高层住宅工程施工部署

　　高层住宅工程施工部署

　　1、砼工程

　　本工程砼采用自建搅拌站式砼。现场在地下车库施工的时候设1台HBT80型混凝土输送泵（或柴油泵）。砼工程严格执行"两申请，五把关"制度。即砼浇灌申请，拆模申请；把好原材料质量、配合比设计、原材料计量、砼搅拌和坍落度控制五关。

　　2、模板工程

　　本工程全部采用高强覆塑竹胶合板，方木龙骨，可调式早拆支撑体系。

　　3、钢筋工程

　　（1）钢筋（除箍筋外）全部在现场加工。现场集中设钢筋加工场，车间化管理，流水线作业，从翻样、下料、成型、堆放、标识、运输等工序形成规模化生产，钢筋放样采用优化下料系统软件集中下料、人工调整，确保钢筋半成品质量。

　　（2）钢筋接头：墙、柱的纵向主筋＞φ16时采用电渣压力焊连接，该接头具有强度高，质量稳定，连接速度快等优点；其余采用绑扎搭接。梁板钢筋＞φ16时采用闪光对焊连接，直径＜φ16的钢筋采用绑扎搭接。

　　4、垂直运输及架子工程

　　（1）垂直运输：地下室、主体结构施工均采用QTZ40型塔吊和HBT-80混凝土泵车；装修施工时使用室外电梯。

　　（2）脚手架：考虑到本工程工期紧，地上结构又为全现浇剪力墙结构，主体结构施工时除部分落地式脚手架外，其余均采用悬挑外架。

　　5、相关配套工程的项目（预计）施工配合计划（我司施工范围以外的工程）

　　1土方、桩基工程对业主定货配合

　　2门窗工程对业主分包方配合

　　3预应力工程对业主分包方配合

　　4园林绿化工程对业主分包方配合

　　5地下交通设施工程对业主分包方配合

　　6消防工程对业主分包方配合

　　7燃气工程对业主分包方配合

　　8道路、管网系统对业主分包方配合

　　9电梯、公变配电室对业主分包方配合

　　6、新技术应用

　　（1）计算机辅助管理：在本工程施工中，我们将在以下几个方面应用计算机进行辅助管理：

　　1）施工详图深化设计针对本工程结构特点，为更好地配合设计和实现快速优质的施工，施工中将会有大量的施工详图需深化设计，我单位将在现场成立专业设计部门，在充分了解设计意图的基础上，利用CAD专业制图软件对必要的项目进行图纸的完善，最终做为竣工图的组成部分。

　　2）工程项目计划管理使用梦龙智能项目动态控制系统实现计划管理。在施工中编制详细的网络计划及横道图计划，同时根据前锋线可以对工程进度做到心中有数，并可随机调整、快速摸拟预测，可以对工程各阶段的资源情况直观展现，为科学决策提供依据。

　　3）施工管理信息系统的应用：利用该系统可使项目管理在工程、技术、商务、质量、安全、行政、物资等各个方面的数据和信息相互传递和共享，使信息在整个项目管理的神经系统流动起来，实现量化管理和可追溯性控制。

　　4）项目成本管理软件的应用：工程成本管理可从投标到施工准备、施工、竣工结算的全部过程，横向覆盖企业的生产、经营、技术、物资、财务等部门，本项目应用该软件实现项目计划成本、实时成本、决算成本的管理和比较。提供成本控制的原始数据和节超分析。

　　（2）定型竹木模板

　　（3）模板快拆支撑体系

　　（4）混凝土泵送技术

　　（5）砂浆"增稠粉"的应用

　　（6）加强环保，绿色施工

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篇2：住宅小区施工部署

　　住宅小区施工部署

　　将群体工程视为一个系统，对影响全系统的重大战略问题进行的预测和决策。施工部署由于工程项目的性质、规模和客观条件不同，其内容和侧重点会有所不同。一般应包括确定工程开展程序：拟定主要工程项目的施工方案；明确施工任务分工和组织安排；安排好主要准备工作。

