工程质量考核办法

工程质量考核
第一条 指挥部对项目部实行质量目标考核奖惩制,从工程项目开工至竣工验收期间,凡发生责任质量一般及以上事故,实行一票否决制。
第二条 各项目部要认真执行以上条款规定,经指挥部检查发现违反与项目部有关规定的,首先责令限期改正;逾期未改正的,责令整顿,并处责任项目部1000元以上2万元以下的罚款;情节严重的,或由此造成项目部分级控制目标事故的,除按事故性质由其行政管理单位追究行政责任外,指挥部还要进行经济罚款,并有权清退项目部所属施工作业队,更换施工队伍和项目部相关责任人员。
第三条 项目部发生责任质量事故及问题,由此造成的各项经济损失费用和赔偿费用由项目部负责承担。并按以下标准对项目部和责任人进行经济处罚:
1.由于现场施工管理和技术人员工作不负责任,技术交底、指导失误、违章指挥、不按技术交底操作而造成质量事故,且经济损失在30万余(含)以下的,按直接经济损失的数额处罚直接责任人(施工队长、现场负责人、技术人员、操作人员)10%、www.pmceo.com项目部总工5%、项目部负责人5%。
2.由于主观原因造成大、重大质量事故,直接经济损失超过30万余的,除按上述标准给予经济处罚外,指挥部将建议项目部主要负责人和直接责任人所管单位给予各降一级职务等级。
3.对在指挥部组织的质量检查中,发现施工质量现场不按设计图纸和设计文件施工,未用计量设备或计量不准确的,混凝土跑模、错台、蜂麻、裂缝、空鼓、漏筋严重的,砌体工程砂浆不饱满、瞎缝、通缝,钢筋焊接、绑扎不符合规范验标要求的,路基填筑或基坑回填不按规范规定分层施工或压实等情况的,先责成返工整改,回检时发现未整改的,处以项目部10000-20000元的罚款,并责令项目部总工或质量负责人现场盯岗整改,直至达到验标规定。
4.由于在施工过程中造成的质量问题或隐患,被建设单位、监理单位和质量监督部门等单位通报、曝光、下发整改通知单或被投诉、反映施工质量不良的,指挥部将按问题严重程度,处以项目部20000-100000元的罚款,项目部主要负责人3000元以上的罚款。
第四条 对项目部质量的考核处罚,经指挥部领导批准后,由指挥部安质环保部下发通报或《罚款通知单》。受经济罚款的项目部在接到《罚款通知单》之日起,到指挥部计划财务部办理收缴手续。
第五条 项目部获得建设单位优质示范工程、优质工程和指挥部优质样板工程、局集团公司及以上等级优质工程,以及各项质量先进荣誉,指挥部按照集团公司相关奖励办法或另行发文对项目部进行奖励。 物业经理人网 www.pMceo.com

篇2：地产集团企业完善工程质量考核办法通知

　　地产集团公司关于完善工程质量考核办法的通知

　　z地司管函字[20**]第**号

　　各地区公司：

　　在近期的检查发现各公司普遍存在较多的质量问题，为实现集团公司“打造精品”的宏伟战略，加强对施工过程的工程质量监控，特制定以下质量考核办法：

　　一、工程质量问题分类及考核办法（工程技术部考核）：

　　1、主体结构类：凡出现结构露筋，砼楼面开裂、天花渗水，砌体偏位，批荡空鼓的，每发现一处扣罚责任监理工程师100元，项目经理50元，工程部经理50元。

　　凡出现柱、剪力墙砼烂根，梁、柱、剪力墙胀模、偏斜、漏浆、蜂窝、麻面，砌体表面不平整，批荡开裂的，每发现一处扣罚责任监理工程师20元，项目经理10元，工程部经理10元。

　　2、给排水类：凡出现给、排水预埋套管的定位遗漏，排水地漏的定位标高不正确，给、排水管道安装完后未进行相关试验的，每发现一处扣罚责任监理工程师100元，项目经理50元，工程部经理50元。凡出现给、排水预埋套管的定位不准确，给水管口安装偏位，排水立管安装不垂直的，每发现一处扣罚责任监理工程师20元，项目经理10元，工程部经理10元。

　　3、电气类：凡出现明装避雷带焊接固定、避雷带材料规格不合要求，室内开关插座底盒、面板座标不统一、安装不正确，电气安装完工未做相关试验的，每发现一处扣罚责任监理工程师100元，项目经理50元，工程部经理50元。

　　凡出现暗装避雷网格埋设位臵错误，配线的线色分配不按规范要求，铝合金门窗接地连接不满足防雷接地要求的，每发现一处扣罚责任监理工程师20元，项目经理10元，工程部经理10元。

　　4、装修类：凡出现室内墙地面饰面砖缝裂纹、空鼓，墙面、天花涂饰裂缝，木地板色差较大的，每发现一处扣罚责任监理工程师100元，项目经理50元，工程部经理50元。

　　凡出现室内墙地面饰面砖缝不齐，不平整，木门安装门缝过大、门扇色差或破损，吊顶不平整、接缝过大，墙面、天花涂饰颜色不均匀、有砂眼、刷纹，木地板安装拼缝过大、不均匀的，每发现一处扣罚责任监理工程师20元，项目经理10元，工程部经理10元。

　　5、园林类：凡出现路边雨水口位臵不正确，园路、广场等下沉、开裂，绿化土方标高、苗木种植点标高控制不准，湖底漏水的，每发现一处扣罚责任监理工程师100元，项目经理50元，工程部经理50元。凡出现园路、广场等面层平整度较差、找水坡度控制不好，铺砖广场、园路等出现纵横缝不直顺、砖缝过大的，每发现一处扣罚责任监理工程师20元，项目经理10元，工程部经理10元。

　　二、工程质量管理考核办法：

　　1、对管理中心下发的整改通知单必须在要求时间内回复，并明确整改责任人及整改时限。未按时整改或整改不符合要求的，每次扣罚责任监理工程师200元，项目经理100元，工程部经理100元。

　　2、工程技术部应每周组织一次工程质量检查，针对发现的问题督促工程部安排整改。工程技术部未组织工程质量检查或未及时发现工程质量问题的，被管理中心或集团其它部门发现的，每次扣罚工程技术部经理200元，公司主管领导200元。

　　3、工程技术部应每月组织一次由工程部和施工单位参加工程质量交流会，并制订相应的质量预防控制措施。工程技术部未组织工程质量交流会或未制订相应的质量预防控制措施的，每次扣罚工程技术部经理500元，公司主管领导500元。

　　4、由地区公司综合计划部负责考核，考核结果每月30日前报管理中心备案。

　　本办法从发文之日起执行，各公司应高度重视，严格按上述办法实施，管理中心将组织专项的检查和考核。

　　特此通知

　　zz地产集团有限公司管理中心

　　二〇**年*月**日