建设集团企业房产资本部副经理岗位说明书

　　建设集团公司房产资本部副经理岗位说明书

　　岗位标识

　　岗位名称定员上级主管岗位编号

　　房产资本部副经理1人部门经理

　　任职条件

　　学历专业工作年限年龄技术职称

　　本科以上房地产管理8年以上50岁以下中级职称

　　工作职责

　　主管房地产前期、资本运作工作以及协助部门经理完成公司房产开发项目。

　　工作内容（管理流程）

　　职责1：前期工作

　　·协助项目前期开发的战略研究、节奏安排及控制。

　　·协助前期谈判工作。

　　·协助前期市场调查、分析、定位。

　　·项目品牌、形象包装策划。

　　·数据收集、政策研究、成本测算。

　　职责2：过程控制

　　·协助负责施工图扩初、设计、审图。

　　·协助施工总包、分包、材质、甲供材料、工期、质量、文明施工。

　　·协助销售策划、方案、计划，选择优质、大品牌的销售公司、购房合同、收款方法等。

　　·骏工验收（包括消防、规划、土建）、交房。

　　·选择优质、大品牌的物业公司。

　　职责3：收回投资和分配利润

　　·根据合同、股份比例，第一期预售时开始收回各自投资成本；

　　·按股份比例，分配第一次利润、第二次利润，直至利润分配完；

　　·项目公司清盘，各自按股份比例收回注册资本，直到工商、税务注销项目公司。

　　职责4：客户维护

　　·协助部门经理对公共关系、人脉资源的维护，与职能部门建立良好的互动关系。

　　·协助办理相关手续工作，收集区域与行业相关资讯。

　　·与区域内重点行业、重点企业进行多联系、多沟通，培植良好社会关系，建立长期合作关系。

　　职责5：合同管理

　　·协助做好项目的合同、协议、备忘录等。

　　·负责合同、协议等正式函件的归档工作。

　　执行主要制度·公司企业管理制度

　　.公司企业管理程序

　　.总裁各项指令

　　岗位考核

　　要素·年度经营计划完成量。

　　·项目前期开发工作。

　　·过程控制。

　　.年中岗位考核和年终绩效考核、总结。

　　岗位标准

　　知识要求技能要求

　　精通房地产项目开发、市场、预决算、项目管理、物业管理等各业务环节，熟悉房地产行业相关政策和法律法规。

　　熟悉房产项目的整体运营，具有良好的职业素养、领导决策能力、团队组织运作能力及协调能力。

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篇2：工程部副经理职责职责工作权限

　　1.工程部副经理职责

　　1)全面负责与工程有关报批报建、验收工作以及开工准备工作；

　　2)全面负责施工单位、监理单位、分包施工单位的考察工作；

　　3)全面负责施工管理协调工作；

　　4)全面负责与工程有关的工作计划并监控其实施；

　　5)全面负责工程质量工作；

　　6)全面负责设计变更的现场控制及现场签证工作；

　　7)定期或不定期负责组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核。

　　8)全面负责工程部专业人员工作指导和培训及考核工作；

　　9)全面负责工程经验总结和项目后评估工作。

　　2.工程部副经理工作权限

　　1)对总价在5万元以下零星工程合同、总价在2万元以下零星材料采购合同的审核权；

　　2)在与人力资源部协商的基础上，有选择专业工程师聘用权、员工辞退权；

　　3)有奖金分配建议权，以及按部门管理制度对员工的奖惩权；

　　4)有员工升职、加薪建议权。

篇3：装饰公司项目部经理(副经理)岗位工作职责

　　装饰公司项目部经理（副经理）岗位职责

　　1 代表公司负责具体某个施工工程项目管理工作。贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制性标准，执行三个管理体系和其它管理制度，维护公司的合法权益。

　　2 项目经理是本项目施工安全、质量第一责任人，对本项目施工的安全、质量、工期成本负全面责任。

　　3 遵守国家和地方政府有关政策和法律法规，执行公司和上级有关的规章制度，维护企业形象，保护企业利益，履行公司与业主签订的工程承包合同，接受工程监理单位的监理，完成项目预定的目标和各项经济技术指标；

