星级酒店消防系统管理办法范本

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　　为使全体员工正确使用消防设备，掌握报警方法，执行安全岗位责任制度，确保客户财产与人身安全和全体员工的人身及财产安全，根据《中华人民共和国消防条例》，结合本公司实际制定本制度。

　　一、认真贯彻国家有关消防安全工作的指示、法规。将防火安全工作纳入经营、行政管理计划，作到同计划、同布置、同检查、同评比、同总结，并定期向公安消防监督机关报告工作情况。

　　二、本单位和外单位在公司内因施工需动火工程，施工单位必须在动火当天到物业管理处填表申请，经审批同意，办理动火证后方可动火施工。

　　三、配电房、电话总机及微机房不得明火作业，严禁吸烟，严禁存放易燃易爆和与本机房无关的物品，无关人员严禁入内。消防器材必须放在明显易取的地点，定期检查，室内清洁，走道畅通，定期检查维修设备。坚守岗位，发现问题及时处理并上报。值班人员班前与班中禁止饮酒，应勤听、勤看、勤检查，确保安全

　　四、空调机房和通道要保持清洁，通风良好，消防器材应灵敏有效，机器所须的各种油类等易燃物品，要指定地点存放，经常检修设备，保证正常运转，不得带故障运行。

　　五、所有会议室在会议期间不得插门，保证出入口畅通，客人自配电器使用时，要上报工程部，会议后要认真检查(如烟头)，消除隐患，关闭电源，锁好门窗。

　　六、客房服务员要熟悉住店客人情况，勤闻、勤看、勤检查。并注意醉酒、吸烟的客人，有情况及时上报，客人在房内使用未经酒店允许的电器设备(如电炉等)或堆放易燃物品时，要及时劝阻，并向保安部报告。客人离开后，要认真检查房内有无隐患，如发现火情，要及时向总机报警，会使用消防器材扑救初起火灾，按指令疏导客人由最近的消防楼梯撤离到安全地带，要作到逐房检查，防止遗漏，并注意保护客人财产安全。

　　七、库房内存放的物品要分类储放，库房留出主通道1-1.5米，货物与墙、灯、房顶之间保持50公分距离，仓库内的照明灯限60瓦以下的白炽灯，不准使用可燃物做灯罩，不准使用磺钨灯、日光灯、电熨斗、电炉、电烙铁、电钟、交流电收音机、电视机、电茶壶等电器设备，化工仓库、液化气站和油库的照明灯具设防爆型装置，仓库内保持通风，各类物品要标明性能名称，液化气站和油库内不准设置维修场所。总电源开关要设在门口外面，要有防雨、防潮保护。

　　八、夜总会每个开关要有明显标志，对电视机、音响系统、灯光实行管理，经常检查电器插头是否完好，营业期间，出口的门不得上锁，保持畅通。

　　九、厨房餐厅使用液化气炉、酒精炉、点心车，必须注意防火安全，按操作规程使用。

　　十、每个员工每天对本岗位、本地段进行一次火情安全检查，排除本身能够排除的一般不安全因素，上报本身不能够解决的火情隐患和不安全因素。

　　十一、每月由公司主持对各部门消防安全进行重点检查和抽查。

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篇2：P设备公司BOM考核管理办法

　　源 自管理资料 　　**设备公司BOM考核管理办法

　　(试行)

　　第一章 考核目的

　　第一条 工程数据作为MRPⅡ系统的基础数据，其准确性直接影响整个系统的运行质量和公司产供销体系的运作质量，同时影响工厂成本测算和重大经济决策的准确性。

　　第二条 为了提高工程数据的准确性，减少和避免因物料清单的错漏给生产和经营带来的不利影响，考虑影响工程数据准确性的各种主要因素，特制订本考核办法。

　　第二章 责任界定

　　第三条 技术工程部是公司BOM管理的责任部门;

　　第四条 相关责任界定

　　错误类型

　　责任部门(责任人)

　　1

　　技术文件(技术通知、更改通知单、出口技术通知单等)错误

　　文件编制人所在部门(开发部、技术工程部等)

　　2

　　新产品批产时BOM清单错误(第1点除外)

　　技术工程部(产品工艺负责人)

　　3

　　老产品(包括出口基准机型)的BOM清单错误(第1点除外)

　　技术工程部(产品工艺负责人)

