住宅楼工程劳动力周转料具机械组织配备计划

　　住宅楼工程劳动力、周转料具及机械组织及配备计划

　　第一节劳动力计划

　　一、劳务队伍选择

　　劳务层是在施工管理组织领导下施工全过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者，我司公在选择劳务层操作人员的原则为:具有良好的质量、安全意识，较高的技术等级，具有类似工程施工经验的劳务层人员。

　　A、择优选择长期与我司合作的、成熟稳定的成建制队伍工程开工后从我司合格的劳务队伍中，分成钢筋、模板、混凝土、瓦工、架子工

　　等分别予以招投标，选择几家优秀的专业队伍进行招标。根据劳务招标文件及评标办

　　法，通过公司和项目组成的联合评标小组，从质量、安全、进度、文明施工等进行比较，每个专业择优选择两至三个队伍参与建设。

　　B、劳务人员的分类和配备计划劳务层的人员分为两大类。第一类为专业化强的技术工种，配备人员约40人，其中包括维修电工、机械操作工、机修工、安全操作工、值班经警、起重工、焊工、测量工、试验工等，该类人员均有丰富经验，并持证上岗。第二类为普通技术工种，配备人员高峰期约500人，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、抹灰工和壮工等，该类人员均为长期与我公司合作的成建制劳务队伍，这类劳务队伍均为参加过我司在全国各地的各类工程建设的有经验的工人，平均技术等级为4-6级，能适应我公司管理要求。详见劳动力配备计划详见附图-13。

　　二、劳动力计划安排

　　在整个施工过程中的各个阶段对劳动力应合理配置，既能满足业主对工期的要求，又能达到有效利用人力资源的目的，其前提是对建筑物合理的划分施工段，并根据各施工段工程量大小来决定劳动力的要求，以保证在一个相对长的时间内劳动力保持稳定，且可以实现劳动力的流水。

　　三、劳务队伍日常管理

　　对于本工程劳务队伍高峰期预计将达到500人左右，如此庞大的施工劳务管理必须采取科学有效的管理措施，我公司根据类似工程管理经验对劳务人员管理主要采取如下措施：

　　A、劳务队伍进场管理

　　劳务队伍进场前必须签订相应的劳务合同、安全协议、廉政协议和综合治理协议等，我公司要求在劳务进场时必须提供所有人员的身份证原件，同时提供身份证复印件和照片以便存档，所有人员进场时随即将个人信息输入电脑，对劳务队伍档案采用高科技手段进行管理，所有人员进场前必须办理好相关证件，如务工证、健康证等。进场后立即办理劳务综合保险等手续。

　　B、劳务队伍的培训和教育按我司管理制度要求，所有进场劳务人员必须进行上岗前的教育，包括三级安全教育、国家相关法律法规教育、职业道德教育、施工技术培训、我司相关管理制度等。

　　教育和培训后进行考核，合格后方能上岗，并且新增加的人员也必须按照上述教育和考核程序。

　　C、按照环境优化、设施配套、活动经常、争先创优的要求，从二个方面进行文化管理。发展工地文化，倡导工地文明。

　　D、劳务队伍的管理措施

　　一对劳务队伍的日常管理

　　1.合同管理选择好专业劳务队伍后，我司与劳务队伍签订《劳务承包合同》和《安全生产责任状》，以法律形式保障施工队伍的各项承诺的兑现。

　　施工期间，除对劳务队伍进行日常监督管理外，对劳务队伍的质量、安全、文明施工、进度动态监督，若发现不能履行与项目签订的劳务合同的承诺条款、并屡教不改的，项目将坚决予以清退。确保劳务队伍为工程目标服务，为项目创优服务。项目劳务队伍接受业主、监理的监督，若业主、监理提出异议，项目也会毫不留情地予以清退。

