项目工程施工消防器材配备布置

　　项目工程施工消防器材配备及布置

　　一、工程内消防给水管网：

　　本工程施工现场的临时供水系统必须与建筑物高度同步装备，地下室工程施工消防水源靠临时供水系统或设置临时消防水池，主体工程施工消防水源靠地下室水池供水，消防水管径DN65mm，竖管设置2条。

　　1、工程内的临时消防栓及其布置

　　工地内设置临时消防水池，内配一台300DL54-20型高压水泵，高压水泵采用专线供电。临时消火栓竖向每层设置于楼面2个，并应保证消火栓的充实水柱能到工程内任何部位。消防管口离地面1.2m。消火栓口径为76mm，配备的水带每节长度25米，水枪喷嘴口径不小于13mm。

　　2、施工现场灭火器的配备

　　根据不同场所中可能发生火险的物料、器材的性质，按规定选用和配备各类型、规格的手提灭火器。具体配备如下表：（以面积为单位）

　　二、灭火器配备

　　1、机房、电工房、垂直运输设备的操纵室、值班室、临时动火作业场所等，配备不少于1个。

　　2、集体宿舍，每25m2配备1个。

　　3、燃爆物品仓、可燃物堆放场、木制作场所等，50m2 以内配备不少于2个，每增加50m2 增加一个。

　　4、易燃物品的材料仓，每50m2 内不少于1个，每增加50m2 增配1个。

　　5、施工办公室、水坭仓等100m2 以内配备不少于2个，每增大50m2 增配1个。

　　6、厨房50m2 以内配备不少于2个，每增20m2 增配一个。

　　7、在建筑物：首屋应配备4个或以上；作业层在500m2 以内，配备不少于2个，每增500m2增配一个；其余非作业层每层配置不少于2个。

　　8、动火烧焊、切割作业时必须在现场按规定配置灭火用水或灭火器材。

　　9、装修装饰施工和使用油漆等易爆物体较多的场所，应视现场实际情况，适当增加灭火器材。

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篇2：建筑工程劳动力配备方案

　　建筑工程劳动力配备方案

　　1劳动力需求计划

　　根据计算和以往工程的施工经验，本工程施工高峰期的劳动力将会达到800人，在劳动力安排上，除土建施工队伍以外，还有电气、给排水和暖通3个专业施工队，负责相应专业预埋预留配合和施工；对二次装饰、玻璃幕墙及铝合金百叶、网架、消防系统、局部电气专业、局部暖通专业、局部弱电专业等将由业主选定专业分包，在项目部的统一安排下，分别完成相应的工程施工。

　　根据本工程施工部署和工期安排，劳动力需用计划及劳动力动态曲线图见表1和图1。业主发包工程所需的劳动力在中标后将根据工程量另行编制。

　　2劳动力供应保障措施

　　2.1劳动力的素质保障

　　1)进场前，加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。

　　2)为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。

　　3)做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起"百年大计，质量第一"的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。

　　4)选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。

　　5)建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。

　　6)对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。

　　7)认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。

　　8)推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。

　　9)加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。

　　2.2劳动力储备

　　本局建立了成建制队伍，以江苏南通队伍为主，其次是四川、山东、安徽西为辅，中部地区现已分布在合肥、巢湖、南京、郑州、淮南，供赶工高潮期调用。我们多次组织了同类大型工程的抢工施工，具有丰富的施工经验，再加上我局可以在全国各大城市的人力资源方面进行全局系统的调配，所以在劳动力方面我局完全可以满足本工程的施工需要。

　　2.3劳动力的紧急调配

　　本工程施工时应该根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理调配，达到最佳劳动效率。一旦出现用工紧急调配情况，我们将采取以下措施：