　　4

　　BOM输入错误(含属性错误)

　　技术工程部(BOM员)

　　第三章 考核方式

　　第五条 设立BOM管理基金(600元/月)， 从公司质量基金中支出。

　　第六条 公司成本监控员、计划员、领料员(送料员)、仓管员及其他相关人员都有责任监控、维护BOM的准确性。发现BOM存在错误的，以BOM反馈表形式将详细信息传递给BOM管理员。

　　第七条 BOM管理员在一个工作日内更正错误，查明原因并回执信息反馈人员(对于由于开发部等部门文件造成的BOM错误，责任部门也要在1个工作日内予以答复，否则视为默认)。

　　第八条 BOM管理员于每月5日之前将上月BOM错误信息统计结果上交管理部，管理统计表需由财务部、生产部、车间会签，对有异议者由管理部协调。

　　第九条 管理部对举报情况属实者，按20元/处奖励申报者个人，奖励金额从BOM管理基金中发放。

　　第十条 由于技术文件(产品明细表)错误造成新产品首次批产时BOM清单不准确的，技术工程部产品工艺负责人负连带责任。

　　第十一条 对举报人的奖励金额(20元/处)从技术工程部BOM管理基金中发放。

　　第十二条 BOM管理员对于BOM反馈表提供的BOM错误信息，在1个工作日内不作任何说明的，默认为是BOM管理员错误;如不及时更改，车间、仓库等可再次申报，进行二次处罚。

　　第十三条 对于因开发部技术文件(技术通知、更改通知单、出口技术通知单等)不正确造成的BOM错误，视影响情况另行处罚，此项罚款直接从责任人员工资中扣除，所罚金额作为奖励基金的来源之一，用以支付对此项举报人奖励的支出。

　　第十四条 因BOM错误影响生产超过30分钟以上时，车间按内部承诺对相关责任部门进行投诉;当BOM错误导致产品返修或造成其它质量事故时，对相关责任人(部门)另行经济处罚(此项罚款直接从责任人工资中扣除)，但以上两项不重复进行经济处罚。

　　第十五条 因新产品试产是验证BOM准确性的重要环节，因此要求仓库、车间(配料、发料、领料等环节)严格按BOM流程操作，对于BOM单错误要及时反馈，否则将对当事人进行工艺纪律考核，按20元金额每项进行处罚(此项罚款直接从责任人员工资中扣除)，技术工程部BOM管理员将进行日常稽查。

　　第十六条 对一次性生产产品(如：出口机、空壳机等)或因出货时间紧急不能按开发流程操作的产品，当有相应技术文件指导或说明的，不再对BOM进行考核。

　　第十七条 若造成BOM错误的责任部门在上述部门之外(如研发中心或电子公司等)，对举报人的奖励仍按20元/处金额予以奖励。

　　第十八条 每月15日前，管理部公布上月BOM错误信息及责任考核统计，若当月BOM管理基金不足以支付对举报人奖励的支出，不足部分从技术工程部的工资中支付。

　　第十九条 公司设立BOM基金帐户，对举报者的奖励按月度现金发放如基金额度不足扣发技术工程部工资补足，如有盈余全部用于奖励技术工程部技术人员，技术工程部将奖励分配申请交管理部，由管理部发放。

　　第二十条 BOM管理员应严格按《工程数据管理办法》和《BOM清单更改流程》进行工作，每发现1次违规操作，罚款50元。

　　第二十一条 技术人员应严格按《BOM清单更改流程》指导BOM清单的更改，每发现1次违反流程操作，罚款50元(此项罚款直接从责任人员工资中扣除)。

　　第四章 其他

　　第二十二条 此办法自20**年 4月1日起实施。

　　第二十三条 此办法由技术工程部制订并解释。

　　**设备有限公司

篇3：煤矿开拓队优秀班组建设管理办法

　　煤矿开拓队优秀班组建设管理办法

　　为了加强矿井基层基础管理，进一步规范我队的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定本制度。

　　组织结构：

　　我队成立以队长，各副队长为成员的班组建设工作委员会，委员会下设班组建设办公室，具体负责开展日常工作。

　　一、班组建设办公室工作职责：

　　1、认真贯彻执行"安全第一、预防为主"的安全生产方针，落实**煤矿创建规划，强化矿井"双基"工作管理，实现矿井安全生产。

　　2、负责完善《**煤矿开拓队班组建设管理规范及实施细则》，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。

