工程项目施工技术交底制

　　工程项目施工技术交底制

　　技术交底是技术管理的一项重要制度，其目的是使参与施工人员熟悉和了解工程的特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题。单位工程开工前和分项工程施工前，应进行技术交底工作，使参加施工人员对工程及其技术要求做到心中有数。施工技术交底制实行三级技术交底制：总工交底制、单位工程技术负责人交底制、工长交底制。

　　（一）项目总工交底

　　1、参加人员

　　项目生产副经理、工长、技术员、质检员。

　　2、内容

　　工程概况和各项技术经济指标要求；

　　主要施工方法，关键性施工技术问题；

　　特殊部位处理方案和注意事项；

　　新结构、新工艺、新材料的技术要求；

　　质量标准和安全技术。

　　（二）单位工程技术负责人交底

　　1、参加人员

　　施工工长、质检员、安全员、班组长

　　2、内容

　　单位工程施工组织设计或施工方案；

　　设计文件要点及设计变更、洽商情况；

　　关键性的技术问题，新操作方法和有关技术规定；

　　主要施工方法和施工程序安排；

　　保证进度、质量、安全、降低成本的技术措施；

　　材料结构的实验项目；

　　作业指导书交底。

　　（三）工长交底

　　1、参加人员

　　参加施工的各班组负责人及所有参与施工的工人。

　　2、交底内容

　　落实有关工程的各项技术要求；

　　提出施工图纸上必须注意的尺寸，如轴线、标高、预留孔洞、预埋件镶入构件的位置、规格、大小、数量等；

　　所有各种材料的品种、规格等级及质量要求；

　　砼、砂浆、防水、耐火、耐酸、防腐蚀材料等的配合比和技术要求；

　　有关工程的详细施工方法、程序、工种之间，土建与各专业单位之间的交叉配合部位，工序搭接及安全操作要求；

　　设计变更、技术核定单的具体内容或应注意的关键部位；

　　各项技术指标的要求，具体实施的各项技术措施；

　　结构吊装机械、设备的性能、构件重量、吊点位置、索具规格尺寸、吊装顺序、切点焊接及支撑系统，以及注意事项；

　　有关规范、规程和工程质量要求；

　　在特殊情况下，应知应会应注意的问题。

　　（四）技术交底的要求

　　技术交底是一项技术性很强的工作，不但要领会设计意图，还要贯彻上一级技术领导的意图和要求，技术交底必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。所有的技术交底资料，都是施工中的技术资料，要列入工程技术档案。技术交底必须以书面形式进行，经过检查与审核，有签发人、审核人、接受人的签字。整个工程施工、各分部分项工程，均须作技术交底。特殊和隐蔽工程，更应认真作技术交底。在交底时应着重强调易发生质量事故与工伤事故的工程部件，防止各种事故发生。

