钢铁企业设备运行设备处理考核办法

　　钢铁企业设备运行及设备处理考核办法

　　1、各单位每月的实际故障时间每超过定额故障(含事故)率的5%，处罚责任单位800元。

　　2、各单位每月的实际故障时间每降低定额故障(含事故)率的5%，奖励责任单位1000元。

　　3、各单位定修超出时间，计入故障时间进行累计，但不作事故或故障处理。

　　定修三个 百分之百项目、工期、质量命中率是百分之百

　　1、项目：漏项率每1%处罚相关单位500元；增项率每1%处罚相关单位300元。

　　2、在计划时间内完成全部检修项目，不奖不罚；超时的按1000元/小时进行处罚；工期提前5%奖1000元，以20%为上限，超过20%处罚1000元。

　　3、定修后24小时内发生一次质量事故处罚1500元。

　　事故（故障）考核1、生产厂发生四小时（含四小时）以上的设备事故停机，要求事故发生后三日内以书面事故报告格式报设备部并提出处理结论。结论以设备部的事故处理决定为准。

　　2、各单位发生二小时（含二小时）以上，四小时以下的设备故障停机，要求故障发生后三日内以书面分析报告的格式上报设备部。原则上设备部不参与故障的处理决定。

　　3、每月发生的重复故障不许超过三次。发生的故障时间（不含第一次）累计二小时以上按上述事故或故障办法执行；否则处罚责任单位200元。

　　设备管理考核一、规章制度的执行情况。

　　二、设备部检查评比结果。

　　三、计划的申报。

　　1、每月的定修时间计划要求各单位于前一个月的20日前报设备部，具体的定修计划、项目、网络图提前15日（不低于一周）报设备部，轧钢厂每周定修计划提前2天报设备部。否则一次处罚责任单位300元。

　　2、每月各单位根据设备实际状况，确实需要进行停产检修（设备部进行确认）。每月可以增加一次临时检修。时间原则上不超过5小时。具体的检修计划、项目及网络图检修前三天报设备部。违反一项处罚责任单位100元。

　　3、每次定修结束后两日内，各单位上报定修总结，无故不按时上报处罚责任单位100元/次。

　　4、其他计划（或总结）的上报以设备部通知的时间和考核为准。考核未注明的，处罚不低于50元/次。

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篇2：企业设备技术状态管理主要内容

　　企业设备技术状态管理主要内容

　　设备技术状态管理的主要内容包括：制定科学的管理制度和相应的规程标准，正确合理地使用设备，加强设备的维护、检查工作，了解和掌握设备故障征兆与劣化情况，并采取消除和控制措施，积累设备检查修理过程中的各种信息，为制定合理的修理方案或更新策略提供依据。其具体内容如下。

　　1．建立设备技术状态管理的原始依据。包括设备的能力指标、精度指标和运行特征等原始性能指标，有关技术特性指标，设备技术状态信息特征参数指标等。

　　2．制定设备技术状态管理的工作标准。包括设备操作规程、维护保养规程、检修规程及状态检查与监测规程等。

　　3．建立设备管理规章制度和工作流程。包括设备维护保养、检查、计划维修、故障管理、重点设备管理等规章制度及考核考查办法，有关基础工作的内容、形式与流程等。

　　4．贯彻设备操作规程与维护制度。合理使用设备、正确合理润滑设备、精心维护设备。

　　5．实行设备检查制度。包括全部生产设备及起重设备、动力设备的日常检查、生产重点设备的定期性能检查和精密设备的定期精度检查，掌握设备的技术状态信息。

　　6．定期进行设备完好状态检查，精度检测及特种容器检测等。

　　7．采用诊断技术进行状态检测，及时掌握设备的实际技术状态，为设备的状态维修提供准确信息依据。

　　8．按照设备的检查点和检查路线进行巡回检查，对检查中发现的异常征兆和隐患，要及时排除或进行有计划地维修，以控制和减少故障发生。

　　9．对突发故障（包括事故）按照规定进行分析处理和抢修，并做好记录。

　　10．严格贯彻动力设备的安全运行规程、环境保护法则以及定期预防试验规定。

　　11.搜集各种检查记录资料，日常维修、故障修理及其他修理记录资料，进行统计、整理和分析，探索故障原因与规律，拟定维修对策。

　　12．采取相应的对策和措施，改进设备的技术状态。对标准与制度进行完善，不断提高设备技术状态管理的水平。

篇3：钢铁企业设备技术状态管理制度

　　钢铁企业设备技术状态管理制度

　　一、总则

　　第一条 制订设备技术状态管理是为了对生产设备进行有效地管理，以保持设备的基本性能和工作条件，并在实绩分析的基础上做好必要的设备改善工作，提高设备的可靠性、维修性、经济性，使设备经常处于良好技术状态，满足纵横钢铁的经营目标和生产要求。