　　3、检查指导班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。

　　4、严格按照《班组建设考核标准》、和上级关于班组建设的有关要求，每月对各区队班组建设进行两次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。

　　5、对矿属各单位班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行，负责各单位班组长任职聘书的发放。

　　6、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。

　　二、班组安全组织：

　　1、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。

　　2、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。

　　3、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。

　　三、班组安全教育：

　　1、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。

　　2、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。

　　3、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。

　　4、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。

　　5、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。

　　6、结合"三个一"的教育培训模式，提高员工理论水平。

　　四、班前会具体内容：

　　1、班前会的各项工作必须以班组长为中心，认真开展"每日一题"培训模式，班前会抽考职工掌握情况，开展班组互动教学活动。

　　2、学习上级安全生产指示和事故案例。

　　3、结合当班生产任务，详细布置各项工作。

　　4、根据工作环境状况，布置安全工作，人员分散作业时，小组必须明确安全负责人。

　　5、认真做好班前会记录。

　　五、班组安全检查项目及问题（隐患）整改：

　　1、班组长必须组织班前、班中、班后检查。班前对工作地点的安全状况、设备安全设施等进行检查，有问题必须交待人员处理后方可生产。各岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具进行检查，电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运转状况、安全保护装置的完好情况进行检查。班后应对所干工程的安全、质量、文明生产等做全面验收，对存在的问题应当班处理完毕，且应在下班班前会上做重点强调。

　　2、班组长在工作过程中应检查班组人员劳动防护用品是否正确使用，各岗位人员是否执行《规程》和《标准》，各岗位存在的问题是否得到彻底整改。

　　3、现场排查出的问题（隐患）必须立即整改，不能整改的要制定措施并汇报区队、安监调度，由区队采取措施处理，区队处理不了的，由矿协调解决。

　　六、 班组人员自保、互保、联保要求：

　　1、班组所有人员必须实行自保、互保、联保责任，明确互保、联保对象。

　　2、作业中互保、联保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即：互相提醒，发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正；互相照顾，工作中要根据工作任务、操作对象、合理分工，互相关心，互相照顾；互相监督，工作中要互相监督，看互保对象是否严格按《规程》、《标准》作业；互相保证，保证互保对子安全作业，不发生人身事故。

　　七、班组安全文化管理：

　　1、班组安全文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化入手，总结提炼适合本班组的文化形式，做为指导班组管理的方法。

　　2、班组安全文化就是要通过员工系统学习安全科学技术，班组利用各种形式宣传安全科学理念、安全文化基础知识、安全生产急救知识、典型事故案例分析和工作经验介绍等，增强员工的安全意识和防范事故的技能。

　　3、班组安全文化还要结合会议精神、安全活动日、班前会、技能比武、安康杯竞赛等活动，提高班组安全文化的实效性。

　　八、优秀班组长评选办法

　　1、具有优秀的政治思想素质，树立与矿山企业共同发展的价值观，热爱基层班组管理，在班组管理工作中，不断创新工作思路，所带领的班组圆满完成上级交给的安全、生产任务、工程质量等。

　　2、树立终身学习的人生理念，结合岗位工作学习理论知识，将理论知识转化为操作技能，不断自我超越。

　　3、具有扎实的岗位操作技能，具有攻克技术难关的工作能力，具备适应多岗位需要的技能和本领。

　　4、所带领的班组在全

矿班组建设评比中名列前茅，成绩稳定。

　　5、将自己所学的知识、经验、技能传授予班组其他人员，班组人员安全意识增强，操作技能明显提高。

　　6、班组管理有新经验、新办法并能在全矿推广的班组长。

　　评选办法及奖励标准：

　　结合班组管理每月的达标情况，班组建设办公室对班组长进行综合考评，每年评选出2名优秀班组长，各给予300元奖励，再推荐1-2名班组长出席矿劳动模范评比，获得劳动模范荣誉称号的班组长，矿做为后备管理干部培养。

