项目生产副经理主要岗位工作职责

　　项目生产副经理的主要岗位职责

　　1、 参与项目施工组织设计、施工方案等编制；

　　1.1 熟悉图纸，参加图纸会审前的项目自审会议，参加甲方组织的图纸会审。

　　督促工程部按图纸会审纪要内容进行施工。

　　1.2 参加技术部组织的施工组织设计和施工方案编制过程，对相关工序、技术措施等提出意见和建议，督促工程部按方案、作业指导书进行施工。

　　2、 做好对工程质量、安全、文明施工、进度、成本的监督控制；

　　2.1 督促工程部严格按施工进度计划、施工方案及作业指导书、图纸变更等进行施工；

　　2.2 每天上现场了解、抽查质量情况，对出现的问题，及时追查原因，和技术经理共同组织相关部门召开会议，商讨补救措施，追究事故责任，根据质安管理部门管理制度对相关人员进行奖罚；

　　2.3 按照文明施工要求，督促工程部按技术部编制的施工平面布置图对现场进行管理。每周组织相关人员进行现场检查，对出现问题进行整改，并做好相应记录。

　　2.4 协助项目经理按内部承包责任合同对主管业务的各项指标分解，并对所管部门进行检查。

　　2.5 按技术部编制度额施工网络进度计划，与技术经理工图协商月（旬）计划安排，组织工程部按月（旬）计划，编制周计划，并对周计划进行审定；

　　督促工程部按周计划组织施工，及时督促检查进度完成情况，对异常情况进行分析和提出改进措施，严格控制工期。

　　2.6 督促工程部加强现场管理，做到勤上工地、勤联系，及时办理现场签证工作。

　　2.7 督促工程部做好材料耗用管理，即事前测算，事中控制，事后算帐，严格执行限额领料制度，负责对限额领料单的审核签字；经常深入现场，检查材料的使用情况，杜绝因施工不合理造成的浪费现象；并对零碎材料的二次使用进行决策，制定重新合理化利用方案。

　　2.8 参与项目组织的分部分项工程、隐蔽工程的验收、检查工作，并对相关资料进行审核签字。

　　2.9 对动力部提出的机械使用计划进行审核，对租赁机械价格机械进行审核，并报项目经理审定：督促动力部制定内部日常管理制度，做好机械的养护，并定期进行检查。

　　3、 做好"四新"科技成果的推广实施工作。

　　3.1 参与项目QC 活动。

　　3.2 参与"四新成果"实施方案的编制、并组织实施。

　　4、 掌握施工动态，主持项目生产会，协调解决施工生产的有关问题。

　　4.1 根据工程需要，组织并主持召开生产例会（一周1 至2 次），及时汇报生产情况，协调解决存在的问题。

　　4.2 深入现场，及时解决现场出现的生产方面的问题，协调好与相关部门、甲方、监理的关系，合理安排人员值班、加班，对无法协调的劳动力，对外联系以及与经济相关的需请示项目经理。

　　4.3 对混凝土的使用量、定额外用工等进行审核。

　　4.4 负责督促劳资员组织相关部门对劳务队伍进行月度考评、

　　4.5 督促相关部门做好本业务内的资料收集、整理工作，及时交内业存档，并负责本业务内的工程交工结算工作。

　　4.6 每天按要求填写施工日志，每周一次对工长所写的施工日志进行检查，做好检查记录。

　　5、完成领导或上级部门交办的其他工作。

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篇2：建筑工程公司项目生产副经理安全生产责任

　　建筑工程公司项目生产副经理安全生产责任

　　一、认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规、标准和上级指示决议和规章制度，对本项目的安全生产工作负分管领导责任。

　　二、认真执行"管生产必须管安全"的原则，严格执行安全生产"五同时"的规定。

　　三、每周组织一次安全检查及时分析和掌握本项目安全生产动态，研究解决问题的办法，责成有关部门对查出的问题进行整改，同时布置下周安全生产工作。

　　四、根据施工方案中的安全技术措施，分别向工厂（施工员）和班组长进行安全技术交底，交接双方均应在安全技术交底卡上签字。

　　五、负责督促有关部门和人员对新工人，转换工种的工人和外用工进行安全教育和培训，凡未经教育培训的人员和无操作证的特种作业人员不得安排工作。

　　六、以身作责遵章守纪，不违章指挥，及时制止违章作业行为。

　　七、发生工伤事故，必须及时抢救，并保护好现场，按程序立即报告有关部门，同时参加调查，分析事故，并完善改进措施。

　　八、根据上级有关规定，认真执行企业防护用品，防暑降温饮品的发放工作，同时做好职工劳逸结合和女工保护工作。

　　九、有权拒绝上级违反劳动安全法规的指令。

篇3：工程部生产副经理岗位工作职责

　　工程部生产副经理岗位职责

　　1 ．负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、安全管理等现场各项管理工作。

　　2 ．做好施五准备工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场。

　　3 ．落实合同工期，编制生产进度总控制网络计划，并据此编制月计划、周计划，下发落实到生产各部门；负责计划的执行、实施与考核。

　　4 ．落实各项质量管理工作，落实质量计划与各项质量管理制度。

　　5 ．对现场文明施工负全责，建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等；并负责文明施工各项工作的落实、执行。

　　6 ．领导现场安全生产工作，组织安全生产例会，定期安全生产检查、安全教育活动。

　　7 ．制订生产例会制度，协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作安排工程进度计划及各项工作目标。

　　8 ．协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。

　　9 ．负责工程项目的成品保护，工程回访工作。

　　10 ．负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。

　　11 ．贯彻执行公司《 质量环境职业健康体系》 程序，要求在施工生产中落实。

　　12 ．负责完成项目经理交付的其他任务。

篇4：施工项目生产副经理工作职责(7)

　　施工项目生产副经理工作职责（七）

　　1、全面负责生产施工全过程的生产管理工作。

　　2、负责贯彻执行公司下达的生产计划、施工进度。

　　3、负责本项目工程的施工组织设计方案的贯彻执行。

　　4、严格按施工组织设计、工程方案组织施工生产。

　　5、负责根据生产状况（计划完成情况与进度部位）调配劳动力。

　　6、负责组织定期的安全生产、文明施工、检查与整改措施落实。

　　7、负责定期组织生产协调会以及每天生产碰头会。

　　8、参加甲方或监理公司组织召开的有关工程施工管理的工作会。

　　9、向项目经理及技术负责人汇报及反映工程生产情况和出现的问题。

　　10、负责提供索赔依据，协助做好工程索赔工作，参加施工组织、设计的编制及讨论。

　　11、负责职业健康安全工作。

　　12、负责基础设施与机电设备的管理工作。

篇5：建筑分公司生产副经理岗位工作职责

　　建筑分公司生产副经理岗位职责

　　一、定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动，及时查出隐患，预防质量、安全、环境污染等重大事故的出现，对查出的隐患，采取纠正与预防，防止质量、安全、环境污染等重大事故的出现。

　　二、参与领导本单位的经营、生产活动，对分公司重大经营决策提出建设性意见，并协助实施。

　　三、组织制定分公司各类人员岗位责任制和各项规章制度，加强检查施工计划、生产、技术、质量、环境、安全、材料、机械、劳动力等管理办法的执行情况：

　　四、责分管业务工作内与体系相关的其他工作，对分公司质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成负相应领导责任。