建筑工程公司经营资料信息管理制度

　　建筑工程公司经营资料及信息管理制度

　　1、预算员必须负责对各类工程合同、预结算书、计算式及施工图纸等资料的最后归档工作。

　　2、招投标文件等资料必须建立档案，资料要完备，归档要及时。

　　3、预算员要对接收和发出的资料做好收发文记录。

　　4、工程预结算及分包核算等资料必须在经营部留一份存档，并附相关结算依据和资料说明。

　　5、经营部负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。

　　6、收集信息主要渠道有：建筑市场发布的信息、各种传媒刊登的项目信息、个人渠道收集的信息等。对好的工程项目信息应立即跟踪，及时反馈相关情况，将工程情况、具体要求、资金情况、承包条件及竞争对手情况等，整理形成书面文件，及时上报给公司经理进行决策。

　　7、经营部应掌握同行业中常见结构形式工程的常规承包方式、造价指标。

　　8、经营部应定期对建筑材料的价格状况进行调研，收集工程上常用的建筑材料价格信息等，为工程结算和材料的对比使用提供依据。

　　9、对专业分包单位、劳务分包单位的有关资料及时进行收集整理。

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篇2：建筑公司工会劳动保护各种责任制制度

　　建筑公司工会劳动保护各种责任制、制度

　　1、劳动保护监督检查工作责任制

　　2、项目工会支会劳动保护监督检查小组工作职责

　　3、班组（作业队）劳动保护监督检查员职责：

　　4、工会小组劳动保护监督检查员工作责任

　　5、工会劳动保护工作会议制度

　　6、工会劳动保护工作检查考核制度

　　7、工会劳动保护宣传教育制度

　　8、工会劳动保护信息反馈制度

　　9、工会劳动保护基础资料管理制度

　　10、女职工劳动保护制度

　　劳动保护监督检查工作责任制

　　为加强劳动保护工作，全面贯彻实施《劳动法》《工会法》和《建筑施工安全工会检查标准》，改善劳动条件，保障职工在生产过程中的健康与安全，特制定工会，项目工会支会、班组（作业队）劳动保护监督检查员职责。

　　分公司工会劳动保护监督检查委员职责：

　　1、负责分公司劳动保护工作，建立分公司工会、项目工会支会、班组三级劳动保护网络。

　　2、负责制定年度劳动保护工作计划，定期研究劳动保护工作，做到每季对项目进行检查制度，半年有总结。

　　3、制定劳动保护工作的会议制度、检查考核制度、教育制度、信息反馈制度、基础资料管理制度。

　　4、每年负责对分公司、项目两级劳动保护监督检查委员会成员进行培训一次，做到有计划、有小结、资料齐全。

　　5、指导项目经理开展有针对性的，形式多样的劳动保护方面的竞赛活动，动员职工开展合理化建议活动、安全隐患整改建议活动。

　　6、分公司、项目劳动保护经费投入、安全生产制度必须提交职代会项目民营大会讨论审议通过。

　　7、每年组织分公司劳动保护监督检查委员会成员、有关部门及职工代表参加巡视现场安全制度，并写出检查报告，向分公司及上级工会报告。

　　8、做好对施工现场的安全隐患跟踪检查工作，建立隐患、职业危害情况登记整改档案。

　　9、按照公司《集体合同》的约定，每年两次对职工安全生产、劳动工作进行检查，并向上级报告。

　　10、认真落实公司"女职工劳动保护规定"，保障女工合法权益。

　　11、会同有关部门参加对工伤事故的调查，提出处理意见。

　　12、检查项目施工现场生活保障管理工作，加强对职工宿舍、外联队伍宿舍的管理工作。

　　项目工会支会劳动保护监督检查小组工作职责

　　1、认真执行《劳动法》的各项规定，督促有关部门做好劳动保护工作，积极建议改善职工的劳动条件，防止职业病，控制加班加点，大力协助项目党政做好安全生产教育工作和安全评比工作。

