项目工程部值班制度

　　项目工程部值班制度

　　为了对施工单位的施工进度工程质量施工安全等进行更好地督促和管理，协调和解决施工中临时出现的问题，工程部实行在建项目值班制度。

　　一、从工程开始实施起，工程部员工都必须轮流参加值班；

　　二、星期六、星期天、节假日是值班的关键时刻，必须留1~2人值班；

　　三、值班人员必须坚守岗位，并保持工程部经理及相关人员的通讯联系；

　　四、值班人员因公不在岗时，由工程部经理重新安排人员值班，对值班时出现的各种突发事件和紧急情况进行认真细致的调查核实，并提出合理的切实可行的施工措施并督促实施，并立即向上级主管部门请示汇报；

　　五、各专业监理工程师（甲方现场代表）在其负责专业项目实施时，特别是工程的重要部位和质量易波动部位施工时，不论当时是否轮到自己值班，都必须坚守在现场，严格执行监理职责，督促和监督施工单位保质保量完成工程；

　　六、专业监理工程师（甲方现场代表）在项目实施期间为确保工程质量、工程进度，达到安全、文明施工，即使晚上通宵值班，第二天也应照常打卡上班，坚守在现场；

　　七、增强安全意识，晚上和节假日施工必须重申和强调安全施工，如果出现安全隐患或事故，值班人员应立即按公司文件关于"安全紧急事故处理"的程序进行处理，尽量减小事态发展，避免不利影响；

　　八、施工值班时，现场如果出现质量隐患或质量事故，监理工程师（甲方现场代表）必须立即报告工程部经理，并严格按研究的方案处理；

　　九、值班人员如果出现离岗、脱岗，导致临时出现的问题未得到及时解决，按公司规定追究值班人员的责任，并按"公司内层层推行过错责任追究制"的规定对值班人员和相关人员处以罚款。

　　以上各条款，希望工程部各位员工严格遵守，共同把工程部的工作做得更加出色。

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篇2：建筑工地夜间值班制度(3)

　　建筑工地夜间值班制度（三）

　　为了使工地财产不受损失，确保工程生产顺利进行，特制订本制度：

　　1、值班时间，每天天黑至第二天天亮。

　　2、值班员必须在每天上班前，熟悉场内所有材料堆放的位置。

　　3、上班期间必须做到：耳灵、眼亮、脚勤，注意方法，巧妙巡逻。

　　4、发现情况必须迅速向保卫科或上级领导汇报，以便及时处理。

　　5、上班期间必须坚守工作岗位，不打磕睡、不看书、不随意在自己房间内逗留。

　　6、如夜间值班人员玩忽职守或里应外合，盗窃工地财产的一经查实，严格查处。情节严重的依法追究责任。

　　7、夜间值班人员在每天下班时，必须关掉照明灯，与门卫工作人员碰面，交代好有关事项，做好值班记录。

　　8、视有关情况工程部将安排有关人员进轮流值班，任何人不得无故拒绝，如胡有特殊情况，应提早向负责人提出。

　　9、夜间值班人员应按作息时间来，及时关掉多余的电灯照明，检查职工宿舍的作息情况，督促其熄灯睡觉。

　　****项目部

篇3：项目试验室现场值班制度

　　项目试验室现场值班制度

　　1、掌握工地材料的质量、数量、堆放、状态标识情况，对所进的原材料应及时取样试验，合格后方能用于工程。

　　2、填发施工配料单，负责现场砼、砂浆浇筑质量检测，路基填筑质量控制。按规定取样，制作检查试件并养护，对所取样品的代表性负责。

　　3、做好施工记录，协助做好施工质量控制。

　　4、对养护到期的试件及时送试验室进行试验。

　　5、对关键部位的施工必须跟班作业，进行过程检测及质量控制，保证施工生产的顺利进行。凡甲方、监理、公司领导、公司机关工作人员来项目检查指导工作，发现工地无试验人员值班，其责任人按公司《资产经营监管办法》的有关规定给予处罚。

　　6、服从业主、监理的监督、检查和指导，不得同业主、监理直接发生冲突，否则，将进行严肃处理。

篇4：工程项目门卫值班管理制度(3)

　　工程项目门卫值班管理制度（三）

　　1、值班人员必须坚守岗位，认真履行职责，不得擅自离岗。

　　2、应忠于职守，不徇私情，依法办事。

　　3、货物进出有权查验，发现可疑情况应立即查问拦截扣留，并向负责人汇报。

　　4、严禁无关人员在工程范围内逗留或寻衅闹事，发现异常情况及时处置，并向领导汇报。

　　5、加强值班巡逻和夜间守护，重要部位、 要害部位、防火部位要做到心中有数，确保要害部位安全，维护正常秩序。

　　6、发现治安隐患应当及时反映，发生案件应当保护现场，并有权报告。

　　7、对玩忽职守造成损失的，应当承担相应的经济赔偿责任。

　　8、认真负责门前三包卫生工作和工程范围内必要的清理保洁工作。

篇5：工程项目部安全值班制度(3)

　　工程项目部安全值班制度（三）

　　1、为确保施工现场安全施工，工程自开工之日起，建立项目部安全值班制度。

　　2、项目安全值班由项目管理人员组成。

　　3、值班小组轮流24小时值班检查并建立值班检查记录及交接班记录。

　　4、值班人员发现有异常情况及安全隐患，应及时通知有关人员，采取有力措施，消除事故隐患。若发生重大安全隐患及安全事故应以最快的速度上报，并通知公司项目有关人员，组织力量抢险，防止事故扩大，将事故损失降到最低限度。

　　5、值班期间，值班领导要掌握项目部全面安全情况，督促值班人员加强检查巡视，对外来人员严格询问并做好登记，确保无事故发生。

　　6、值班人员发现问题和接到事故报告要迅速采取控制措施并及时向值班领导汇报。

　　7、值班结束，总值班领导、值班人员要将当天值班情况详细做好记录，并将注意事项给接班人员交接清楚，认真履行交接班手续。