　　九、优秀班组评选办法

　　1、全年必须实现班组管理达标规划，累计达标分数最高。

　　2、全面完成矿、区队下达的安全指标、生产任务、材料消耗等，工作业绩突出。

　　3、班组主要技术指标，位居全矿同类班组前列。

　　4、班组做到"三无"，无违章指挥、无违章作业、无违反劳动纪律。

　　5、班组工作质量无重大隐患、所辖设备无重大缺陷，未发生轻伤以上人身事故。

　　6、无职工受党纪、政纪处分和刑事拘留及以上处罚。

　　7、班组管理公开化，班组人员整体素质高，班内工作协调好。

　　8、必须是矿一流班组，创建工作有特色，有1-2个值得在全矿推广的先进经验和创新举措。

　　评选办法及奖励标准：

　　每年由班组建设办公室根据月度班组达标情况，综合评定出矿优秀班组1个，各给予1000元奖励

篇4：工厂安全生产管理办法

　　工厂安全生产管理办法

　　1 上班职工进入车间必须戴好工作帽，头发长过肩的职工必须将过长的头发盘入帽内；操作旋转机床或设备时，严禁戴手套或敞开衣袖（襟）作业，不准穿拖鞋、凉鞋、不准赤脚、打赤膊或系围巾等作业；

　　2 操作前应检查设备和工作场地，排除故障和隐患，确保安全防护，信号连接装置齐全、灵敏可靠，设备应定人定岗操作，对本工种以外设备，需经车间领导同意，有人指导，掌握要领或技术后方可作业；

　　3 凡运转的设备不准跨越或横跨运转部分传递物品，不准触及运转部位，不准站在旋转工作或可能爆飞裂飞的物件、碎屑部位正前方进行操作；

　　4 移动、调整、检查、清扫设备、装卸、测量工作或需要拆卸防护罩时，要先停电关机，不准无罩或敞开防护罩开机；

　　5 修理机械电气设备，必须在电源开关外挂上"正在检修、禁止合闸"的警示牌；必要时设人监护或采取防止意外接通的技术措施，警示牌必须谁挂谁摘，非工作人员禁止摘牌合闸；电源开关合闸前应细心检查，确认无人检修后方可合闸；

　　6 新安装的设备，新作业场所及经过大修或改造的设备，需经安全验收后方准进行生产作业；

　　7 严格交接班制度，重大隐患必须纳入值班记录；末班下班时必须切断电源，并清理工作场地；

　　8 在厂区内道路行走应及时避让运货车辆，确保人身及财产安全；

　　9 发生重大事故或恶性未遂事故时，要及时组织抢救，保护现场，并立即报告领导和上级部门；

　　10 全体员工认真执行"安全第一、预防为主、防消结合"的方针；不断提高安全生产意识，严格遵守车间规定的安全操作规程和各项安全生产管理制度，切实保障安全生产；

　　11 爱护公共财物，机床设备按照设备保养规定进行定期保养、加油；保证机械设备正常运转、减少或避免机械故障发生；

　　12 做好生产安全卫生，保持厂区、车间、库房的安全，通道畅通。现场物资堆放要整齐有序，稳妥不超高，及时清除工作场地散落的铝、铁屑粉末、废料等；

　　13 禁止任何人无故动用灭火器。 确有险情可以使用灭火器，由班长报备保卫科做好空瓶调换或充装工作；

　　14 对不清楚灭火器使用原因或丢失的，由该车间使用范围的人员共同承担责任；

　　15 车间班长、主任或部门领导必须做好车间员工的思想工作，杜绝麻痹思想，督促做好消防安全工作；

　　16 所有从事熔化炉、空压机、电工、起重机、焊、车、铣、磨、切割、钳工、或易燃易爆等特殊工种人员，必须进行培训后才能独立上岗操作；

　　17 各种设备和检测仪器不得超负荷或带病运行，不符合安全要求的陈旧或老化设备，应及时更新或改良；

　　18 电气设备和线路应符合国家有关规定。应有可熔保险和漏电保护装置，绝缘性能必须良好，并有可靠的接地或接零保护措施；

　　19 对有喷涂粉尘的车间，应使用密闭式电气设备；有易燃易爆危险的场地，应配备防爆式电气设备；潮湿场所和移动式的电气设备，应采用安全电压；

　　20 引进国外设备时，对国内不能配套的安全附件，必须同时引进，引进的附加部件应符合我国安全要求；

　　21办公区、车间、库房及各通道作业现场安全出口，必须配有安全器材和明显的安全标志。

篇5：煤矿开拓队双基建设管理规划考核办法

　　煤矿开拓队"双基"建设管理规划及考核办法

　　为认真贯彻落实党和国家"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针，强化矿井基层组织建设和基础安全管理，全面落实河南煤业化工集团、永煤集团及永贵能源公司"双基"建设考核管理文件精神，构建基层区队安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的安全保障体系，有效预防各类安全事故，特制订**煤矿开拓队双基"建设考核管理办法。

