建设集团企业现场部经理岗位说明书

　　建设集团公司现场部经理岗位说明书

　　岗位标识

　　岗位名称定员上级分管岗位编号

　　现场部经理1人现场副总裁

　　任职条件

　　学历专业工作年限年龄技术职称

　　大专以上工民建相关专业8年以上35-50岁中级

　　工作职责

　　主管"一个中心，四个基本点"，即：以客户为中心，牢牢抓好质量、安全、进度、成本控制"执行精细化管理以及协助配合好副总裁负责现场部日常运行管理。

　　工作内容（管理流程）

　　职责1:现场管理

　　·全面负责落实公司各项目部的生产任务，对各项目部的：安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。

　　·贯彻落实上级有关部门的法律法规和强制性标准及公司的制度、计划和措施等。

　　·负责贯彻制定本部门工作计划与目标。

　　·施工中发生异常事故，除按规定及时汇报外，按实事求是的原则分清责任、查明原因、制定对策并认真执行。

　　·能够以最合理的方式应对现场的突发性技术问题，把不良后果控制到最小范围，并准确真实地反映问题所在。

　　·积极检查、监督现场编制和完善所需的管理资料。

　　·协调甲方对现场日常事故的调查和处理，制定预防措施，并及时监督执行和评估，同时主动沟通和汇报上级领导。

　　·施工现场是否做到文明施工；施工完场清工作是否落到实处。

　　职责2:质量工作

　　·检查各项目部对施工工程质量的控制目标是否确定并落实，质量保证措施是否齐全，质量交底并签字工作是否做到、资料是否齐全。

　　·各项质量检查资料记录、验收标识是否与工程进度同步。

　　·制定公司年度质量安全工作计划和创优目标，并组织实施。

　　·组织开展三合一质量体系认证工作。

　　·指导、监督、检查各项目部的工程质量、安全和文明施工管理。

　　·负责检查各项目部质量保证体系配备、运转情况，质量管理人员的到位情况，存在问题并督促整改。

　　·参加工程质量调查、处理和结案工作。

　　·组织开展各种质量管理、检查活动，并上报集团公司领导，对创优目标工程展开检查、指导和管理。

　　职责3：施工进度

　　·负责检查各项目部施工组织设计方案编制任务的落实情况，审查其合理性与可行性、并建议修改完善、切实可行。

　　·负责检查各项目部月施工进度计划的编制及编制的合理性与可行性，并对编制不合理的部分进行修改制定并集体会议通过后执行、实施。

　　·严格监督各项目经理按施工进度计划进行施工，并对延期完工的项目经理进行处罚。

　　职责4： 施工安全

　　·检查各工地的安全施工方案及安全保证措施是否完成，施工安全责任合同是否落实，安全教育、安全交底及其资料是否齐全，是否与工程进度同步。

　　·检查施工现场用电是否安全；办公区、生活区用电是否安全、施工机械设备用电是否符合安全要求、正在施工的楼房用电是否符合安全施工要求。

　　·施工现场、楼房的安全围护、防护工作是否做到做好。

　　·施工机械设备的安全使用与安全操作规程是否到位，是否进行安全操作。

　　职责5：施工技术

　　·检查施工技术资料是否齐全、完整、整齐；是否与工程进度同步，技术保证措施是否建立。

　　·技术交底工作是否全面实施并完成；技术交底工作是否做到并签字。

　　·施工现场技术工作是否到位；有无重大技术责任或隐患。

　　职责6：材料控制

　　·各项目部有无成本控制计划与目标。

　　·是否按照公司规定及时准确编制成本核算工作。

　　·项目部在结算时，有无超结、多结现象。

　　·逐月成本核算工作是否认真完成。

　　·认真检查、严格落实、体现分工明确、责任到人、奖罚分明。

　　职责7:协调沟通

　　·与部门同事协作，进行客户攻关，相互学习。

　　·根据施工需求和甲方要求，解决相关的现场技术问题。

　　·负责部门员工的基本技术知识的培训。

　　·积极听取下属提供的各项建议，并落实； 积极做好对下属在生活和工作中的关心和帮助。

　　执行主要制度·公司企业管理制度

　　.公司企业管理程序

　　.总裁各项指令

　　岗位考核

　　要素·施工安全达标率。

　　·工程质量的控制情况。

　　·施工进度控制情况。

　　·工程创优情况。

　　.年中岗位考核和年终绩效考核、总结。

　　岗位标准

　　知识要求技能要求

　　·工民建相关专业；

　　·大专以上学历。·8年以上施工现场工作经验；

　　·有甲级施工企业的工作经验；

　　·中级以上职称；

　　·需有《建造师》相关岗位职称。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：建设集团企业现场部副经理岗位说明书

