建设工程项目图纸会审制度(3)

　　建设工程项目图纸会审制度3

　　一、目的：

　　为优化设计，保证图纸质量，保障工程质量进度，建立完整的图纸会审制度，特制定本办法。

　　二、适用范围：

　　我司承建的房建项目、装饰装修、市政工程项目、道路及给排水项目。

　　施工图纸包括：施工图纸、设计联系单、施工技术联系单及其他技术要求文件。

　　三、制度：

　　1、设计图纸控制：强调设计图纸的各个专业设计人员的图纸会签制度，以尽量减少图纸中各个专业的矛盾错误。

　　2、图纸接受制度：现场工程师代表负责接受业主（监理）图纸时，检查图纸质量，要求清晰明确，设计及相关人员签字，设计院盖章，现场负责人做好图纸接受记录及存档图纸保管。

　　3、图纸发放制度：现场工程师代表负责向各单位发放施工图纸并做好图纸发放记录，记录清楚发放图纸名称、图号、份数、接受单位、接受时间及接受人签字。

　　4、图纸会审人员：下列人员必须参加图纸会审

　　建设方：现场负责人员及其他技术人员；

　　设计方：设计院总工程师、项目负责人及各个专业设计负责人；

　　监理方：项目总监、副总监及各个专业监理工程师；

　　施工单位：项目经理、项目副经理、项目总工程师及各个专业技术负责人；

　　其他相关单位：技术负责人。

　　5、图纸会审时间控制：设计图纸分发后三个工作日内由监理负责组织业主、设计、监理、施工单位及其他相关单位进行设计交底。设计交底后十五个工作日内由监理负责组织上述单位进行图纸会审。

　　6、图纸会审，施工单位、监理所单位及其他各个专业的工程技术人员针对自己发现的问题或对图纸的优化建议以文字性汇报材料分发会审人员讨论。

　　7、图纸会审会议由业主或监理主持，主持单位应做好会议记录及参加人员签字。

　　8、图纸会审每个单位提出的问题或优化建议在会审会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会审记录上明确最终答复日期。

　　9、图纸会审记录由监理负责整理并分发各个相关单位执行、归档。

　　10、图纸会审可采用全部图纸集中会审、分部图纸会审、分阶段图纸会审及分专业图纸会审，具体会审形式由监理确定。

　　11、各个参建单位对施工图、工程联系单及图纸会审记录做好备挡工作。

　　12、作废的图纸设计以书面形式通知，各个单位自行处理，不得影响施工。

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篇2：项目工程图纸会审设计变更制度(6)

　　项目工程图纸会审设计变更制度6

　　一、工程实施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审，由公司按分类组织进行，具体由分管领导组织，项目部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，提出图纸会审意见。

　　二、图纸会审应做好记录，由分管领导和项目部组织会审单位，会审提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件(必要时由设计单位另出修改图纸)，监理(建设)单位、设计单位、施工单位的代表和技术负责人均应签名盖章认可，列入工程档案。

　　三、在施工过程中，无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理和项目部技术负责人和经理签字同意后，方可进行后续实施。

　　四、如果设计变更的内容对建设规模、投资、工艺、质量、安全等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门核准。

　　五、所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。

篇3：工程图纸会审设计变更制度

　　工程图纸会审、设计变更制度

　　1、图纸会审的程序是各专业先分别熟悉图纸和有关技术资料，进行自审，然后集体会审；再由建设单位组织设计单位、施工单位、监理公司等共同会审。图纸会审后，应将会审中提出的问题及解决办法，根据详细记录写出会审记录（必要时由设计单位写出修改图纸），参加会审几方签字盖章后列入工程技术档案作为施工依据。

　　2、施工过程中，发现图纸仍有差错或与实际情况不符，或因职工提出合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，必须严格执行设计变更签证制度。

　　3、图纸熟悉、审查的主要内容

　　3.1设计是否符合国家有关技术政策、经济政策和施工验收规范。

　　3.2设计是否符合施工技术装备条件，如需要采取措施时技术上有无困难，能否保证安全施工。

　　3.3有无特殊材料或新材料，其品种、规格、数量能否满足要求。

　　3.4建筑、结构与设备安装之间有无矛盾

　　3.5图纸及说明是否齐全、明确，图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否相符。

　　3.6总体设计和单项工程，单项工程和分项的图纸是否相符。

　　4、图纸会审工作由公司总工程师组织公司技术质量部、施工管理部、物资设备部、企业经管部等有关部室及有关人员参加。

　　5、设计变更的管理

　　5.1在施工过程中，建设单位、设计单位提出的重大设计变更，事先须经公司总工程师同意方可变更，一般设计变更由项目经理同意即可，并传达给相关人员。涉及经济的及时与市场经营部联系，并将原件尽快报送市场经营部一份。市场经营部审核该变更或洽商内容后，反馈给项目部，项目部方可依据变更或洽商内容执行。

　　5.2在施工过程中，项目上提出的重大变更，须征得公司总工程师同意再将工程洽商记录单送出，经建设、设计单位、监理单位同意后方可变更。有关方面同意发生的变更或洽商，由项目经理及时办理建设、设计、监理签字手续，及时传达给有关人员并存档。

　　5.3经签证生效的各类变更由技术部门及时分送有关职能部门。

　　6、图纸管理

　　6.1公司技术质量部应指定专人负责图纸的收发、登记、保管和整理工作，项目经理部也应指定专人兼管此项工作，图纸加盖受控章。

　　6.2施工图纸必须有设计单位的正式签章，方可据以施工。

　　6.3保密工程图纸的管理，应严格按照保密条例执行。

　　6.4凡通知作废的图纸、应及时收回、加盖作废章。

篇4：工程设计图纸会审制度(7)

