建筑工程公司绩效考核办法

　　建筑工程公司绩效考核办法

　　1适用范围：公司管理人员。

　　2考核内容：

　　2.1 考核人：各部门内部考核；项目经理对项目部成员进行考核；总经理对总工程师、各部部长、项目经理进行考核；总经理核准。

　　2.2 考核年度：每年年中、年末考核各一次。

　　2.3 考核时问：每年6月30日、l2月31日。

　　2.4 考核面谈：由考核人组织被考核人面谈，确定考核的分数，并通过交流，使员工发扬成绩，认识不足，纠正错误，以积极的态度对待过去，满怀信心的对待未来，努力工作。

　　2.5 面谈内容：

　　■在这段时间工作中遇到过何种麻烦、困难。

　　■表明一下自已希望掌握的工作业务知识、能力，并且希望上级给予何种指导，希望参加何种训练。

　　■在继续从事现有的工作方面，有何希望和建议。

　　■现有的职务，有何能力没有得到充分发挥。

　　■为发挥和发展自己的能力，正在做些什么努力，具体说明。

　　2.6 考核资料到由人力资源整理归档，档案室保存，无总经理批示不得外借，考核结果于次月公布。

　　3考核原则：办理考核人员要实事求是，不得营私舞弊或遗漏，否则罚款200元／次。

　　4考核情况：

　　4.1 全年两次考核排名末位，不予考虑加薪、晋升。

　　4.2 全年两次考核排名首位，将予以考虑加薪或晋升。

　　4.3 若有奖金，将以考核成绩作标准按比例下发。

　　5考核用表：

　　5.1《高级管理人员考核表》--总工程师、项目经理、工长、技术负责人及各部部长考核使用。

　　5.2《专业人员考核表》--项目部及分公司工程技术人员、公司办公室管理人员。

　　6评定结果如下：

　　6.1 有实力，适合于晋升。

　　6.2 符合职务要求，可以重点培养。

　　6.3 符合职务要求，可以胜任本职工作。

　　6.4 经过续继学习，努力提高自身素质，可以任本职工作。

　　6.5 无法胜任本职工作。

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篇2：建筑安装分公司机关部室绩效考核办法

　　建筑安装分公司机关部室绩效考核办法（试行）

　　为了激发员工的积极性和创造性，促使员工更加积极、主动、规范地完成企业生产经营目标，根据工作职能，开拓创新，改进工作方式，提高管理效益，不断提升机关部室工作绩效，现制定如下考核办法。

　　一、基本原则

　　绩效考核是把部室的日常工作量化，有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺，在实施过程中应遵循公开、公平、公正的原则，并做到科学化、规范化、程序化。

　　二 、成立工作组

　　组长：**　　副组长：**

　　成员：分公司领导班子成员

　　领导组下设办公室，办公室设在劳资部。

　　办公室主任：ZZ　　成员：ZZ机关各部室负责人

　　工作组的职能：负责全面量化绩效管理工作的推进

　　工作组办公室的职能：负责各部室月度绩效考核工作。

　　三、程序和方法

　　（一）绩效考核指标的确定

　　各部室根据本部室主要核心工作（业务）制定绩效考核指标，经部长以上成员会议最后确定。

　　（二）考核程序

　　月末由工作组办公室根据指标进行考核打分。

　　（三）考核结果运用

　　考核结果于次月5号在建安网上公布，做为本月绩效考核成绩。

　　（四）月度考核周期为每月1日至本月末。

　　三、机关部室绩效奖分配：

　　（一）机关部室绩效奖总额=机关总人数×机关绩效基数

　　（二）机关部室绩效奖按各部室类别及分配比例执行，具体如下：

　　一类部室：工程部安全管理部质量技术部

　　二类部室：市场部财务部劳资部供应部

　　三类部室：综合管理部党群工作部

　　分配比例：一类：二类：三类＝1：0.95：0.9

　　部室部长（常务副部长）系数2.2；主管系数1.8。

　　（三）各部室月度绩效奖=〔部长绩效奖（2.2×基数）+常务副部长绩效奖（2.2×基数）+主管绩效奖（1.8×基数）+（科员人数×基数×1.25）〕×部室类别×月度绩效考核分%

