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智能弱电总包工程实施中几个重点对策

编辑:物业经理人2018-12-20

  智能弱电总包工程实施中几个重点及对策

  第1节工程实施与土建工程、装修工程在时间进度上的配合

  为了保证建设周期,本项目工程施工与土建工程、装修工程在时间进度上会有良好的配合。本系统是建筑的"软件"部分,为了保证系统在施工过程中有条不紊地按一定顺序衔接进行下去,其中有一定的规律,我们必须加以注意和遵循。根据多年来在工程管理和工程施工方面的经验,总结出在工程安装前期必须抓紧的三个环节和在弱电工程施工中与土建工程/装修工程在进度配合上的六个阶段。

  1、工程安装前期三个环节是:

  1)系统施工图的会审

  图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审工作,对于减少施工图中的差错,保证和提高工程质量有重要的作用。在图纸会审前,我方项目组会向建设单位索取施工图,据此我方项目经理部的总工程师室成员与各个系统工程师首先会认真阅读施工图,熟悉图纸的内容和要求,把疑难问题整理出来,把图纸中存在的问题等记录下来,在设计交底和图纸会审时解决。

  图纸会审,建议由建设单位组织和领导,分别由设计单位、监理公司、弱电承包单位、机电安装单位参加,有步骤地进行,并按照工程的性质、图纸内容等分别组织会审工作。会审结果应形成纪要,由设计、建设、弱电总包、施工四方共同签字,并分发下去,作为施工图的补充技术文件。

  2)系统施工工期的时间表

  该时间表的主要时间段内容包括:

  系统设计、设备购买、管线施工、设备验收、设备安装、系统调试、培训和系统验收等,同时工程施工界面协调和确认应形成纪要或界面协调文件。

  系统工程施工技术交底

  技术交底包括弱电工程总包方、工程安装承包商、各系统承包商和机电设备供应及安装商,监理公司、工程安装承包商内部负责施工专业工程师与工程项目技术主管(工程项目工程师)的技术交底工作,它们应分级分层次进行。

  2、在弱电工程施工中六个阶段是:

  1)系统预留孔洞和预埋线管与土建工程配合

  在建筑物土建初期的地下层工程中,牵涉到系统线槽孔洞的预留和消防、保安等系统线管理的预埋,因此在处理建筑物地下部分的"挖坑"阶段,我方会配合建筑设计院完善该建筑物地下层、主楼部分的孔洞预留和线管预埋的施工图补充设计,以确保土建工程顺利竣工。

  2)线槽架的施工与土建工程、各弱电系统等的配合

  系统线槽架的安装施工,在土建工程基本结束以后,并与其它管理道(风管、给排水管)的安装同步进行,也可稍迟于管道安装一段时间(约15个工作日),但必须在设计上解决好弱电系统线槽架与管道在位置上的合理安置和配合。

  3)中控室外布置与土建和装饰工程的配合

  中央监控室的装饰应与整体的装饰工程同步,在中央监控室基本装饰完毕前,应将中控台、服务器/监控电脑定位。特别注意中控室及配线间的门锁一定要装好!

  4)系统设备的定位、安装、接线端连线。

  弱电系统现场安装设备的定位、安装、接线端连线,应与装修工程密切配合。

  5)系统的调试

  弱电系统的调试,我方基本上在设备安装完毕后即进行。整个弱电系统的调试周期,大约需要30天左右。

  6)系统的验收

  系统的验收,我司建议应建立在各个系统分别调试成功以后,演示相应的功能及性能测试合格后,方可进行系统验收。并在整个系统验收文件完成,以及系统正常运行一个月以后,组织竣工结算。

