工程工期保证措施

本工程作为公司重点工程、公司及项目经理将把质量和工期作为重要内容来抓,并将工程建成优良,创"**市优质工程",争**市样板工程"",为此提出具体工期保证措施。

现场组织实行项目法施工,组织严密的项目管理班子形成快速决策,指挥灵活可靠的管理系统,公司将从人力、物力、财力上大力支持该项目的工作。严格按施工进度计划实施,采用网络计划控制工期,项目编制作业计划,做到以保旬、以旬保月、以月保总工期、使施工既有预见性,又有短时间内的计划调整,使施工计划顺利实现。

组织二套施工班组,分二班连续作业,充分利用时间,灵活调动,形成劳动力动态管理,以达快捷施工。

组织多工种,多工序联合施工,搞好主体、装修、安装的立体交叉作业和平行流水作业,充分利用建和空间,实行工期动态管理,保证施工期。

在施工中应努力保证资金和材料的供应,并建立定期的协调会制度,及时解决施工生产出现的有关问题,认真编制材料需用计划,短缺材料应及早准备,在公司范围内调剂余缺,保证本工程的材料供应,不致因材料短缺而停工。

在本工程建筑中,设计变更,材料代换有可能较多,因此,施工中必须严格执行技术管理制度,及时作好娈更后的方案调整和计划修订工作,作好人力,物力,和种种机具设备的调整工作以保证工程的顺利进行。

配备足够的垂直运输机械和模板,架料等周转材料不因机械设备运行不足而窝工,施工机械设备的正常运转,是保证施工周期的重要因素,我们将加强机械设备的维修保养配备易损零部件,出现异常及时组织抢修,合理组织施工,避免停电的影响,备用一台120KW的柴油发电机,以保证建设施工,确保工程进度。

针对本工程的和新技术,新工艺,编制详细.切实可行的施工方案,缩短技术间隙时间,以提高施工的工效。

塔吊班有关人员和管理人员均使用对讲机进行联络,确保工程安全和工期进度施工。

本工程施工期间将遇到中秋、国庆等国家的节日及农忙等因素,如果正常放假会给工程工期实现造成一定的困难,为此,我司安排一般节假日不放假,按劳动法规定,支付加班工资,过节缩短假期,节前节后组织汽车专门接送工人,使他们能够安心工作。农忙时,工地向工人支付农忙费,让他们在家乡请人帮助收割,插秧等。

施工现场实行统一安排统一平衡进度,建立每周一次的现场各专业联系会制度,及时解决交叉作业施工中存在的问题,排除各种影响施工进度的因素。

抓好土建与设备安装等各专业工种的配合和协调工作,预留预埋部分,安装应随主体结构定员、定时、定位进行,土建应为安装创造条件,安装必须按土建指定的分段,分工种的工序进行安装,设备间和安装项目房间部位,土建要提前交付给安装单位,以免影响总工期。

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篇2：中央空调通风系统清洗工程工期保证措施

　　中央空调通风系统清洗工程工期保证措施

　　A.组织保证

　　1)由公司派一名主管项目的工程总监担任本项目的主管，主要负责组织、协调人力资源及材料供应等相关事宜。

　　2)选派优秀项目经理：由具有3多年空调通风系统清洗行业施工经验的工程师担任本项目的项目经理。

　　3)选派具有高度责任心，技术全面的复合型人才负责本项目的管理工作，组建精干高效的项目经理部。

　　4)实行项目经理责任制，全面负责项目指挥和调度。

　　B.施工力量保证

　　1)选派专业水平高、责任心强的施工技术员担任本项目的施工。

　　2)集中专业技术骨干，组织一支技术精良、能吃苦耐劳、能征善战、服从指挥、综合素质高的专业职工队伍进场施工。

　　3)认真编制施工作业指导书，进行施工技术交底，提前做好技术准备工作。

　　C.材料机具保证

　　1)由工程项目经理主管材料、机具的采购供应，落实好现场临时设施和临时用电、用水，组织好工机具、材料的进场，落实材料物资供应。

　　2)合理配置施工技术装备，提高机械化施工水平，风管采用智能机器人清洗。

　　D.现场管理措施

　　1)提前1天进场进行准备工作，准备期内，组织好施工力量、材料、工机具的进场；落实好临时用电、用水；做好施工前的技术准备工作。

　　2)根据整个项目的施工进度计划，编制周施工进度计划，并严格保证周计划的实现，以求确保工期的实现。

　　3)运用科学的管理方法，对整个项目的计划实施动态优化管理，强化组织协调，优化施工力量，随时掌握施工动态，对施工场地、材料、设备供应、施工力量进行综合平衡，确保安全、优质、按期完成施工任务。