　　工程设计图纸会审制度（七）

　　图纸会审分预审和正式会审二步进行。预审由承包单位自拿到设计图纸起至正式图纸会审会议前，自行负责组织进行图纸预审。正式会审应在承包单位图纸预审完成后至项目正式开工前举行，具体时间由建设单位根据施工合同所规定的工程时限和准备工作情况，与项目监理机构协商确定。

　　1.图纸会审要求

　　(1)对项目监理机构的要求：

　　①督促承包单位认真投入图纸预审及会审工作。

　　②全面掌握设计意图、设计条件、设计技术要求、施工质量要求和规定。

　　③澄清施工图中存在及承包单位提出的技术问题。

　　④进行图纸会审的记录整理，写出会议纪要。记录应有与会各方签章确认，会议纪要由总监理工程师或总监代表签字。

　　(2)对承包单位的要求（预审要求）：

　　①组织有关人员分专业、分工种细读设计文件，熟悉图纸，确定会审重点。

　　②了解设计意图及相应的工程施工技术要求和质量标准。

　　③对设计文件和图纸不明确或不完整的部分，提出澄清或补充的要求。

　　④对设计文件和图纸中的疑问（或差错、遗漏、含糊不清、技术难点等）写出图纸预审记录，研究整理，并在会审会议上提出询问。

　　⑤对各专业图纸进行综合分析研究，核对土建图纸与各专业图纸间的一致性，包括尺寸、管线、结构等的配合是否正确和一致。

　　⑥分析图纸技术要求和结构方案等与承包单位的施工技术水平、技术装备有无矛盾，力求科学、合理、文明地安排施工

　　⑦准备工作完成后提出图纸会审的要求。

　　2.图纸会审参加人员

　　(1)建设单位负责人和有关技术人员。

　　(2)承包单位技术负责人、质量监督员和施工员。

　　(3)设计单位项目负责人或代表。

　　(4)项目监理机构技术负责人及有关人员。

　　3.图纸会审程序

　　(1)图纸会审会议由建设单位主持。

　　(2)设计单位介绍设计意图、结构特点、质量要求和有关注意事项。

　　(3)承包单位提出预审意见、图纸中存在的问题和需要解决的问题。

　　(4)设计单位解答有关单位所提出的问题，共同协商解决预审中发现的问题。

　　(5)监理工程师提出监理措施及工程控制要求。

　　(6)认真研究并协商解决各有关单位、各项目之间配合问题及其它有关问题。

　　(7)形成会议纪要，各方代表签字存档备查。

　　4.图纸会审内容

　　(1)设计图是否完整齐全，如有欠缺是否有分期供图时间表。

　　(2)设计图中所列的其它各种标准（通用）图册，承包单位是否具备。

　　(3)设计图与其设计说明的内容是否一致。

　　(4)设计图各组成部分之间、平剖面之间有无矛盾和差错，标注有无遗漏。

　　(5)建筑图与其相关的结构图在尺寸、位置、标高和说明是否一致。

　　(6)地质勘探资料是否齐全，深度是否满足施工开挖要求。

　　(7)基础设计是否与工程地质条件相一致，地基处理方法是否合理

　　(8)预埋件、预留孔及二次浇灌是否表示清楚。

　　(9)钢筋及相应构造是否表示清楚。

　　(10)楼梯上人是否碰头。

　　(11)是否存在不能施工、不便施工或难于施工的技术问题。

　　(12)是否存在容易导致质量和安全问题，以及增加费用问题。

　　(13)是否存在结构物与电气、设备等专业的矛盾之处。

　　(14)对图纸上所要求的材料来源能否保证或代换，有无难以提供的材料或设备。

　　(15)承包单位对图纸所要求的施工条件能否满足。

　　(16)关键部位有无特殊措施、特殊要求，施工能否保证。

　　(17)施工质量有无特殊要求和施工保证。

　　(18)测量、定位、放线有无数据资料，是否已经审核。

　　(19)建筑物坐标关系是否清楚准确。

　　(20)施工安全有无保障。

　　(21)设计布置是否经济合理、便于安装操作、维修。

　　(22)设备图纸及技术说明是否完备。

　　(23)机电设备选型及性能是否符合技术先进安全可靠的原则。

　　(24)建筑、结构与公用管线、电气设备安装有无矛盾。

　　(25)各种管道的走向是否合理、与地上、地下建筑物（或结构物）交叉有无矛盾。

　　(26)各专业之间、各子项之间的配合是否协调。

　　(27)其它。

篇5：项目工程图纸会审制度

　　项目工程图纸会审制度

　　1、图纸会审目的

　　了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。

　　2、会审参加人员

　　项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。

　　3、会审时间

　　一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。

　　4、会审组织

　　一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。

　　5、会审内容

　　5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。

　　5.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。

　　5.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。

　　5.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。

　　5.5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。

　　5.6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。

　　5.7审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。

　　5.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。

　　5.9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。

　　5.10设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。

　　6、会审程序

　　6.1会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。

　　6.2会审分"专业会审"和"综合会审"，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论"专业"或"综合"会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。

　　6.3会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一意见]并作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。

　　6.4根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。

　　7、会审记录内容

　　7.1工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。

　　7.2参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。

　　7.3会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。

　　7.4会审记录内容：

　　1）建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。（要注明图别、图号，必要时要附图说明）

　　2）施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明）

　　3）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。

　　4）列出参加会审单位名称，并盖章后生效。

　　8、会审记录的发送

　　8.1盖章生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料员，由资料员发送。

　　8.2会审记录发送单位

　　1）建设单位（业主）

　　2）设计单位

　　3）监理单位

　　4）项目部：技术、质安、经营预算、工程等部门。专业技术人员、有关队（班组）、预算员，资料员自存三份作交工资料用。