  第2节线管预埋和线槽架设要求

  线管的预埋和线槽与桥架的敷设就需要与土建工程同步进行。因此系统施工图的设计在这一方面要先行一步,在进行预留孔洞和预埋线管施工图设计时,应充分考虑线路和设备容量应能满足今后发展的最大需要量,同时应与建筑设计院、施工单位、建设单位密切配合,充分了解土建的具体情况,以便合理解决暗管设中的施工问题,充分了解其它风、水管道的分布、位置和技术与工艺要求,以免与这些管道发生布置上的矛盾。预埋暗管应尽量避免穿越建筑物的沉降、促缩缝,如果必须穿越沉降或伸缩缝时,线管应相应的处理。预埋暗管一般采用电线管或聚氯乙烯管,在易受重压的地段和电磁干扰影响的场所应采用钢管并有良好的接地。

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篇2:智能弱电总包工程实施步骤

  智能弱电总包工程实施步骤

  第1节工程施工图设计

  1、工程深化设计要求

  在工程前期,首先应做好工程施工图的设计工作。 工程图设计是将《系统初步设计和实施方案》中的软硬件配置、系统功能要求作细致全面的技术分析和工程参数计算,取得确切的技术数据以后,再绘制在施工平面安装图上,我司提供的弱电系统施工图具体包括如下内容:

  图纸目录

  工程全称,图号,设计阶段,日期。

  图纸名称,图号,规格,页数。

  (1)系统原理图

  (2)工艺流程控制原理图

  (3)设备平面布置与管线走向图

  (4)盘柜接线原理图

  (5)现场设备安装原理图

  (6)程序流程图

  2)设备设计说明书

  设计依据,遵循规范,管线号说明,其它需要统一要说明的部分。

  (1)设计说明书

  (2)工程点位表

  (3)产品使用说明书

  3)材料表

  材料名称,型号及规格,数量。

  (1)设备表

  (2)材料表

  2、设计图纸设计与会审流程

  1)向各个专业的系统工程师下达设计任务计划书,明确设计内容、范围、工期

  2)系统工程师核对设计院图纸与设备材料清单,定期提交设计报告,如期提交设计说明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件。

  3)总工程师与总工程师室成员定期检查系统工程师的设计报告,协助系统工程师解决在设计过程中发现的各种问题,确保深化设计作业如期完成。如有必要,可以通过项目经理与建设单位、设计单位进行沟通,保障设计方案满足用户需求。

  总工程师与总工程师室成员对设计说明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件等进行处审,最终确认满足标书与合同要求后,上报项目指挥部。

  技术总监经过审查,确认可行并且同意后,返还给项目经理。

  项目经理将全套的设计资料提交甲方。

  甲方对设计内容进行评审,最终同意后,通知弱电总包单位。

  智能弱电总包单位根据已经通过的设计方案展开下一步的工作。

  第2节施工步骤和施工方法

  本项目要调配好施工步骤,确立重点,采取对策,在施工过程,尤其也要注意施工的调度,加强与设计院、甲方和二装的配合,以确保整个系统在不影响正常工作的前提下保证系统如期开通行。

  1、系统工程施工图具体设计深度

  我方根据土建专业提供的图纸,实地勘测现场,以建筑物各分层的建筑平面图纸为施工平面图纸的基础,在施工平面图上会标明现场主控制器、辅助控制器、读头、按键、电控锁以及各个设备的安装位置,标注线路走向,引入线方向以及安装配线方式(预埋、线槽、桥架等)。

  2、施工步骤、注意事项:

  本实施方案介绍工程的施工步骤包含在详细的施工进度计划内,在进入现场后会进一步细化。

  施工准备与作业守则:

  (1)施工设计图纸的会审和技术交底,由总工程师组织,各个系统技术人员参加;由系统技术人员根据工程进度提出施工用料计划,施工机具的配备计划,同时结算施工劳动力的配备,做好施工班组的安全、消防、技术交底和培训工作。

  (2)了解主体结构,熟悉结构和装修预埋图纸,校清管线预埋位置尺寸,以及有关施工操作、工艺、规程、标准的规定及施工验收规范要求;随结构、装修工程的现实,做好管线安装和线槽敷设的修补工作,做到不错、不漏、不堵,当分段隐蔽工程完成后,应要求甲方及时验收并及时办理隐检签字手续。