　　4)实行流水施工组织方式，尽可能保证施工的连续性、均衡性。项目分风管清洗班、风口清洗、设备清洗、电工、空压机维护班等四个专业组织施工。在非承包商因素的前提下确保项目按期保质竣工。

　　5)如遇有较大设计变更或其它非承包商原因而延误工期时，及时调整计划，在人力资源上和材料供应上予以保证。

　　6)协调好与业主的关系，同心协力，一切从项目进度、质量出发，确保工期的实现。

　　E.做好施工准备工作

　　a)施工力量准备

　　根据本施工组织设计规定，所有管理人员、技术人员于合同签订后3日到位，组建项目经理部。

　　b)施工技术准备

　　1)由项目部经理组织施工技术人员及项目施工人员。对项目提出工期、安全和质量要求、施工现场等进行详细交底，使全体员工对整个项目有一个比较全面的了解，明确目标，以确保项目如期完成。

　　2)组织施工技术人员、尤其是各班组长熟悉、审查图纸内容，及时发现图纸中的问题，收集和整理与本项目施工有关的设计、施工及验收规范和技术标准。

　　3)做好图纸与风管实际情况对比审核并标出其中的不同之处。

　　4)编制材料计划、下达施工任务单，对重点项目关键部位施工，必须编制可行的施工方案及作业指导书，用于指导班组的具体施工，根据清洗方案进行施工。

　　c)现场临时设施准备

　　1)空气压缩机因体积、重量和负荷的原因，尽可能停放在地下室或空调机房内，且靠近配电室的地方。具体事宜和甲方协商决定。气体输送管通过消防楼梯送入到各楼层使用，气管选用15kgf/cm2的橡胶尼龙管，管径为25mm。气管在消防扶梯上固定牢固。

　　2)临时用电

　　3)安装临时用电，指定的接线点接取电源。其中2台空气压缩机功率22 千瓦，380V。

　　d) 临时用水

　　主要为风口及机组或盘管翅片、叶轮的清洗用水，所用水源必须是甲方制定的水源，其它未经同意使用的水源，禁止使用。

篇3：办公大楼室内装饰工程工期保证措施

　　办公大楼室内装饰工程工期保证措施

　　1 制定详细《工程项目施工进度控制计划》：科学管理，安排合理的施工顺序，开工前制订详细的《月、周、日进度计划》，以总网络计划为基础、专项计划为龙头，实施长计划、短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成计划目标。实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序及关键环节，安排足够的人力资源。

　　1.1 合格安排施工流程：根据结构施工位置划分不同的施工流水段，采用3DMa* 软件合成三维形象进度计划，让进度计划更科学、合理，更直观，更容易让广大参施人员掌握并实施。提高工作效率，加快施工进度，抓住主要工序，合理安排劳动力，实现立体交叉施工。

　　1.2 使用现代科技手段：运用AutoCAD 专业制图软件，在技术交底中做到规范、严整。运用财务管理软件、项目成本管理软件、施工管理信息软件、梦龙智能项目动态控制软件对各部门进行全面控制。

　　1.3 严格质量检查制度：要求一次验收合格，杜绝返工现象发生。加强成品保护，防止人为破坏，造成重修窝工现象。在操作技术上明确质量要求，操作者心中有数，如发生不可抗拒的原因，造成施工进度变化，指挥部立即进行计划调整，以确保总进度计划不变。

　　2 加大机械化施工程度，提高各工种工作效率：选用先进的、性能较高的机械设备，保证施工进度及工程质量。

　　3 采用新技术、新工艺施工：采用建设部推广的“新材料、新工艺、新技术和新设备”，制定先进的施工方案，最大限度的提高工作效率，缩短工作时间。

　　4 交叉作业，衔接紧凑：暖卫电气等设备安装与其他各分部工程配合穿插作业，同步进行，不占用整体工期； “样板引路”，确保一次成优，杜绝返工。

　　5 积极配合、协调好方方面面的关系

　　5.1 处理好周边关系：利用我们施工过多项同类工程的丰富经验，全面推行项目法，与甲方、设计单位、监理、质检站密切配合，及时解决有关问题。积极走访当地派出所、家委会及住户，了解实际情况，配合甲方作好一切工作，减少扰民现象。