　　四、机关各部室绩效考核标准附后。

　　五、实施时间：从20**年7月起执行。

篇3：建筑工程公司行管人员绩效考核办法

　　建筑工程公司行管人员的绩效考核暂行办法

　　第一条为了积极响应公司倡导的全体员工在公司氛围内建立树正气、讲团结、讲业务、比贡献、优者奖、劣者罚的长效机制，在公司原有管理制度的基础上，结合公司发展的需要，制定本办法。

　　第二条本办法考核对象和范围：

　　1、在公司机关工作的中层管理人员和一般工作人员。（不包括公司正、副职领导）

　　2、公司办公室考评分为两部分，一部分在《公司日常行政办公管理制度》中考评细目14项，与本办法合并考评。

　　3、业务部、项目部考核另行制定办法。

　　4、本办法考核内容中第〈一〉项公司一般规章制度共计5项（简称通用细目），所有部门均需参加考评。第〈二〉项部门岗位职责（简称业务考评）根据各部门职责范围对实施情况进行考评。

　　第三条考核的标准：根据公司制定的一般规章制度，结合每位员工所在部门从事的工作，对照标准进行考核、考评。考核标准划分为：优、良、中、低、差五个档次。通用细目中5项达不到15分者，最终考评结果不能达"优"。

　　第四条考核时间：暂定每年二次，（半年考评一次）半年工作到期后，年终工作终结后，分别在30日内进行完毕。

　　第五条考评的方法和组织管理：

　　1、考评的方法采用个人自评，民主评议，领导评判的方法。

　　2、考评的组织管理：由公司办公室牵头，公司分管领导与企管部一起评分，评判结论经公司总经理批准后为考评最终结果。

　　第六条考评结果的处理：为了便于考评结果的公正、客观、全面、合理，公司在操作时按优、良、中、低、差五个档次给予奖、罚处理。

　　第七条公司对考评结果的奖罚标准，执行本办法《半年考评结果奖罚》和《全年考评结果综合奖罚》。

　　第八条考评的目的：通过考评，在全公司范围内达到鼓励先进，鞭策后进，打破干与不干一个样，干好干孬一个样的吃大锅饭现象，真正达到内强素质、外树形象的目的。

　　第九条本办法自二O O七年一月一日起实施。

篇4：建筑公司施工部门绩效考核办法

　　建筑公司施工部门的绩效考核暂行办法

　　第一条为了进一步提升施工生产在企业的中心地位，认真履行公司与业主或与总包单位签订的施工合同，不断提高企业经济效益，改进和完善企业的各项管理制度，使企业在复杂的市场竞争中，能够生存和健康发展，根据国家对企业绩效评价办法精神，结合我公司的实际情况，制定本办法。

　　第二条本办法考核的对象：公司任命的项目经理及其他项目管理人员；公司委派到项目部长期指导帮助工作的各级管理人员。公司对以上员工实行岗位跟踪考评，到施工项目工作的各级管理人员按本办法考评。在公司机关工作期间及项目工作结束回到公司工作的按照公司行管人员的绩效考核暂行办法考评。

　　第三条本办法考评遵循的原则：

　　1、全面性原则：指对公司确定的施工项目管理综合指标体系，对各种因素进行多次层，多角度的分析和综合评判。

　　2、客观性原则：指考评必须客观公正。

　　3、效益性原则：指以投入产出分析为基本办法，对企业特定经营期间的盈利能力及管理状况进行评判。

　　4、发展性原则：在实现规定的目标基础上，科学预测未来发展能力。

　　第四条考评的办法及标准：根据企业目标的确立与执行、基础管理、发展创新、风险控制、人力资源、行业影响，对企业和对社会贡献等所达到的标准。

　　考评的标准划分为：优、良、中、低、差五个档次。

　　考评的时间：按公司承担的大、中、小型项目分期进行考评。当年施工、当年竣工、交工结算定案的工程及时组织考评。当年不能竣工的工程年终进行对已完成部分初评，待项目竣工、交工结算定案后给予最终评判。

