住宅项目工程质量安全管理指导思想

　　住宅项目工程质量与安全管理指导思想

　　1依靠监理的力量控制质量及安全

　　1）监理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位，并协助工程部进行成本控制，项目部依据监理合同（包括招标文件、投标书）、经批准的监理规划、现行的法规和规范，对监理单位进行有效管理和监控是一项特别重要的工作，是保证项目管理正常进行的重要保证。

　　2）现场工程师要经常与监理人员进行有效沟通，使其了解公司的管理思路、工作方式，尽快与项目部合拍。

　　3）现场工程师要树立监理单位的威信，充分发挥监理单位的作用，为监理单位开展工作创造良好的外部环境。

　　2优选队伍，杜绝多层转包

　　1）选择承包方时，要考察承包方的成本构成、管理组织架构是否适应我们的成本控制目标是有必要的。

　　2）杜绝层层转包是我们选择承包商的重要指标。

　　3）优选选择高效、重信誉、管理组织扁平化、管理成本低的工程公司。

　　4）提高自身管理能力。在一个项目按专业分工、适当拆分分包，增加甲供比例，广泛进行社会资源的整合。

　　5）每次投标的投标方应有足够合格的数量，保证每次投标的竞争性是很有必要的，中标率应控制在30％以内。

　　3强化过程监督

　　1）承建商的质量保证体系、管理模式、管理水平、上级公司的支持等对工程质量影响很大。

　　2）强调过程监管，加强对监理公司的管理，通过监理公司实施对承建商严格质量控制。

　　3）重点监管工程承包商的管理体系是否足够并有效运作，协调各方的关系，关注承建商的成本控制，评价供方的表现。

　　4沟通与支持

　　1）沟通活动：与主要承建商，特别是其领导层建立正确的关系，工程应获得其公司层面的支持。

　　2）管理与技术支持：

　　●设计交底；

　　●施工节点与细部交底；

　　●技术标准交底；

　　●施工工艺交底；

　　●施工组织与配合交底；

　　●质量控制点交底；

　　●施工样板交底；

　　3）财务支持：目前，工程承包方的注册资金都很少，通常的承包模式都是：工程先干后付款，工程承包方的资金压力是很大的，同时妨碍工程承包方组织优秀的社会资源。我们应按合同（同时合同支付条款也不要太苛刻）及时支付。

　　5分户验收──把握竣工验收最后防线

　　工程完工验收、分户竣工验收是最后防线，不放行任何不合格的产品，将从政府的抽样验收提高到100％的验收。

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篇2：水暖工程技术质量安全交底管理

　　水暖工程技术质量、安全交底管理

　　1、水暖技术负责人全面负责工程技术质量及安全技术交底工作。

　　2、交底工作必须在工程施工前进行，任何情况下不得先施工，后交底。弓底要及时、准确、完整，并具有针对性。

　　3、技术质量交底应对施工图、设计变更、施工技术规范、施工质量验收术准、操作规程、施工组织设计、施工方案、分项工程施工工艺及新技术施工)法等内容进行具体要求和指导。

　　4、各分项工程施工前，由技术负责人对工长、质检员、班组长、安全员及施工骨干人员进行技术质量交底，并办理签字交接手续。技术交底资料必须及时发给工长、质检员和班组长，并办理交接手续，违者负激励50元／次。

　　5、对重要部位和关键工艺的技术、质量和安全要求，应在施工前进行专项书面交底，办理签字手续。并在班前由工长进行口头交底。

　　6、各班组及施工骨干人员变换施工岗位时，要重新进行技术质量交底。

　　7、设计变更及技术联系通知单的主要内容，必须及时进行专项交底。

　　8、各分项工程施工前，技术员必须对全体施工操作人员进行安全技术措施和环境、职业健康安全专项交底，并办理全员签字手续。

　　9、接转工程复工后，在分项工程施工前，必须对操作人员重新进行安全技术交底，并履行签字手续。

　　10 未按以上要求进行交底，并未及时整改的负激励50元／次。

篇3：建筑公司工程部经理岗位工作职责(质量安全技术)

