为2台，其制冷容量为1758KW，制冷剂为 R123 。选用 水冷离心式 机组，机组额定功率为 313 KW。

　　10、人体触电有 单相 触电， 两相触电和 跨步电压三种。

　　11、锅炉设备三大安全器件是指 水位表 、 安全阀 、 压力表。

　　12、维修人员在杆或高空作业时，应戴安全帽 ，系好 安全带 ，物品传输严禁上下 抛扔 。

　　13、三相系统中两根相线之间的电压称为线电压 ，相线与中线之间的电压称为 相电压 。

　　14、设备的使用和维护要做到性能良好、运行正常 、 耗能正常 。

　　15、引起电气设备发生火灾及爆炸的原因有： 短路 、 严重过载 、

　　电气连接点接触不良、 通风及散热措施不力、 绝缘老化。

　　16、空调供给控制为六路，1F~4F分别为北、中、南，一路为 5F~20F，另二路分别控制 附楼与老楼办公楼 。

　　17、所有可移的工具、设备，按照定置定位 管理的要求，保持 清洁有序。

　　18、设备的管理部门要做到三好 管好、用好、 维护好。

　　19、电流互感器二次侧在工作时不得 开路，电压互感器的二次侧在工作时不得 短路。

　　二、判断题：（每题1分，共20分）

　　1、设备管理的中心任务就是管好设备和物资。 （ × ）

　　2、设备管理的目标就是设备的使用寿命越长越好。 （ × ）

　　3、水表压为指示在0.5Mpa就是表示0.5Kg压力。 （ × ）

　　4、当喷淋头在无火灾的情况下突然喷淋，则迅速关闭冷水给水阀门。 （× ）

　　5、检修蒸气阀门时，可以直接拆下修理。 （ × ）

　　6、修理锅炉设施设备时可以在其运行时检修。 （ × ）

　　7、电源电压为380V应视为高压。 （× ）

　　8、电流的方向就是电子运动的方向。 （× ）

　　9、给水泵不上水，就是给水泵坏了。 （ × ）

　　10、四台冷却塔设在21F顶面阳台上，每台电机功率为7.5KW。 （ √ ）

　　11、63V以下的电压是安全电压。 （ √ ）

　　12、交流电流所产生的电流大小与方向都是随时间而改变的。（√ ）

　　13、地下室蒸气锅炉选用为立式，额定出力为1T/n，额定蒸气压

　　力1Mpa。 （ × ）

　　14、装按地线时，应先按地端，后接导体端，拆除时顺序相

　　反。 （ √ ）

　　15、酒店供电系统采用双路供电，但不可以并网运行。 （√）

　　16、维修工在维修设施设备时，可以随时关闭水、电、电梯、气、

　　风。 （× ）

　　17、低压数字验电笔所测的电压值是准确的。 （ × ）

　　18、一个内接可以将2支镀锌管直接连接。 （× ）

　　19、带电电气设备着火时，可以用水灭火。 （ × ）

　　20、安装照明电路时必须相线进开关。 （ √ ）

　　三、选择题：（每）

　　1、带电灭火不可用（ D ）

　　A、二氧化碳 B、四氯化碳 C、1211 D、水

　　2、下列属于警告类标志的是：（ C ）

　　A、在此工作 B、止步

　　C、禁止合闸，有人工作 D、已接电

　　3、交流电的三要素是：最大值、频率和（ C ）

　　A、波形 B、有效值 C、初相角

　　4、酒店选用的空调离心式机组的制冷量每台为（ C ）KVA。

　　A、1000KW B、800KW C、1758KW D、600KW

　　5、设备寿命周期主要包括设备购置费和（ D ）

　　A、运输费 B、安装费 C、名牌制作费 D、维修费

　　6、一盏日光灯出现二头发红，中间不亮的故障则是（ D ）

　　A、灯管坏 B、镇流器坏 C、电压不稳定 D、起辉器坏

　　7、通常在风机盘管的回水管装有底阀，它的主要作用是（ D ）

　　A、单向流动 B、双向流动 C、控制温度 D、过滤作用

　　8、红色喷淋头的爆破设在（ B ）

　　A、570C B、680C C、930C D、1410C

