工程项目副经理职责(6)

　　工程项目副经理职责（六）

　　1、协助项目经理组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。

　　2、负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。

　　3、分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。

　　4、负责纠正和预防措施的组织实施。

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篇2：工程项目副经理(机电)职责授权范围

　　工程项目副经理（机电）职责及授权范围

　　在项目经理领导下，对项目机电安装工程施工与管理负全面责任，并负责协调与土建及其他专业施工的关系；与项目土建工程副经理一起共同分管工程部、安全监管部、组织领导机电工程项目经理部。

　　1.协助项目经理，全面负责机电安装系统管理工作，并与项目土建副经理一起共同主持召开施工各专业之定期或非定期性会议，重点检查及协调解决机电工程各专业分包商之间的施工问题。

　　2.全面负责机电安装材料的使用计划、检验试验、验收存储、安装施工、检测调试等工作程序及管理规程的审核、指导、控制和管理工作；

　　3.收取专业工种施工图，经核对后向业主及授权代表提供设计协调意见；

　　4.在专业分包商的充分配合下，协调审核综合机电设备管道布置图及综合机电设备土建工程图，并及时向业主报审，经批准后落实执行；

　　5.设备器材安装前，复合其尺寸、位置，与分包商充分协调，在取得业主认可的前提下予以实施；

　　6.协助监督专业分包商对在施或已完工项目进行分段调试、检测、并收集相关技术资料；

　　7.为专业分包商提供土建与机电的协调，监管各专业分包商的进度，定期向业主提供分包商表现评估意见。

　　8.协助项目完成对专业分包商之验收工作；

　　9.项目经理安排的其他工作。

　　10.授权范围：职责范围内的权限，当超出职责范围应向决策层逐级申报。

　　11.岗位职责：

　　负责机电计划的审批，主管机电生产部门；负责机电安全管理，审批安全施工计划，负责机电质量管理。

　　审批机电物资的申请计划；负责现场临时用电用水的组织协调工作。

　　负责机电工程与土建施工的总体协调。

　　协助项目经理做好工程分包计划。

　　负责奥运期间保驾方案中机电方案的审批与组织工作。

篇3：工程项目副经理(土建)职责授权范围

　　工程项目副经理（土建）职责及授权范围

　　对项目施工生产的进度、安全、文明施工全面负责，在项目经理领导下，全面协调项目各专业、各区域的施工进度、部位，确保工程进度部位、生产安全、现场保卫、文明施工、环境保护等目标管理要求。在项目经理领导下，与项目机电安装工程副经理一起分管工程部、商务部、安全监管部，负责组织领导土建工程项目经理部。

　　1.全面负责土建工程施工和施工质量，与项目机电安装工程副经理一起分管工程部、商务、安全监管部工作，并对现场施工协调管理全面负责；

　　2.负责组织工程总进度计划实施，组织相应的资源。

　　3.根据工程进度安排制定分包进度计划。为专业分包商提供土建与机电的协调，监管各专业分包商的进度。

　　4.召开项目部土建与各专业施工之间的定期或非定期性会议，检查及协调其他承包人施工工程各专业分包商之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序；

　　5.负责同政府相关部门、事业单位联系，协调好市政管网的驳接工作。

　　6.协助监督专业分包商对在施或己完工项目进行分段调试、检测，并收集相关技术资料。

　　7.按物资供应的标准工作程序指导部门工作，负责组织编制材料设备供应计划并经报批后实施；

　　8.统筹项目内所有分包商工作表现的评估工作；

　　9.项目经理安排的其他工作。

　　10.授权范围：职责范围内的权限，当超出职责范围应向决策层逐级申报。

　　11.岗位职责：

　　协助项目经理主管施工组织及管理，包括工程进度、过程质量控制和安全文明施工等。

　　组织编制项目施工生产计划。

　　参与编制项目质量计划。

　　在项目经理部的授权范围内，审核分包商及供应商的选择结果。

　　批准对特殊过程的确认及再确认的结果。

　　组织对不合格品的评审，参与对质量事故的评审。

　　审核项目的物资申请计划。

　　组织项目的过程监视和测量工作。批准项目的纠正、预防措施。

　　组织工程交付工作。

篇4：工程项目副经理(钢结构)职责授权范围

　　工程项目副经理（钢结构）职责及授权范围

　　在项目经理领导下，对项目钢结构安装工程施工与管理负全面责任，并负责协调与土建及其他专业施工的关系；与项目土建工程副经理一起共同分管工程部、商务部、安全监管部、组织领导钢结构工程项目经理部。

　　1.协助项目经理，全面负责钢结构安装管理工作，并与项目土建副经理一起共同主持召开施工各专业之定期或非定期性会议，重点检查及协调解决钢结构工程各专业分包商之间的施工问题。

　　2.全面负责钢结构安装材料的使用计划、检验试验、验收存储、安装施工、检测调试等工作程序及管理规程的审核、指导、控制和管理工作。

　　3.收取专业工种施工图，经核对后向业主及授权代表提供设计协调意见；

　　4.钢结构安装前，复核其尺寸、位置，与分包商充分协调，在取得业主认可的前提下予以实施；

　　5.协助监督专业分包商对在施或已完工项目进行分段调试、检测、并收集相关技术资料；

　　6.为专业分包商提供土建与钢结构安装的协调，监管各专业分包商的进度，定期向业主提供分包商表现评估意见。

　　7.协助项目部完成对专业分包商之验收工作；

　　8.项目经理安排的其他工作。

　　9.授权范围：职责范围内的权限，当超出职责范围应向决策层逐级申报。

篇5：工程项目副经理(商务)职责授权范围

　　工程项目副经理（商务）职责及授权范围

　　负责奥体中心体育场的全面商务工作，对奥体中心体育场工程成本管理、合约管理物资采购等工作负责，商务工作中做到公开、公平、公正、廉洁。在项目经理领导下，分管商务部。

　　1 统筹、组织及负责所有合约事宜，包括业主合约、分包商合约、供应商合约的谈判及签署后的管理工作；

　　2 负责同业主、分包商、供应商等联络，及时处理商务争议，保证沟通渠道畅通无阻；

　　3 定期向项目经理提交审核的分包商工程款申请单，并提出审核意见；

　　4 按合约要求按期向业主提交各分包商的工程进度款申请单并及时跟进；

　　5 领导项目的工料计（测）量、经营预决算工作及日常的工程成本核算、审核、索赔等工作；

　　6 检查批阅合约期内的所有直接费支出。

　　7项目经理安排的其他工作。

　　8 授权范围，职责范围内的权限，当超出职责范围应向领导决策层逐级申报．

　　9 岗位职责：

　　负责体育场的全盘商务工作，对体育场成本管理、合约管理、物资管理向项目经理负责，做到公开、公平、公正、廉政。

　　统筹、组织及负责所有合约事宜，包括业主合约、分包商合约，供应商合约的谈判及签署后的管理工作。

　　根据工程进度安排、请工程部配合，牵头制定分包方案，报批后实施。

　　负责同业主、顾问公司联络，及时处理商务争议，保证沟通渠道畅通无阻。

　　按期向项目经理提交审核的分包商工程款申请单，并提出审核意见。

　　按合约要求按期向业主提交各分包商的工程进度款申请并随时跟进。

　　领导项目的工料测量，经营预决算工作及日常的成本核算，审核、追讨索偿等工作。

　　按物资供应的标准工作程序指导部门工作，组织编制材料设备供应计划报批后实施。

　　统筹项目内所有分包商工作表现的评估工作。

　　检查批阅合约期内施工区段所有直接费支出。