建设集团企业现场部副经理岗位说明书(材料管理)

　　建设集团公司现场部副经理岗位说明书

　　岗位标识

　　岗位名称定员上级主管岗位编号

　　现场部副经理1人部门经理

　　任职条件

　　学历专业工作年限年龄技术职称

　　中专以上物流管理相关专业5年以上30-45岁中级

　　工作职责

　　主要负责对施工现场的材料供应和材料控制以及成本控制。

　　工作内容（管理流程）

　　职责1:编制计划

　　·根据公司项目部施工、生产维修任务所需材料的品种、规格、质量和时间的要求审核各项目部材料编制计划。

　　·要加强核算和定额控制，以保证材料耗用的节约，推动材料的合理使用。

　　·材料计划一般可按用途、时间和材料的使用划分。

　　·在编制材料供应计划时，要把握好材料需用量、库存资源量、周转储备量。

　　·要适时深入基层，调查研究，把握实际数据，摸清任务，核准材料需用量与库存量，搞好调剂利用，从而保证工程进度。

　　职责2:材料采购

　　·负责对市场经济信息进行搜集、整理、分析，为采购决策和择优选购提供依据。

　　·直接向供应单位和生产厂家申请订货，便于节约成本。

　　·采购物资应供应渠道多、采购方式多样化，坚持"三比一算"（比质量、比价格、比距离、算成本）进行比较分析，从中选择适当的供应单位和生产厂家，并编制《材料供应单位一览表》。

　　·除现货采购外，组织货源时大多采用合同或协议的形式。必须懂得订立订货合同或协议的基本原则、主要内容和鉴证的方法与手续，以及违背合同应负的责任和处理方法。

　　职责3:运输管理

　　·在材料运输管理中，必须贯彻"及时、准确、安全、经济"的原则，采用准确的运输方式把材料从产地运到生产消费地点，以满足工程需要。

　　·在选择运输方式时，要根据材料的品种、数量、运输距离、装运条件、供应要求和运费等因素择优录用。

　　·材料接运交付仓库或现场验收后，应将有关托运、实物交接、到货验收等有关运输资料和凭证整理装订汇总，以便存档。

　　职责4:仓储管理

　　·材料验收入库时，如发现质量、数量、规格等问题，必须向供方书面提出退货、掉换、赔偿或追究违约责任的处理意见。

　　·仓库储存材料时，应督促工作人员在统一规划、分区分类、合理存放、划线定位、统一分类编号及定位保管的基础上，按照"合理、牢固、定量、整洁、节约和方便"的原则合理堆码。