　　2、参加安全卫生大检查，参与伤亡事故的调查，利用有效形式开展群众性安全生产监督活动。

　　3、督促有关部门做好劳动保护用品的发放，督促有关领导做好施工现场安全防护工作。

　　4、利用各种有效形式营造安全生产氛围，运用"百日安全无事故竞赛"、"安全知识竞赛"等方式，增强职工安全防范意识。

　　5、组织开展反习惯性违章活动，确保项目安全生产。

　　班组（作业队）劳动保护监督检查员职责

　　1、在项目劳动保护监督检查领导小组领导下开展工作，负责本班组的劳动保护监督检查工作，协助班组长开展劳动保护活动。

　　2、经常对本班组全体职工组织学习、教育，提高安全意识，监督班组长每天作业前对全体职工进行班前安全交底。

　　3、对作业出现的隐患及时提出整改建议和意见，确保安全。

　　4、做好本班组劳动保护用品的发放、管理及正确使用。

　　工会小组劳动保护监督检查员工作责任

　　1、组织本组职工学习党和国家的、劳动保护政策法令、企业的安全生产规章制度，提高安全技术素质。

　　2、协助班组长对职工进行安全教育，督促其爱护和正确使用劳动保护设施，认真执行安全操作规程。

　　3、经常检查施工现场的安全设施和防尘防毒设施，发现问题及时反映，督促解决。

　　4、发生伤亡事故，立即报告，并协助班组长分析事故原因，采取有效措施，防止事故重复发生。

　　5、督促班组长按规定及时领取和发放劳动防护用品，并指示职工正确使用。

　　工会劳动保护工作会议制度

　　1、工会劳动保护监督检查小组每季召开一次工作例会，分析施工现场安全生产状况，针对存在问题，提出劳动保护监督检查重点。

　　2、各项目的劳动保护监督小组组长在参加工作例会时，做好本项目的劳动保护工作汇报，提出加强监督检查的建议意见。

　　3、在参与公司"安全月"活动等重点工作中，不定期的召开工作会议，研究布置工会参与"安全月"活动的具体工作。

　　4、配合行政开展创建"文明工地"活动，在文明土地的创建过程中，定期深入各项目召开专题会议，制定安全管理目标，落实工作措施。

　　5、劳动保护监督小组组长参加行政召开的安全生产会议，掌握本单位的安全生产工作安排，提出劳动保护工作意见。

　　工会劳动保护工作检查考核制度

　　1、分公司劳动保护监督检查小组每季一次做好各工地的巡回检查，检查各项目的安全防护和安全设施，考核项目领导班子成员、管理人员和全体职工的安全生产基本知识，每次考核10-20人。