　　1．建立项目管理组织。明确住宅区开发建设组织目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统，组建综合或专业工作队组，合理划分每个承包单位的施工区域，明确主导施工基础上的穿插施工项目及其建设期限。

　　2．认真做好施工部署。

　　（1）安排好为全场服务的施工设施。为全场服务的施工设计直接影响项目施工的经济效果，必须优先安排好。如现场供水、供电、供热、通讯、道路和场地平整，以及各项生产性和生活性施工设施。

　　（2）科学划分独立交工系统。住宅区一般由居住建筑、服务性建筑和附属性建筑等组成。为了确定住宅区分期分批交付使用的项目施工阶段界线，必须科学地划分独立交工系统。

　　（3）合理确定单项工程开竣工时间。根据每个独立交工系统和与其相关的辅助工程、附属工程完成期限，合理地确定每个单项工程的开竣工时间，保证先后投产或交付使用的交工系统都能够正常运行。

　　3．主要项目施工方案。根据项目施工图纸、项目承包合同和施工部署要求，分别选择主要建筑物和构筑物的施工方案，内容包括：确定施工起点流向、确定施工程序、确定施工顺序和确定施工方法。在确定施工方法时，要尽量扩大工厂化施工范围，努力提高机械化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本。

　　4．全场性施工准备工作。根据施工项目的施工部署、施工总进度计划、施工资源计划和施工总平面布置的要求，编制施工准备工作计划。其表格形式如表4－29所示。

　　具体内容包括：

　　（1）按照建筑总平面图要求，做好现场控制网测量；

　　（2）认真做好土地征用、居民迁移和现场障碍物拆除工作；

　　（3）组织项目采用的新结构、新材料、新技术试制和实验工作；

　　（4）按照施工项目施工设施计划要求，优先落实大型施工设施工程，同时做好现场"四通一平"工作；

　　（5）根据施工资源计划要求，落实建筑材料、构配件、加工品、施工机具加工或订货工作；

　　（6）认真做好工人上岗前的技术培训工作。

篇3：基础底板混凝土施工部署:商品混凝土

　　基础底板混凝土施工部署：商品混凝土

　　1.1 供应商的确定

　　通过招标和"业主、监理、施工"三方现场考察的方式选定本工程商品混凝土的供应商。

　　在签订商品混凝土供应协议时，必须申明使用部位混凝土的性能与数量。原则上框定混凝土强度等级、抗渗等级、坍落度、浇筑时间和工程部位等数据，工程质量在材料保证上首先得以落实。

　　1.2 商品混凝土原材料

　　商品混凝土原材料及配合比必须符合相关国家规范、北京市地标和本方案第2 章的规定。针对本工程施工的季节、气候、运距以及工程特点等多方面因素，在常规混凝土配合比的基础上，对混凝土的配合比有针对性的试配，根据试验结果确定施工配合比。

　　原材料及混凝土的检验试验报告必须在施工前报交建设单位、监理单位查验，经建设单位、监理单位、施工单位等共同认可后，方允许投入施工。

　　外加剂、砂石等必须覆盖，不得露天存放，避免阳光直射，并在拌合前2d 将碎石洒水降温；拌合水应使用地下水，并预先加冰块降温；散装水泥的出场温度较高（可达75oC）,因此，散装水泥必须提前进料降温，保证拌合时的温度在35 oC 以下。无论采取何种措施，必须保证混凝土的到工地温度不超过本方案第4 章4.2.6 条的规定。

　　1.3 商品混凝土供货

　　为了保证混凝土能够及时运送到工地，我部与混凝土供应商对运输线路进行了考察。确定了搅拌站到工地的线路，同时对运输线路上的车流量高峰时间进行了分析，准备应急方案,来确保混凝土及时送到现场。行车路线见附图1~附图6。混凝土浇筑前2d，会同混凝土供应商对选定的路线要再次进行详细考察，根据当时的交通状况和现场条件，调整交通方案和制