　　·准确地掌握实际库存量，了解材料储备定额执行情况，发现材料保管中存在的各种问题。

　　·材料出库，必须先办理财务手续，财务收款盖章后才能发料。

　　·材料出库，按凭证所列品种、规格、质量和数量进行备料，除指明批号外都应按"先进先出"的原则发放。

　　·要注重控制仓库的储存量，以利于加速材料周转，减少资金占用。

　　·对完工后剩余的材料或巳领的专用材料退回仓库时，经检查质量，点清数量后，才可办理退料手续。

　　·加强现场材料管理的监督，对提高材料管理水平、克服施工现场混乱浪费现象、提高经济效益的重要途径。

　　职责5：帐目管理

　　·施工现场的材料（包括周转材料）必须按月、季、年度进行盘点，在分部、分项竣工和单位工程竣工时也需及时盘点。

　　·材料耗用过程的管理，就是对材料在施工生产消耗过程中进行组织、指挥、监督、调节和核算，借以消除不合理的消耗，以达到物尽其用、降低材料成本、增加企业的经济效益。

　　执行主要制度·公司企业管理制度

　　.公司企业管理程序

　　.总裁各项指令

　　岗位考核

　　要素·项目材料成本控制；

　　·现场材料的质量；

　　·现场材料供应的及时性。

　　.年中岗位考核和年终绩效考核、总结。

　　岗位标准

　　知识要求技能要求

　　·物流管理相关专业；

　　·中专以上学历。·5年以上类似工作经验；

　　·有施工企业的工作经验；

　　·中级以上职称。

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篇2：建设集团企业房产资本部副经理岗位说明书

　　建设集团公司房产资本部副经理岗位说明书

　　岗位标识

　　岗位名称定员上级主管岗位编号

　　房产资本部副经理1人部门经理

　　任职条件

　　学历专业工作年限年龄技术职称

　　本科以上房地产管理8年以上50岁以下中级职称

　　工作职责

　　主管房地产前期、资本运作工作以及协助部门经理完成公司房产开发项目。

　　工作内容（管理流程）

　　职责1：前期工作

　　·协助项目前期开发的战略研究、节奏安排及控制。

　　·协助前期谈判工作。

　　·协助前期市场调查、分析、定位。

　　·项目品牌、形象包装策划。

　　·数据收集、政策研究、成本测算。

　　职责2：过程控制

　　·协助负责施工图扩初、设计、审图。

　　·协助施工总包、分包、材质、甲供材料、工期、质量、文明施工。

　　·协助销售策划、方案、计划，选择优质、大品牌的销售公司、购房合同、收款方法等。

　　·骏工验收（包括消防、规划、土建）、交房。

　　·选择优质、大品牌的物业公司。

　　职责3：收回投资和分配利润

　　·根据合同、股份比例，第一期预售时开始收回各自投资成本；

　　·按股份比例，分配第一次利润、第二次利润，直至利润分配完；

　　·项目公司清盘，各自按股份比例收回注册资本，直到工商、税务注销项目公司。

　　职责4：客户维护

　　·协助部门经理对公共关系、人脉资源的维护，与职能部门建立良好的互动关系。

　　·协助办理相关手续工作，收集区域与行业相关资讯。

　　·与区域内重点行业、重点企业进行多联系、多沟通，培植良好社会关系，建立长期合作关系。

　　职责5：合同管理

　　·协助做好项目的合同、协议、备忘录等。

　　·负责合同、协议等正式函件的归档工作。

　　执行主要制度·公司企业管理制度

　　.公司企业管理程序

　　.总裁各项指令

　　岗位考核

　　要素·年度经营计划完成量。

　　·项目前期开发工作。

　　·过程控制。

　　.年中岗位考核和年终绩效考核、总结。

　　岗位标准

　　知识要求技能要求

　　精通房地产项目开发、市场、预决算、项目管理、物业管理等各业务环节，熟悉房地产行业相关政策和法律法规。

　　熟悉房产项目的整体运营，具有良好的职业素养、领导决策能力、团队组织运作能力及协调能力。

篇3：施工现场季节性施工安全技术组织措施

　　施工现场季节性施工的安全技术组织措施

　　1 加强机械检查、安全用电，防止漏电、触电事故。

　　2 下雨尽量不安排在外架上作业，如因工程需要必须施工，则应采取防滑措施，并系好安全带。

　　3 砌筑、装修时，如遇雨天,在上班时应做好防雨措施。

　　4 拆除外架时，应在天气晴好时间，不得在下雨、刮大风的时间内进行。

　　5 当进入冬季施工时，应在上班操作前除掉机械上脚手架和作业区内的冰霜，严禁起吊时同其它材料结在一起的构件。

　　6 梅雨季节要对现场临时设施如办公室、库房等进行全面检查，对危险建筑进行拆除和加固，做好一切防雨措施。

　　7 大风季节，对外架、塔吊等危险性的构件和部位要经常检查，并做好加固措施。

　　8 大风季节及暴风雨天气严禁进行设备吊装作业，露天堆放的设备材料和安装在室外的设备必须采取防风防雨措施。

　　9 大风大雨后应对外架、各种电器设备进行检查，对检查出的问题及时整改，没有安全隐患时方可恢复施工作业。

篇4：施工现场总平面布置原则

　　施工现场总平面布置原则

　　施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，确定具体的施工平面布置原则为：

　　1、总平面布置合理，场内做到硬化、绿化、亮化；

　　3、在总平面布置上，实行明确施工区域的划分；

　　3、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；

　　4、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资；

　　5、在保证场内交通畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；

　　6、在施工现场总平面利用上，要尽量减少各工种间相互干扰；

　　7、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。

篇5：施工现场围墙大门临时道路设置

　　施工现场围墙、大门、临时道路设置

　　进入施工现场后我们将根据业主的要求，在业主指定的红线范围按照国家和上海市对施工现场安全和文明施工的要求，保证施工现场的临时围墙在使用周期内结构安全和使用功能。

　　由于本工程施工场地较大，根据现场的实际情况和业主提供的施工区域范围，拟在现场的东面设两个宽8m 的大门，其中一个为主大门，主要供人员进出，另一个大门供施工机械和材料运输车辆进出大门，南面设一个大门，主要为地下室施工阶段混凝土施工和材料运输车辆进出通道。大门按照标准门头设计制作，每个大门边均设置一个门卫室，并配专职的保安，二十四小时轮流上班。