　　2、项目劳动保护监督检查小组每月一次配合安全部门做好本项目的监督检查，检查本项目安全管理措施的落实情况，检查职工的自我保护意识，每季一次做好总结。

　　3、两级劳动保护监督检查小组在检查中，均要考核班组劳动保护监督检查员的工作责任，落实情况，提出整改意见。

　　4、在检查考核的基础上，提出安全隐患整改意见，提出安全管理奖罚意见。

　　工会劳动保护宣传教育制度

　　1、运用工会宣传阵地，形式多样地做好安全生产，劳动保护工作宣传，不定期的开展安全知识竞赛，切实提高广大职工的安全意识。

　　2、监督、协助行政认真执行三级安全教育制度，做到"四必须"，即，新工人入场必须进行安全教育，职工上岗必须安全培训培训合格。

　　3、协助行政举办各类安全知识学习班、培训班，保证职工安全知识教育面100%。

　　4、广泛开展"一遵两反三落实"（即遵章守纪，反对违章指挥、反对违章作业、安全责任、安全措施、安全组织三落实）的群众活动，特别是教育职工制止违章指挥作业。

　　5、抓好安全生产典型，注意总结、推广安全生产和劳动保护先进经验。

　　工会劳动保

护信息反馈制度

　　1、分公司工会劳动保护监督检查小组每季一次分析，总结本单位的安全管理，劳动保护情况，形成书面报告报公司工会。

　　2、各项目的劳动保护监督检查小组每月一次把参与安全检查情况，口头或书面报告分公司工会。

　　3、出现伤亡事故（包括死亡、重伤、轻伤）立即报告上级工会，伤亡事故的调查及处理意见做好工作记录，并报告上级工会。

　　4、职工的安全教育、安全培训、安全竞赛活动及安全先进典型等情况，及时形成工作信息，并反馈给上级工会。

　　5、劳动保护的年度工作和工作总结，按《集体合同》约定所履行的安全生产、保护工作检查，安全隐患的提出和整改等情况，作为固定信息，做到按时上报。

　　6、反馈涉及安全生产、劳动保护工作的其它情况。

　　工会劳动保护基础资料管理制度

　　1、有分公司、项目劳动保护监督检查小组和工会小组劳动保护监督检查员组织名单，有明确的工作责任，能按工作职责行使监督检查职权。

　　2、有劳动保护工作年度计划和检查、总结资料，有劳动保护各项工作制度，并实施到位。

　　3、职工安全教育、安全竞赛活动、安全生产工作检查等资料完善、齐全。

　　4、按公司《集体合同》条款进行的安全生产，劳动保护工作检查，作为专题资料妥善保管。

　　5、群众性的"安全隐患整改建议"活动，所征集的建议和整改情况，作为专题资料管理。

　　6、建立有害工种体检和职业病防治资料，健全工伤事故调查和处理资料，向上级工会反馈的信息做好资料存档。

　　女职工劳动保护制度

　　1、凡适合女职工从事的工作，不得拒绝安排女职工。

　　2、不得以女职工怀孕、生育和哺乳为由，降低其基本工资，福利待遇或解除其劳动合同。

　　3、禁止安排女职工从事有特殊危害的繁重体力劳动和严重有毒有害作业。

　　4、做好女职工四期保护工作，确保女职工能充分享受到四期的各种保护待遇。

　　5、女职工在四期不得安排在过度劳累、高空、危险、震动、及有毒有害作业场所工作。

　　6、女职工劳动保护的权益受到侵害时，有权向有关单位或部门提出申诉，受理申诉部门应当自收到申诉书之日起三十日内作出处理决定，女职工对处理决定不服时，可以在收到处理决定书后在规定时间内向人民法院起诉。

　　7、违反国家有关规定侵害女职工劳动保护权益的，单位主管部门应根据情节轻重给予行政处分，并责令该人员给予被害女职工合理的经济补偿，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

　　8、工会应切实担起对女职工的保护工作。

篇3：项目工程进度管理制度

　　项目工程进度管理制度

　　1 制定工程各项计划：

　　1.1 项目发展计划：总裁或者常务副总

　　由总裁或常务副总根据集团成本计划和项目建设周期要求制定。该计划经集团总裁室批准后是项目建设的指导性文件。以后的工程实施内容都必须按照该计划进行，其工程工期必须控制在经批准的建设周期内。

　　1.2 工程招投标工作计划：总工程师具体列出工程范围及标段的划分、招标图纸/招标文件的准备时间（需征询产品研发部意见）、招标/议标时间、合同文件准备及签订时间。该计划是指导各顾问准备设计图纸和招标文件、合同文件的时间表。

　　1.3 项目进度计划：总工程师列出项目进度计划在总裁/常务副总批准后作为项目工作目标计划；亦为各招标文件及合同文件的组成部分。承包商根据该计划编制具体的施工进度计划。项目进度计划必须合理安排单项工程的开工及完工时间，设备安装、调试时间等。

　　1.4 以上工作计划一经形成和获得总裁（或常务副总）批准后，应严格控制按计划进度执行。所有工程计划和工序安排的改变,必须由总裁（常务副总）批准。

　　2 审核承包商的施工进度计划 -工程部经理、成本控制部经理

　　2.1 工程进度合同化管理

　　2.1.1 将甲方的工程进度要求，沉淀在合同中，招标时就告诉投标单位，要求投标单位采取相应措施。要求投标单位完成的时间，紧前不紧后，基本上要比甲方内定时间要缩短，避免出现进度问题无法回旋。

　　2.1.2 承包合同中必须有明确工程进度奖惩措施

　　2.2 在工程部或监理公司按合同条款向总承包发出"开工指令"明确"开工日期"起，此"开工日期"便作为计算成本控制工期的依据，工程部经理及成本控制部经理需跟进审核总承包所提供的项目施工进度计划：

　　2.2.1 是否符合项目进度计划安排和合同工期要求。

　　2.2.2 施工安排是否与其他专业的施工有时间上的冲突。

　　2.2.3 人力、物力、财力供应计划是否能确保总进度计划的实现。

　　2.2.4 审核意见必须报送总裁及常务副总，由总裁统筹后签发要求承包商改进后作为控制工期及罚款的依据。

　　3 协调不同承包商进度计划中矛盾部分 -工程部经理

　　4 让有关员工了解熟悉进度计划要求：

　　4.1 经批准的项目进度计划需分发到相关员工手中，由工程部经理负责解释。

　　4.2 工程部各专业工程师必须了解本专业进度要求和承包商的施工进度计划，随时监督和提醒计划的完成情况，并报告工程部经理。

　　4.3 按日/周/月比对实际进度与计划进度，凡是落后于进度计划部分，及时报告常务副总，并要求承包商做出解释和制定赶工计划并实施。

　　5 控制进度的计划的改变

　　5.1 严禁承包商擅自改变已批准的施工计划。一旦发现承包商私自改变施工工序和时间，立即指出并报告工程部经理/总工程师。

　　5.2 如因特殊原因，承包商必须改变施工进度或工序的，工程部经理必须根据总的计划要求，协调好其它承包商的进度安排后报总裁/常务副总批准。影响到其他承包商进度部分，其赶工费用及损失应由要求改变计划的承包商承担。