　　第二条 为加强设备技术状态管理，必须坚持：

　　1、厂长对管辖区域的设备全面负责的的原则，执行下级对上级负责的四级责任制，即厂长对公司经理负责，设备副厂长对厂长负责，设备作业长或车间主任（工段长）对设备副厂长负责，班组长对设备作业长或车间主任（工段长）负责，把各项指标落实到单位和个人，并严格进行考核。

　　2、设备的专业管理与全员设备管理相结合，严格执行全员预防维修、点检定修制及设备技术标准。

　　3、在点检的基础上，大力运用和发展现代诊断技术，对设备进行状态监测，逐步以定量数据代替定性判断开展设备状态分析，实行状态维修。

　　第三条 技术状态管理的责任范围

　　1、各分厂、单位是负责辖区内机械、电气、自动化仪表、工业炉窑、工业建构筑物等设备技术状态的直接管理者和责任者，并负责技术状态管理。

　　2、各点检作业区或车间（工段）负责本地区的机械、电气、自动化仪表、工业炉窑、工建构筑物等设备技术状态及管理，专职点检人员是其所分管点检区域设备技术状态的直接管理者和责任者。

　　3、设备部是公司设备技术状态管理的主管部门，主要责任是：

　　1）汇总并向有关部门报送有关统计报表；

　　2）定期或不定期组织公司设备技术状态的考核评比；使设备处于良好的技术状态。ⅲ确定设备编号规则，组织编制设备清单。

　　二 设备分级

　　1、各分厂设备管理部门应按设备编号规则组织编制设备清单及号码。参照设备评价标准表（表1）对每台单项设备进行评价计分，以综合评定每台设备的重要程度，第一次评定后根据设备变动情况，每年进行一次调整。

　　2、公司的设备实行按专业分级管理，公司所有参与生产的机械、电气、自动化仪表、运输、工业炉窑等设备，根据评定分数的不同，按设备分级表（表2）分为四级，即：A级、B级、C级、D级。

　　三 技术状态管理的实施

　　1、设备的技术状态管理分为有效状态和失效状态两种，其评定标准如技术状态管理表（表3）所列。凡具有表中任一失效项目者即视该设备为不正常不完善设备。对存在失效状态的设备应及时采取措施，恢复有效；对关键设备失效而造成的设备不正常、不完善，要进行抢修；对重要设备和一般设备的失效，也要至少在3个月内消除失效因素。

　　2、专职点检人员要通过点检及倾向管理，准确分析掌握设备的技术状态，监视其劣化倾向。当发现有失效倾向（隐患）时应立即采取预防措施或向上级部门提出改善建议或申请；当设备存在上表中任一失效项目时，要填写失效设备情况报告表报设备部；当设备处在严重失效状态时，有责任提出停止使用的建议。

　　3、各分厂、单位设备管理部门对处在失效状态下不正常、不完善的设备要及时组织检修，对存在隐患和有失效倾向的设备，要作为本部门的重点工作，积极制订改善措施方案和改善计划，争取设备按预期要求转为有效状态，避免长期失效。

