办公楼室内装修工程施工组织部署

　　办公楼室内装修工程施工组织部署

　　第1 节 施工组织管理

　　为确保优质、高效、安全、文明地完成该工程建设任务，我司将成立以项目经理为首的项目经理部，按照项目法施工的要求实施项目管理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部设项目经理一名，项目副经理一名，技术负责人一名，组成项目领导层，下设“四科一室”，即技术质量科、工程安全科、物质设备科、财务核算科及综合办公室，组成项目管理层。

　　1-1. 项目部各科室职责

　　1.技术质量科：

　　负责对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调、调度。负责解决图纸及设计上的问题。及时编制单项施工方案或施工技术交底。对工程管理人员和劳务人员进行调配，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。负责对施工档案资料对工程施工进行测量放线按规范要求进行试验检验、计量管理。

　　2.工程安全科：

　　进行收集、整理。对施工范围内的工程质量进行监督控制，对施工过程中的安全生产、文明施工进行综合管理，编制与调整周、旬、月施工进度计划同时负责计划的落实，完成工程量的统计等，对生产副经理负责。

　　3. 供应科：

　　负责对施工机械设备、临时用水、电进行管理协调。对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作。

　　4.财务核算科：

　　对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，及时编制月度产值报表和工程竣工决算。

　　5. 综合办公室：

　　负责文件发放、接待、后勤保障及消防保卫工作。

　　1-2. 施工组织机构高效运作保障措施

　　1. 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

　　2. 建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

　　3. 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

　　4. 每天晚上召开由项目生产副经理主持的班后碰头会，对一天工作的总结分析以及对次日的工作进行协调安排。

　　5. 用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。

　　第2 节 施工部署

　　根据本工程施工图纸和设计图纸的要求，并针对本工程的特点，对本工程作如下施工部署。

　　2-1 施工部署原则

　　1 明确本工程工期、质量、安全生产与文明施工的管理目标。

　　2 做好安装工程与装饰工程交叉施工和与消防、弱电施工单位之间的交叉施工。

　　3 充分利用平面、空间和时间组织立体交叉作业，有计划地为及早插入装饰各专业施工创造条件，避免出现施工高峰，做到均衡施工。

　　4 各个工序执行“早准备、早开工、早竣工”的原则，做到有计划、有准备，成功率百分之百。

　　5 认真贯彻执行国家和地方的有关标准、规范、规程和有关规定。

　　2-2 项目管理目标

　　1 工期目标：确保本工程在180 天内完成。

　　2 质量目标：确保本工程质量达到“合格”。

　　3 安全生产目标：确保本工程在施工期间无重大伤亡事故，安全事故负伤频率控制在0.8‰以内。

　　4 文明施工目标：确保本工程达到“安全文明工地”。

　　2-3 施工程序安排

　　本工程的施工必须坚持合理的施工顺序：

　　1 坚持先隔墙、天棚，后地面；先基层结构施工，后内、外装修及室内精装修。

　　2 安装工程先施工预留预埋、预制加工，后进行安装，先进行系统工程的设备安装，后进行调试，先进行单机调试，后进行分部联动调试。

　　3 做好主体工程与装修工程的交叉；水电、弱电、空调设备安装工程与装修工程的交叉。

　　4 实行主次分明，掌握轻重环节，对各工种作业安排要有计划有步骤，实行平面立体交叉，流水作业的施工方法。

　　5 要合理安排机械、材料设备的进场，满足整个进度计划的需要。

　　第3 节 施工准备

　　3-1 施工环境准备

　　1 现场勘查了解工程周围环境、道路、供水、供电情况。

　　2 落实现场水、电接口的情况。

　　3 现场平面规划、布置。

　　4 临时用水、用电线路架接和设施布设。

　　5 周边环卫情况，施工垃圾处理方式及地点。

　　6 周边治安管理单位及管理条例。

　　3-2 施工技术准备

　　1 组建项目管理班子、分工明确、职责分明。

　　2 组织有关人员全面熟悉施工图纸，并进行自审。对图上存在的问题、错误、矛盾进行记录、汇总。

　　3 对施工要点、难点部位、进行研讨，制定措施。

　　4 对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新备进行研讨，制定实施计划。

　　5 进行图纸会审，作好记录。

　　6 作好地面弧形铺装、弧形隔墙、木作造型吊顶的翻样工作。

　　7 组织编制施工图预算。

　　8 作好各项材料、机械、半成品和劳动力计划。

　　9 制订各项管理制度，编制各项作业指导书。

　　10 进行多层次的技术安全、质量、文明施工、现场管理制度交底。

　　3-3 施工材料准备

　　施工中根据施工图预算、施工组织设计，在每道工序前3-7 天做出主材及地方材料分批量进场计划。

　　3-4 施工机械准备

　　保证工程的工期，除了人的因素外，其机械设备是提高劳动强度的直接途径，也是工程质量的保障。机械设备的选择参照主要机械设备的需用量计划表。

　　3-5 临时设施准备

　　根据本工程的位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现标化文明施工、节约的原则，对该工程施工道路、给排水、临时设施作如下安排：