　　四、简答题（每题5分，共45分）

　　1、写出设备管理的三干净、四不漏、五良好。

　　三干净：设备干净，机房干净，工作场所干净。

　　四不漏：不漏水，不漏电，不漏气，不漏油。

　　五良好：使用性能良好，密封良好，润滑良好，坚固良好，调整良好。

　　2、工程设备维修工具分为哪三类？

　　答：1、个人保管； 2、班组使用； 3、部门使用

　　3、酒店排水系统有哪几类？

　　答：1、类便污水排水系统；

　　2、生活废水排水系统；

　　3、厨房废水排水系统；

　　4、洗衣废水排水系统；

　　5、屋面雨、雪水排水系统

　　4

、酒店供电系统有哪三大部分？

　　答：1、配电设备； 2、输电设备； 3、用电设备

　　5、设备巡检的主要内容有哪些？

　　答：1、异常声响； 2、润滑油是否合适； 3、电线接头是否良好； 3、仪表指示是否定值； 4、绝缘有无老化、破损。

　　6、修理成本有哪些内容组成？

　　答：1、另配件； 2、人工工资； 3、停机费用

　　7、计算机发展至今天已经经历了四次历史性的变革，它们分别是：

　　电子管计算机。

　　晶体管计算机。

　　中小规模集成电路计算机。

　　大规模集成电路计算机。

　　8、电话机只能听却不能拨出请问是哪几种可能?

　　检查键盘是否进水、受潮，按键无法弹起。如确定故障，应打开机壳清除键盘异物，并使导电胶复原。话机进水或受潮严重，则应设法将其烘干，Ｐ／Ｔ开关应置于Ｔ的位置，如果处在Ｐ的位置，打电话时就容易出错或打不出。

　　五、计算题（每题15分，共30分）

　　1、维修中心国工作需要，装一个１KW的电炉，假如每日平均使用１小时，试问每日（按30天）用了多少度电。

　　答：30KWH

　　2、一台冷冻机组的标准制冷功率为1000KW，则换算成大卡是多少？

　　答：8.6万大卡

　　六、作图题（每题10分，共20分）

　　1、请用普通镇流器接成日光灯，并画原理图

　　2、请画出二只开关控制一盏白织灯的原理图

　　七、问答题（20分）

　　请谈谈，为什么要组建“快速反应，精益求精”的工程队伍

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篇2：技术工程部工艺纪律管理及考核办法（修）

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　　技术工程部工艺纪律管理及考核办法（修）

　　第一章总则

　　工艺纪律是公司在产品生产过程中，为维护工艺的严肃性，保证工艺贯彻执行，确保产品的质量和安全文明生产而制定的某些有约束性的规定，工艺纪律是确保公司有秩序地进行生产活动的重要法规之一。

　　第二章工艺纪律的主要内容

　　第一条现场作业管理的工艺纪律

　　1.工艺文件的管理

　　1.1工艺文件是指作业指导书、装配流程卡、工艺附图、参数对照表、样板、设备操作规程等能够及时而有效地指导员工进行正确而规范化操作的正式文件；

　　1.2 职能部门下发的工艺文件应达到"正确、完整、统一、清晰"，并能有效地指导生产；

　　1.3总装车间班组成员负责工艺文件、样板的完好性，在产品上线生产前，班组成员要把工艺文件按要求及时、准确、完整地摆放到生产现场的指定位置；

　　1.4工艺人员在处理生产过程中发生的技术问题时，要坚持"三按"（按设计图纸、技术标准、工艺文件）进行操作，发现文件不正确时，要及时反馈修改文件，总装车间班组长和一线员工有责任对其发现的文件错误及时反馈以使文件能够持续有效指导生产；

　　1.5一线员工要熟悉当班机型的工艺文件，生产时要严格按照工艺文件及作业要求的规范化动作要领正确地操作，要保证操作与工艺文件规定的一致性。发生工艺文件规定模糊或产生歧异时，以现场工艺指导为准。现场工艺对工艺文件拥有最终解释权。

