建筑公司工程部经理岗位工作职责(质量安全技术)

　　建筑公司工程部经理岗位职责（质量、安全、技术）

　　1、贯彻执行国家法律、法规、强制性标准及地方政府的有关规定，全面负责公司质量管理、安全和技术管理工作。

　　2、严格按ISO9001：2000标准，对分公司、项目部和工程项目进行指导和管理，提高工程质量水平，负责对工程项目的桩基、基础、主体和竣工工程质量检查和四步验收；定期或不定期组织对工程项目进行质量检查，对违反标准和规范之处提出整改意见，在项目部整改后进行复查，直至达到合格要求。

　　3、严格执行《建设工程安全生产条例》，建立健全公司的安全施工网络，定期或不定期组织对分公司、项目部的工程项目进行安全检查，发现安全隐患，及时提出整改意见，并督促其整改直至合格

　　4、参与分公司、项目部的质量、安全工伤事故、设备事故的调查处理。

　　5、审批分公司、项目部按规定上报公司的工程技术资料，做好竣工工程资料整理、归档和保管工作。

　　6、制订全公司年度创优达标计划，落实创优达标项目，并指导分公司、项目部开展创优达标工作，提高分公司项目部创优积极性和创优水平。

　　7、及时传达市、区及上级行政主管部门有关安全、质量方面的文件及精神，并配合有关部门做好对工程项目的检查工作。

　　8、负责公司技术管理工作，审批项目部的施工组织设计和专项施工方案，审批招投标技术标书加强对分公司技术工作的指导和检查。

　　9、负责竣工工程的质量回访和保修，处理用户投诉和来信来访工作，督促分公司、项目部做好质量回访和保修，提高竣工后的服务质量，让用户满意、放心。

　　10、定期召开工程（技术、质量、安全）科长会议，交流技术、质量、安全工作经验。

　　11、完成公司领导交办的其他任务。

物业经理人网 www.pMceo.com

篇2：工程部经理职责(十五)