　　1)我局在安徽及其周边地区的在建工程数目有上百个，一旦本工程出现赶工需急调劳动人员，将发挥最高管理层的指挥协调能力，在全局范围内进行统一调度，确保工程需要。

　　2)项目制定紧急调配人员预案，对工人来源、管理人员来源、激增人员的后勤保障、资金需投入量预先编制措施并报总指挥批准。

　　3)外地人员来时，我们通过当地的分公司生产主管领导及时与当地运输机构取得联系，组织购买团体票包车运输到场，确保人员及时到位。

　　4)短期抢工人员可住简易宿舍，食堂每天开饭6次，吃饭分别错开时间。

篇3：工程项目劳动力配备计划动态管理措施

　　工程项目劳动力配备计划及动态管理措施

　　①、劳动力资源的组成

　　充分发挥我公司劳动力资源丰富、来源丰富、注重培训、劳动力技术素质高的优势，确保本工程的施工质量、施工进度。

　　--根据施工进度计划，预算用工以及施工任务，配备足够的劳动力资源。

　　--所有劳动力均为直接参与荣获市优或优良工程的施工人员，具有丰富的施工经验和熟练的操作本领。

　　--关键工种（如瓦工、木工、钢筋工、电焊工、机架工等）均接受过岗位培训，并持有上岗证书，80%的人员已达到初级技师以上的水平。

　　--所有操作人员施工前曾接受过各分项工程的施工技术交底，并接受过质量、安全、文明施工的教育。

　　--严格按施工任务单管理，执行用工奖罚制度，调动所有劳动力的积极性。

　　②、劳动力分配综合考虑因素

　　--确保完成工期。

　　--避免出现劳动高峰。

　　--理清工序、合理搭接。

　　③、按工程施工阶段拟投入的劳动力情况

　　根据工期要求，参照以往类似工程施工经验，结合预算工作量，不同时期劳动力作如下安排：

　　--现场施工准备阶段配备92人进场，进行施工道路施工，排水系统施工，临时设施搭设及钢筋配料、木模制作等。

　　--按工程施工阶段拟投入的劳动力计划单位：人

施工阶段 工 种	平均 级别	施 工 准 备	基础 阶段	主体结构 施工阶段	装饰 高峰期	装　饰 收尾期
木工	5.5	20	55	55	20	20
钢筋工	5	20	40	40	5	/
普工、砼工	4	10	25	25	15	5
瓦粉工	5.5	10	20	50	70	5
架子工	4	5	5	20	10	10
机械工	5	4	6	12	12	6
电焊工	5	4	4	4	4	4
油漆工	5	4	/	/	60	60
管道工	5	6	6	6	20	20
电工	5.5	6	8	15	20	20
后勤、保卫	3	3	3	3	3	3
累计		92	172	230	239	153

　　说明：高峰期作业人数达239人左右，并根据施工进度计划随时调整。

　　④ 各施工阶段劳动力计划直方图

篇4：办公大楼加固装修工程主要工种劳动力配备使用计划

　　办公大楼加固装修工程主要工种劳动力配备及使用计划

　　我公司将根据工程实物量和施工进度计划，按照充足、均衡、高效的原则，合理组织劳动力，确保工程按时、优质地顺利完成。

　　本工程按照项目法施工原则，配备强有力的项目管理班子，并在单位内部或市场上选择技术素质高的劳务队。土建及精装修施工拟选用技术素质高、与我单位长期合作的、成建制的具有一级资质的公司，作为本工程的配属队伍，以劳务分包的形式组织本工程施工，所有建筑、装饰材料和施工机械均由我单位提供，拆除工程拟选用技术力量强、经验丰富的静压破碎专业队伍配合我单位进行，项目经理部将严格按照分包计划及对分包队伍的管理措施负责施工的组织、管理、检测和控制；给排水、采暖、通风、电气等专业施工均由我单位专业化公司承担，确保劳动力数量和素质。

　　根据本工程各主要分部工程实物工作量和工期要求，本工程各施工阶段主要工种劳动力配备立足满足需要。

　　(1)拆除阶段主要工种劳动力配备计划,见图6-1、6-2、6-3、6-4 所示

　　拆除阶级劳动力计划 表6-1

　　（2）基础(包括主楼基础加固)施工阶段主要工种劳动力配备计划，见

　　施工阶段劳动力计划 表6-1b

　　（3）主楼主体加固及新建部分主体施工阶段主要工种劳动力配备计划，见表6-3

　　加固固及新建工程劳动力计 表6-3

　　所有施工人员进场后必须先进行质量、安全、文明施工教育；重要专业工种要求必须经培训考核后持证上岗。

　　（4）装修施工阶段主要工种劳动力配备计划，见表6-4

　　装修阶段劳动力计划 表6-4

篇5：工程项目质量管理组织人员配备职责权限

　　工程项目质量管理组织人员配备及职责权限

　　1） 项目经理

　　（a）领导制定、实施和保持项目质量方针，全面负责项目质量体系的建立、完善和运行，主持项目质量体系评审。

　　（b）决定项目资源配备，明确职能部门的质量职能。

　　（c）确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调。

　　（d）采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。

　　（e）选择和评审分承包方，审核其资质和能力。

　　2） 项目主任工程师

　　（a）全面负责项目技术质量日常管理，具体协调质量计划实施及质量过程管理事务。

　　（b）负责制订项目质量计划，督促检查项目质量计划的实施。

　　（c）负责施工组织设计的编制。

　　（d）负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控能力。

　　（e）按规定对紧急放行事宜进行控制。

　　3） 项目副经理

　　（a）参与制定、贯彻项目质量方针目标，参与组织实施质量体系。

　　（b）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合质量体系的要求并符合项目质量计划的实施要求。

　　4） 质量保证工程师

　　（a）参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。

　　（b）负责使项目工程的生产活动符合质量体系的要求并符合项目质量计划的实施要求，组织进行内部质量体系的审核。

　　5）技术

　　（a）按质量体系文件的规定和要求进行测量、试验和质量的管理和实施，以确定其符合性。

　　（b）在项目主任工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合质量体系文件和顾客质量要求。

　　（c）使工程项目施工过程能满足规定质量要求，开展有计划、有系统的活动，提供适当信任和所可追溯性的证据。

　　6）施工

　　（a）有效、动态地对施工活动实施全方位、全过程监控。

　　（b）合理安排施工进度，确保每道工序质量，形成最终优质产品。

　　（c）实施作业过程中的质量检测指导，确保工序管理点顺利实施。

　　7）材料设备

　　（a）按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备，强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。

　　（b）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。

　　（c）按施工工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。

　　8）质量

　　（a）按质量体系文件和合同要求，实施质量控制和检查监督工作。

　　（b）负责对分部、分项及最终产品的检验否和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

　　（c）负责各种检验状态质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

　　9）资料管理

　　（a）加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。

　　（b）确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。

　　（c）项目资料员应做好以下工作：

　　负责文件资料的登记、标识、分办、催办、签收、传递、 立卷、归档和销毁等工作。

　　来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门批示和办理。

　　负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。

　　● 注意保密的原则。

　　● 在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交公司。