　　建筑公司工程部经理岗位职责（质量、安全、技术）

　　1、贯彻执行国家法律、法规、强制性标准及地方政府的有关规定，全面负责公司质量管理、安全和技术管理工作。

　　2、严格按ISO9001：2000标准，对分公司、项目部和工程项目进行指导和管理，提高工程质量水平，负责对工程项目的桩基、基础、主体和竣工工程质量检查和四步验收；定期或不定期组织对工程项目进行质量检查，对违反标准和规范之处提出整改意见，在项目部整改后进行复查，直至达到合格要求。

　　3、严格执行《建设工程安全生产条例》，建立健全公司的安全施工网络，定期或不定期组织对分公司、项目部的工程项目进行安全检查，发现安全隐患，及时提出整改意见，并督促其整改直至合格

　　4、参与分公司、项目部的质量、安全工伤事故、设备事故的调查处理。

　　5、审批分公司、项目部按规定上报公司的工程技术资料，做好竣工工程资料整理、归档和保管工作。

　　6、制订全公司年度创优达标计划，落实创优达标项目，并指导分公司、项目部开展创优达标工作，提高分公司项目部创优积极性和创优水平。

　　7、及时传达市、区及上级行政主管部门有关安全、质量方面的文件及精神，并配合有关部门做好对工程项目的检查工作。

　　8、负责公司技术管理工作，审批项目部的施工组织设计和专项施工方案，审批招投标技术标书加强对分公司技术工作的指导和检查。

　　9、负责竣工工程的质量回访和保修，处理用户投诉和来信来访工作，督促分公司、项目部做好质量回访和保修，提高竣工后的服务质量，让用户满意、放心。

　　10、定期召开工程（技术、质量、安全）科长会议，交流技术、质量、安全工作经验。

　　11、完成公司领导交办的其他任务。

篇4：建筑工程施工总体指导思想目标

　　建筑工程施工总体指导思想及目标

　　一、施工指导思想:

　　根据本工程的特点，我公司已经充分准备人、材、物、技。实行项目法施工，组织精干的技术管理人员组成项目经理部，公司给予项目部在技术上、资金、材料准备等提供有力的后盾。对工程进行动态控制，标化管理。对整个工程的质量、文明施工方面采用先进的技术进行施工，并对重点部位实行重点管理、重点保证，并切实做好工程施工的管理，指导及保证工作。

　　在保证按工期完成工程任务的前提下，重点部署基础、结构、主体、内外装饰等工程的施工。本着保证重点，照顾一般的原则，科学地制定各工种、各部位的施工作业计划，以确保各阶段的工程按计划目标完成。

　　二、总体目标

　　⒈质量目标：确保本工程一次性验收合格率达到100%，确保“钱江杯”，力争“鲁班奖”。

　　⒉工期目标：在对工程施工进行综合考虑及优化组合下，按合同施工工期约定，并力争提前完成。

　　⒊文明标化目标：按JGJ59-99安全检查标准施工，安全施工无事故，争创省级文明标化工地。

　　⒋管理目标

　　（1）严格按照ISO9002标准进行管理，使各项管理工作科学化、标准化、程序化，确保质量保证体系自始至终有效地进行。

　　（2）环保目标：按照ISO14000环境管理体系标准，做到不扰民。

　　（3）本工程列为本公司的重点工程，必须保证质量、安全、工期与效益，树立本公司的形象。

篇5：工程项目质量安全组职责(7)

　　工程项目质量安全组职责（七）

　　1、贯彻执行质量方针和质量目标。

　　2、负责施工过程的检查、验收和质量评定，并将质量检查结果上报工程部。

　　3、负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。

　　4、负责质量记录的收集、整理、移交工作。

　　5、参加一般质量和安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。