  (3)设备安装、电缆敷设工作面的检查:由质量安全生产部门组织技术部门参加,严格按照施加图纸文件要求和有关规范规定的标准对设备及线路等进行验收。

  (4)到货开箱检查:首先由现场项目经理部组织,技术和质量部门参加,将已到施工现场的设备、材料做直观上的外观检查,保证无外伤损坏、无缺件,清点备件,核对设备、材料、电缆、电线、备件的型号规格、数量是否符合施工设计文件以及清单的要求,并及时如实填写开箱检查报告。

  (5)定位安装:根据设计图纸,复测其具体位置和尺寸再进行就位安装和敷设。

  (6)系统编程、调试:在设备安装、配线完毕后,开始按照系统功能设计进行编程,并调试软件。

  (7)验收检测标定:由质量部门组织生产、技术部门参加,对施工工艺整个范围内的设备进行全面的检测和评定工作。

  (8)开通使用:在经甲方验收检测评定及验收后的基础上,根据甲方提出并签定临时交付甲方维护管理后可投入正式使用,并及时办理双方签字手续,乙方则根据合同条款履行定期的保修约定事项。

  (9)做到无施工方案(或简要施工方案)不施工,有方案没交底不施工,班组上岗前没完全不施工,施工班组要认真做好完全上岗交底活动及记录,每周一上午要组织不少于1小时的安全活动。严格执行操作规程,不得违章作业,对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。

  (10)进入施工现场必须严格遵守安全生产六大纪律,严格执行安全生产规程。施工作业时必须正确穿戴个人防护用品,进入施工现场必须戴安全帽。不许私自用火,严禁酒后操作。

  (11)从事高空作业人员要定时体检。凡患有高血压、心脏病、贫血症、癫痫病以及不适于高空作业的人,不得从事高空作业。

  (12)脚手架搭设要有严格的交底和验收制度,未经验收的不得使用,各种竹木梯必须有防滑措施,施工时严禁擅自拆除各种安全措施,对施工有影响而非拆除不可时,要得到有关负责人同意,并采取加固措施。在高空、钢筋、结构上作业时,一定要穿防滑鞋。

  (13)严格安全用电制度,遵守《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88),临时用电要布局合理,严禁乱拉乱接,潮湿处、地下室及管道竖井内施工应采用低压照明。现场用电,一定要有专人管理,同时设专用配电箱,严禁乱接乱拉,采取用电挂牌制度,杜绝违章作业,防止人身、线路,设备事故的发生。垂直运输的各种材料、机具一定要捆固、安全可靠。

  安装施工进度计划的制定、实施、控制:

  (1)项目经理部在总体施工进度计划指导下,编制季、月、周施工作业计划,由副项目经理负责向施工队交底和组织实施;

  (2)项目经理部每周一召开专业施工协调推进例会,及时检查协调各系统工程进度及解决工序交接的有关问题。公司项目指挥部会定期召开各有关部门会议,协调部门与项目部之间有关工程实施的配合问题。

 

 (3)项目经理按时参加甲方召开的生产协调会议,及时处理与有关施工单位之间的施工配合问题,及时反映施工中存在的问题,以确保整个工程的顺利及同步进行。

  施工的分工合作与协调配合

  总的来说,要求提高效率,降低成本,利用各种有利因素缩短周期。在施工中尽量采用先进的工具、工艺,专业化施工,大搞技术革新和提合理化建议活动,充分发挥和调动全体施工人员的积极作用,逐渐提高操作人员的施工技能和水平,严格按照各种工艺标准和施工验收规范施工,确保工程进度和质量的顺利完成。