　　5.2 建立每周的例会制度：定期与甲方、监理、 设计等单位召开联席会议，及时解决施工生产中出现的问题，做到长计划，短安排。

　　5.3 建立每日碰头协调会：检查落实当天计划完成情况，未完成计划的原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相当的措施，安排布置第二天的计划。

　　6.4 进度协调控制：根据现场工作量和施工进度，及时调配施工人员进场和使用。

　　7 专业化施工保证：我公司是具有专业技术制作优势的分公司组成的实体，专业公司有：装饰公司、设计公司等，以这些实力雄厚、装备精良的专业化公司为本项目的施工保障，为最终实现工期、质量目标提供专业化施工手段。

　　8 组建强有力的工程指挥部：由我公司国家一级优秀项目经理担任该工程项目经理，选派业务素质高、技术能力强、实践经验丰富的人员组成项目班子，合理安排施工工序和劳动组织。

　　9 选择信誉好、素质高的劳务队伍：施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我单位在长期的施工实践中选出许多优秀的劳务分包队伍，通过长期的合作，从队伍管理到工人素质均有大幅度提高。针对本工程，施工将选择具有一级资质、履约能力强的劳务队伍进行，在队伍进场前和施工过程中对工人进行岗位技能培训，以保证队伍素质。

篇4：空调改造工程工期保证措施

　　空调改造工程的工期保证措施

　　1、在施工中保证千方百计克服一切困难，依据顾客方对工期的要求，严格按照甲方及其他有关单位批准的进度网络图进行施工，保证将工程按期优质地交给甲方。

　　2、施工管理人员及班组要提前进入施工现场并熟悉图纸及施工工艺作法。

　　3、施工过程中所需的材料、设备及各种机具要按施工进度有计划的组织进场。

　　4、各分项工程应做到随做随检查，发现问题及时修改，避免大面积返工耽误工期。严格按进度计划施工。

篇5：办公大楼工程施工进度计划工期保证措施

　　办公大楼工程施工进度计划及工期保证措施

　　第1节施工进度计划及工期保证措施

　　总工期：计划在652 天内完成全部施工任务并竣工验收，（即20**/10/28 开工，则计划在20**/08/10 竣工）。

　　（1）主楼

　　桩基工程：计划控制在20**/01/19 完成；

　　地下室承台、底板工程：计划控制在20**/03/07 完成；

　　地下室结构工程：计划控制在20**/03/19 完成；

　　塔楼结构工程：计划控制在20**/10/21 封顶；

　　屋顶钢桅杆安装工程：计划控制在20**/11/28 完成；

　　砌体工程：计划控制在20**/11/08 完成；

　　门窗框安装工程：计划控制在20**/11/17 完成；

　　室内抹灰工程：计划控制在20**/12/05 完成；

　　玻璃幕墙工程：计划控制在20**/05/13 完成；

　　门窗扇安装工程：计划控制在20**/06/02 完成；

　　电梯安装工程：计划控制在20**/03/20 完成；

　　卫生洁具等安装工程：计划控制在20**/06/12 完成；

　　室内贴面砖地砖工程：计划控制在20**/06/22 完成；

　　电梯厅、公共走廊、首层门厅等公共部分铺挂花岗石装修工程：计划控制在20**/07/11 完成；

　　室内乳胶漆、门窗油漆工程：计划控制在20**/07/15 完成；

　　室内二次装修工程（包括铺地毯、吊顶等）：计划控制在20**/07/20 完成；

　　室外竖向工程：计划控制在20**/06/26 施工完；

　　水、电、消防、通风、空调等安装工程：计划控制在20**/07/21 全部安装调试完成。

　　整个工程竣工验收：计划控制在20**/08/10 完成。

　　（2）附楼

　　静压桩基工程：计划控制在20**/06/17 完成；

　　承台、地梁工程：计划控制在20**/07/02 完成；

　　附楼结构工程：计划控制在20**/11/26 封顶；

　　砌体工程：计划控制在20**/12/27 完成；

　　门窗框安装工程：计划控制在20**/01/01 完成；

　　室内抹灰工程：计划控制在20**/01/07 完成；