　　4、专职点检人员及有关管理人员必须把设备失效情况及恢复、改善措施详细记入失效设备情况报告表及设备档案，并报送设备部。

　　四 检查与考核

　　1、设备技术状态的检查、考核指标

　　设备总台数—失效设备台数

　　设备有效率计算方法：

　　设备总台数

　　(1) 设备综合有效率=×100%

　　关键设备有效台数

　　关键设备总台数

　　(2) 关键设备有效率= —————×100%

　　重要设备有效台数

　　重要设备总台数

　　(3) 重要设备有效率= —————×100%

　　(4) 月（季）关键设备不正常不完善时间。

　　注：设备总台数是指生产运行、备用和就地封存设备台数之和，不包括外借、拆除和基建措施工程已完而尚未投产的设备。

　　2、各分厂、单位设备管理部门应组织有关人员每月对设备进行全面检查，检查内容：

　　(1)、根据点检人员的报告，对设备进行抽查。

　　(2)、检查失效台数及www.pmceo.com失效比（失效比=失效设备台数/设备总台数），并分析其原因、责任。

　　(3)、检查设备的改善措施、方案、计划的落实情况。

　　(4)、检查完后写出设备检查评定报告报公司设备部。

　　3、公司每季组织一次公司性设备技术状态大检查并予以考核，检查的主要对象为A、B级设备的技术状态。

　　检查内容：

　　(1)、抽查AB级设备。

　　(2)、检查设备失效原因和责任。

　　(3)、检查设备的改善措施方案、计划的落实情况。

　　(4)、检查各单位全员设备管理（T

PM）的执行情况。

　　(5)、检查各单位对设备状态的管理情况（包括台帐及实绩记录）。

　　每次设备技术状态大检查还可以结合其他管理目标增加检查内容，具体项目由主管部门根据情况决定。

　　五附则

　　5.1有关设备技术状态管理的奖惩办法，详见公司有关经济责任制等规定。

　　5.2本制度从发布之日起开始执行，解释权归设备部。

篇4：钢铁企业设备使用维护管理制度

　　钢铁企业设备使用维护管理制度

　　一、总则

　　第一条 设备的重要性（管理思想）

　　在现代化生产条件下，产品的数量、质量、成本消耗等在很大程度上是依赖于设备，设备是生产的物质技术基础。因此，必须处理好生产与设备的辩证关系，摆正现代设备在当今企业生产活动中的应有地位，充分认识其重要性。确保设备稳定运行。

　　第二条 意义、目的（管理目标）

　　设备使用、维护管理制度（简称维护制度）要求生产操作人员与维修人员密切配合，严格履行各自应承担的责任，对设备切实做到正确使用、精心维护、讲究文明、严格管理，使设备保持良好的工作环境和工作条件。

　　第三条 维修业务分工

　　公司实行全员维护制，即凡参加生产过程的一切人员都要关心和参加设备维护工作。其中，生产操作人员负有用好、维护好设备的直接责任，要承担设备的清扫、紧固、调整、给油脂、小修理和日常点检等业务。停机检修（特别是定、年修）期间，生产操作人员应按责任分工或任务分配承担设备管理、环境清扫等设备检查准备工作以及清洗加油、搬运、刷漆等检修辅助工作。承担的具体项目内容，应与维修人员协商确定，并以双方签订的生产与维修分工协议为准。

　　二、设备的使用

　　第四条“三好、四会”

　　岗位操作工、岗位维修工必须按各自岗位的要求，切实做到“三好、四会”，“三好”即用好设备、管好设备、修好设备，“四会”即会使用、会维护、会点检、会紧急处理故障。

　　第五条 使用设备必须遵守“六不准”规定。

　　1、不准拼设备．严禁超压、超速、超载、超温等超负荷运行。

　　2、不准乱开、乱停、乱拆、乱装、乱割、乱焊、乱改造。

　　3、不准随意改动整定值，严禁取消安全装置。

　　4、不准在无润滑状态下运行。

　　5、不准考试不合格的人员上岗操作及独立从事维修工作。

　　6、特殊岗位不准未持有“岗位操作证”的人员操作及检修设备。

　　第六条 规程、标准

　　启用设备前必须具备设备操作规程、设备维修技术文件。

　　设备维修技术文件应包括维修技术标准（即油脂使用标准、继电保护标准和法定检查标准等），详见设备维修技术管理制度。

　　第七条 执行

　　有关人员必须严格执行规程、标准和制度。如需修订应按规定程序审批，未批准前仍按原文件执行。

　　第八条 发现异常时的处置

　　生产操作人员和岗位维修人员在使用、点检或交接班检查中对所发现的问题应做好记录并及时处理，若有困难时应由专职点检人员提交检修人员处理或列入检修计划。

　　三、设备的环境

　　第九条 设备环境管理的责任与标准

　　设备使用单位要把设备环境划分为责任区，把管理责任落实到工段、班组及个人，设备环境管理的标准：

　　1、无垃圾、无积尘、无积水、无油垢。

　　2、根据设备性能的要求和工作条件，分别设有防火、防爆、防漏、防鼠等措施无易燃、易爆危险。

　　3、规定安全走行路线，设置安全标记及安全设施。

　　4、特种设施及管道按规定喷涂不同颜色油漆，易于识别。

　　5、场地平整，物品定位堆放整齐有序。

　　第十条“四整”活动

　　各责任单位及个人对责任区要经常进行“四整”活动：

　　1、整理：把不用的物品清除掉。

　　2、整顿：把有用的物品有秩序的存放好。

　　3、整洁：工作场地要每天清扫，责任区要定期清扫，保持清洁整齐。

　　4、整修：物品、道路、场地、标志、安全保护设施等若有损坏时要及时修复。

　　第十一条 清扫分工

　　对设备的清扫工作实行分工责任制，设备的外表清扫工作由岗位操作工负责，岗位操作工不能承担的，如电气室的设备外部的清扫工作由岗位维修工负责，设备内部的清扫工作由检修工根据专职点检人员提出的委托按计划进行。