  第3节设备材料进场管理

  1、在订购设备前,由项目经理部施工总管向甲方提供产品说明书,部分商品按照甲方要求提供样品,申请甲方审核。

  经过甲方审核确认后,向设备供应商发出定单,预计商品到货时间。

  在商品到达工地前,向甲方申请安排相关人员组织到货验收。

  在订购材料前,由项目经理部施工总管向甲方提供材料样品,进行样品检验,申请甲方审核。

  经过甲方审核确认后,向材料供应商发出定单,预计商品到货时间。

  在材料到达工地前,向甲方申请安排相关人员组织到货验收。

  在现场设立专业分工形式的仓库。

  进场设备材料经过登记注册后分门别类进行存放。

  出库材料设备需要填写出库单据,提交设备材料安装工位作为备案,现场仓库隶属于后勤保障部。

  第4节质量保证计划

  在组织施工前,由质量安全生产组负责组织各个系统接收土建专业提供的管槽施工,防止不合格成品流入下一道工序。

  材料进场前,需向甲方提供材料样品,经过甲方审核确认后方可订货;材料到达工地后要申请甲方安排相关人员组织验收。已经验收材料按照规定的要求进行仓储。根据各个系统的规范要求与施工图纸对材料进行加工、安装、敷设。

  对于隐蔽工程要及时申请监理组织验收。

  设备进场前,需向甲方提供产品使用说明书,经过甲方审核确认后方可订货;设备到达工地后要申请甲方安排相关人员组织验收;已经验收设备按照规定的要求进行仓储;根据各个系统的规范要求与施工图纸对设备进行安装、配线。

  在系统调试前,组织相关专业工程师、施工工长、质检员、安检员对系统的安装配线情况、供配电环节、网络通信系统进行联合检查,确认无误后方可通电测试。

  完成测试以后,按照先弱电后强电、先手动后自动、先局部后整体的原则,精心设计调试计划,按照计划一步一步完成调试项目。

  在系统验收过程中,对每个环节每项功能都要进行验收。

  在进行BMS系统集成前,召集各个系统的专家与甲方进行用户需求分析,明确各个系统的任务,组织软件工程师进行精心设计,相互协调来完成最关键的内容。

  第5节安全生产计划

  1、进场人员安全管理

  员工上岗前检查随身物品

  员工上岗中进行安全生产检查

  员工下岗前检查随身物品

  2、仓储材料与设备安全管理

  入仓材料与设备的例行检查

  仓储材料与设备的定期检查

  出仓材料与设备的手续检查

  3、安装材料与设备成品保护

  前一个工序在本工序实施过程中的成品保护管理

  本工序实施过程中材料设备安装配线的正确操作

  已经完成工序材料设备的定期安全检察

篇3:外檐幕墙工程施工重点解决方案

  外檐幕墙工程施工重点及解决方案

  ***中心外檐幕墙工程,工程量大,该工程体形方正,建筑外幕墙形式种类多,工期紧。

  一、平面测量及竖向测量精度要求高。

  二、工程量大、工期紧是工程施工的难点之一

  三、立面形式方正,造型少,要求测量放线非常准确。本工程立面各种幕墙之间相互连接,为保证幕墙观感,测量放线必须特别精确。

  四、外墙施工队伍多,交接口多,接口质量控制要求严。

  五、幕墙专项技术保证措施

  在本工程中,幕墙的防雷接地、防火、抗渗、排水、抗风等设计将在施工中得到严格执行。

  1 测量精度要求高的解决方案

  采用高精度测量仪器,配备专业测量人员。制定详实的测量方案。

  幕墙的主控线在地面测设,在地面层的主控线上作出永久标志,以便在施工过程中和施工完成后进行复测和检查。幕墙施工测量控制线在安装前统一测设,经复测后方可进行安装。幕墙测量基准线分别选Ⅰ-Ⅰ、Ⅱ-Ⅱ、Ⅲ-Ⅲ、Ⅳ-Ⅳ。分别以上述基准线向外平移作出幕墙水平投影线为幕墙施工控制线。于控制线上设控制点垂直向上投测,拉钢丝施工线。并返测控制线于楼面上。