　　对每一个项目考评时间不超过60日进行完。

　　第五条 考评的组织管理：公司总经理挂帅，办公室牵头，公司有关副职领导及财务部，企管部等部门参加。

　　第六条公司对考评结果的奖罚。

　　见本办法附件（一）：考评结果奖罚标准。

　　附件 （二）：考核评判记分说明。

　　第七条考评的目的：根据国标GB/T50326-20**《建设工程项目管理规范》的要求，结合我公司的实际情况，为促进建设工程施工项目管理科学化、规范化和法制化，不断提高建设工程施工项目的管理水平。公司对施工部门（参与项目施工的全部管理人员）按工作分工、责任大小、实际业绩给予公平、公正、合理评判。

　　第八条本办法自二OO七年一月一日施行。

篇5：建筑工程公司业务部绩效考核办法

　　建筑工程公司业务部绩效考核暂行办法

　　第一章总则

　　第一条公司是以盈利为目的的经济组织。能够承揽建设工程施工任务，是企业赖以生存和发展的前提条件。为进一步加强和改善公司承揽建设工程施工任务的管理，调动一切积极因素，发挥公司的优势和个人的特长，不断提高公司在建筑安装市场的竞争能力和市场占有率，实现公司每年度确定的承揽建设工程施工任务的经营目标，提高公司经济效益，根据我公司特点，制定本办法。

　　第二条公司总经理负责全公司承揽建设工程施工任务的领导及管理工作。业务部经理在公司总经理的直接领导下开展业务经营工作。业务部经理以工程承揽主体的身份与公司签订工程承揽协议书，明确双方的权利和义务。公司总经理负责安排财务部、企管部对业务部的绩效考核出具考核资料和考评意见，报公司总经理同意批准后作为公司对业务部的任期目标考核结果。

　　第三条公司根据情况每年对业务部经理实行任命或罢免。具备思想品质好，业务水平高，对外协调工作能力强的公司员工也可以向公司总经理自荐业务部经理职位，经公司总经理认为条件合适、能够胜任工作的，由公司总经理决定是否聘任使用。

　　第四条公司对业务部经理的收益实行"按有效劳动取得业绩，达到双盈"的原则进行分配。公司鼓励业务部及其他员工通过对公司的贡献、取得良好收益。

　　第五条公司鼓励全体员工积极向公司提供自己所了解和掌握的工程项目建设信息、能够配合公司运作成功，公司将对有贡献的员工，按其贡献大小给予表彰和奖励。

　　第二章承揽施工任务的组织管理

　　第六条公司总经理负责对全公司承揽建设工程施工任务进行统一管理，业务部为公司承揽施工任务，按其掌握的信息填写《招揽工程项目申请单》报总经理审批，未经批准和未得到授权不准以公司名义承揽工程。

　　第七条业务部为招揽工程需要使用公司资质等手续，必须坚持登记制度，经总经理批准后方可使用。公司的资质等有关资料属公司的商业秘密，任何人不得私自借给外单位使用。（总经理同意的除外）

　　第八条对于业务部承揽到手的施工任务，对外鉴订的施工合同，签订前在公司内部实行会审及审批制度。防止公司经济利益受损失和承担其他风险。

　　第九条公司财务部应该对业务部开设专门的会计核算账户，按建设项目核算每个工程的经营费用支出。

　　第三章业务部的职责、权限

　　第十条业务部在工程承揽过程中，必须遵守国家的法律、法规和全公司的各项管理制度。对外业务不得超出公司授权，不得损害公司利益。

　　第十一条业务部经理要随时向公司总经理报告工程承揽工作的情况，认真接受公司总经理的领导、管理和监督。

　　第十二条业务部经理有对工程投标、议标报价和优惠让利的建议权，公司总经理有对工程是否投标，工程让利多少的决定权。

　　第十三条业务部经理同时运作3个以上项目时（以签订招揽工程项目申请单份数为准），经公司总经理批准；可改为弹性工作时间。但是，原则上仍要坚持到公司签到上班，要保证非特殊情况不影响按时参加公司会议和重大活动。当业务量减少到2个项目时应恢复遵守公司规定的上、下班制度。

