建设集团企业现场部副经理岗位说明书

　　建设集团公司现场部副经理岗位说明书

　　岗位标识

　　岗位名称定员上级主管岗位编号

　　现场部副经理1人部门经理

　　任职条件

　　学历专业工作年限年龄技术职称

　　中专以上工民建相关专业8年以上35-50岁中级

　　工作职责

　　主要负责对现场的施工安全和文明施工以及对施工进度的控制。

　　工作内容（管理流程）

　　职责1:安全管理

　　·贯彻执行公司对施工现场的劳动保护、安全生产的相关规定，全面落实"安全第一、预防为主"的方针，认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。

　　·调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。

　　·在施工现场发生重伤以上事故时，应赴现场组织抢救，保护现场，并及时上报事故情况，进行工伤事故统计、分析和报告，参与事故调查处理

　　·检查各施工现场的总平面图、总布置图是否符合安全要求。

　　职责2:安全指导

　　·检查指导施工方案中安全生产技术措施的条款拟定是否合理，并督促条款的实施.

　　·负责检查安全措施标识的管理和使用，并指导现场及时记录好安全台帐。

　　·项目开工前，审核各项目经理上报的安全计划和措施的可行性。

　　职责3:安全服务

　　·做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行安全技术培训工作，参与主要项目的有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、使用验收，监督和指导电器线路和个人防护用品的正确使用。

　　·积极配合有关部门共同做好对现场安全员，特殊作业工种工人的安全技术训练，考核和发证工作。

　　职责4:安全监督

　　·制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾时，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告，并提出改进意见和措施。

　　·检查评定各项目安全用品和劳动保护用品是否达标，处罚现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。

　　·参加事故调查，定期安全检查，并提出奖罚意见。

　　执行主要制度·公司企业管理制度

　　.公司企业管理程序

　　.总裁各项指令

　　岗位考核

　　要素·安全事故达标率

　　.年中岗位考核和年终绩效考核、总结。

　　岗位标准

　　知识要求技能要求

　　·工民建相关专业；

　　·中专以上学历。·8年以上施工现场工作经验；

　　·有甲级施工企业的工作经验；

　　·中级以上职称；

　　·需有《安全员》相关岗位职称。

物业经理人网 www.pmceo.coM

篇2：建设集团企业现场部副经理岗位说明书(材料管理)

　　建设集团公司现场部副经理岗位说明书

　　岗位标识

　　岗位名称定员上级主管岗位编号

　　现场部副经理1人部门经理

　　任职条件

　　学历专业工作年限年龄技术职称

　　中专以上物流管理相关专业5年以上30-45岁中级

　　工作职责

　　主要负责对施工现场的材料供应和材料控制以及成本控制。

　　工作内容（管理流程）

　　职责1:编制计划

　　·根据公司项目部施工、生产维修任务所需材料的品种、规格、质量和时间的要求审核各项目部材料编制计划。

　　·要加强核算和定额控制，以保证材料耗用的节约，推动材料的合理使用。

　　·材料计划一般可按用途、时间和材料的使用划分。

　　·在编制材料供应计划时，要把握好材料需用量、库存资源量、周转储备量。

　　·要适时深入基层，调查研究，把握实际数据，摸清任务，核准材料需用量与库存量，搞好调剂利用，从而保证工程进度。

　　职责2:材料采购

　　·负责对市场经济信息进行搜集、整理、分析，为采购决策和择优选购提供依据。

　　·直接向供应单位和生产厂家申请订货，便于节约成本。

　　·采购物资应供应渠道多、采购方式多样化，坚持"三比一算"（比质量、比价格、比距离、算成本）进行比较分析，从中选择适当的供应单位和生产厂家，并编制《材料供应单位一览表》。

　　·除现货采购外，组织货源时大多采用合同或协议的形式。必须懂得订立订货合同或协议的基本原则、主要内容和鉴证的方法与手续，以及违背合同应负的责任和处理方法。

　　职责3:运输管理

　　·在材料运输管理中，必须贯彻"及时、准确、安全、经济"的原则，采用准确的运输方式把材料从产地运到生产消费地点，以满足工程需要。

　　·在选择运输方式时，要根据材料的品种、数量、运输距离、装运条件、供应要求和运费等因素择优录用。

　　·材料接运交付仓库或现场验收后，应将有关托运、实物交接、到货验收等有关运输资料和凭证整理装订汇总，以便存档。

　　职责4:仓储管理

　　·材料验收入库时，如发现质量、数量、规格等问题，必须向供方书面提出退货、掉换、赔偿或追究违约责任的处理意见。

　　·仓库储存材料时，应督促工作人员在统一规划、分区分类、合理存放、划线定位、统一分类编号及定位保管的基础上，按照"合理、牢固、定量、整洁、节约和方便"的原则合理堆码。

　　·准确地掌握实际库存量，了解材料储备定额执行情况，发现材料保管中存在的各种问题。

　　·材料出库，必须先办理财务手续，财务收款盖章后才能发料。

　　·材料出库，按凭证所列品种、规格、质量和数量进行备料，除指明批号外都应按"先进先出"的原则发放。

　　·要注重控制仓库的储存量，以利于加速材料周转，减少资金占用。

　　·对完工后剩余的材料或巳领的专用材料退回仓库时，经检查质量，点清数量后，才可办理退料手续。

　　·加强现场材料管理的监督，对提高材料管理水平、克服施工现场混乱浪费现象、提高经济效益的重要途径。

　　职责5：帐目管理

　　·施工现场的材料（包括周转材料）必须按月、季、年度进行盘点，在分部、分项竣工和单位工程竣工时也需及时盘点。

　　·材料耗用过程的管理，就是对材料在施工生产消耗过程中进行组织、指挥、监督、调节和核算，借以消除不合理的消耗，以达到物尽其用、降低材料成本、增加企业的经济效益。

　　执行主要制度·公司企业管理制度

　　.公司企业管理程序

　　.总裁各项指令

　　岗位考核

　　要素·项目材料成本控制；

　　·现场材料的质量；

　　·现场材料供应的及时性。

　　.年中岗位考核和年终绩效考核、总结。

　　岗位标准

　　知识要求技能要求

　　·物流管理相关专业；

　　·中专以上学历。·5年以上类似工作经验；

　　·有施工企业的工作经验；

　　·中级以上职称。