　　2.技术通知等临时性工艺文件的管理

　　2.1职能部门下发的技术通知等临时性工艺文件必须是盖有受控章的正式文件，对于非正常渠道下发的非正式文件，总装车间有权不予执行；

　　2.2技术通知等临时性工艺文件与其他工艺文件一样在指导一线员工生产操作时具有严格的约束力，总装车间相关执行人员应严格按照技术通知规定的内容进行正确生产操作；

　　2.3现场工艺有责任对技术通知等临时性工艺文件进行必要解释或补充，并要求总装车间相关人员按文件规定贯彻执行。现场工艺对技术通知等临时性工艺文件拥有最终解释权；

　　2.4总装车间应对职能部门下发的技术通知等临时性工艺文件进行妥善保管，以备查询。

　　3.过程检验管理

　　3.1过程检验是指一线员工在生产过程中发生的自检、互检、首检以及终检等活动，目的是为了减少生产过程中的人为错误和不必要的损失，提高成品一次下线合格率；

　　3.2一线员工在生产过程中应严格按照检验工艺文件规定进行自检和互检等活动，一线员工要熟知当班机型当班工位自检内容和互检内容；

　　3.3总装车间应在每条生产线的成品下线工位或关键岗位设置不少于一人的终检工序，进行终检操作的人员要经过专业技能培训并熟知本岗位终检内容；

　　3.4总装车间应安排固定人员对每天开工时生产的第一台产品或发生转机型时的生产线进行首检工作，首检工作应严格按照相应的工艺文件规定进行并保留相关文字记录以备查询。

　　4.缺陷管理

　　4.1缺陷管理是指一线员工在生产过程中发现异常现象时所应该采取的应对措施，对于一般意义上的或之前发生过的异常现象由当班操作人员与当班班组长自行解决，对于难以判断异常原因或较重大的质量问题应及时反馈给现场工艺，由现场工艺协调解决；

　　4.2一线员工发现同一物料连续三件存在同样缺陷或缺陷物料数量比例较高时，应立即停止该工序操作并通知班组长及现场工艺协调解决。

　　5.标识管理

　　5.1标识管理是指总装车间班组长或一线员工在生产工程中进行的具有追溯性的文字记录；

　　5.2《工序记录卡》的使用与管理

　　5.2.1总装车间在线生产过程中每台机器都要附带相应的《工序记录卡》，《工序记录卡》的内容记录了每台机器当班生产时的原始状态。一线员工在完成当班工序操作后要按照实际情况认真填写相应的工序记录状态；

　　5.2.2总装车间要定期对终检完成后的《工序记录卡》分类装订成册并妥善保管，以备查询；

　　5.3一线员工进行在线性能检测或其他关键重要岗位时，要严格按照工艺文件的要求或现场工艺的指导进行相关检测记录，并对记录的内容负责；

　　5.4一线员工在生产过程中发现的不合格物料要按要求进行标识。

　　第二条现场定置管理的工艺纪律

　　1.总装车间场地规划的定置管理

　　1.1总装车间现场所有用途不同的区域都应有明确的界线和标识，并应有相应的责任人负责管理；

　　1.2总装车间现场所有地面区域划线应清晰、美观，各类标识（地面标识、标识牌）都应完好有效；

　　1.3总装车间现场所有物品摆放均应严格按照车间定置管理平面图进行。

　　2.总装车间物料周转器具、工作台等辅助性工具的管理

　　2.1总装车间生产现场所有物料周转器具、工装板、工具、工作台（柜）、板凳等辅助性工具均应严格按要求进行定置摆放；

　　2.2总装车间生产现场存放的周转器具最高高度不得超过1.5m；

　　2.3总装车间所有周转器具、工装板、工具、工作台（柜）、板凳等辅助性工具都应有编号，必要的情况下要有责任人标识；

　　2.4室内总装线、部装线在使用工装板进行生产时，应严格遵守《工装板使用注意事项》的相关规定；

　　2.5一线员工要遵守文明生产的相关规定，对于物料周转器具、工装板、工具、物料等要轻拿轻放，更不能野蛮推、拉总装生产线上的产品。

　　3.总装车间物料、半成品、成品以及返修机的管理

　　3.1物料的管理

　　3.1.1总装车间现场物料要分类摆放，物料包装要求整洁、整齐；

　　3.1.2总装车间生产现场原则上只允许摆放正在生产机型的物料，如遇特殊原因停线转机型时，相应的退返物料和半成品机需退回临时物料存放区（非拉式物料不允许滞留生产线），并在显著位置标