　　第十二条 紧固

　　设备的各部螺丝要经常保持紧固状态，为防止松动，必须定期检查和紧固。设备内部螺丝的紧固工作一般都纳入检修计划，平时容易松动的螺丝则列为日常点检项目，随时发现随时紧固。

　　第十三条 设备的润滑工作

　　1、润滑是设备正常运行的必备条件，因此必须加强润滑工作，凡需润滑的设备部必须严格执行给油脂标准。

　　2、需人工注油或手动加油设备由岗位操作工按规定进行加油，难以承担时，可由岗位维修工或专职点检员按规定进行加油，润滑作业表见附表。

　　3、凡自动加油www.pmceo.com或一次性加油的设备，由专职点检人员委托检修人员按计划定期加油或更换油脂。

　　4、点检中发现漏油、油质不佳或其它异常现象时要及时处理。

　　5、要严格进行油质管理，防止杂物混入，油脂必须有合格证，按牌号使用，储油、加油用器具要妥善管理，保持清洁。

　　第十四条 安全装置的检查，校正试验

　　对设备上的安全防护、行程控制等装置，必须严加监护检查，及时校验。责任分工的原则是：谁点检、谁负责。如责任者不能承担时，可委托有关部门的专业人员进行。

　　第十五条 设备的防腐工作

　　1、周围有腐蚀性气体的和要求控制环境温度的设备，必须经常开动排气或空调设备，使设备处于正常的工作环境。

　　2、安装在地下的设备，必须保持排水设施的良好和畅通。

　　3、做好设备本体及钢结构构件、管道等防腐工作。

　　第十六条 本制度自下发之日起生效，解释权属设备部。

篇5：钢铁企业工程设备部岗位工作职责牌

　　钢铁企业工程设备部岗位职责牌

　　部长岗位职责牌

　　1、负责全公司机械、电器设备的运行、维护和检修，并进行考核。

　　2、负责全公司备品备件的申报、库存、消耗和修旧利废的管理，并进行考核。

　　3、负责全公司计量器具的运行、维护和检修，并进行考核。

　　4、负责公司各种设备管理制度的制定和实施，尤其推行“包机制与点检定修制为核心”的纵横设备管理模式。参与所有技改技措。

　　设备科科长岗位职责牌

　　1、负责全公司机械设备的运行、维护、检修，设备方面考核工作。

　　2、负责组织设备科对五厂机械设备的运行、维护、使用、点检、检修制度的建立与检查。

　　3、负责烧结、炼铁、三联铁厂机械设备的运行和管理。

　　4、配合各厂制定年修、改造的计划，组织、协调、督促和验收等工作。

　　设备技术员岗位职责牌

　　1、负责炼钢厂机械设备运行和管理，并进行维修指导。

　　2、负责协助炼钢厂建立和完善设备管理各项规章制度、技术操作规程，并督促贯彻实施。

　　3、负责推进以设备包机制、点检定修制为核心的预知维修工作。

　　4、负责炼钢厂技术改造。

　　设备技术员岗位职责牌

　　1、负责轧钢厂机械设备运行和管理，并进行维修指导。

　　2、负责协助轧钢厂建立和完善设备管理各项规章制度、技术操作规程，并督促贯彻实施。

　　3、负责推进以设备包机制、点检定修制为核心的预知维修工作。

　　4、负责轧钢厂技术改造。

　　设备技术员岗位职责牌

　　1、编制在用特种设备年检计划，作好初检、年检工作。

　　2、负责企业在用特种设备使用证的办理与取证、换证工作。

　　3、负责动力厂机械设备运行和管理。

　　4、负责协助各厂建立特种设备规章制度，技术操作规程，并督促贯彻实施。

　　动力科科长岗位职责牌

　　1、负责公司仪、电设备的运行、维护、检修，设备方面考核工作。

　　2、负责组织动力科对五厂仪、电设备的运行、维护、使用、点检、检修、润滑制度的建立与检查。

　　3、负责烧结、炼铁、炼钢仪、电设备的运行和管理。

　　4、配合各厂制定年修、改造的计划，组织、协调、督促和验收等工作。

　　电器工程师岗位职责牌

　　1、负责轧钢厂电气设备运行和管理，并进行维修指导。

　　2、负责协助轧钢厂建立和完善设备管理各项规章制度、技术操作规程，并督促贯彻实施。

　　3、负责推进以设备包机制、点检定修制为核心的预知维修工作。