　　一、组织领导

　　1、成立"双基"建设考核领导小组

　　组长：Z

　　副组长：Z

　　成员：Z

　　双基负责人：Z

　　双基管理员：Z

　　2、"双基"管理具体分工

　　Z：负责开拓队"双基"建设全面工作。

　　Z：负责开拓队"双基"建设的各项制度建立健全、落实，质量标准化工作。

　　Z：负责全队安全工作。

　　Z：负责材料回收以及"双基"建设工作。

　　Z：负责检修班"双基"建设工作。

　　Z：负责"双基"建设的技术管理工作和培训安全教育工作

　　Z：负责"双基"资料收集、完善、整理工作。

　　二、考核内容：

　　1、双基建设考核范围：所有班组、职工。

　　2、双基建设考核内容：班组日常管理、班组生产任务、班组工程质量、班组学习情况、班组安全生产。

　　三、奖罚办法：

　　1、"双基"建设实行月度考核，月度兑现，由考核领导小组考核，考核结果与班组及职工安全质量结构工资直接挂钩。

　　2、挂钩标准：每月以公司及矿的双基检查为标准，获得公司及矿奖励和表扬的，对等增加班组长和职工的安全积分，并转化为安全质量结构工资。在检查中出现问题并被扣分的，扣减相应的安全积分，扣分落实到安全质量结构工资中。

　　3、凡是获得第一名的班组，奖励班组长200元；获得第二名的班组，奖励班组长100元；最后一名的班组，取消"双基"考核挂钩安全质量结构工资。

　　四、保障措施：

　　1、加强学习，提高认识。组织全队职工认真学习煤业公司及**煤矿安全"双基"建设考核实施办法，深刻领会开展这项工作的重要性及长远意义，使每个员工都能够自觉地、积极地投入到此项工作中去。

　　2、严格按照质量标准化要求组织施工，树立广大职工"质量是安全的命脉和基础"的思想理念，实现良好的安全生产环境，工程质量标准化动态达标。

　　3、做好本队安全检查和治理整改工作，区队管理人员每次入井必须到信息站填写隐患单，对于影响到安全生产的隐患，必须实施隐患专盯整改和闭合制度，并建立隐患整改台帐，保证所有隐患得到整改闭合。

　　4、认真做好日常安全检查与整改工作，督促班组做好班组制度建设及日常管理工作。

　　5、强化职工教育培训工作，利用班前会、班后会、安全学习例会，加强职工安全教育培训与学习，利用宣传媒体进行安全工程的宣传工作，安全文化建设的开展要长期化、制度化、强化以人为本抓安全的安全文化理念，树立广大职工"安全无小事、小事当大事、事事有责任、事事抓落实、确保不出事"的防范意识，做到隐患与未然。

　　6、每月矿井开展安全活动日，区队明确活动主题，认真组织职工学习。区队必须开展每日一题活动，使职工每天接受不同方面的知识培训。区队员工每人都配备学习笔记，认真记录，并定期写出心得体会。

　　7、实现经济杠杆对安全工作的倾斜政策，对安全班组进行重奖，对不安全班组进行重罚，做到人人有压力，事事有责任，达到安全生产互保联保，做到长治久安。

　　8、在月度矿自检和公司安全检查、"双基"检查中表现好的班组和个人，给于适当奖励。班组奖励不少于300元，个人奖励不少于50元，由"双基"建设领导小组讨论给予奖励。

　　9、强力推行"手指口述"、岗位安全确认描述工作，在检查中手指口述岗位安全确认描述开展较好的职工，给于不低于100元奖励。

　　10、对在区队安全工作中提出合理化建议、办法的职工，根据取得效益的大小，给于不低于50元的奖励。

　　11、在技术创新、管理创新中及时总结，上报矿管理部门，评定为A级的创新项目奖励200元；评定为B级的创新项目奖励100元；评定为C级的创新项目奖励50元。