  在施工前,将各楼层钢丝施工线统一复测,采用正倒镜取中的方法,两测回测量成果之间误差不应大于4mm,否则应重新测量。水平定位采用每层标高闭合的方法,层内测量闭合误差应不大于2mm。在安装过程中,对于构件应每层调平,每三层作一次竖向复测调整,防止误差积累。在幕墙转角处设置转角控制点,保证转角点的定位。

  2 施工难度大、精度高、工期紧的解决方案

  根据招标文件要求,幕墙施工总工期由投标单位根据工程量在保证质量和科学可行的前提下自行确定,我们按业主的要求结合本公司多年幕墙工程施工经验,经反复研究,提出以较短工期提前完成工程施工任务的计划,总工期按70 天考虑。(见施工进度网络图),同时制定一套保证施工质量,确保施工进度的方案。

  2.1 合理调整资源,组建一整套强有力的领导班子和施工队伍,对施工人员和管理干部进行流动培训,技术交底。(见第二章总体部署)。我公司有类似规模工程的施工经验和完整的管理技术,施工班底,我们将调一批有经验、技术优秀施工队伍完成此项工程。

  2.2 确保材料的供货周期,对施工过程中使用的材料按使用安装的先后顺序提前下料制作。如用公司自身的玻璃加工制作能力,加大投入,缩短玻璃加工周期,提前下料,提前进场。选用有多年合作关系的公司制作金属连接系统等金属制品,安排专人对材料生产厂家进行质量、进度全方位的监控,确保材料的供货周期。

  2.3 统一调配,交叉作业,多头同步施工。

  由于工期较紧,在幕墙工程施工过程中可能会出现与钢结构安装、机电安装、内装以及二次装修等工程同步施工的问题。我们依据这种情况,在施工工艺设计上考虑到按尺寸精度控制单元作相对独立的安施方案,使施工能适应交叉作用,利用可施工面大的优势采取多头同步施工的方案,与钢结构安装、机电安装进行配合协作,在幕墙施工前期进行"见缝插针",施工中期做到可"多头并进",施工后期进行"整体调整"确保计划工期的实现。

  2.4 严格把好质量关,确保一次合格。

  按施工组织设计的要求,配合质量部门和现场监理对材料质量、构件、机加工零件质量、安装施工质量,在加工、施工过程中进行严格把关,确保不合格产品不进入工地,手续不全不得施工,单项检验不合格不能进入下道工序,把好自检自查关,按质量要求严格控制施工质量,使验收能一次合格,避免工程返工,是保证工程质量、提高施工效率、加快施工进度、缩短工期的最有效的办法。

  3 质量保证措施

  本工程立面形式方正,测量放线难度不大,拟采用分级控制的办法,分别测设楼内主控点,边缘控制点、基准标高控制网和层间标高控制网严格测设,并经反复校核,确保测量放线的精度,详见第七章。

  4 新技术的应用

  钢化玻璃均质处理技术

  钢化玻璃与普通浮法玻璃的区别有二:一个是钢化玻璃强度是普通浮法玻璃的2.5-3 倍;另一个是钢化玻璃破坏是碎裂成直径与厚度基本一致的小颗粒,小颗粒边角均为钝角,不易伤人,故为安全玻璃,在建筑玻璃中应用广泛。但钢化玻璃由于其加工工艺必须使其内存在很大内应力,此部分内应力在玻璃内部或外表存在缺陷时在较长时期内均存在自爆的可能性。产生自爆的原因主要是玻璃原片存在针孔、气泡等缺陷。为减少钢化玻璃的自爆率,在钢化玻璃出厂前,应对其进行引爆处理,即将玻璃模拟温差变化(温差变化范围加大到280℃)对钢化玻璃进行热冲击,将存在缺陷的玻璃在出厂前引爆,减少钢化玻璃出厂后或安装后自爆的可能性。