　　4、负责轧钢厂技术改造。

　　综合科科长岗位职责牌

　　1、固定资产的调拨、报废手续及固定资产台帐管理工作。

　　2、工具采购申请单的审核工作，计划内工具的审核领取工作。

　　3、部门图书、内部资料档案、公司文件管理，劳保发放等内务工作。

　　4、公司及部门内部信息传递及综合性报表整理、传递工作。

　　油品化验员岗位职责牌

　　1、组织各厂润滑制度的建立与检查，做好油品化验，指导油品更换。

　　2、负责本实验室设备、易损器械、材料消耗品的使用管理工作，并编报仪器设备年度申购计划。

　　3、部门图书、内部资料档案、公司文件管理，部门内部考勤等内务工作。

　　4、各厂周、月故障率的汇总及核算工作，月综合考核汇总工作。

　　备件科科长岗位职责牌

　　1、负责制定公司有关备品备件的各项管理制度和检查考核办法。

　　2、负责公司备品备件储备、消耗的检查、核实、指导等进行统一管理的工作。

　　3、负责轧钢厂备品备件的各项计划管理工作。

　　4、负责轧钢厂备品备件的储备、消耗、核实，备件事故的调查、核实、上报。

　　备件质检员岗位职责牌

　　1、负责公司机械设备及备品备件的质量检验工作。

　　2、公司修旧利废工作的确定和实施工作。

　　3、负责炼钢厂备品备件的各项计划管理工作。

　　4、负责炼钢厂备品备件的储备、消耗、核实，备件事故的调查、核实、上报。

　　备件质检员岗位职责牌

　　1、负责公司电器设备及备品备件的质量检验工作。

　　2、公司修旧利废工作的确定和实施工作。

　　3、负责烧结厂备品备件的各项计划管理工作。

　　4、负责烧结厂备品备件的储备、消耗、核实，备件事故的调查、核实、上报。

　　机械备件工程师

　　1、负责全公司各种机械设备备件的各项管理工作。

　　2、负责公司有关机械设备、备件管理制度的起草修订工作。

　　3、负责炼铁厂备品备件计划管理工作。

　　4、负责炼铁厂备品备件的储备、消耗、核实，备件事故的调查、核实，上报。

　　备件统计员岗位职责牌

　　1、全面负责全公司各种备品备件的数据收集、整理、汇总工作。

　　2、负责本科室各项资料的汇编及档案资料的整理、保管工作。

　　3、负责动力厂备www.pmceo.com品备件的各项计划管理工作。

　　4、负责动力厂备品备件的储备、消耗、核实等，备件事故的调查、核实、上报。

　　计量科科长岗位职责牌

　　1、负责制定公司内部关于计量工作开展和落实中所需的各项规章制度。

　　2、制定为落实岗位职责所需的各项规章制度，检查各岗位的履职情况。

　　3、负责新装考核用计量器具、仪表仪器的设计、选型、选址工作。

　　4、合理配置计量器具，完善内部考核用的计量数据，推进公司计量工作的发展。

　　衡器检定工程师岗位职责牌

　　1、负责对公司所有汽车衡的周期校验、检定工作以及日常检修、保养、故障处理工作。

　　2、负责轨道衡的周期校验，检定工作。

　　3、在热工计量工程师缺勤期间解决其突发故障及问题。

　　4、配合热工计量检定工程师进行能源（风、水、汽）计量用计量器具的检定，校验工作，以及皮带秤的校验监督工作，检定出证工作。

　　热工计量检定工程师岗位职责牌

　　1、主要负责对贸易结算（包括产品定等定级用计量器具）、强检器具、安全、环保用计量器具（不包括汽车衡、吊钩秤、轨道衡）的自检、送检工作及内部校验工作。

　　2、负责皮带秤校验的监督管理工作。

　　3、负责风、水、汽等内部考核用计量器具的日常校验，检定工作及故障处理、修理工作。

　　4、配合衡器检定工程师进行汽车衡、轨道衡、吊钩秤的周期检定工作和定期内校工作以及检定出证工作，对外送检工作。

　　计量科统计员岗位职责牌

　　1、负责计量科一切对外数据的汇总、统计、分析、报送工作。

　　2、计量器具（强检类）台帐的建帐管理工作。

　　3、送检类计量器具的交接手续管理工作。

　　4、负责本科室各项资料的汇编及档案资料的整理、保管工作。