　　（五）交底方式

　　各级交底工作都应以书面交底为主，口头交底为辅，书面交底应有施工员、质量员、班组长签字归档。

　　对于重要工程的主要项目，应以样板交底，辅以书面或口头交底，样板交底应包括做法、质量要求、工序搭接、成员保护等。

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篇2：施工项目工程技术交底制度

　　施工项目工程技术交底制度

　　一、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，项目部（分公司）必须进行技术交底。

　　二、项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。

　　三、施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。

　　四、班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。

　　五、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。

篇3：施工塔式起重机安装(拆卸)安全技术交底

　　施工塔式起重机安装（拆卸）安全技术交底

　　施工单位：

　　工程名称分部分项

　　工程工种

　　1．起重机的拆装必须由取得建设行政主管部门颁发的拆装资质证书的专业队进行，并应有技术和安全人员在场监护。

　　2．起重机拆装前，应按照出厂有关规定，编制拆装作业方法、质量要求和安全技术措施，经企业技术负责人审批后，作为拆装作业技术方案，并向全体作业人员交底。

　　3．拆装作业前检查项目应符合下列要求：

　　（1）路基和轨道铺设或混凝土基础应符合技术要求；

　　（2）对所拆装起重机的各机构、各部位、结构焊缝、重要部位螺栓、销轴、卷扬机构和钢丝绳、吊钩、吊具以及电气设备、线路等进行检查，使隐患排除于拆装作业之前；

　　（3）对自升塔式起重机顶升液压系统的液压缸和油管、顶升套架结构、导向轮、顶升撑脚（爬爪）等进行检查，及时处理存在的问题；

　　（4）对采用旋转塔身法所用的主副地锚架、起落塔身卷扬钢丝绳以及起升机构制动系统等进行检查，确认无误后方可使用；

　　（5）对拆装人员所使用的工具、安全带、安全帽等进行检查，不合格者立即更换；

　　（6）检查拆装作业中配备的起重机、运输汽车等辅助机械应状态良好，技术性能应保证拆装作业的需要；

　　（7）拆装现场电源电压、运输道路、作业场地等应具备拆装作业条件；

　　（8）安全监督岗的设置及安全技术措施的贯彻落实已达到要求。

　　4．起重机的拆装作业应在白天进行，当遇大风、浓雾和雨雪等恶劣天气时，应停止作业。

　　5．指挥人员应熟悉拆装作业方案，遵守拆装工艺和操作规程，使用明确的指挥信号进行指挥。所有参与拆装作业的人员，都应听从指挥，如发现指挥信号不清或有错误时，应停止作业，待联系清楚后再进行。

　　6．拆装人员在进入工作现场时，应穿戴安全保护用品，高处作业时应系好安全带，熟悉并认真执行拆装工艺和操作规程，当发现异常情况或疑难问题时，应及时向技术负责人反映，不得自行其是，应防止处理不当而造成事故。

　　7．在拆装上回转、小车变幅的起重臂时，应根据出厂说明书的拆装要求进行，并应保持起重机的平衡。

　　8．采用高强度螺栓连接的结构，应使用原厂制造的连接螺栓，自制螺栓应有质量合格的试验证明，否则不得使用。连接螺栓时，应采用扭矩扳手或专用扳手，并应按装配技术要求拧紧。

　　9．在拆装作业过程中，当遇天气剧变、突然停电、机械故障等意外情况，短时间不能继续作业时，必须使已拆装的部位达到稳定状态并固定牢靠，经检查确认无隐患后，方可停止作业。

　　10．安装起重机时，必须将大车行走缓冲止档器和限位开关碰块安装牢固可靠，并应将各部位的栏杆、平台、扶杆、护圈等安全防护装置装齐。

　　11．在拆装因损坏或其他原因而不能用正常方法拆卸的起重机时，必须按照技术部门批准的安全拆卸方案进行。

　　12．起重机安装过程中，必须分阶段进行技术检验。整机安装完毕后，应进行整机技术检验和调整，各机构动作应正确、平稳、无异向，制动可靠，各安全装置应灵敏有效；在无载荷情况下，塔身和基础平面的垂直度允许偏差为4/1000，经分阶段及整机检验合格后，应填写检验记录，经技术负责人审查签证后，方可交付使用。

　　13．现场补充交底内容：

　　交底人签字：

　　日期：

　　接受人（全员）签字：

　　注：本交底一式三份，班组、交底人、资料保管员各一份

篇4：建筑工程质量管理制度:施工技术交底制度

　　建筑工程质量管理制度--施工技术交底制度

　　1、总则

　　1.1技术交底是指工程（单位或分项工程）施工前，由项目经理主持、项目总工负责向技术人员，或技术人员向班组长按照施工组织设计和施工图纸要求落实的一项工作，是施工技术管理的重要步骤。

　　1.2技术交底的目的，一是使参加施工的领导、工程技术人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。二是明确交底人和接受交底人间的责任。发生工程事故，若属交底人未进行交底或交底不清，交底人的负主要责任；若属接受交底人未按交底要求施工，接受交底人的负主要责任。

　　1.3技术交底必须按照《施工图纸自审管理规定》和《编制施工组织设计管理规定》要求基础上进行。同时，技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间。

　　1.4技术交底的形式以会议形式，并形成书面记录，交底人和接受人应履行交接签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档妥善保管。