识清楚，在临时物料存放区存放的退返物料由总装车间负责进行防水、防尘、防盗等安全管理，超过三天以上的退返物料应由车间开单退回仓库；

　　3.1.3总装车间生产现场存放物料最多数量应不超过当日排产总量，大型钣金件、配管、电控部件及其他物料必须用规定的周转器具按规定位置有序摆放；

　　3.1.4生产过程中发现的不合格物料，应及时将不合格标签贴在缺陷位置的旁边，写明故障原因和发现故障时间，放到指定的不合格物料临时存放区；

　　3.1.5拉式物料统一放在拉式物料架上，并标识清楚，拉式物料架上的物料标识应与盛放物料一致。生产过程中需要的拉式物料统一由车间现场领料员领取，每次领取拉式物料的数量要适中，严禁一次性把拉式物料全部放到线上；

　　3.1.6生产过程中产生的物料包装袋、包装布，不能重复使用或外协厂家不要求回收的要立即置于垃圾箱中，能重复使用的要及时拆叠、摆放整齐并定期清理出现场；

　　3.1.7总装车间和仓库有责任对各自存放的物料进行防水、防尘、防盗等安全管理。

　　3.2半成品、成品及返修机的管理

　　3.2.1生产过程中发现的故障机（成品机或半成品机）需要返修时，由发现故障者在《工序记录卡》的指定位置上写明故障现象和发生故障时间，并周转至指定的待返修区；

　　3.2.2总装车间生产现场成品存放区应将未检成品、已检合格成品、已检不合格成品区分存放并按规定标识清楚。

　　第三条工装夹具及设备管理的工艺纪律

　　1. 工装夹具的管理

　　1.1工装夹具的定义：简称工装，是指生产制造过程中用于测试、操作等生产辅助手段，包括测试工装、夹具、刀模、刀具、专用量具（包括计量器具）以及辅具。

　　1.2总装车间生产现场投入使用的工装夹具必须有明确的标识，标明工装名称、有效期、保管人等内容。投入使用的所有工装必须是有效的；

　　1.3工装夹具的使用必须严格按照作业指导书的相关规定进行；

　　1.4所有工装夹具必须由规定的保管人负责维护保管，不使用的工装须放置在规定的区域，每天生产结束时工装保管人必须及时清理所负责的工装夹具；

　　1.5工艺装备应经常保持良好的技术状态，计量器具应按规定周期定检，以保证量值正确、统一；

　　1.6工装夹具的其他管理规定应严格按照商技字[20**]005号《工艺装备管理办法》进行。

　　2.设备及动力能源方面的管理

　　2.1总装车间所有设备必须有专人进行维护、保养，确保设备运行正常和设备完好率；

　　2.2总装车间一线设备操作人员必须熟悉设备的操作使用方法，并能够排除设备运行过程中发生的常见故障，对于设备运行过程中的异常现象应及时通知公司设备主管进行协调处理；

　　2.3总装车间要有专人按要求定期检查水源、电源、气源（包括压缩空气、氧气、液化石油气、氮气）是否在使用要求范围内，以确保水、电、气等能源的正常供应；

　　第四条生产现场不合格品管理的工艺纪律

　　1.不合格品的定义：在生产过程中发现的不合格物料、半成品以及成品均称为不合格品；

　　2.总装车间一线员工在生产过程中发现不合格物料时，必须及时在物料缺陷位置旁边贴好不合格标签，并注明物料名称、缺陷原因以及发现日期等内容；

　　3.作好标识的不合格物料应放置在不合格物料临时存放区内，对于不合格物料也应轻拿轻放并摆放整齐，以保证物料的完好性；

　　4.领料员应对不合格物料临时存放区定期清理，当日生产过程中发现的不合格物料不能滞留现场一个工作日以上。

　　第五条一线员工培训上岗的管理

　　1．总装车间在新职工（包括临时工、轮换工）上岗前必须组织进行专业技能培训和工艺纪律教育，经考试合格者方能上岗操作；对特殊工序（如焊接、电工），操作人员还必须持有相应的岗位上岗证书(或持颁发的具相同效力的许可证)；

