水暖工程技术质量安全交底管理

　　水暖工程技术质量、安全交底管理

　　1、水暖技术负责人全面负责工程技术质量及安全技术交底工作。

　　2、交底工作必须在工程施工前进行，任何情况下不得先施工，后交底。弓底要及时、准确、完整，并具有针对性。

　　3、技术质量交底应对施工图、设计变更、施工技术规范、施工质量验收术准、操作规程、施工组织设计、施工方案、分项工程施工工艺及新技术施工)法等内容进行具体要求和指导。

　　4、各分项工程施工前，由技术负责人对工长、质检员、班组长、安全员及施工骨干人员进行技术质量交底，并办理签字交接手续。技术交底资料必须及时发给工长、质检员和班组长，并办理交接手续，违者负激励50元／次。

　　5、对重要部位和关键工艺的技术、质量和安全要求，应在施工前进行专项书面交底，办理签字手续。并在班前由工长进行口头交底。

　　6、各班组及施工骨干人员变换施工岗位时，要重新进行技术质量交底。

　　7、设计变更及技术联系通知单的主要内容，必须及时进行专项交底。

　　8、各分项工程施工前，技术员必须对全体施工操作人员进行安全技术措施和环境、职业健康安全专项交底，并办理全员签字手续。

　　9、接转工程复工后，在分项工程施工前，必须对操作人员重新进行安全技术交底，并履行签字手续。

　　10 未按以上要求进行交底，并未及时整改的负激励50元／次。

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篇2：工程项目部安全技术交底制度

　　工程项目部安全技术交底制度

　　1、工程开工前，由项目部技术总负责会同质安科、施工科将工程概况、施工方法和安全技术措施向各班组长进行安全技术交底。

　　2、分部分项工程，具体施工作业时，前一至两天由安全员负责，向班组作详细的安全技术交底。各班组长在开始施工作业时向职工进行安全技术交底。

　　3、安全技术交底应有书面材料，履行签字手续。

　　4、安全技术措施中的各种安全设施，防护设置的实施应责任落实到班组，班组应落实到个人，并进行验收。

　　5、技术负责人，技术人员，安全员要经常深入工地检查安全技术措施的实施情况，及时纠正违反安全技术措施的行为、问题。

篇3：工程项目施工技术交底制

　　工程项目施工技术交底制

　　技术交底是技术管理的一项重要制度，其目的是使参与施工人员熟悉和了解工程的特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题。单位工程开工前和分项工程施工前，应进行技术交底工作，使参加施工人员对工程及其技术要求做到心中有数。施工技术交底制实行三级技术交底制：总工交底制、单位工程技术负责人交底制、工长交底制。