　　2.安全交底和安全例会制度每一个专项作业开始前，由专业工长向班组长进行书面交底，班长向班组进行书面交底。重要专项工程（如外架拆除等）召开扩大交底会议，项目技术负责人牵头组织，扩大到班组。并实行班前安全生产讲话制度，由班长向班组讲话，讲述注意事项和进行安全警示。

　　3.安全教育和培训学习制度工人进场第一天先进行安全教育，组织观看安全教育录像片，宣传项目安全制度和纪律，并形成书面安全教育卡、登记造册。

　　4.创优竞赛每月对班组从安全、质量、文明施工、进度四个方面开展创优竞赛活动。对获得前三名的班组给予不低于500元的劳保用品予以奖励，对于连续三次处于后三名的班组坚决予以清退。

　　第二节、材料组织

　　一、材料的采购和供应

　　材料的采购和供应分为二大类:第一类为业主直接供应或指定材料，这些材料，我公司向业主报送总需用量计划和月度需用量计划由业主通过招标选择供应单位，我公司负责材料进入现场后的验收和保管。第二类为自行采购材料，对于大宗材料由公司材料部门组织招标采购；零星材料由项目器材供应部在××市组织采购。

　　二、材料的验收、保管和使用材料的验收由项目器材供应部按照材料计划和国家和地方的材料验收标准进行验收，对于不合格的材料杜绝进入工程施工中。经验收合格的材料必须严格按照材料保管要求进行保管，堆放在现场的材料必须严格按施工平面布置要求堆放在指定的位置，对于要求防雨和防潮的材料必须做好防雨防潮措施，对于易燃易爆物品必须做好防火防爆措施。所有材料进场后必须立即按要求进行挂牌标识，对于需相关部门检验的材料必须立即组织进行抽样检验。

　　三、主要材料进场安排本工程施工工期紧，工程量大，对材料需求量大且时间较短，所用的大宗材料和周转料具，必须提前落实供应渠道，对一些先行或定制的周转料具及时进行定制加工和订购，其具体进场时间和数量由公司和项目经理部共同协调组织，其进场时间和进场数量以材料进场计划执行。

　　主要周转材料配备计划及进退场计划见：附图-14周转材料配备计划

　　第三节施工机械配备

　　一、机械设备配备进退场计划详见：

　　附图-15机械配备计划

　　二、施工机械的选用与布置

　　用于本标段的大型施工机械主要是土方开挖机械、垂直运输机械（塔吊、物料提升机）及砼施工机械（输送泵、布料机），在施工组织中合理的考虑这些大型机械的平面布置，将有利于提高工作效率。由于土方机械在施工时是随着施工区段的变化而不断移动，因此在此不做表述。A、塔吊的选用与平面布置

　　本工程施工塔吊布置在A3楼南侧布置一台FO/23B塔吊（工作幅度为50m，最大起重量10t，最小起重量2.3t，最大附着高度为203m）基本能满足地下及主体施工阶段垂直运输的需要。所选塔吊的的旋转半径为50m，可基本覆盖整个施工区域，还可保证塔吊拆除的方便。塔吊布置需要穿越地下室顶板。具体位置布置见主体结构施工阶段平面布置图

　　B、施工电梯的选用与平面布置根据本工程的特点，在工程插入砌体时及时安装一部宝达双笼施工电梯，在南面布置一台宝达

双笼井架，主要负责该施工阶段的垂直运输任务。

　　具体位置见主体结构施工阶段平面布置图C、混凝土机械选用与平面布置输送泵选用HBT60C-1816D型（最大输送高度150m,最大输送速度80m3/h）输送泵的位置仅是在浇筑时相对固定，随着不同施工区段砼的浇筑，输送泵也需移动到指定区域。混凝土搅拌机械选用2台JS500双卧轴强制式搅拌机，布置在搅拌站内，另外设置两台JS350混凝土搅拌机(搅拌砂浆用)。