　　1 临时道路布置

　　本工程属二次精装修，位于天府软件园内，园区内道路完全满足施工车辆的运输要求。

　　2 临时用电布置

　　现场临时用电采用TN-S 系统（三相五线制），建筑物内原配电已全部按建设单位的要求施工完毕，此次二次装修的临时用电全从建筑物强电井内引出，再在施工现场根据实际情况增设临时施工配电箱。

　　3-6 劳动力准备

　　根据本工程的实际情况，以确保本工程的施工质量和施工进度。各施工工段进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态。其劳动需用计划见后附表。

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篇2：办公大楼室内装修工程施工部署

　　办公大楼室内装修工程的施工部署

　　本工程的装修范围是办公大楼第一至三层，装修内容为办公大楼室内装修及设备安装工程装饰。针对本工程的特点施工部署具体布置如下：

　　第一节、施工总体部署

　　一、质量目标：质量标准达到国家"合格"标准，力创"省优良工程"标准。

　　二、工期目标：工程总工期为68个日历天(20**年1月6日至至3月26日，不含春节假期)；

　　三、安全生产目标：杜绝重大伤亡事故；

　　四、环境保护目标：采用环保材料，将该工程建成一个绿色环保型工程。

　　五、人、财、物的保障

　　1、在本工程上，我公司将委派具有大型工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和从事项目总承包的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。

　　2、我们除了具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有各类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。特别是对专业综合办公大楼的施工经验和能力。

　　3、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具有丰富的工程策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式为业主和用户认可。

　　4、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括各类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验实验设备，能满足工程的需要。

　　六、技术工艺的保障

　　本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟练和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质保量地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

　　七、现场安全、保卫

　　1、建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火管理责任人。

　　2、施工现场的管理人员、作业人员必须穿我公司的统一工作服装，佩带我公司统一的工作卡，工作卡有本人相片、姓名、所属部门、工种或职务，管理人员和作业人员的标卡用颜色区别。

　　第二节、施工前技术准备

　　公司在挑选本工程施工技术管理人员时，考虑到本工程总工期68天、分段工期的情况和质量要求，选派了一支综合实力强、具有办公楼工程施工经验的各专业施工管理和技术人员组成项目经理部。

　　一、技术人员配备：根据本工程的特点和施工任务，我公司设立以项目经理李文圣为总指挥的装饰工程项目部，下设有项目经理室，工程技术部、财务室、材料后勤部、工程质量部以及安全保卫部等七个职能管理部门组成，并明确了各岗位的职责和范围。

　　二、设计图纸会审及技术交底

　　1、根据设计图纸和现场实际情况编制完整可行的施工方案，针对办公大楼的特点会同设计人员进行认真的图纸会审和设计交底，对图纸标识不明确的部位进行确定，确保施工效果达到优良的要求。

　　2、编制施工组织设计，根据设计要求、协议条款和施工现场情况，确定总的施工顺序、施工流向、划分流水段，确定分部分项工程，施工方法选择特殊和难点项目的施工方法，设立工作管理点及采取的主要技术措施与管理办法及编制计划，以满足施工进度的要求，做到不盲目施工。

　　3、技术交底

　　施工前由项目经理组织各专业的技术交底工作，使各专业人员熟悉工程情况，了解设计意图，明确施工规范及技术标准要求和施工法规，在施工中做到人人心中有数，层层责任明确，确保工程质量，全面按期完成任务。技术交底的主要内容：工程任务、施工图要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工种穿插与配合和安全施工技术等。

　　第三节、施工现场准备及施工现场平面布置

　　一、施工现场准备

　　施工准备工作计划表

　　序号施工准备工作内容负责人备注

　　1安排临时仓库，临时办公用地项目经理场地业主定

　　2编制整体施工计划，进度计划项目副经理由技术总监审批

　　3编制单项工程施工进度表施工员、技术员由项目经理、技术总监审核

　　4图纸会审，技术交底项目经理由技术总监、设计师及施工员参加

　　5现场按图测量定位放线施工员由业主配合

　　6接临时用水、电设施、三通一平水、电班业主配合

　　7材料样板确认及物料订购材料采购员设计师、施工员配合

　　8清理现场、及脚手架搭设后勤及架子班长施工员配合

　　二、施工现场平面布置（平面布置图见附图二）

　　1、为了便于与甲方及监理单位的联系，必须在工地附近设办公室：供工地指挥部管理人员、技术干部使用。

　　2、材料仓库：开工前必须设工地临时仓库，为了便于管理，我公司建议把临时仓库设在本工程范围内，易燃物品要单独设库存保管。

　　3、工地临时用水电：

　　(1)、施工现场所用电线为铜芯电缆，按西安市安监规定搭设。

　　(2)、采用三相五线制，单相三线制。

　　(3)、施工用电要求甲方提供电源到工地电箱。

　　(4)、施工用水要求甲方提供水源，根据工程的规模，水源要满足施工及消防用水的需要。

　　4、施工现场所有的加工区域及材料堆放处均采用防火板墙封闭，以降低加工所产生的粉尘及噪音。

　　5、施工现场所产生的垃圾用袋装好，放在固定的地点，施工垃圾做到日产日清。

　　6、施工现场中主要通道、加工场地、材料库房、临时办公室均放置灭火器。

　　第四节、材料设备的准备

　　一、根据设计要求，对该工程的材料、设备报业主及监理工程师确认，组织技术人员进行图纸会审、技术交底，各施工员应作出详细的材料设备清单并作进场计划。经工程师审核，报物资部门，由材料员按时按量采购。进场材料，必须附有出厂证明或产品合格证，并由质检员、公司质安部对材料开箱抽查。材料设备进场堆放合理，并挂牌做好统一标识。

