工程施工图纸会审制(5)

　　工程施工图纸会审制(五)

　　图纸会审是为了便于施工单位和建设单位的施工员进一步了解设计意图、设计要点、明确技术要求和发现设计文件中的差错与问题而进行的。以避免造成技术事故或经济上的浪费，提高建筑产品质量。

　　1、项目部技术部门在得知施工图已到现场后，必须立即去甲方领取，并及时发放给各个部门。

　　2、由项目总工同甲方联系，确定施工图的会审时间、地点、参加单位及人员。

　　3、根据会审时间、地点，由项目总工安排各部门看图的时间、单位内部初步会审的时间。如时间紧迫，可适当的安排各部门加班看图、会审。

　　4、各部门必须按总工的时间要求，派专人负责，认真读图，找出设计漏洞，提出合理化建议。

　　5、在项目总工的主持下进行初步会审，统一意见，并做好记录。

　　6、在甲方主持的图纸会审会上，相关部门的有关人员在总工的安排下，提出疑问、建议，同甲方、监理、设计院商定意见，并整理成纪要交甲方，由甲方整理后各方签字认可。

　　7、经认可并签字的会审纪要，资料员应及时下发给各部门。

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篇2：工程项目图纸会审制度

工程项目图纸会审制度

1）总体负责人：项目负责人；

直接责任人：各专业技术负责人；

参与会审人员：总工、预算员、技术员。

2）图纸会审的次数：根据工程特点,在每次图纸到位后均进行一次图纸会审。

3）每次图纸到位后，根据现场具体情况，2-5天内，各专业技术负责人组织作完本专业图纸审查，对图纸中存在的问题及时做好记录。

4）暖通、电气、土建三个专业的施工图放在一起核对，检查核对洞口预留位置、标高是否一致，尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录，并分层、部位画出综合图。此工作必须在图纸到位后7天内作完。

5）专业负责人对各专业和本专业配合中会出现的问题汇总，进行分析，提出设计变更的建议。

6）专业工长做好会审前的各项准备工作，填写图纸会审单。

7）在图纸会审前一天，专业负责人负责把本专业图纸审查记录报给监理，建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议，项目各专业人员参加，将在图纸会审中发现的问题和拟订的设计变更建议在会上提出来，与会人员协商解决。

8）专业负责人负责做好图纸会审记录，记录会审时间、地点、参加人、会议内容，会后请各方确认后签字。对于会上未达成一致协议的内容，项目在会议纪要中明确标出，并在会后督促设计单位和业主尽快研究解决。对于达成一致的意见，在会后由项目负责人组织及时同设计单位和业主办理图纸会审纪录的签认。

9）对于图纸会审前即要求施工的，各专业人员必须在施工前至少1天内审核完图纸，并与甲方、监理、设计联系，要求设计以传真的形式书面给予变更、并经甲方签字后即可组织施工，等图纸会审时，将变更写入图纸会审纪录，传真变更即作废。

10）项目负责人负责组织水、电专业负责人同其它专业图纸共同审核，做出管道综合布线图及留洞图，重大问题同设计单位和业主协商解决。坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行。

11）对于无甲方、设计书面签字的依据施工造成损失的，由专业负责人负责。

12）对于不做综合图或审图不细造成返工、返修、剔凿、拖延工期等现象的，根据具体情况，对相关责任人进行一定的经济处罚。

篇3：建筑工程公司承建项目图纸会审制度

　　建筑工程公司承建项目图纸会审制度

　　一、目的：

　　为优化设计，保证图纸质量，保障工程质量进度，建立完整的图纸会审制度，特制定本办法。

　　二、适用范围：

　　我司承建的房建项目、装饰装修、市政工程项目、道路及给排水项目。

　　施工图纸包括：施工图纸、设计联系单、施工技术联系单及其他技术要求文件。

　　三、制度：

　　1、设计图纸控制：强调设计图纸的各个专业设计人员的图纸会签制度，以尽量减少图纸中各个专业的矛盾错误。

　　2、图纸接受制度：现场工程师代表负责接受业主（监理）图纸时，检查图纸质量，要求清晰明确，设计及相关人员签字，设计院盖章，现场负责人做好图纸接受记录及存档图纸保管。

　　3、图纸发放制度：现场工程师代表负责向各单位发放施工图纸并做好图纸发放记录，记录清楚发放图纸名称、图号、份数、接受单位、接受时间及接受人签字。

　　4、图纸会审人员：下列人员必须参加图纸会审

　　建设方：现场负责人员及其他技术人员；

　　设计方：设计院总工程师、项目负责人及各个专业设计负责人；

　　监理方：项目总监、副总监及各个专业监理工程师；

　　施工单位：项目经理、项目副经理、项目总工程师及各个专业技术负责人；

　　其他相关单位：技术负责人。

　　5、图纸会审时间控制：设计图纸分发后三个工作日内由监理负责组织业主、设计、监理、施工单位及其他相关单位进行设计交底。设计交底后十五个工作日内由监理负责组织上述单位进行图纸会审。

　　6、图纸会审，施工单位、监理所单位及其他各个专业的工程技术人员针对自己发现的问题或对图纸的优化建议以文字性汇报材料分发会审人员讨论。

　　7、图纸会审会议由业主或监理主持，主持单位应做好会议记录及参加人员签字。

　　8、图纸会审每个单位提出的问题或优化建议在会审会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会审记录上明确最终答复日期。

　　9、图纸会审记录由监理负责整理并分发各个相关单位执行、归档。

　　10、图纸会审可采用全部图纸集中会审、分部图纸会审、分阶段图纸会审及分专业图纸会审，具体会审形式由监理确定。

　　11、各个参建单位对施工图、工程联系单及图纸会审记录做好备挡工作。

　　12、作废的图纸设计以书面形式通知，各个单位自行处理，不得影响施工。

篇4：施工项目图纸会审设计变更制度

　　施工项目图纸会审设计变更制度

　　一、图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部（分公司）组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。

　　二、图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。

　　三、在施工过程中，无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理（建设）单签字同意后，方可进行。

　　四、如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门。

　　五、所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。

篇5：施工图纸会审设计交底制度(2)

　　施工图纸会审及设计交底制度（二）

　　1、设计交底前，总监理工程师必须组织监理人员熟悉、了解图纸，了解工程特点，对图纸中出现的问题和差错提出建议，以书面形式报建设单位。

　　2、监理工程师还应提请业主组织图纸会审，及时形成图纸会审会议纪要和图纸会审记录，经项目总监确认后书面报建设单位。

　　3、设计交底由建设单位主持，设计单位、建设单位、承包单位和项目监理机构有关专业人员参加。一般情况，总监及相关专业的专业监理工程师应该参加。

　　4、监理工程师通过设计交底主要了解以下主要内容：

　　建设单位提出的设计要求，施工现场的自然条件（地形、地貌），工程地质和水文地质条件、施工环境、环保要求等；

　　设计主导思想、建筑艺术构思和要求，采用的设计规范和施工规范，确定的抗震烈度，装修设计等；

　　对土建施工（装修）和安装施工的要求，对主要建筑材料的要求，对所采用新技术、新工艺、新材料的要求，以及施工中应特别注意的事项等；

　　设计单位对承包单位和监理机构提交的图纸会审记录予以答复；

　　在设计交底会上确认的设计变更应由建设单位、设计单位、承包单位和监理单位确认；

　　一般情况下，承包单位负责整理设计交底会议纪要，经设计单位、建设单位、承包单位和监理单位签认后分发有关各方；如分期分批供图，应通过建设单位确定分批进行设计交底的时间安排。