　　D、钢筋机械的选用与布置

　　本工程主要配备两台KQ-40钢筋切断机、两台WJ40-1钢筋弯曲机、两台GL4-14钢筋调直机、一台LP-100闪光对焊机，钢筋机械布置在钢筋加工车间。

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篇2：高层商综建筑工程施工主要资源配备计划

　　高层商综建筑工程施工主要资源配备计划

　　1 主要机械的选择布置

　　1.1 打桩机械

　　本工程采用大直径钻孔灌注桩，总桩数有300根。结合实际作业，施工难度较大，为保证工程的工期，计划进场7台反循环GPS-15型钻孔桩机，24小时不间断的施工，以保证工程能顺利如期的完成。

　　挖土机械

　　本工程土方工程量较大，为加快施工进度，计划采用2辆常州产1m3反铲挖掘机，该机每天可完成500立方米，同时应配备足够的装载自卸车。（具体见基础挖土篇）

　　1.2 搅拌机械

　　本工程砼采用泵送商品混凝土，局部零星工程在现场搅拌。根据本工程需要，砼搅拌计划选用2台J1-350型搅拌机，该机每小时可搅拌砼方量在4～6立方米左右，计划在开工时即进场安装调试备用。

　　砂浆搅拌机选用2台UJW200型，计划在主体砌墙前先进场1台，主体完成后再增加1台，以保证大面积的粉刷。

　　1.3 运输机械

　　⑴、垂直运输

　　垂直运输主要采用2台60t.m塔吊，2台人货施工升降电梯，在装饰工程施工阶段，2台塔吊拆除。

　　②、施工电梯：本工程计划设2台人货施工电梯，型号为SCD200J型，额定载重量为2*2000Kg，搭设高度80米左右。

　　◆ 布置：施工电梯必须紧靠建筑物，具体见总平面布置图。

　　◆ 注意事项：施工电梯应有专人管理，并应设置防雷装置。施工电梯应与建筑物进行有效的拉结，保证安全。

　　⑵、商品砼输送

　　本工程所有砼计划全部采用泵送商品砼（零星工程除外），输送泵基础阶段计划选用2台汽车泵，主体阶段选用2台固定泵，进场根据浇捣需求决定，要求泵送能力达到30m3/h，砼浇筑通过泵管进行，垂直泵管沿楼面结构预留孔送至浇捣部位。（预留孔不得在结构有特殊要求处，如厕所）