　　2、技术交底的内容

　　2.1技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项(工序)工程技术交底两类。

　　2.2单位工程技术交底应与施工组织设计交底一并进行。

　　2.3技术交底按技术责任制的分工、分级进行。

　　2.3.1由项目经理主持，项目总工负责向质检工程师、技术员、施工员、有关职能部门进行技术交底的内容：

　　(1)设计文件的内容；

　　(2)施工组织设计、作业指导书、施工程序、施工进度计划等；

　　(3)主要部位特征、尺寸、工程量、质量标准；

　　(4)主要预埋件的特征、位置及注意事项；

　　(5)新技术、新工艺、新材料的操作工艺、质量要求；

　　(6)关键部位和特殊过程的技术问题；

　　(7)主要施工机械的安排与配置；

　　(8)施工应注意的事项说明。

　　2.3.2项目部技术人员对各班组进行技术交底：

　　(1)施工图的具体要求；

　　(2)施工方案具体实施的技术措施；

　　(3)明确工艺操作流程以及操作要点；

　　(4)明确工序间检查的内容及标准；

　　(5)合理的劳动组合和机具设备；

　　(6)安全及文明施工要求；

　　(7)施工中注意事项说明。

　　3、技术交底的实施与要求

　　3.1项目部技术交底由项目部经理主持，项目总工负责向质检工程师、技术人员、施工管理人员、有关职能部门进行技术交底。交底的主要依据是经业主批准的施工组织设计文件。交底后形成由交底主持人签署的会议纪要或其他文字资料和施工组织设计一起作为技术交底的依据。

　　3.2单位工程在施工前应根据施工进度，按部位和操作项目，由项目总工向施工队队长及班组长进行技术交底，填写技术交底卡片。要结合工作特点和班组具体情况，重点突出，结合实际，切忌照抄照搬。

　　3.3技术交底的内容应做到施工方法正确，各项措施针对性强，技术先进，详略得当，结合实际。

　　3.4项目总工必须全面了解各专业施工中的衔接和配合。因此，要求各专业技术负责人应如实地将本专业有关技术交底材料及时抄送项目总工备查，使在纵横向技术管理工作中，把各专业有机地联系起来。

　　3.5单位工程的技术交底资料由项目部资料保管人员负责汇集整理。

篇5：输变电工程公司施工技术交底制度

　　输变电工程公司施工技术交底制度

　　1、总则

　　1.1.施工技术交底的目的是使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任务、施工流程及特殊施工工艺的操作方法、质量标准、安全措施和环保要求。

　　1.2.施工技术交底是施工工序中首要环节，每一项目工程开工前和每一分部工程转序前，必须进行施工技术交底。技术交底分为工程总体技术交底、分部工程技术交底及专项技术交底。

　　1.3.施工技术交底分公司(A)、项目部(B)，施工队(C)三级进行。公司技术交底可与项目部技术交底联合进行。

　　1.3.1.公司/项目工程部技术交底参加人员为与工程有关的管理人员；（分承包单位的主要管理人员）和主要施工人员。(A/B)

　　1.3.2.施工队技术交底参加人员为全队施工人员（包括普工）。

　　1.4.工程管理部负责对施工技术交底的监督和检查工作。

　　2.技术交底责任

　　2.1.公司技术交底由公司总工/副总工负责(工程管理部)组织，由项目主管工程师主持进行。当采用新技术、新工艺、新设备、新材料、新结构的送变电工程，由公司总工或专业副总工主持进行技术交底。

　　2.2.项目部施工技术交底由项目经理负责组织，项目总工主持。

　　2.3.施工队施工技术交底由施工队队长负责组织，技术员(项目专业工程师或施工队技术员)主持，项目总工或项目工程师参加。

　　2.4.变电工程施工，项目部技术交底可分土建、电气专业分别进行；由二个及以上分公司共同完成的送电工程施工，项目部技术交底可以合并进行或以分公司为单位分别进行。

　　2.5.施工技术交底分工程开工前总体施工技术交底和每一分部工程施工前技术交底及专项施工技术交底。总体技术交底必须在工程开工前10天完成；分部工程技术交底必须在分部工程动工前5天完成。