  5 幕墙专项技术保证措施

  5.1 幕墙防雷接地

  建筑幕墙作为整个大楼的外衣,其防雷接地显得非常重要。对于不同的幕墙形式,其连接结点有其统一之处又有着不同的构造。对于幕墙,由于结构件均为金属构件,避雷线路通过预埋件与主体避雷网相连,在预埋件安装时应使预埋件与结构接地钢筋焊接,焊接截面不小于50mm2。

  对于幕墙,本工程幕墙标高在45米以下的部分,即在10层以下部分(包括10层)可不考虑防雷。在10层以上,幕墙需要考虑防侧击雷。具体做法是:10层以上,每层的预埋件均与主体结构避雷主筋可靠联接。每隔6个分格,金属面板通过铜导线、龙骨,与预埋间可靠联通。

  幕墙在安装完成后应与主体防雷网一起作防雷测试,接地电阻不大于4 欧姆。接地电阻测试必须请有资质的专业检测机场进行,作为连接线路有足够的截面积。

  5.2 幕墙防火设计与施工

  高层建筑的幕墙层间防火与防火分区非常重要。本工程中玻璃幕墙的层间防火采用防火棉。上下层间有通长防火层完全隔开,防火层由1.5mm厚的镀锌钢板和100mm 防火岩棉构成,可以起到较好的防火与防烟作用。另外,横竖空气挡板的设置,使在发生火灾时,烟雾不会在不同通道内乱窜,可以使救援人员尽快确定出事位置,以便尽快灭火和进行火灾救援工作。

  5.3 幕墙抗渗保证措施

  幕墙抗渗靠幕墙连接节点构造措施来保证,在施工过程中,对每个节点安装均应进行检查,并作好幕墙注胶隐蔽记录。幕墙"三性"试验中雨水渗透性能必须达到标书规定的要求,在幕墙安装完成后应整个进行现场抗雨水渗漏检测试验。(详见第十五章)

  5.4 现场防风、防雨、防雷措施

  1、气象机关发暴雨、台风警报后,应随时注意收听报告台风动向之广播。

  2、强风接近本地区之前,采取如下预防措施:

  1)关闭门窗,如有特别防范设备,亦应装上。

  2)重要文件及物品放置于安全地点

  3)放在室外不堪淋雨的物品,应搬进室内或加以适当遮盖。

  4)准备手电筒、蜡烛等照明物品及雨衣、雨鞋等雨具。

  5)门窗有损坏应紧急修缮。

  6)指定必要人员集中待命,准备抢救灾情。

  7)准备必要药品及干粮。

  3、强风袭击时,应采取下列措施:

  1)关闭电源或煤气来源。

  2)非绝对必要,不可生火,生火时应严格戒备。

  3)重要文件或物品应有专人看管。

  4)门窗破坏时,警戒人员应采取紧急措施。

  4、防雷击措施

  (1)在吊机最高点处设避雷针,通过引下线至接地极,接地电阻不得大于4 欧姆。

  (2)雷击时,作业人员停止作业,不得在高处、低涯处或接地线处停留。应提前撤至安全地带。

  (3)雷击前,应关闭电源,以防电用设备遭雷击毁损。

  (4)为防止雷灾,易燃物不应放在高处,以免落地造成灾害。

  6 幕墙施工方法的可行性、先进性:

  本工程幕墙具有以下特点:幕墙设计,采用良好的幕墙热工性能保证措施,良好的防震、防渗、保温、排水设计,本方案中的幕墙采用中空玻璃,隔声性能可达32dB 以上,符合国标GB/T15225-94 Ⅲ级。由于幕墙与主体结构有50mm 的调整间隙,因此在幕墙与梁及柱的位置处又设置了水平及竖直防火层,满足防火分区的要求。另外,横竖空气挡板的设置,使在发生火灾时,烟雾不会在不同通道内乱窜,可以使救援人员尽快确定出事位置,以便尽快灭火和进行火灾救援工作。