　　4 组织编制和实施工程施工组织设计以及技术、质量、工期、安全、降低成本、文明施工等项管理措施；

　　5 组织编制施工项目的年、季、月、旬（周）计划以及劳务、材料、构件、机具设备、资金等生产要素的使用计划，并组织实施；

　　6制定项目管理机构设置方案、人员定编及各类管理人员的岗位职责、权限和项目管理的各项规章制度，并建立考核机制，奖罚兑现；

　　7 建立高效率的通讯指挥系统，协调项目部内外的各种关系，及时妥善解决施工中出现的问题；

　　8 组织单位工程或专业分部分项工程的发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、控制和管理；

　　9 建立健全项目成本核算体系和成本核算制度，强化项目的财务管理，严格财经纪律，有效控制项目的各项开支；

　　10 组织预结算、成本核算、工程款收取，负责对债权债务的清理。

　　11 组织工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作，对工程施工进行书面的综合总结或专题总结，及时总结工程管理中的经验教训；

　　12 对已竣工并交付使用的工程有参与回访的义务，对因施工原因出现的质量缺陷应及时组织保修；

　　13 接受公司职能部门的业务指导和监督，定期或不定期向上级领导报告生产、经营以及各项管理工作的情况，如遇重大问题、紧急情况或特殊事项应随时报告；

　　14 组织定期的工地安全、质量大检查，发现和处理突发事件，及时消除隐患。

　　15 参与重大伤亡事故，重大机械设备事故和重大质量事故的调查、分析。组织重伤事故，一般质量事故的调查分析，提出对事故责任者的处理意见。

　　16 检查督促安全质量部门认真实施安全、质量管理体系，严格执行施工规范和技术措施，保持安全、质量体系有效运行，确保工程的安全和质量。

　　17 抓好工程项目预算、结算、实施合理的劳动、材料定额，励行增产节约，增收节支，提高经济效益。编制工程竣工后技术经济分析报告，提交公司工程部。

　　18 重视人才发掘和人才培训，会同有关部门培训合格人才，充分调动积极因素，努力实现目标。

　　19 协助公司进行对项目部的检查、考核工作。

　　20 履行与公司签订的技术经济责任书的各项条款和各类责任书。

篇4：建筑工程公司项目生产副经理安全生产责任

　　建筑工程公司项目生产副经理安全生产责任

　　一、认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规、标准和上级指示决议和规章制度，对本项目的安全生产工作负分管领导责任。

　　二、认真执行"管生产必须管安全"的原则，严格执行安全生产"五同时"的规定。

　　三、每周组织一次安全检查及时分析和掌握本项目安全生产动态，研究解决问题的办法，责成有关部门对查出的问题进行整改，同时布置下周安全生产工作。

　　四、根据施工方案中的安全技术措施，分别向工厂（施工员）和班组长进行安全技术交底，交接双方均应在安全技术交底卡上签字。

　　五、负责督促有关部门和人员对新工人，转换工种的工人和外用工进行安全教育和培训，凡未经教育培训的人员和无操作证的特种作业人员不得安排工作。

　　六、以身作责遵章守纪，不违章指挥，及时制止违章作业行为。

　　七、发生工伤事故，必须及时抢救，并保护好现场，按程序立即报告有关部门，同时参加调查，分析事故，并完善改进措施。

　　八、根据上级有关规定，认真执行企业防护用品，防暑降温饮品的发放工作，同时做好职工劳逸结合和女工保护工作。

　　九、有权拒绝上级违反劳动安全法规的指令。

篇5：建筑工程公司项目技术副经理安全责任

　　建筑工程公司项目技术副经理安全责任

　　一、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和安全标准、规范，结合项目实际情况，制订贯彻实施的具体措施，并检查落实情况。

　　二、在项目管理中，对本项目安全生产技术工作负总的责任因而必须把安全技术工作列为重要议事日程，在计划、布置、检查、总结、评比生产技术工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产技术工作。

　　三、组织、编制审查施工方案时，必须根据施工方法，使用机具设备和施工工艺等情况编制出有针对性的安全技术措施，成为科学指导施工技术依据。

　　四、经常深入施工现场，进行作业中的安全检查，及时研究和处理重大安全技术难题。

　　五、协助有关部门做好新工人、转换工种工人及外用工的安全教育培训，负责对专（兼）职安全人员的安全技术指导。

　　六、负责对项目生产副经理、施工员（工长）进行详细的安全技术交底，交底后双方均需在安全技术交底卡上签字。

　　七、总结交流安全生产技术的经验。

　　八、对重大伤亡事故和未遂事故从技术上分析原因，提出鉴定意见和改进措施。