　　定应急方案，完善混凝土供应方案。

　　为预防底板混凝土在浇筑过程中，出现停、断混凝土的情况，已与两家租赁公司联系好混凝土运输车，作为备用车辆。

　　混凝土搅拌运输车应加盖保温套，降低运输过程中的冷量损失。

　　混凝土搅拌运输车装料前需将拌筒中积水排净。运输途中，拌筒以1～3r/min 运行，以防止混凝土离析。混凝土罐车到工地现场卸料前，应使拌筒以8～12r/min 速度转运1～2min，然后再反向转动卸料。

　　基础底板混凝土浇筑量大，混凝土供应商随供货派出现场调度、技术人员各一名驻场，随时反馈工地混凝土的质量并及时调整。商品混凝土搅拌站的生产机械设备详见表26。

　　商品混凝土搅拌站的生产机械设备一览表 表26

　　序号设备及机器名称型号产地出厂日期数量台功率备注

　　1.4 商品混凝土试验

　　商品混凝土应提供商品混凝土书面资料，即提供：原材料出厂合格证、试验报告、含碱量报告；商品混凝土配合比申请通知单；商品混凝土开盘鉴定书；商品混凝土出厂合格证；商品混凝土抗压试验报告、抗渗试验报告等。

　　1.4.1 混凝土试块的取样方式

　　现场取样时，以搅拌车卸料1/4 后至3/4 前混凝土为代表。

　　1.4.2 商品混凝土坍落度测试

　　交货地点的坍落度与出站前坍落度允许偏差≤20mm。

　　浇筑现场每5 车检查一次坍落度。

　　1.4.3 每车混凝土入场后都必须检测温度。

　　1.5 保证混凝土质量措施

　　1.1 严格原材料的进场检验，检测合格后方可使用。

　　1.2 严格混凝土的开盘鉴定，保证开盘混凝土的原材料相符，计量符合规定，混凝土的和易性满足要求。

　　1.3 要根据混凝土浇筑量大小和施工进度，合理调整搅拌进度，使混凝土的浇筑温度符合要求。

　　1.4 出厂的混凝土车严格检查，不符合要求的混凝土不准出厂。

篇4：基坑工程施工部署

　　基坑工程施工部署

　　本基坑工程的特点及支护设计要求，做如下总体施工部署：

　　第一步搅拌桩施工区域换粘性土，换土时做到边挖边换，禁止大面积开挖后一次性换土。

　　第二步先进行搅拌桩止水桩施工；拉开一定距离后钻孔灌注围护桩跟进，基坑内旋喷桩土体加固同时进行。搅拌桩止水桩完成后进行基坑搅拌桩加固施工；

　　第三步进行基坑内侧支撑梁、环梁位置土方开挖至环梁支撑梁底面，完成环梁和内支撑砼施工。

　　第四步支撑梁强度达到设计强度进行土方分层接力开挖至底板垫层底，地梁、承台、坑中坑采用人工开挖；

　　第五步进行底板垫层和底板结构施工；

　　第六步按设计要求进行换撑。

　　第七步待换撑混凝土强度达到75%后拆除支撑梁结构；

　　第八步进行地下室侧板、顶板施工；

　　第九步基坑回填；

篇5：CFG桩基坑土方工程施工部署

　　CFG桩基坑土方工程施工部署

　　1 组织分工

　　由住宅六公司**项目部总承包，其中暖气、

　　给排水、电气、公用天线、通风等项目由住六水电分公司承包。

　　2 主要成员及职责

　　2.1 组织机构图

　　2.2 **项目部主要成员及职责子

　　2.3 分包单位主要成员

　　3 任务划分

　　3.1 各单位职责范围 （表略）

　　总包对分包管理范围 土建结构及粗装、给排水、综合布线、空调通风、照明

　　总包对外分包管理范围 机电、通讯系统、电梯等

　　3.2 工程物资设备采购划分 （表略）

　　4 施工部署总原则、总顺序

　　4.1 施工部署的原则首先要满足合同工期要求，充分酝酿任务、人力、资源时空间的总体布局。要做到时间连续、空间占满，要做到符合工序逻辑关系。

　　4.2 总施工顺序的部署原则：按照先地下、后地上；先结构、后装修；先土建、后专业的原则进行部署。