　　第十四条业务部经理实行弹性工作期间，要保持与公司通讯畅通，无故不接听公司电话，将无条件接受公司的处罚。

　　第四章工程承揽费用的计算与费用支出的核算

　　第十五条工程承揽费用的计算标准（业务提成费）按公司对外签订的施工合同规定的结算方式：以定案后的工程造价为基数，提成比例根据公司制定的《工程承揽费用的计算标准（业务提成费）》规定的几种方式选择。办理的步骤：业务部经理与公司办理完《招揽工程项目申请单》，再与公司签订《工程承揽协议书》进行明确。每发生一次、办理一次，作为公司对业务部经理考评兑现的依据。

　　第十六条公司与业务部经理的支出费用承担划分：

　　（一）公司承担的部分：

　　1、对外公关费；（总经理确定，一般不授权办理）

　　2、外部人员的业务服务费；（总经理确定，一般不授权办理。）

　　3、非业务部参与的公司其他员工的项目成功奖励；（总经理确定，一般不授权办理。）

　　4、标书费；

　　5、公司安排配合业务部工作的预（结）算人员，工程技术人员，办公室人员及其他有关人员的工资等待遇；

　　6、车辆使用费；（全年控制在90台班×300元=27000元）

　　7、对外招待费；（按已签工程合同造价划分）

　　50万元（不超过3000元）

　　50万元-100万元（不超过5000元）

　　100万元-300万元（不超过10000元）

　　300万元-500万元（不超过16000元）

　　500万元-1000万元（不超过26000元）

　　1000万元-2000万元（不超过46000元）

　　8、差旅费。

　　（二）业务部经理承担的部分

　　1、从公司每月预借的工资及附加费；

　　2、超出控制标准的车辆使用费和招待费的超支部分；（经公司总经理批准的特殊情况允许超支的例外）；

　　3、工程招投标、签订合同公司其他人员的工作餐；

　　4、完不成全年任务的差额处罚。

　　第五章罚则

　　第十七条业务部全年承揽施工任务（以签订合同或工程结算为准）不足1000万元（工程造价中不含主材费的增加50%）即业务部经理未完成任期目标。公司对业务部经理按任期目标与实际完成的减少差额0.5%进行处罚。

　　第十八条业务部人员私自将公司的工程信息或资料转给其他单位和个人，一经发现，公司将对责任人给予罚款1000元-5000元，情节严重的除罚款外还要给予除名处理。

　　第十九条业务部不得将其承揽的工程自行分包，不得将建设工程施工合同纰漏，不得将工程招、投标书和投标报价纰漏，如违反上述规定之一者，视情节轻重，公司对直接责任人处于2000元-5000元的罚款，情节严重的除罚款外还要给予除名处理，给公司造成重大损失的，依法追究法律责任。

　　第六章附则

　　第二十条业务经理每次向公司借款，必须办理由公司总经理批准的手续，财务部方可给予办理。

　　第二十一条业务部经理必须坚持事后及时报销的规定，当借款累计达到2000元仍不办理报销手续，公司财务部有权拒绝业务部经理的下次借款。业务部经理的报销作为公司掌握资金使用情况的资料。

　　第二十三条公司财务部和企管部应于年度终了后30日内向公司总经理提交业务部全年工程承揽费用支出总额和应提取的费用。公司总经理收到两部门共同核算资料及兑现结论意见后，30日内审核、批准完毕。被批准后作为公司对业务部的最终兑现结论。

　　第二十四条当业务部经理全年承揽的工程造价累计不足100万元，公司把业务部经理全年预借的工资及附加费从"预借"转成"实发"。本办法规定的其他应由业务部经理承担的费用作为本人对公司的负债，要做出具体的承担方案。

　　第二十五条年终兑现时，因工程招揽费用节约而形成的节余费用，公司预留30%，当账户预留达到3万元不再增加预留。

　　第二十六条本办法自二O O七年一月一日起实施。

　　附件（一） 招揽工程项目申请单

　　附件（二） 工程承揽协议书

　　附件（三） 工程承揽费用的计算标准（业务提成费）