　　2．新产品批产后，要对班组长和生产工人进行新产品专业知识方面的培训（可以在试产时同步进行），对受训人员的态度和掌握程度要进行检查和考核；

　　3.总装车间对于需要轮岗的员工要组织进行新岗位技能培训，经考试合格或相关人员认可后方可轮岗；对于关键重要工序操作人员的轮岗，还必须经现场工艺口头或书面认可；

　　4.工艺人员应定期对各个部门进行工艺纪律的宣贯，保证工艺纪律的宣贯率；

　　5.总装车间还应对车间的安全、文明生产按相关规定要求（6SK检查规范）进行负责。

　　第三章工艺纪律的管理

　　第六条 工艺纪律贯彻执行和检查考核由总经理助理和技术工程部部长全面负责。

　　第七条 总装车间主任（财务部）负责本车间（仓库）的工艺纪律管理日常工作。

　　第八条 现场工艺参与车间工艺纪律管理日常工作，对工艺纪律管理负协同责任。

　　第四章工艺纪律的检查制度

　　第九条 工艺纪律实行日常检查、周检和不定期检查相结合的检查制度。

　　第十条 日常检查：车间主任与车间班组长、现场工艺共同负责车间日常工艺纪律管理（并制订车间一级的工艺纪律管理制度及考核办法），发现违反工艺纪律现象及时纠正，同时记录在工艺纪律检查表上。

　　第十一条 周检：由技术工程部每周五以前进行一次工艺纪律检查，并填写"工艺纪律周检记录卡"。

　　第十二条 由技术工程部部长组织公司相关部门每月至少进行一次全面工艺纪律检查，并填写"工艺纪律月检记录卡"。

　　第十三条 技术工程部把每次检查结果进行统计，并把上月/上次检查结果不符合项作为下次检查的重点。

　　第五章工艺纪律的考核

　　第十四条 技术工程部把每次工艺纪律检查的结果进行汇总通报，各部门根据检查结果对相关责任人进行考核（评）。

　　第十五条 工艺纪律的考核方式分为通报（批评或表扬）、罚款、奖金等三种形式，对于因违反工艺纪律而进行的罚款将进行专款专用。

　　第十六条 工艺纪律检查考核细则见附表一。

　　第十七条 对各部门在周（月）检查中，每扣罚超过1分，进行50元的累积处罚（如：扣罚3.2分，则罚

款150），同样每奖励超过1分，进行50元的累积资金奖励。

　　第十八条 多部门责任项目，按考核时部门责任分别计分。

　　第六章附则

　　第十九条 本办法由技术工程部负责修订、解释。

　　第二十条 本办法自下发之日起实施，原**商字[20**]027号文件作废。

　　附：

　　1．工艺纪律检查考核细则

　　2．工艺纪律月（周）检查记录卡

　　3．车间现场定置管理平面图

篇3：酒店工程部经理岗位工作职责考核追究

　　酒店工程部经理岗位职责及考核追究

　　工程部经理职责：

　　1、负责工程部的全面工作，直接对总经理负责。

　　2、负责工程部人员的工作安排，调配及考勤考核工作。

　　3、负责酒店工程维修和技术的组织、指导及管理工作，负责酒店设备设施的安装验收，安全运行，维修保养和房物修缮等管理工作。

　　4、制定设备更新，改造工程计划，抓好技术革新，技术改造工作，并组织实施。

　　5、根据工作需要对所有工程技术人员进行调配，和技术培训，调动部门员工的积极性。

　　6、与各部门密切配合，相互沟通，对下属进行职业道德教育，培养员工的工作责任心，确保酒店各项设施运行良好。

　　7、督导执行酒店节水、节电、节能措施，发挥设备最大效率，降低成本和费用指标。

　　8、负责防火、防风、防雨工作，保证酒店的安全及工作的正常运行。

　　9、每天记录设备的动作情况，及工程维修保养情况，每月终了于次月5日内写出部门工作分析报告，上报总经理。

　　10、安排值班人员。

　　工程部经理考核追究：

　　1、负责工程部人员考勤、考核工作，保存好记录于每月终了3日内汇算报总经理审批，一份转人事部门存档，一份转财务部门执行，每迟报一天扣10分，少报一次扣20分。

　　2、带领工程部门人员密切配合酒店其他部门的工作，对于酒店各部门的维修及安装要求要立即安排人员到位，不得以任何借口，拖延搪塞，每出现一次扣30分，由此造成的损失，除由当呈人赔偿外，应依当事人所扣分的80%予以追究扣分。（维修单下达本部3天内维修不到位，有无书面说明者扣20分）