　　二、所有设备、材料必须有经过ISO9001认证产品质量，具备出产合格证，有关设备部门的检验报告，准用证等有关资料，部分材料送检。

　　三、在材料、设备采购前，由专业工程师将样品及三证提供给甲方及监理工程师进行材料设备的确认，得到认可后方可采购。

　　四、材料、设备进场时，由专业工程师、质检工程师会同监理工程师检查合格后方可进入工地，确保进场的材料及设备都是合格品且尽量缩短储存的时间。

　　第五节、施工过程的管理

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　　施工过程中的管理任务是：执行既定的计划进度，完成计划的指标要求，保证时间和空间的协调，使施工任务按既定的程序完成，并及时掌握施工过程中的有关信息，迅速进行调整，因此，施工过程的管理工作，即是组织和管理现场施工，并对实施情况进行有效的检查，发现问题时，进行必要和及时地调度和调整。

　　一、施工调度和调整是实现正确的施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工种协调活动的中心，它的主要任务是：监督、检查计划和工程合同的执行情况，协调各协作单位之间的协作配合关系，及时地、全面地掌握施工进度，采取有效措施，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力，物资的综合平衡，保证施工任务以快、好、省地完成。

　　施工调度的内容包括：

　　1、检查作业计划执行中存在的问题，找出原因，予以解决；

　　2、督促检查各有关部门对材料、劳动力、施工机具、运输车辆及构件等的供应。

　　3、督促检查施工现场水、电及动力的使用情况，建立正常的施工秩序。

　　4、迅速准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，发布调度命令，并督促、检查执行情况。

　　5、定期召开施工现场调度会议，并检查会议决定的执行情况。

　　6、现场碰头会，每天下班前或下班后在施工现场召开班组长碰头会，及时反映进度及所发生的问题，使问题能够及时得到解决。

　　7、调度值班制，为了组织调度、及时处理施工中发生的问题，在一定机构范围或现场建立值班制，其工作包括经常检查施工情况和计划完成情况，检查调度会议的决定执行情况，填写施工调度日记，记录当班处理和发生的问题。

　　二、生产要素管理

　　1、劳动力管理：劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断地提高劳动生产率。

　　(1)、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力；(2)、正确执行定额任务，合理调整劳动组织；(3)、贯彻按劳分配原则，正确处理好国家，集体和劳动者个人利益的关系，充分调动职工的积极性；(4)、遵守组织纪律，明确分工；(5)、遵守一切规章制度，以及规程、规范等要求；(6)、严格进行考勤、奖惩分明；

　　2、材料管理

　　装饰材料在施工过程中构成工程的实体，在工程中所占的费用比例甚至多达60%至70%，其使用的材料规格、品种繁多，消耗量大，就是在同一工程项目的各个阶段，其所耗材料品种、规格、数量也不一样，因此，协调好供需的平衡关系，加强材料管理，是搞好工程施工的先决条件。

　　（1）、搞好材料供应计划

　　A.依工程施工进度，工程特征及工程量计算出材料的需要量；

　　B.依货源及交通运输情况确定材料的储备天数、运输方式、组织运输；

　　C.设立仓库，组织仓库管理，供应现场施工；

　　（2）、搞好材料的现场管理

　　A.施工准备阶段的材料现场管理：进场材料必须先经过检收，检验其品种、质量、数量是否符合要求，现场保管不仅要管存，还要管供，做到存要保质，供要及时，用要合理，通过保管工作把材料的供与用沟通起来。

　　B.施工过程中的现场材料管理：坚持限额领料，监督合理用料，不允许优质劣用；坚持清理现场，及时回收下脚料及落地灰，做到完工后现场无剩料；

　　3、机械设备和工具管理

　　机械设备是进行施工生产必不可少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全面完成生产任务，提高劳动生产率，提高工程质量，缩短工期，以及现场文明施工等都具有重要意义。

　　（1）、机械设备的使用管理：A．正确选择设备；B．合理使用，组合使用核算；C．实行单机和机组核算。（2）、机械化施工管理。（3）、工具和周转材料的管理。

　　其任务是：按质量，及时地供应施工现场的需要；及时回收，妥善保管，加强清洗维修，避免损失，在施工现场设专人管理，负责发放和监督使用、回收、检验，组织维修、保管，使工具和周转材料能够充分发挥作用。