　　（一）项目总工交底

　　1、参加人员

　　项目生产副经理、工长、技术员、质检员。

　　2、内容

　　工程概况和各项技术经济指标要求；

　　主要施工方法，关键性施工技术问题；

　　特殊部位处理方案和注意事项；

　　新结构、新工艺、新材料的技术要求；

　　质量标准和安全技术。

　　（二）单位工程技术负责人交底

　　1、参加人员

　　施工工长、质检员、安全员、班组长

　　2、内容

　　单位工程施工组织设计或施工方案；

　　设计文件要点及设计变更、洽商情况；

　　关键性的技术问题，新操作方法和有关技术规定；

　　主要施工方法和施工程序安排；

　　保证进度、质量、安全、降低成本的技术措施；

　　材料结构的实验项目；

　　作业指导书交底。

　　（三）工长交底

　　1、参加人员

　　参加施工的各班组负责人及所有参与施工的工人。

　　2、交底内容

　　落实有关工程的各项技术要求；

　　提出施工图纸上必须注意的尺寸，如轴线、标高、预留孔洞、预埋件镶入构件的位置、规格、大小、数量等；

　　所有各种材料的品种、规格等级及质量要求；

　　砼、砂浆、防水、耐火、耐酸、防腐蚀材料等的配合比和技术要求；

　　有关工程的详细施工方法、程序、工种之间，土建与各专业单位之间的交叉配合部位，工序搭接及安全操作要求；

　　设计变更、技术核定单的具体内容或应注意的关键部位；

　　各项技术指标的要求，具体实施的各项技术措施；

　　结构吊装机械、设备的性能、构件重量、吊点位置、索具规格尺寸、吊装顺序、切点焊接及支撑系统，以及注意事项；

　　有关规范、规程和工程质量要求；

　　在特殊情况下，应知应会应注意的问题。

　　（四）技术交底的要求

　　技术交底是一项技术性很强的工作，不但要领会设计意图，还要贯彻上一级技术领导的意图和要求，技术交底必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。所有的技术交底资料，都是施工中的技术资料，要列入工程技术档案。技术交底必须以书面形式进行，经过检查与审核，有签发人、审核人、接受人的签字。整个工程施工、各分部分项工程，均须作技术交底。特殊和隐蔽工程，更应认真作技术交底。在交底时应着重强调易发生质量事故与工伤事故的工程部件，防止各种事故发生。

　　（五）交底方式

　　各级交底工作都应以书面交底为主，口头交底为辅，书面交底应有施工员、质量员、班组长签字归档。

　　对于重要工程的主要项目，应以样板交底，辅以书面或口头交底，样板交底应包括做法、质量要求、工序搭接、成员保护等。

篇4：抗滑桩工程施工环境保护交底记录

　　抗滑桩工程施工环境保护交底记录

　　20**年4月18日

　　工程名称路基工程分部工程路基防护工程

　　分项工程抗滑桩工程

　　交底内容

　　环保

　　1、职工宿舍要每天打扫，经常通风。

　　2、桥梁施工车辆上路前要用水冲刷干净，不得带泥上路。

　　3、施工便道要用级配良好的卵碎石进行硬化，并做好排水，干旱时，要洒水，防止起尘土，保证便道平整，晴雨通常。

　　4、施工污水排放前，要进行沉淀净化处理、保证不污染当地水体。

　　5、施工现场的厕所，必须天天清扫，并撒布石灰，防止蚊虫滋生。施工人员不得随地大小便。

　　6、生活垃圾集中堆放，并及时处理。

　　7、选用性能良好的施工机械施工，以尽量减少施工机械的噪音和废气污染。

　　交 底 人接交底人

篇5：建筑公司工程部经理岗位工作职责(质量安全技术)

　　建筑公司工程部经理岗位职责（质量、安全、技术）

　　1、贯彻执行国家法律、法规、强制性标准及地方政府的有关规定，全面负责公司质量管理、安全和技术管理工作。

　　2、严格按ISO9001：2000标准，对分公司、项目部和工程项目进行指导和管理，提高工程质量水平，负责对工程项目的桩基、基础、主体和竣工工程质量检查和四步验收；定期或不定期组织对工程项目进行质量检查，对违反标准和规范之处提出整改意见，在项目部整改后进行复查，直至达到合格要求。

　　3、严格执行《建设工程安全生产条例》，建立健全公司的安全施工网络，定期或不定期组织对分公司、项目部的工程项目进行安全检查，发现安全隐患，及时提出整改意见，并督促其整改直至合格

　　4、参与分公司、项目部的质量、安全工伤事故、设备事故的调查处理。

　　5、审批分公司、项目部按规定上报公司的工程技术资料，做好竣工工程资料整理、归档和保管工作。

　　6、制订全公司年度创优达标计划，落实创优达标项目，并指导分公司、项目部开展创优达标工作，提高分公司项目部创优积极性和创优水平。

　　7、及时传达市、区及上级行政主管部门有关安全、质量方面的文件及精神，并配合有关部门做好对工程项目的检查工作。

　　8、负责公司技术管理工作，审批项目部的施工组织设计和专项施工方案，审批招投标技术标书加强对分公司技术工作的指导和检查。

　　9、负责竣工工程的质量回访和保修，处理用户投诉和来信来访工作，督促分公司、项目部做好质量回访和保修，提高竣工后的服务质量，让用户满意、放心。

　　10、定期召开工程（技术、质量、安全）科长会议，交流技术、质量、安全工作经验。

　　11、完成公司领导交办的其他任务。