　　2 施工机械设备计划表

　　根据选定的施工方案，计划投入的机械设备及进场时间如下表（安装机械见安装工程篇）：

　　主要机械设备及进场时间

　　序用 途机械名称单位数量功率KW进场形象部位

　　1打桩反循环GPS-15型台7100*7桩基

　　2挖土1m3反铲挖掘机辆2基础

　　3运输QTZ60自升塔吊台245*2基础

　　4运输SCD200J人货电梯台215*2主体三层

　　5输送砼汽车泵台2按需进场

　　6输送砼固定泵台2按需进场

　　7砼J1-350L搅拌机台27.5主体

　　8砂浆UJW200搅拌机台23.0×2主体

　　9钢筋对焊机LP-100台2100开工

　　10钢筋套丝机SZ-50A台150开工

　　11钢筋压力焊机台650*6开工

　　12钢筋GJ40切断机台12.5开工

　　13钢筋GJ-W弯曲机台12.5开工

　　14钢筋GJ4/14调直机台22.5开工

　　15钢筋BS-330电焊机台1011×10开工

　　16支模木工机械套37.5×3开工

　　17排水水泵QY-7台82.2×8开工

　　18混凝土插入振动器HZ6*-60台251.1×25开工

　　19混凝土平板振动器PZ-50台120.5×12开工

　　20回填蛙式打夯机HW-60台43×4开工

　　21安装安装工具套350*3开工

　　3 劳动用工计划

　　经计算，本工程总用工量达25万余工日，根据各个不同阶段的施工特点，并适当结合夜间施工，预计将投入的劳动力见下表：

　　施工阶段劳动力投入计划表（单位：人）

　　序号工种基础阶段主体阶段装 修备注

　　1钢筋工30×230×2负责钢筋工程

　　2模板工20×220×2负责模板加工制作

　　3砼工40×240×2负责混凝土工程

　　4装修木工25×2负责门窗工程

　　5粉刷工50×2负责粉刷及基层

　　6油漆工25×2负责油漆涂料

　　7铺地砖工25×2负责楼地面工程

　　8外墙装饰工30×2专业队伍负责干挂花岗岩施工

　　9幕墙施工30×2专业队伍负责

　　9砌墙工30×2负责填充墙施工

　　10架子工15×225×215×2负责整个工程架子

　　11电焊工10×210×2负责钢筋连接

　　12机操工10×210×210×2负责机械操作管理

　　13水电工15×225×225×2负责安装工程

　　14普工40×240×240×2配合各组施工

　　15合计180×2 230×2 275×2

　　4 周转材料配备计划及采购

　　需投入的周转材料的合理利用和充足供应是保证工期的关键因素之一，为确保工程连续施工，加快施工进度，必须投入充足的周转材料，经计算，本工程将要投入的周转材料见下表：

　　周 转 材 料 投 入 计 划

　　序号用途名称单位数量备注

　　1支撑钢管吨80×2Dg48

　　2脚手架钢管吨250×2Dg48

　　3脚手架脚手片平方米5500×2

　　4支模九夹板平方米7200×2用于梁、柱、板

　　5围护密目网平方米16500×2外脚手围护

　　◆ 材料采购要求

　　所有材料由专职材料员管理，对所采购、调拨的材料，要认真检查质量，严格验收，凡品种、规格不符、型号不对、外观粗糙 、理化数据不符要求，或有变质、变型等质量问题，一律不准采购、调拨，材料进场后须经质监站测试中心复验合格后方可使用。采购人员在购料前，要先向供方单位索取产品合格证，或出厂证明单，对单据所列质量数据，认真审查，符合要求方可采购。应及时编排材料及明确供货时间，并应及时掌握市场

信息，做到提前和及时采购储备，需用量大的地方材料落实二个运输能力较强的定点单位供应，根据工程进度要求做好储备、存放和运输工作，保证落实施工进度的要求。对于业主提供的原材料，应在一周前提交供应计划，以便业主能及时组织原材料。

篇3：灾后重建项目工程资源配备计划

　　灾后重建项目工程资源配备计划

　　一、施工机械的准备

　　依据该工程的建筑形状、结构特点及进度计划的安排，为满足工程施工材料运输、加工的需要，现场施工机械的配置见下表。

　　现场施工机械的配置表

　　序号机械或设备名称型号规格数量(台)额定功率

　　二、材料、机具、设备供应保证的应急措施

　　A、施工半月前，现场材料组，采购人员与甲方一起采用"货比三家"一比质、二比价、三比服务的原则，落实好厂家货源，结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，立即另找第二家或第三家，必要时可公司材料部门联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。

　　B、砂、石、砖等地材供应受季节性变化，给正常施工常来影响。采购人员根据市场供需变化规律并评估国家级、市区级重点工程情况，地材需要时间与数量，在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。

　　C、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。

　　D、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。

　　E、施工大型设备如塔吊、搅拌机等，需配备足够的易损零部件。

　　F、现场设施工机具设备的管、用、养、修专人负责经常进行维护保养，机具发生故障及时更换或抢修。

　　三、周转材料准备

　　依据该工程的建筑形状、结构特点及进度计划的安排，为满足工程施工的需要，现场周转材料使用计划见下表。

　　现场周转材料使用计划

　　序号名称单位数量用处备注

　　二、材料、机具、设备供应保证的应急措施

　　A、施工半月前，现场材料组，采购人员与甲方一起采用"货比三家"一比质、二比价、三比服务的原则，落实好厂家货源，结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，立即另找第二家或第三家，必要时可公司材料部门联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。