　　建设集团公司现场部副经理岗位说明书

　　岗位标识

　　岗位名称定员上级主管岗位编号

　　现场部副经理1人部门经理

　　任职条件

　　学历专业工作年限年龄技术职称

　　中专以上工民建相关专业8年以上35-50岁中级

　　工作职责

　　主要负责对现场的施工安全和文明施工以及对施工进度的控制。

　　工作内容（管理流程）

　　职责1:安全管理

　　·贯彻执行公司对施工现场的劳动保护、安全生产的相关规定，全面落实"安全第一、预防为主"的方针，认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。

　　·调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。

　　·在施工现场发生重伤以上事故时，应赴现场组织抢救，保护现场，并及时上报事故情况，进行工伤事故统计、分析和报告，参与事故调查处理

　　·检查各施工现场的总平面图、总布置图是否符合安全要求。

　　职责2:安全指导

　　·检查指导施工方案中安全生产技术措施的条款拟定是否合理，并督促条款的实施.

　　·负责检查安全措施标识的管理和使用，并指导现场及时记录好安全台帐。

　　·项目开工前，审核各项目经理上报的安全计划和措施的可行性。

　　职责3:安全服务

　　·做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行安全技术培训工作，参与主要项目的有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、使用验收，监督和指导电器线路和个人防护用品的正确使用。

　　·积极配合有关部门共同做好对现场安全员，特殊作业工种工人的安全技术训练，考核和发证工作。

　　职责4:安全监督

　　·制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾时，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告，并提出改进意见和措施。

　　·检查评定各项目安全用品和劳动保护用品是否达标，处罚现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。

　　·参加事故调查，定期安全检查，并提出奖罚意见。

　　执行主要制度·公司企业管理制度

　　.公司企业管理程序

　　.总裁各项指令

　　岗位考核

　　要素·安全事故达标率

　　.年中岗位考核和年终绩效考核、总结。

　　岗位标准

　　知识要求技能要求

　　·工民建相关专业；

　　·中专以上学历。·8年以上施工现场工作经验；

　　·有甲级施工企业的工作经验；

　　·中级以上职称；

　　·需有《安全员》相关岗位职称。

篇3：建设集团企业现场部副经理岗位说明书(材料管理)

　　建设集团公司现场部副经理岗位说明书

　　岗位标识

　　岗位名称定员上级主管岗位编号

　　现场部副经理1人部门经理

　　任职条件

　　学历专业工作年限年龄技术职称

　　中专以上物流管理相关专业5年以上30-45岁中级

　　工作职责

　　主要负责对施工现场的材料供应和材料控制以及成本控制。

　　工作内容（管理流程）

　　职责1:编制计划

　　·根据公司项目部施工、生产维修任务所需材料的品种、规格、质量和时间的要求审核各项目部材料编制计划。

　　·要加强核算和定额控制，以保证材料耗用的节约，推动材料的合理使用。

　　·材料计划一般可按用途、时间和材料的使用划分。

　　·在编制材料供应计划时，要把握好材料需用量、库存资源量、周转储备量。

　　·要适时深入基层，调查研究，把握实际数据，摸清任务，核准材料需用量与库存量，搞好调剂利用，从而保证工程进度。

　　职责2:材料采购

　　·负责对市场经济信息进行搜集、整理、分析，为采购决策和择优选购提供依据。

　　·直接向供应单位和生产厂家申请订货，便于节约成本。

　　·采购物资应供应渠道多、采购方式多样化，坚持"三比一算"（比质量、比价格、比距离、算成本）进行比较分析，从中选择适当的供应单位和生产厂家，并编制《材料供应单位一览表》。

　　·除现货采购外，组织货源时大多采用合同或协议的形式。必须懂得订立订货合同或协议的基本原则、主要内容和鉴证的方法与手续，以及违背合同应负的责任和处理方法。

　　职责3:运输管理

　　·在材料运输管理中，必须贯彻"及时、准确、安全、经济"的原则，采用准确的运输方式把材料从产地运到生产消费地点，以满足工程需要。

　　·在选择运输方式时，要根据材料的品种、数量、运输距离、装运条件、供应要求和运费等因素择优录用。

　　·材料接运交付仓库或现场验收后，应将有关托运、实物交接、到货验收等有关运输资料和凭证整理装订汇总，以便存档。

　　职责4:仓储管理

　　·材料验收入库时，如发现质量、数量、规格等问题，必须向供方书面提出退货、掉换、赔偿或追究违约责任的处理意见。

　　·仓库储存材料时，应督促工作人员在统一规划、分区分类、合理存放、划线定位、统一分类编号及定位保管的基础上，按照"合理、牢固、定量、整洁、节约和方便"的原则合理堆码。