  本工程幕墙主构件:铝型材、玻璃、铝塑板、连接件,玻璃结构胶灌注养护,铝塑板加工等全部在工厂加工,促进了建筑工工业化程度,加快了安装速度,缩短了建设工期。工业化生产具有良好的工作环境,有利于提高工作效率,提高质量,特别是结构胶施工和养护保证了幕墙的安全性。

  各种材料按现场要求组织进场,有利于成品保护,减小施工现场管理难度,可以充分的利用工作面,相应地对幕墙施工单位的施工组织及现场安装提出了更高的要求。

  幕墙安装方法是先安装竖横龙骨,所以竖横龙骨定位精度要求高。由于竖横龙骨在工厂加工,采取措施可以满足质量要求。现场安装精度必须满足要求,因而施工测量必须精确。幕墙组件工业化生产质量较易控制,现场安装质量是为施工重点和难点,由于幕墙连接件具有三维调节能力,有了精确的测量控制线采用经纬仪和水平仪控制安装精度,一切都将迎刃而解。

  现场作好测量控制及施工组织,搞好施工协调,抓好安装质量就能高质量高效率的完成工程任务。

篇4:超高层建筑水电安装施工重点技术关键

  超高层建筑水电安装施工重点与技术关键

  本安装工程量大,工艺复杂,施工时必须抓住重点,特别要注意以下几个方面:

  一、要做好各类管线的预留预埋工作。在预埋工作进行之前,要绘制预埋综合图,避免在支吊架安装膨胀螺栓时,把预埋管子打穿;同时预埋工作完成后,要有清晰完整的验收记录。

  二、通风空调施工时要注意机房、冷冻站及竖井等重点部位的施工,冬季管道试压后要及时将水放净,避免管道冻裂。

  三、阀门、管件等在施工前要进行必要的检验和试验,确保无泄漏、无次品。

  四、喷洒头施工质量要求高,要和装修紧密配合,做到美观、整齐。同时消防系统自动化程度高,要认真做好调试工作。

  五、同一平面内各专业之间综合施工图的绘制工作,以便协调管道、线槽等的走向、标高位置,同时利用剖面图解决交叉碰撞的矛盾。

  六、在管道连接中尤其注意螺纹连接,要作好管道的套丝工作及连接后的防腐处理工作,确保无渗水、无泄漏。

  七、地下室给排水管道穿水池壁、外墙壁、剪力墙情况多,另有部分排水管埋在地下室垫层内,应与土建密切配合。

  八、安装工程专业厂家施工部分多,做好和各专业生产厂家的配合工作。

篇5:建设项目施工管理重点方法

1、进度管理

1.1制定进度计划
承包商根据现场施工条件和合同中的工期,编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。制定进度计划时要考虑其它种种因素对进度计划的影响,如设计变更、工程量变化、自然条件变化、材料供应变化、业主违约等等因素的影响,使实际进度与计划进度存在差异。因此,在我们实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制,及时的对进度计划进行必要的调整和补充,以保证建设项目在合同工期内竣工。

1.2组织进度计划的实施
施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。承包商要与监理及业主保持密切的沟通,定期向监理及业主报告工程进展情况,对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理;监督各分包单位的工作,及时协调各分包单位的施工配合,合理的调配人力、施工物资和资金,并确保到位。

1.3及时检查计划执行的结果和计划的偏差,找出进度计划的影响因素,采取纠正措施
施工进度的影响因素包括下面几方面。①施工组织不当:例如,施工的任务、目标不明确,劳力和施工机械调配不当,施工道路和场地布置不合理,各分包商之间施工干扰,均会引起工期延误。②技术原因:承包商有时会低估施工技术困难,对新技术、新材料、新工艺,在没有把握确保进度和质量的情况下,冒然采用;有时对设计意图和技术要求没有全面理解,会导致盲目施工,造成返工。③不利的施工条件:自然条件变化和施工中遇到合同中规定不可抗力因素,无法正常施工。④其它外部因素的影响。