　　5.3 如果因为设计修改、或业主方原因造成进度计划改变，由总工程师、工程部经理、成本控制部经理及监理单位详细记录指令发出时间、影响进度的起始时间、范围等，报总裁/常务副总作为调整进度计划及计算损失的依据。

　　6 协调各承包商实际施工中进度安排矛盾的内容。

　　6.1工程部应建立反映工程进度状况的工程日志，及时检查、审核、总结施工单位提交的工程进度报告，重点审核计划进度和实际进度差异及形象进度实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，并分析其原因，找出解决问题的办法。

　　6.2 工程部门应建立工程进度协调管理制度，重点管理好整个工程网络进度，施工总平面、设备供应等，分析掌握工程施工各阶段基本矛盾及其变化情况，抓住主要矛盾，采取合理的调度、协调手段保证主要目标的实现。

　　6.3 定期组织工程调度会。协调内部各部门、各施工单位的关系；检查、总结工作执行情况；安排下阶段工作任务；对施工中出现的问题进行协调和裁决；贯彻地区公司对工程施工进度的要求。

　　6.4 依据合同对由于其自身因素造成延误工期的施工单位进行考核和处罚。对如期达到工程重要控制点的施工队伍给予奖励。

　　6.5 加强各单位之间的配合与协作，及时发现问题，及时解决问题。

　　6.6 一旦出现不同承包商的进度矛盾情况，要以合同工期要求为原则，以项目进度计划为准进行协调。

　　6.7 如果矛盾严重到影响合同进度要求，必须立即报告常务副总。

　　7 延误进度后的处理原则

　　7.1 处理进度延误问题的原则是在作好各项记录的同时，先赶工，后追究责任。因为很多情况下，承包商会为了推脱责任而花费很多时间和精力证明责任不在自己一方而影响整体工程进度。

　　7.2 对于严重影响工程进度的，要按照合同规定追究承包商责任。

　　7.3 如果承包商无力达到赶工要求，必要时应自行采取补救措施（预先书面通知承包商），发生费用从承包商合同金额中扣除。

　　8 更新调整/计划

　　8.1 工程部经理每月底按照实际工程进度比对已获批准的项目进度计划，报送常务副总复核，抄送总工程师及成本控制部。

　　8.2 如果有严重延误工期的情况发生，在不影响总体工期的前提下工程部经理必须及时调整计划并报送总裁/常务副总批准。

　　8.3 调整部分的内容需及时书面知会各承包商，并知会有关员工，以便按照新的计划指导工作。

篇4：项目工程部值班制度

　　项目工程部值班制度

　　为了对施工单位的施工进度工程质量施工安全等进行更好地督促和管理，协调和解决施工中临时出现的问题，工程部实行在建项目值班制度。

　　一、从工程开始实施起，工程部员工都必须轮流参加值班；

　　二、星期六、星期天、节假日是值班的关键时刻，必须留1~2人值班；

　　三、值班人员必须坚守岗位，并保持工程部经理及相关人员的通讯联系；

　　四、值班人员因公不在岗时，由工程部经理重新安排人员值班，对值班时出现的各种突发事件和紧急情况进行认真细致的调查核实，并提出合理的切实可行的施工措施并督促实施，并立即向上级主管部门请示汇报；

　　五、各专业监理工程师（甲方现场代表）在其负责专业项目实施时，特别是工程的重要部位和质量易波动部位施工时，不论当时是否轮到自己值班，都必须坚守在现场，严格执行监理职责，督促和监督施工单位保质保量完成工程；

　　六、专业监理工程师（甲方现场代表）在项目实施期间为确保工程质量、工程进度，达到安全、文明施工，即使晚上通宵值班，第二天也应照常打卡上班，坚守在现场；

　　七、增强安全意识，晚上和节假日施工必须重申和强调安全施工，如果出现安全隐患或事故，值班人员应立即按公司文件关于"安全紧急事故处理"的程序进行处理，尽量减小事态发展，避免不利影响；

　　八、施工值班时，现场如果出现质量隐患或质量事故，监理工程师（甲方现场代表）必须立即报告工程部经理，并严格按研究的方案处理；

　　九、值班人员如果出现离岗、脱岗，导致临时出现的问题未得到及时解决，按公司规定追究值班人员的责任，并按"公司内层层推行过错责任追究制"的规定对值班人员和相关人员处以罚款。