工程部经理职责（十五）

一．工作目标工程管理

二．工作关系：1.直接上级：公司总经理

2.直接下属：项目部

三．主要责任：

1．在公司总经理领导下，负责工程的进度管理、质量管理、文明施工管理、安全管理等各项生产工作；

2．负责工程部的日常管理和施工现场管理工作；

3．负责工程施工组织设计的审核、施工图纸会审和设计变更的签证等工作；

4．做好施工准备工作，负责监督督促落实工程施工计划、形象进度、合同工期、质量目标等各项生产目标；

5．编制生产进度总控制计划、月计划、周计划，传达到生产各部门，并监督计划的执行情况；

6．落实质量管理制度，做好各项质量管理工作；

7．负责文明施工管理、安全管理、质量管理的考评、检查等工作；

8．负责组织定期开展安全与质量检查工作，监督检查整改情况。组织负责召开安全会议、开展安全教育活动；

9．负责工程人员、材料、机械等各项生产要素的配置及协调等工作；

10．负责协调与工程有关的人员和部门，保证各项生产指标的顺利完成；

11．负责工程竣工验收交付使用后的回访，做好服务工作；

12．完成总经理交办的其他工作；

篇3：建筑装饰公司工程部项目经理岗位规范

　　建筑装饰公司工程部项目经理岗位规范

　　编号：级别：岗位名称：公司工程部项目经理

　　一、 职责总述：

　　1、本类工作是在主管人员监督下，处理日常一切事务。

　　2、遵守国家和企业的各种规章制度。

　　3、负责单项工程的前期施工、结尾等各个阶段的一切组织管理工作。

　　4、按时向有关领导呈报工作进展情况。

　　二、 所受监督：

　　1、接受本公司主管领导的监督和指令。

　　2、在规定的权限内可单独处理例行公事，有重要事项须向上级汇　　报请示后处理。

　　三、 所施监督：

　　有直属下级，有监督、指挥直属下级的权限。

　　四、工作范围：

　　1、负责工程前期准备阶段。

　　（1 ）、熟悉图纸，根据建设单位要求组织制定合理施工进度、设备、劳动力、材料等供应计划，并报主管审批。

　　（2 ）、负责组织进场，搞好现场办公室、库房、宿舍、伙房的选址工作。

　　（3 ）、组织现场工人大会，安排施工人员的安全、技术、纪律制度的交底工作。

　　2、施工阶段：

　　（1 ）、负责下属各级按进度计划施工，协调各工程交叉作业。

　　（2 ）、合理安排用工及使用材料，降低工费及材料成本。

　　（3 ）、督促下属制定材料总计划，提前制定材料供应计划，并给予材料部门最少三天采购时间。

　　（4 ）、按图施工，如甲方要求变更施工内容，必须凭完备的变更登记手续组织施工，并将变更登记手续分别交行政管理部及预算部存档。

　　（5 ）、合理安排工程日记记录、现场办公人员考勤及施工人员考勤。

　　（6 ）、对施工及人员安全负责，并负主要领导责任。

　　（7 ）、组织办理质量监督部门的隐蔽工程验收手续。

　　（8 ）、单项工程结束后，负责与建设单位、监理公司或审记部门办理结算手续，交财务部、办公部存档。

　　3、验收退场阶段：

　　（1 ）、工程竣工后，先自行检查，交主管领导复检后，再交甲方及质量监督部门验收。

　　（2 ）、组织各工种协调退场。

　　（3 ）、工程验收后，安排将该工程有关资料报管理部及有关各部门存档。

　　（4 ）、每月5日上报公司财务部门工程进度表。

　　五、领导责任：

　　1、对工作目标完成负责。

　　2、对单项工程成本控制负责。

　　3、对所属下级纪律行为、工作秩序、团队精神负责。

　　4、对现场人员安全及公司财产负责。

　　5、对本工程项目所掌握的公司秘密安全负责。

　　六、权利：

　　1、对工程现场有指挥权。

　　2、对所属下级有监督、检查权。

　　3、在工作范围内处理与甲方及施工单位的关系。

　　4、对下属员工及施工人员有任免、奖罚提议权。

　　七、所需资格条件：

　　1、有较强的组织协调关系能力。

　　2、有较强专业知识。

　　3、具备良好品德与素质。

　　4、身体健康，性格良好。

篇4：工程部项目经理岗位工作职责

　　工程部项目经理岗位职责

　　1 ．建立项目管理班子，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，并下达施工任务，签订队组承包合同。

　　2 ．组织财会人员对国家财经政策、财经法规、专业知识、公司管理制度的学习与培训，思想品德和职业道德教育，应聘上岗人员的业绩考评，提高会计人员综合业务素质。

　　3 ．不断引进、吸收先进的财务管理工作经验，促进公司建立科学、合理的财务管理办法，积极推进公司财务现代化管理与会计工作的达标升级。

　　4 ．调查了解建筑项目的特征、工程概况和性质，弄清设计规模、结构特点、工艺流程，掌握主要设备性能、设计概预算，摸清工程的总工期及工程分期分批施工的配套交付的顺序要求、交付图纸时间，工程施工的质量要求、技术难点。

　　5 ．调查掌握施工场地及当地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况、气象条件。

　　6 ．调查当地的技术经济条件，了解供水、供电、供热、供气（氧气、乙炔）等的能力及交通运输条件，地方材料供应情况和当地协作条件及主要设备的供应条件。

　　7 ．调查社会生活条件：摸清周围可为施工利用的房屋情况，附近的机关、企业、居民的分布情况，生活习惯和交通情况，副食供应、医疗、商业、邮电、治安条件。

　　8 ．必须搞清建设单位施工准备落实情况，场地三通一平落实情况，障碍物的处理情况，按合同规定应提供的材料、设备的到货情况。

　　9 ．组织材料、构件、半成品的订货、生产、储运及材料、机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作。

　　10 ．根据材料预算，组织施工员编制材料采购计划，由采购员了解市场价格后，由施工员审核、项目负责人批准后，方可选择供货单位订货。

　　1 1 ．根据施工组织设计要求，组织相关人员提前储备冬、雨期施工使用的材料和专用材料。

　　12 ．根据建设单位提供的水泥、电源等，接通施工给水、排水、电器、照明、通讯、通气线路，结合永久性路基，铺设施工用循环道路。

　　13 ．根据施工总平面布置图，组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施。

　　14 ．履行项目部安全、消防第一责任人的所有职责。

　　15．完成总经理室交办的其他工作任务。

篇5：工程部生产副经理岗位工作职责

　　工程部生产副经理岗位职责

　　1 ．负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、安全管理等现场各项管理工作。

　　2 ．做好施五准备工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场。

　　3 ．落实合同工期，编制生产进度总控制网络计划，并据此编制月计划、周计划，下发落实到生产各部门；负责计划的执行、实施与考核。

　　4 ．落实各项质量管理工作，落实质量计划与各项质量管理制度。

　　5 ．对现场文明施工负全责，建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等；并负责文明施工各项工作的落实、执行。

　　6 ．领导现场安全生产工作，组织安全生产例会，定期安全生产检查、安全教育活动。

　　7 ．制订生产例会制度，协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作安排工程进度计划及各项工作目标。

　　8 ．协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。

　　9 ．负责工程项目的成品保护，工程回访工作。

　　10 ．负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。

　　11 ．贯彻执行公司《 质量环境职业健康体系》 程序，要求在施工生产中落实。

　　12 ．负责完成项目经理交付的其他任务。