采用的控制施工进度的措施:①组织措施:落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务;进行项目分解,确定各个部分、各个阶段的进度控制目标;制定进度协调工作制度,定期开好调度会议;健全进度记录和报告制度;做好员工的思想工作。②技术措施:首先认真研究工程设计图纸和技术规范,做好施工组织设计,并根据施工过程中的变化,随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映,要求澄清。施工方法的选择既要先进,又要可靠,选择成熟的技术。③经济措施:及时向监理和业主报告阶段进度,申请进度付款,争取按时取得支付签证;做好自身的财务管理,控制成本,预测流动资金的需求,合理调度资金。④信息沟通管理措施:在内部要及时收集实际施工进度数据,与计划进度进行比较,找出偏差,分析原因,制订相应的措施。

2、质量管理

2.1科学的编制施工组织设计,切实达到指导施工的目的
工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计,并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工,以及新技术新材料的使用,要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施,以及新技术新材料试验,鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。

2.2按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作
根据有关规范和企业编制作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施,做好图纸会审和技术交底及技术培训工作,将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备,搞好维修保养工作,保持机械设备良好技术态度。

2.3严格按施工程序施工
所有隐蔽工程记录,必须经监理工程师等有关验收单位签字认可,方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点,并设专人负责。工程施工过程中,除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外,在重点工序施工前,必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程;基础的土质、位置、标高、尺寸;梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高,以及预埋件(管)和预留孔的位置;混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料;特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目。杜绝重大差错事故的发生。

2.4坚持“三检”制度
即每道工序完后,首先由作业班组提出自检,再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程“三检制”的基础上,请监理工程师审核并签证认可。对于工程施工过程出现的质量事故,一经发现,组织力量,严肃进行处理,事故的处理均由监理工程师负责全权组织。对于质量的处理,绝不允许心慈手软,必须按照事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过和没有具体的整改措施不放过的“三不放过”原则,认真处理,防患于未然。

2.5建立高效灵敏的质量信息反馈系统
以专职质检员、技术人员作为信息中心,负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构(项目经理部)。决策机构对异常情况信息迅速做出

反应,并将新的指令信息传递给执行机构,调整施工部署,纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息,按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据,为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。

3、安全管理

(1)实行主要领导安全负责制,公司要成立安全工作领导小组领导全面的安全工作,主要职责是领导公司开展安全教育,贯彻宣传各类法规,通知和上级部门的文件精神,制订各类管理条例,每周对各项目工程进行安全工作检查、评比,处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组,并设专职安全员,主要职责是负责进行对工人的安全技术交底,贯彻上级精神,每天检查工程施工安全工作,每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施,并向公司安全领导小组汇报 1次。各作业班组设立兼职安全员,主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。在施工过程中,除正常的安全检查外,公司每月或每半月检查一次,项目部每周检查一次,发现问题落实到人,限期整改,确保消除隐患。

(2)按照有关法规以及有关文件精神,加强宣传教育,制订科学合理的施工方案,现场组织切合实际的作业程序,正确严格地执行和运用施工安全规范。对进场的工人进行摸底测试,统一进行安全教育,增强质量、安全意识。要认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范,经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作,为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中,建立每周一次的安全教育,由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前,由专职安全员做书面的安全技术交底,各班组长带领施工人员认真贯彻落实。

(3)坚持安全奖罚制度和特种人员持证上岗制度。对违规人员要严肃处理,对安全工作模范个人和班组予以表扬和适当的奖励。特殊工种,如机械操作工、电工等一定要持证上岗按章操作。人机配合作业区应有专人指挥管理。施工现场设立安全标语和安全标志牌,进入施工现场区内的人员一定要戴好安全防护用品。在施工过程中,对于施工现场的各种防护工作,如 "四口五临边"的防护以及各种安全设施的设置都要按照国家颁发的有关标准规范和市政有关规定严格予以落实。

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