　　B、砂、石、砖等地材供应受季节性变化，给正常施工常来影响。采购人员根据市场供需变化规律并评估国家级、市区级重点工程情况，地材需要时间与数量，在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。

　　C、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。

　　D、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。

　　E、施工大型设备如塔吊、搅拌机等，需配备足够的易损零部件。

　　F、现场设施工机具设备的管、用、养、修专人负责经常进行维护保养，机具发生故障及时更换或抢修。

　　三、周转材料准备

　　依据该工程的建筑形状、结构特点及进度计划的安排，为满足工程施工的需要，现场周转材料使用计划见下表。

　　现场周转材料使用计划

　　序号名称单位数量用处备注

篇4：工程项目施工人员配备计划

　　工程项目施工人员配备计划

　　1 施工队组的建立

　　为了确保安装工程按工期要求顺利完工，配合好土建施工，我公司将对项目部施工人员的数量、素质和进场时间进行科学、合理的安排。

　　1)根据工程进度和施工配合的需要，及时合理安排调整施工劳动力数量、工种和级别，明确施工任务，责任到人。

　　2)选派一批懂施工技术、具有高级大楼施工经验，又有责任心、事业心、能吃苦耐劳的施工操作人员进入项目部施工一线，担任施工班、组长，负责现场施工。

　　3)根据进度要求，在确保安全和质量的前提下，合理安排作业时间。

　　4)建立项目部奖罚制度，从经济上确保工程质量和工程进度。

　　5)对施工人员组成进行科学搭配，合理选派具有高级、中级和初级技能证书的施工人员，特殊工种持证上岗。

　　6)为既确保工程质量、工程安全，又要确保工程进度，项目部建立班组相互竞争机制，施工班组以相对固定的模式进行建立，每个专业分几个施工队，每队分成若干班组，采取班组人工费承包，多劳多得的措施，每组由施工骨干任组长，合理搭配施工人员，具体分配如下：

　　a)管道施工分3 个施工队：给排水、热水施工班组；

　　消防、喷淋施工班组；

　　空调水、冷却水施工班组。

　　b)空调风管道施工队

　　c)电气施工队

　　d)保温施工队

　　2 详情施工安排和劳动力进场计划

　　1)详情施工安排

　　根据业主和建筑总承包商的施工进度总计划，机电施工进度具体安排如下：

　　3 劳动力计划表单位：人

　　工种按施工阶段投入劳动力情况

　　预埋阶段前期安装阶段全面安装阶段系统调试阶段竣工验收阶段

　　管工　风工　电工　　焊工　保温工　油漆工　调试工　辅助工

　　合计

篇5：工程项目部人员配备责任

　　工程项目部人员配备及责任（ 详见管理人员名单）

　　1、实行项目经理负责制，负责施工现场的生产指挥和组织协调。

　　2、项目副经理；协助项目经理工作，主管现场施工。

　　3、配制项目装饰工程师：负责全面技术管理。

　　4、项目部设计；负责项目施工图纸翻样、设计。

　　5、项目主管工长：各专业施工生产、协调。

　　6、项目部技术员；负责技术交底、工程进度、质量检查、验收。

　　7、项目部质检员；负责质量检查、验收。

　　8、项目部安全员；负责安全生产管理。

　　9、项目部材料员；负责本工程材料采购、供应、检验及验收。

　　10、项目部瓦工工长；负责石材墙面、地砖铺砌。

　　11、项目部木工工长；负责木工工程施工检查、验收，材料计划。

　　12、项目部电工工长；负责电气工程施工、检查、验收、材料计划。

　　13、给排水工长，负责上下水，卫生洁具安装工程施工，检查、验收材料计划。

　　14、项目部油漆工长；负责油漆工程施工、检查验收、材料计划。

　　15、试验员、负责本工程材料报验，原材料及施工检测实验。