　　·准确地掌握实际库存量，了解材料储备定额执行情况，发现材料保管中存在的各种问题。

　　·材料出库，必须先办理财务手续，财务收款盖章后才能发料。

　　·材料出库，按凭证所列品种、规格、质量和数量进行备料，除指明批号外都应按"先进先出"的原则发放。

　　·要注重控制仓库的储存量，以利于加速材料周转，减少资金占用。

　　·对完工后剩余的材料或巳领的专用材料退回仓库时，经检查质量，点清数量后，才可办理退料手续。

　　·加强现场材料管理的监督，对提高材料管理水平、克服施工现场混乱浪费现象、提高经济效益的重要途径。

　　职责5：帐目管理

　　·施工现场的材料（包括周转材料）必须按月、季、年度进行盘点，在分部、分项竣工和单位工程竣工时也需及时盘点。

　　·材料耗用过程的管理，就是对材料在施工生产消耗过程中进行组织、指挥、监督、调节和核算，借以消除不合理的消耗，以达到物尽其用、降低材料成本、增加企业的经济效益。

　　执行主要制度·公司企业管理制度

　　.公司企业管理程序

　　.总裁各项指令

　　岗位考核

　　要素·项目材料成本控制；

　　·现场材料的质量；

　　·现场材料供应的及时性。

　　.年中岗位考核和年终绩效考核、总结。

　　岗位标准

　　知识要求技能要求

　　·物流管理相关专业；

　　·中专以上学历。·5年以上类似工作经验；

　　·有施工企业的工作经验；

　　·中级以上职称。

篇4：工程施工现场项目经理部主要岗位工作职责

　　工程施工现场项目经理部主要岗位职责

　　1项目经理

　　（1）代表集团公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和集团公司负责。

　　（2）及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。

　　（3）积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。

　　（4）组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002标准体系运行。

　　（5）主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。

　　（6）确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

　　（7）与业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。

　　做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。

　　2技术负责人

　　（1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。

　　（2）组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。

　　（3）与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。

　　（4）组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

　　（5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。

　　（6）加强项目工程资料的管理，确保资料分类明确，及时备案。

　　3项目副经理

　　（1）在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。

　　（2）动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。

　　（3）负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。

　　（4）施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。

　　（5）具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

　　（6）做好施工现场的文明施工管理，使扩建项目工程成为文明工地。

　　（7）负责甲供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。

　　4经营计划部

　　（1）编制项目经营计划、成本计划。

　　（2）对项目各项计划执行情况进行检查统计。

　　（3）负责工程合同执行过程的动态管理。

　　（4）负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。

　　（5）负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。

　　（6）负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。

　　（7）负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。

　　5工程部：

　　（1）编制施工规划，做好施工准备工作。

　　（2）对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。

　　（3）组织好各道工序衔接、交接工作。

　　（4）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。

　　（5）协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

　　（6）有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

　　（7）按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。

　　（8）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

　　（9）在技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

　　（10）协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。

　　（11）对各专业的深化图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

　　（12）完成与项目有关的计量、试验工作。

　　（13）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

　　（14）协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。

　　（15）按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

　　（16）负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。

　　（17）负责对专业队伍的安全工作检查、协调。

　　（18）抓好各项安全交底工作，确保安全施工。

　　（19）管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行"三定"（定人、定期、定措施）。

　　6技术质量部

　　（1）按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。

　　（2）负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。

　　（3）负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。

　　（4）对分包商的施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。

　　（5）负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。

　　（6）负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。

　　（7）负责各项安全措施到位情况，及时发现安全隐患，提出整改意见，并落实对安全隐患的整改工作。

　　7物资设备部

　　（1）按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。

　　（2）强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

　　（3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。

　　（4）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

　　8办公室

　　（1）负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。

　　（2）行政事务管理，负责信息管理工作。

　　（3）负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

　　（4）来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。

　　（5）负责做好项目保密的工作。

　　（6）负责与当地政府

及部门的关系协调。

篇5：工程项目现场经理工作职责(2)

　　工程项目现场经理工作职责（二）

　　现场经理：现场经理的主要职责是负责项目的进度、安全文明施工管理工作。

　　现场经理的主要工作包括：

　　1、在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。

　　2、组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商，负责对劳务队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。

　　3、认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成（进场）时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。

　　4、主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度。

　　5、按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调现场工程、技术、材料三个部门的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。

　　6、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。

　　7、每星期组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时做到了如指掌，常组织现场会，及时解决发现的问题；

　　带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；建立工程施工日志。

　　8、为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好服务。

　　9、负责履行合同要求的工程交付后的维修保驾工作。