　　2.6.各级技术负责人应对技术交底情况进行检查与考评。

　　2.7.施工人员应按施工图和技术交底的要求施工，任何人不得擅自变更，确需更改时，应取得交底人的同意。

　　2.8.进行技术交底时，应充分组织参入人员进行学习和讨论，听取参入人员的意见，对正确的意见，报原审批人同意后采纳；对于具有重要价值的建议，应按合理化建议进行管理。

　　3.技术交底内容

　　3.1.项目工程部总体技术交底

　　在工程开工前，依据设计文件、设备说明书、施工组织设计（或施工组织措施）及施工作业指导书等资料制定技术交底提纲，进行技术交底。技术交底提纲包括但不限于以下几方面的内容：

　　3.1.1.施工承包合同中规定的施工范围、工期和安全质量目标。

　　3.1.2.工程特点和设计意图。

　　3.1.3.总平面布置。

　　3.1.4.综合进度和劳动组织安排。

　　3.1.5.施工程序和主要施工方案。

　　3.1.6.主要物质、施工机具供应要求。

　　3.1.7.主要质量标准和保证质量的主要措施。

　　3.1.8.保证施工安全的主要措施。

　　3.1.9.环保要求和环保措施。

　　3.1.10.采用重大的技术革新项目及科研项目。

　　(针对以往施工中的严重缺陷或技术管理问题重点提出解决和防范措施)

　　3.1.11.其它施工注意事项。

　　3.2.分部工程或专业技术交底

　　按照已批准的施工作业指导书和总体技术交底内容，拟定技术交底提纲，进行技术交底。技术交底提纲包括但不限于以下几方面的内容：

　　3.2.1.分部工程施工范围、劳动组织和进度要求。

　　3.2.2.重要施工图纸的解释。

　　3.2.3.重要施工方案措施。

　　3.2.4.主要操作方法和保证安全、质量措施。

　　3.2.5.主要设计变更和设备、材料代用情况。

　　3.2.6.技术检验和检查验收要求。

　　3.2.7.工艺质量标准和评级办法。

　　3.2.8.技术记录内容和要求。

　　3.2.9.其它施工注意事项。

　　3.3.施工队技术交底

　　按施工项目，依据工程任务安排和上级交底的有关要求拟定提纲，进行技术交底。技术交底提纲包括但不限于以下几方面的内容：

　　3.3.1.工作范围及工作任务

　　3.3.2.施工图纸的解释。

　　3.3.3.设计变更及设备、材料代用情况。

　　3.3.4.技术要求与技术检验。

　　3.3.5.施工方案措施。

　　3.3.6.操作方法和保证质量安全的措施。

　　3.3.7.工艺质量标准和评级办法。

　　3.3.8.环保措施。

　　3.3.9.技术记录内容和要求。

　　3.3.10.其它施工注意事项。

　　4.交底方法

　　4.1.会议交底：各级技术交底时，都应组织有关人员认真学习和讨论，弄清交底内容，发扬技术民主，使到会人员充分发表意见。

　　4.2.专栏交底：项目部/班组可开辟技术交底专栏，将有关交底内容书面公布。

　　4.3.站班会交底：出工前站班会对当天的施工进行重点强调，特别是对集体作业的有关事项予以交底。

　　4.4.交底卡片：对施工人员采用卡片的方式，对关键技术数据进行交底。

　　5.施工技术交底记录

　　5.1.施工技术交底必须作书面文字记录。

　　5.2.公司、项目部技术交底记录由项目部负责；施工队技术交底记录由施工队负责。

　　5.3.记录必须有下列内容：工程名称（包括分部工程名称）、时间、属于何级别的交底；交底内容；交底人以及接受交底人员签名等。

　　施工技术交底

　　工程名称交底级别

　　交底部门交底人交底时间

　　接受单位项目部负责人

　　交底范围及形式:

　　主要交底内容：

　　主要参加人员：

　　施工单位意见：

　　项目部负责人：年月日