　　以上各条款，希望工程部各位员工严格遵守，共同把工程部的工作做得更加出色。

篇5：土建项目其它施工过程检验和试验管理制度

　　土建项目其它施工过程检验和试验管理制度

　　1放线检验

　　根据技术部提交的并经有关部门审查的规划平面图，测量施工工程图定位轴线是否与规划及现场实际情况相吻合，及时办理《施工放线记录》。若有问题即时反馈给技术部解决。

　　重要工程或施工放线较为复杂的工程，应由专业测绘单位进行复线。

　　在正式施工之前，须通知规划部门到现场进行规划验线并办理有关手续。

　　2验槽检验

　　根据结构施工图，挖至设计标高时，应通知质监站、地勘单位、设计单位代表一起对基槽、坑进行验槽，检验土质是否与地勘报告是否吻合，是否达到设计要求，形成《地基验槽记录》。

　　3土方工程

　　3.1总包单位进场后应对所施工区域进行方格网测量，并向甲方提交测量记录；

　　3.2总包单位应配合土方施工过程中的标高及轴线放线操测；

　　3.3土方挖至设计标高后，由总包方负责钎探。

　　4楼地面分部（分项）工程

　　4.1基层（找平层）分项工程

　　4.1.1 查基层是否清理干净，均匀密实；

　　4.2.2抄平，找出地面的标高（贴灰饼或冲筋），若地面有坡度和排水要求，应坡向地漏；施工方应按三检制管理，并形成操测记录报甲方检查鉴认；不按此执行，按200-500元/次对施工单位进行处罚；

　　4.2.3 找平层具备施工强度后，乙方应对按检验批验收记录检查并形成记录报甲方验收；

　　4.2.4检查面层色泽是否一致，有无翻砂、空鼓、裂缝等现象，表面是否平整。

　　5整体楼地面分项工程

　　5.1检查配合比及试验报告；

　　5.2抄平，找出地面的标高（贴灰饼或冲筋），若地面有坡度和排水要求，应坡向地漏；施工方应按三检制管理，并形成操测记录报甲方检查鉴认；不按此执行，按200-500元/次对施工单位进行处罚；

　　5.3面层具备施工强度后，乙方应对按检验批验收记录检查并形成记录报甲方验收

　　5.4地面色泽是否一致有无空鼓、裂缝现象；并检查表面平整度等检验项目。

　　6屋面分部（分项）工程

　　6.1屋面找平层、保温（隔热）层分项工程：首先应检查产品出厂合格证和配合比报告；找平层用坡度尺检查坡度是否达到设计要求，是否按规定设置了排气孔；保温隔热层应检查构件合格证或试验报告；检查水泥砂浆面层有无脱皮、翻砂现象及平整度，分格缝宽度是否一致。

　　6.2油膏嵌缝、细石砼屋面分项工程：首先应检查产品合格证、配合比和试验报告；用外观目测检查和尺量检查油膏嵌缝是否严密，粘结是否牢固，有无开裂现象等，盖缝条宽度是否达到要求；细石混凝土面层施工前应抄平，找出地面的标高（贴灰饼或冲筋），按设计坡度和排水要求，坡向地漏及排水口；施工方应按三检制管理，并形成操测记录报甲方检查鉴认；不按此执行，按200-500元/次对施工单位进行处罚；检查细石混凝土层是否平整、均匀、厚度一致、有无裂缝缺陷；闭水无渗漏。

　　7防水工程

　　7.1由施工单位根据工程特点就不同部位、不同做法与甲方沟通后编制专项方案；

　　7.2甲方对防水专项方案进行审查并签署意见；

　　7.3对管洞周边进行处理（分两次浇筑混凝土至低于地面2CM，在管洞周边留宽2CM，深1.5CM的凹槽，在槽内嵌油膏），对防水基层处理达到防水施工要求（基层干燥、密实、阴阳角处理成R型且为圆弧、泛水基层达到设计要求）；

　　7.4防水基层检查及交接（形成检查记录，总包单位、防水单位、甲方三方签字认可），未按此执行，按200-500元/次进行处罚且返工按程序重作；

　　7.5按专项方案组织施工，先作样板，待甲方确认后，再大面积施工，特别要注意细部施工，甲方实行旁站监理；

　　7.6达到规定时间后，作闭水试验，总包单位、防水单位、甲方共同检查确认；

　　7.7保护层或面层施工后，应再次作闭水试验检查有无渗漏且需三方签字确认；

　　7.8交房后再出现渗漏，按2000-10000元/处进行处罚，在工程款中扣除。