　　4.3 在时间上的部署原则连接线季节性施工的考虑根据总进度计划，基础施工在5 月底出地面，预计回填土在雨期完成，注意控制土的含水率，确保回填土施工质量。

　　本工程将于冬施前完成所有结构施工，不进行冬季施工。

　　4.4 在空间上的部署原则-立体交叉施工的考虑为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调有节奏、力所能及留有余地的原则，保证工程按照计划完成，需要采用主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。为了使安装、装修工程提前插入，将结构工程分为四次验收，即基础部分验收、1～8 层结构验收、9～16 层结构验收、16 层以上部分结构验

　　收。

　　4.5 本工程由于工期紧、质量要求高，所以在编制施工组织设计中，要针对这些因素，精心编制，要大力采用先进的施工方法及先进的技术及保证质量、安全的措施，合理安排，精心施工，以达到合同工期、优质、安全等各项目标。

　　5 施工计划安排

　　5.1 基础施工阶段

　　(1) 工期：20** 年3 月15 日～20** 年5 月27 日

　　(2) 降水：采用大口径管井降水方法。

　　(3) 土方工程：基坑土方采用机械大开挖自然放坡。

　　(4) 地基处理：采用CFG 桩。

　　以上三项工作均由甲方指定分包。

　　(5) 地下部分墙体模板采用18mm 厚竹胶模板，木龙骨支撑；顶板模板采用12mm厚竹胶模板、钢管支撑体系。基础施工期间，在3 号楼东侧设1 台6516（臂长55m）塔吊。4 号楼南侧设1 台6516（臂长60m）塔吊，可满足垂直运输需要。

　　5.2 结构工程阶段：

　　(1) 工期：***年*月*日进入主体结构施工， **** 年**月*日（3号楼）结构封顶，**** 年** 月** 日（4 号楼）结构封顶。

　　(2) 钢筋全部采用北京首钢产钢材，在4号楼西侧设立钢筋加工厂负责两栋楼的钢筋加工。

　　(3) 在3号楼东侧、4号楼北侧设现场搅拌站（4台500L强制式搅拌机,2台HBT80混凝土泵，2套自动计量上料装置）供应混凝土。混凝土施工采用布料杆浇筑。

　　两楼底板属于厚大体积混凝土施工，为保证混凝土施工质量，底板施工时采用商品混凝土。

　　(4) 地上部分采用大钢模板，由住六机施公司设计加工。按2个流水段墙体模板配置。顶板模板采用钢桁架支撑体系、12mm厚竹胶模板。垂直运 输利用基础期间两台塔吊可满足垂直运输要求。主体结构施工至12层时、8层以下结构结构验收完毕后开始插入下部装修施工（隔墙、门窗、水电安装等），在3号楼东侧、4号楼北侧各设1部室外电梯，可满足施工人员上下及装修施工需要。

　　5.3 施工防护

　　外防护在首层顶板标高处支搭6m 水平安全网，向上每隔3层支搭3m水平安全网，作业层采用外承重平台，搭设护身拦。

　　5.4 装修工程阶段

　　工期：在上部主体结构施工期间开始插入下部装修施工（隔墙、门窗、水电安装等）。20** 年3 月1 日开始进行外檐装修施工。外檐装修施工采用吊篮架子。内檐装修垂直运输利用室外电梯。

　　装修用的混凝土采用泵送，初装修自下而上进行。水电、消防、电梯、防水等配合专业，安排专业队伍根据综合进度计划及时插入。

　　6 标准层流水作业计划、综合进度计划

　　综合进度计划、标准层流水作业计划详见附表。

　　7 施工组织协调

　　7.1 制定图纸会审、图纸交底制度

　　7.2 建立周例会制度

　　在每周固定时间召开由监理主持，业主、总包及各分包方参加的例会，讨论一周的工程施工和配合情况，解决问题。

　　7.3 制定专题讨论会制度

　　8 主要工程量（表略）

　　9 主要材料 （表略）

　　10 主要机具计划（表略）