　　3、经常带领技术人员检查维护设备的运行情况，因为设备故障未及时维修造成客人投诉的扣30分，造成客人流失的，赔偿相应损失，除罚当事人外，部门经理应依当事人所扣分的80%予以追究扣分。

　　4、合理安排本部门的值班工作，确保本部门工程技术人员24小时在岗值班，应对出现的紧急情况，每出现一次有维修任务而人员不到的情况，除罚当事人外，部门经理负有领导责任，依当事人所扣分的80%予以追究扣分。

　　5、负责本部门人员的技术培训及各种设备操作培训确保工程技术人员能胜任合格上岗（不胜任的要进行待岗培训，坚决不能上岗），处理日常维修任务，对于在岗又不胜任岗位工作的，经理负有领导责任，每发现一次扣20分。

　　6、每月写出部门经营分析报告找出存在的问题、提出改进的措施及建议，于本月终了次月五日内上报总经理，迟报一天扣10分，少报一次扣20分。

　　7、保证酒店设备、设施的完好率有效性达100%，（在用部分）每降低一个百分点扣5分。

　　8、树立节能降耗，成本核算意识，根据天气变化情况，适时调整空调及热水温度的控制，同期对比水费、电费、燃汽费用，要有所下降，每上升一个百分点，扣20分。

　　9、保障酒店的消防系统24小时设备完好，一有险情即投入使用，有故障要立即解决，不能立即解决的要有书面说明材料，在检查中每有一次不合格，又没上报领导申请维修、维护的扣30分，并承担由此引起的一切后果，均由经理和当事人承担负责赔偿。

　　10、确保接到各部门维修、维护、调试任务后，应及时安排技术人员到场，妥善处理，保质保量完成任务。要做到小修随叫随修，中修不隔日不过夜，大的工程要有完成方案及完成时间，每违犯一次扣10-50分。

　　11、本着节能减排，降低成本的原则，对设备进行维护和使用，确保酒店夏季供凉，冬季供暖的需求，严禁浪费使用，原则上营业区域夏季供凉，温度不能低于22℃，高于26℃，冬季供暖不能低于21℃，高于23℃，热水温度变化根据季节适当调整，冬季应保持在40℃-55℃之间，并作好详细记录，每少一项扣10分。

篇4：酒店工程部人员岗位工作职责考核追究

　　酒店工程部人员岗位职责及考核追究

　　工程部人员岗位职责

　　1、负责电力、燃气、供水日常系统和应急系统的资料整理及维护保养，并进行定期检验和故障检修。

　　2、完善动力监测资料，整理及维护保养，定期进行校验和故障检修。

　　3、负责各动务系统有关弱电控制维护养护定期进行校验和故障维修。

　　4、负责酒店，音频，视频设备的正常运行和保养。

　　5、参与制作本酒店闭路电视节目和背景音乐节目，并按计划播放。

　　6、认真钻研业务，不断提高技术水平，适应不断发展的服务需要。

　　工程部岗位人员考核与追究：

　　1、坚决服从工程部经理的工作调整，不得以任何理由推诿扯皮，每出现一次扣30分。

　　2、在岗期间认真检查设备运行情况，做好记录并办理好交接班手续，每少一次扣10分。

　　3、在岗期间，全力配合各部门工作，遇有维修任务，应立即出动，立即维修，不能推诿扯皮，如因个人原因造成酒店不能正常经营或遭到经营部门投诉，客人投诉的，除赔偿相应损失外，还要给予一次扣50分。

　　4、严格按照操作程序和规定的标准供暖，供温，并做了每天值班记录，的按规定操作的一次扣20分。

　　5、严格执行酒店的规章制度，上班时间不脱岗，不串岗，不做与工作无关的私事，每发现违犯一次扣10分。

　　6、认真执行交接班制度，认真做好交接记录（完整记录本班设备运行情况，进行责任区分），每少一次扣10分。

　　7、维修人员要本着认真的态度进行仔细检修，确保酒店不受损失，对于不懂或不了解的设备要及时请示，不得不懂装懂，盲目拆装，否则造成损失由本人负担并扣20分。