　　玻璃幕墙工程：计划控制在20**/02/09 完成；

　　门窗扇安装工程：计划控制在20**/02/13 完成；

　　电梯安装工程：计划控制在20**/03/06 完成；

　　卫生洁具等安装工程：计划控制在20**/02/12 完成；

　　室内贴面砖地砖工程：计划控制在20**/02/24 完成；

　　电梯厅、首层营业厅等公共部分铺挂花岗石装修工程：计划控制在20**/03/27 完成；

　　室内乳胶漆、门窗油漆工程：计划控制在20**/03/29 完成；

　　室内二次装修工程：计划控制在20**/04/04 完成；

　　室外竖向工程：计划控制在20**/06/13 施工完；

　　主附楼间的连廊安装：计划控制在20**/12/26 完成。

　　第2节工期保证措施

　　公司组建佛山生产调度大楼工程项目经理部，受公司法人委托全权负责该工程的施工和管理，经理部配备业务精、技术好、能力强的领导班子，并配备素质高的作业队伍，以确保施工工期要求。

　　在合同规定范围内尽早做好开工，技术准备、物资准备、材料准备、机械设备准备、劳动力准备、作业条件的准备等，为工程尽早开工创造良好条件。

　　结合工程实际，立即编制有针对性措施的实施性施工组织设计，绘制网络计划图，目标管理图，以优化的施工组织设计指导施工。

　　重视施工组织设计的动态管理和不断优化，抓住施工中的主体结构工程、砌体工程、室内外装修工程等关键分部分项工程的施工，确保施工生产有秩序、有计划的进行。

　　作业队、作业组以责任承包与效益挂钩，广泛开展群众性QC 活动，充分调动全体人员的积极性和创造性，使"保工期"形成系统，体现在实施的各个环节、各项活动中，做到"工期重任人人挑，人人全力保目标"。

　　配备性能优良、数量充足的施工机械进行本工程施工，在主体结构施工中配备2台混凝土输送泵进行混凝土的泵送，配1 台塔式起重机、2 座井架进行材料的垂直运输，配1 座外用施工电梯进行施工人员的垂直运输，以充分发挥机械设备的效率加快施工进度。

　　（1）施工方案的保证措施

　　该工程的施工中主要采取将主楼和副楼分开分别独立组织施工，将工程量大并且占主导工期的主楼先开始施工，以确保总工期的要求。

　　在主体工程施工过程中，及时插入砌体、门窗框安装和抹灰工程的施工，即在6层主体结构施工完后开始插入砌体工程施工，并紧跟着进行门窗框的安装和室内抹灰施工，以减少其净占工期，加快施工进度。

　　塔楼主体结构工程计划平均6d/层的速度施工，争取以最快的速度为后面的砌体、抹灰等工程创造工作面，保证后续工序及早插入施工，增加施工搭接时间，减少其净占工期，确保工程按计划完工。

　　（2）加强计划管理

　　根据总工期和每个控制点,按实际情况进一步深化细化施工进度计划,编制切实可行的月计划、周计划,确保施工计划的落实,使其得到实现。

　　根据施工计划分阶段进行控制,并落实到相关的责任人,确保计划各控制点目标的实现。根据阶段性控制目标,每周召开生产协调会,解决施工生产过程中各种影响施工进度的问题,对施工进度计划作适当调整。

　　在施工中不但要按计划施工,而且要严格按施工程序办事,切不可为赶进度而违背施工程序打乱仗,而影响整体工程施工进度。

　　实行"日报表"制,对每天的施工进度进行跟踪记录,并对照周计划随时调整,确保按计划完成。

　　项目经理部加强管理，主抓好施工中的统筹、协调与控制。项目经理部进度管理的中心是要抓好各关键工序的进展和做好工序衔接。项目经理部坚持每周工地碰头会制度，作业队坚持每日工程进度调度统计、报告制度和生产进度安排会议制度。并加强检查监督，做到以日保周，以周保月，以月保年，确保各项计划的落实兑现。

　　制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实现施工作业，施工管理标准化、科学化，使施工生产有条不紊。

　　做好雨季施工

的管理与安排，尽量减少雨季对施工的影响。

　　加强同有关方面的联系和协调，特别是材料的运输以及争取周围居民委员会的理解和支持，为施工创造良好的外部环境。增进同建设单位、监理、设计单位的联系和密切配合，及时解决施工中出现的困难和问题，以促进工程顺利进展。